2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結(六篇)2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結篇一

一.經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給加油站的經(jīng)營供應了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進入__年，在師分公司供應數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。“高法”有78輛車，始終在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。我站先后登門訪問20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開頭查找熟悉“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔憂我站的油品質(zhì)量，擔憂司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經(jīng)營治理中我們會幫忙用油單位治理司機，使用油單位節(jié)省本錢的治理方式向“高法”作了具體地介紹。用我站細致的治理工作最終打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶快樂的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜愛和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。”當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問等方式，做到客戶的信息準時更新，客戶的需求準時回應，客戶的埋怨準時處理，形成嚴密融洽的客戶關系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的便利留給客戶。我站就是靠著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚。

二.內(nèi)部治理：

一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在__年，依據(jù)治理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲治理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標準化治理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標準治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加油站的標準運營。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和制造性作為動身點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個工程進展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的鼓勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導屢次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領導在確定工作成績的同時，也指出了工作中的缺乏之處。就存在的問題進展整改，并增加綠化帶。

__年在堅持標準治理的同時，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關懷員工，想員工所想，急員工所急。大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的分散力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、學問競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增加了員工之間的友情之情。

三.安全治理：

1.今年始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時幫忙加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急狀況。

2.堅固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全治理制度。

3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全學問的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全治理、設施、設備的安全治理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的缺乏之處：

1.今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要緣由是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不準時的客戶。

2.精細化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。

4.治理人員的效勞意識還有待提高。

5.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.__年的工作思路：

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增加治理效勞力量。

3.嚴格掌握應收款，不再進展紅字客戶。加強帳務帳表治理，做到準時、精確、完整。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應對突發(fā)大事的治理機制，培育員工應對突發(fā)大事的力量。

6.加強設施、設備的治理，定期對加油站的設施、設備進展保養(yǎng)和維護。

7.在治理上推行5s治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

__年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

__年來了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個個美妙的盼望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美妙的祝福吧---祝福兵團石油公司的明天更美妙。祝福兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順當，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。

2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結篇二

時間匆忙，回首過去。我以在這個公司工作半年了。內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)受了平凡的考驗和磨練。

剛進入中化___的時候我成為一名一般的加油員，我特別喜愛這份工作，喜愛這份工作，當時剛參與工作時，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開頭疑心我是不是選擇錯了，該放棄這份工作了。記得第一次給顧客加油的時候說“您好，歡送光臨”都很吃力，不知道為什么總是結巴。但是在當班主管的幫忙下，我不在可怕這句話了，當我第一次聽到顧客說“小姑娘，你們的效勞真好!”我的心里有一種說不出來的感覺，付出最終得到了認可，我開頭喜愛這個工作，我打算專心去干好這份工作，我會進最大的努力，讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。

在我參加道達爾其次個月的時候，我當上了收銀員，這對我來說是一個考驗，又是一個生疏的崗位，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫忙下，我很快的就學會了收銀員的工作，當?shù)玫搅私?jīng)理的欣賞后，我對這份工作的熱忱又一次大大的提高了，在和其他的同事的相處中，我以誠相待，和他們建立了親情，友好，和諧的關系，使我們更象一家人，

在工作中我總堅持出滿勤，不為一點事當誤出勤率。我深深明白這份工作的平平淡淡。但我喜愛這份工作，但我信任，只要專心去做，就能讓顧客滿足讓社會認可。回憶過去，展望將來。我對前程布滿信念，在以后的工作中，我會更加的嚴格要求自己，努力進取。

回首一年來的工作和生活，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和規(guī)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：

一、思想方面

工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲。思想上，堅持四項根本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度，學習上仔細學習治理標準、積極開展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細、負責、在同事的熱心指導下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是嚴密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題，不管消失了什么問題，我都需要虛心懇切的請教隨時總結隨時反省，肯定不允許消失自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰慧的人，加油站是不需要這樣的聰慧，在這個工種對自己不仔細就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要積極的協(xié)作。我要拋棄個人的利益，把我的聰慧運用到學習技術上，把我的力量以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。為了工作的順當進展，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是由于這樣我們更加要相互幫忙相互檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績制服大家。

俗話說：“活到老，學到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務。

總之，一年來取得了肯定的成績，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結篇三

__年在___公司領導的親切關懷和大力幫忙下，在加油站全體員工的積極協(xié)作下，__加油站在站容站貌、標準效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年__加油站的主要工作有以下幾點：

一.經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營供應了良好的保證，同時靠著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的治理上，__加油站打動來來往往的每一位顧客，并能準時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信任和贊揚。

當春耕季節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供給應急預案，并依據(jù)實際狀況，提前進展油品調(diào)配，延長油品供給周期，有效掌握了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建立中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。

一年來，我公司堅持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站治理更加制度化、標準化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費狀況進展分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶治理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，__加油站共銷售成品油750噸，完成全年規(guī)劃的115.23%，被___公司評為__先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二.內(nèi)部治理：

一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在__年，依據(jù)治理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲治理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。加油員實行末位淘汰制，用人性化來治理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、效勞水平(___加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進展公開，對未位者進展教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進展下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進展嘉獎，這樣做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標準化治理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標準治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加油站的標準運營。

