人事行政總監考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1業績指標100%戰略計劃制定、實施20%按照公司戰略全面統籌規劃公司的人事戰略和行政戰略，保證戰略規劃人員到位（每年12月底制定下一年度人事、行政戰略規劃，年度實施率達90%以上）戰略規劃提交及時，年度實施率90%以上20分戰略規劃提交延誤5個工作日，年度實施率80%以上10分戰略規劃提交延誤超過5個工作日或年度實施率低于80%0分2人事、行政管理系統建設20%負責建立并完善人事行政管理體系，研究設計人事行政管理模式，完善人事行政管理制度體系完善、制度健全20分制度有重大漏項，體系運轉不順利，0分3人事行政發展規劃25%負責組織制度公司人事行政發展規劃，并監督各項計劃的實施根據年度計劃，每月25日前制度下月規劃，實施率達90%以上25分提交規劃不及時，實施率80%以上15分未提交規或實施率低于60%0分4人事行政建議5%負責向公司高層決策者提供有關人事行政戰略、組織建議等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平每月25日以書面形式向高層提交相關建議，建議采信率80%以上5分提交不及時，采信率低于80%0分5企業文化建設工作5%負責塑造、維護、發展和傳播企業文化，統一觀念每月組織不同形式的企業文化傳播活動，員工滿意度達80%以上5分每月組織企業文化傳播活動不足2次，員工滿意度低于80%0分6業績指標100%人才培養5%負責為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計核心人員流失率控制在10%以內5分核心人員流失率控制在30%以內3分核心人員流失率超過30%0分7重大事件響應10%負責及時處理公司管理過程中的重大人事行政問題重大事件一天內響應10分重大事件兩天內響應5分重大事件兩天內未響應0分8費用控制5%負責公司下達的費用分解與控制費用控制未達到同期水平0分費用控制與同期持平3分費用節約5%5分9臨時性工作5%完成總經理臨時交辦的各項工作任務及時完成，領導認可5分完成不及時或領導認可度不高3分未完成或未達到領導要求0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3公平20%1級：不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責2級：對下級與同事進行正態評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進方案5級：對別人提供支持，并產生積極效果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5團隊合作20%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關系以發展非