2022年注冊咨詢工程師考試-工程項目組織與管理模擬試

題4

姓名年級學號

題型選擇題填空題解答題判斷題計算題附加題總分

得分

評卷人得分

一、單項選擇題

1.工程項目。階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施

的成敗及能否高效率地達到預期目標。

A.前期

B.實施

C.準備J

D.投產運營

解析：本題考核的是工程項目的準備階段。工程項目準備階段是戰略決策的具

體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目

標。

2.某項目的投標總價為4500萬元，則其投標保證金不得超過()萬元。

A.50

B.68

C.80V

D.90

解析：本題考核的是招標投標管理的基本原則。獨立原則即作為招標投標活動

的當事人，招標人和投標人都應當是獨立的法人單位或其他組織，在招標投標

過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉。

3.在編制資源消耗計劃的依據中，根據（）,可以確定何時需要資源和對資源

的需求程度，以實現資源的合理配置。

A.WBS

B.進度計劃V

C.組織方針

D.范圍說明書

解析：本題考核的是進度計劃的作用。根據進度計劃，可以確定何時需要資源

和對資源的需求程度，以實現資源的合理配置。

4.安排有關管理與技術人員的培訓屬于業主在（）階段的工作。

A.項目竣工驗收J

B.項目決策

C.項目準備

D.項目實施準備

解析：本題考核的是業主在項目竣工驗收階段的主要任務。業主在項目竣工驗

收階段的主要任務包括：（1）組織進行試運行；（2）組織有關方面對施工單

位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；（3）辦理工程移交手續；（4）做

好項目有關資料的收集和接收與管理工作；（5）安排有關管理與技術人員的培

訓，并及時接管；（6）進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的

關系。

5.承包人在雙方確定變更后（）天內不向工程師提出變更工程價款的報告時，

視為該項變更不涉及合同價款的變更。

A.7

B.14V

C.21

D.28

6.招標投標管理中的公平原則是指。。

A.工程項目招標具有較高的透明度

B.給予所有投標人平等的機會、同等的權力與義務V

C.評標時按事先公布的標準評審

D.當事人應正確行使權利和履行義務

7.銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是（）。

A.速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債V

B.速動比率=流動資產/流動負債

C.速動比率=流動資產/總資產

D.速動比率=（現金+短期證券+應收賬款凈額）/流動負債

8.工程項目目標系統的建立方法是（）。

A.專家判斷法

B.備選方案識別

C.工程項目分析V

D.工作分解結構方法

解析：本題考核的是工程項目環境分析的內容。工程項目環境分析包括政治、

法律、經濟、技術、社會文化、自然環境分析等。

9.工程項目內部管理按（）可分為項目決策層管理和項目執行層管理。

A.管理階段

B.管理要素

C.管理要求

D.管理層面V

解析：本題考核的是工程項目內部管理的劃分。工程項目內部管理按管理層面

分為：項目決策層管理、項目執行層管理。

10.咨詢工程師的工作階段不包括（）O

A.咨詢任務的取得

B.咨詢項目的組織與實施

C.咨詢任務的反饋V

D.咨詢工作的總結

解析：本題考核的是咨詢工程師的工作階段。咨詢工程師的工作階段為：咨詢

任務的取得；咨詢項目的組織與實施；咨詢工作的總結。

11.重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式的組織設計原

則是（）。

A.彈性設計原則

B.目標導向原則V

C.專業化原則

D.整分合原則

解析：本題考查的是管理組織設計確定的原則。目標導向原則：這種設計思路

與傳統的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結

構，其重點在于強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

12.界定項目范圍最重要的依據是()o

A.項目約束條件

B.歷史資料

C.業主需求文件V

D.各種假設

解析：業主需求文件是界定項目范圍最重要的依據。其主要描述擬建項目所具

有的性質和規模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。

13.保證項目盡可能在規定的費用預算計劃內完成項目工作，以保證項目預期經

濟效益的實現是()的目的。

A.工作質量考核

B.工作成本考核V

C.工作紀律考核

D.工作效率考核

解析：本題考核的是工作成本考核的目的。工作成本考核的主要目的是為了促

使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規定的費用預算計劃內完成項目

工作，以保證項目預期經濟效益的實現。

14.大型公司管理不同的項目時，可采用()來設置部門。

A.職能劃分法

B.業務劃分法J

C.程序劃分法

D.區域劃分法

15.工程項目()階段的主要工作由業主單位自行完成或者成立專門的項目公

司承擔。

A.前期

B.準備

C.實施

D.投產運營V

解析：工程項目投產運營階段的主要工作由業主單位自行完成或者成立專門的

項目公司承擔。

16.在職業健康安全與環境管理體系的建立過程中，()的目的是了解組織的職

業健康安全與環境的管理現狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據。

A.編制管理體系文件

B.人員培訓

C.初始評審J

D.成立工作小組

解析：本題考核的是初始評審的目的。初始評審的目的是了解組織的職業健康

安全與環境的管理現狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據。

17.承包商對于材料費的索賠中不包括()o