三、安全治理

1、___站長在保證安全生產(chǎn)的平常，對我們進展安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)覺隱患準時整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中堅固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全學問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔心全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中嫻熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和協(xié)作。

3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

四、效勞方面

1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在效勞中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲暖和，使他們在我們站加滿油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用___品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶供應免費用水洗車，供應可飲水等效勞)，塑造油站新形象。

2企業(yè)進展不是一個人的事，只要我們__加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營治理方針仔細落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，健壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗，為社會作出應有的奉獻。

2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結篇四

在公司領導的親切關懷和大力幫忙下，在加油站全體員工的積極協(xié)作下，加油站在站容站貌、標準效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：

一.經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營供應了良好的保證，同時靠著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的治理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能準時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信任和贊揚。當春耕季節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供給應急預案，并依據(jù)實際狀況，提前進展油品調(diào)配，延長油品供給周期，有效掌握了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建立中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站治理更加制度化、標準化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費狀況進展分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶治理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油750噸，完成全年規(guī)劃的115.23%，被公司評為＿先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二.內(nèi)部治理：

一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在＿年，依據(jù)治理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲治理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。加油員實行末位淘汰制，用人性化來治理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、效勞水平(加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進展公開，對未位者進展教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進展下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進展嘉獎，這樣做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標準化治理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標準治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加油站的標準運營。

三、安全治理

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平常，對我們進展安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)覺隱患準時整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中堅固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全學問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔心全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中嫻熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和協(xié)作。

3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

四、效勞方面

1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”“三聲效勞”、為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在效勞中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲暖和，使他們在我們站加滿油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶供應免費用水洗車，供應可飲水等效勞)，塑造油站新形象。

2、企業(yè)進展不是一個人的事，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營治理方針仔細落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，健壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗，為社會作出應有的奉獻。

2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結篇五

2022年在___公司領導的親切關懷和大力幫忙下，在加油站全體員工的積極協(xié)作下，__加油站在站容站貌、標準效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年__加油站的主要工作有以下幾點：

一、經(jīng)營狀況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給我加油站的經(jīng)營供應了良好的保證，同時靠著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的治理上，__加油站打動來來往往的每一位顧客，并能準時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信任和贊揚。

當春耕季節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供給應急預案，并依據(jù)實際狀況，提前進展油品調(diào)配，延長油品供給周期，有效掌握了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建立中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。

一年來，我公司堅持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站治理更加制度化、標準化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費狀況進展分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶治理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，__加油站共銷售成品油750噸，完成全年規(guī)劃的115.23%，被___公司評為20__先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二、內(nèi)部治理：

一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在2022年，依據(jù)治理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲治理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。加油員實行末位淘汰制，用人性化來治理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、效勞水平(___加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進展公開，對未位者進展教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進展下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進展嘉獎，這樣做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標準化治理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標準治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加油站的標準運營。

三、安全治理

1、___站長在保證安全生產(chǎn)的平常，對我們進展安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)覺隱患準時整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中堅固樹立“安全第一”

的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全學問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔心全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中嫻熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和協(xié)作。

3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

四、效勞方面

1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在效勞中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲暖和，使他們在我們站加滿油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用___品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶供應免費用水洗車，供應可飲水等效勞)，塑造油站新形象。

2、企業(yè)進展不是一個人的事，只要我們__加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營治理方針仔細落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，健壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗，為社會作出應有的奉獻。

客戶消費狀況進展分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶治理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，__加油站共銷售成品油750噸，完成全年規(guī)劃的115.23%，被___公司評為20__先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二、內(nèi)部治理：

一個加油站的治理水平不僅僅表達在銷售量上，應當反映在多方面、多層次。因此，我站在2022年，依據(jù)治理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲治理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。加油員實行末位淘汰制，用人性化來治理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、效勞水平(___加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進展公開，對未位者進展教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進展下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進展嘉獎，這樣做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標準化治理為根底，以創(chuàng)新求進展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細節(jié)打算成敗”的治理理念，全面理解標準治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加油站的標準運營。

三、安全治理

1、___站長在保證安全生產(chǎn)的平常，對我們進展安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)覺隱患準時整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中堅固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全學問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔心全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中嫻熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和協(xié)作。

3、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

四、效勞方面

1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在效勞中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲暖和，使他們在我們站加滿油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用___品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢)，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶供應免費用水洗車，供應可飲水等效勞)，塑造油站新形象。

2、企業(yè)進展不是一個人的事，只要我們__加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營治理方針仔細落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，健壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗，為社會作出應有的奉獻。

2023年加油站季度工作總結簡短加油站2023年季度工作總結篇六

一路走來，步履匆忙，不覺間＿年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的＿年。在燦爛的“寶石花”照射下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結

＿年對全部國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震哀思和北京奧運會的無限傲慢，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我特別有幸來到大連＿加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)受的人才有體會。更重要的是我從當時的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少學問，可謂受益匪淺。

大連＿加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡潔。核心的局部由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，其次大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業(yè)各方面的學問。中國石油就是中國石油自然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在2023的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2023年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，制造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營治理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站效勞宗旨：為客戶供應全員，全面，全過程，全心全意地效勞。加油站的效勞承諾;質(zhì)量達標，計量精確，環(huán)境干凈，安康安全，便利快捷。