A.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

B.由于主觀原因材料價格大幅度上漲V

C.由于非承包商責任工程延誤導致的超期儲存費用

D.由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲

18.有關設計概算作用的表述，說法錯誤的是()o

A.是確定和控制建設工程項目全都投資的文件V

B.是編制固定資產投資計劃、實行建設項目投資包干、簽訂承發包合同的依

據

C.是確定整個建設工程項目從籌建開始到竣工驗收、交付使用所需的全部費

用的文件

D.是簽訂貸款合同、項目實施全過程造價控制管理以及考核項目經濟合理性

的依據

19.在工程項目管理組織結構中，為決策發揮重要參謀和咨詢作用的階層是

()O

A.協調層V

B.決策層

C.執行層

D.操作層

20.從系統視角來看，工程項目管理是以()為對象的。

A.項目V

B.經濟效益

C.可交付成果

D.完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等

21.從事和完成具體任務的階層是()o

A.決策層

B.協調層

C.執行層

D.操作層V

22.在項目團隊組建過程中，不屬于項目經理要向人選的團隊成員說明的內容是

()。

A.選擇團隊成員的標準

B.項目的工作范圍

C.團隊成員的具體工作計劃V

D.項目目標

23.設定工程項目績效評價目標的時間可分為()o

A.整體評價和定期評價

B.階段性評價和不定期評價

C.整體評價和隨時評價

D.階段性評價和定期評價V

解析：本題考核的是業主在工程項目實施準備階段的主要任務。業主在項目實

施準備階段應選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構。

24.工程網絡計劃中的最早開始時間是指()o

A.在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻J

B.在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻

C.在所有緊后工作全部完成后，本工作必須開始的最早時刻

D.在所有緊后工作全部完成后，本工作必須開始的最遲時刻

25.項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互

分工與協作的界面是()。

A.組織界面

B.技術界面V

C.人際關系界面

D.平衡界面

26.根據FIDIC合同條件，頒發工程接收證書后的()天內，承包商應按工程師

規定的格式報送竣工報表。

A.14

B.28

C.56

D.84V

27.目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用()進行工程項目的費用、進度

綜合分析控制。

A.關鍵績效指標法

B.平衡計分卡

C.贏得值法V

D.專家判斷法

解析：贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項先進的項目管理技

術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公

司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。

28.在工程項目績效評價方法中，()是一種基于戰略管理的業績考評工具。

A.關鍵績效指標法

B.平衡計分卡J

C.贏得值法

D.平均績效指標法

解析：本題考核的是工程項目績效評價方法。平衡計分卡是一種基于戰略管理

的業績考評工具。

29.在工程項目進度管理過程中，()的主要任務是確定各項工作之間的邏輯關

系，并形成文件。

A.工作定義

B.工作順序安排V

C.工作時間估算

D.進度控制

解析：本題考核的是工作順序安排的主要任務。工作順序安排的主要任務是確

定各項工作之間的邏輯關系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。

30.有關貨物招標一般規定的表述，說法錯誤的是()o

A.工程項目貨物招標投標活動，依法由招標人負責

B.招標代理服務收費實行市場調節價V

C.工程項目招標人或者總承包中標人可委托依法取得資質的招標代理機構承

辦招標代理業務

D.工程項目招標人對項目實行總承包招標時，以暫估價形式包括在總承包范

圍內的貨物達到國家規定規模標準的，應當由總承包中標人和工程建設項目招

標人共同依法組織招標

解析：本題考核的是貨物招標的一般規定。招標代理服務收費實行政府指導

價。

31.用以調整平等主體的公民之間、法人之間、公民與法人之間的財產關系和人

身關系的基本法律是()。

A.《合同法》

B.《建筑法》

C.《民法通則》V

D.《招標投標法》

32.有相鄰兩項工作，前一工作結束后后一工作馬上開始則它們之間的關系為

()O

A.平行關系

B.間隔順序關系

C.搭接關系

D.緊連順序關系V

33.可與工作分解結構一起，作為進行工作時間估算的重要依據的文件是()0

A.資源配備表

B.工作清單V

C.可行性研究報告

D.歷史資料

34.由項目管理企業代替業主進行管理與協調，往往從項目建設一開始就對項目

全過程進行管理，可以充分發揮項目經理的經驗和優勢，且管理思路前后統一

的工程項目管理模式是()。

A.項目管理承包模式

B.設計一管理模式

C.項目管理服務模式V

D.建造一運營一移交模式

35.某工程網絡計劃中，C工作的總時差為8天，自由時差為5天，在檢查實際

進度時，發現該工作的持續時間延長了6天，則說明C工作的實際進度將使其

緊后工作的最早開始時間推遲OO

A.6天，同時使總工期延長6天

B.1天，同時使總工期延長1天

C.6天，同時使總工期延長1天

D.1天，但不影響總工期V

解析：本題考核的是網絡計劃的應用。持續時間延長6天，小于總時差。故不

影響總工期。持續時間比自由時差多1天。故C工作的實際進度將使其緊后工

作的最早開始時間推遲1天。

36.對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反應在委托方提

供的()中。

A.項目建議書

B.項目指導書

C,可行性研究報告

D.項目工作大綱J

37.在進行網絡計劃費用優化時，當只有一條關鍵線路時應首先將()作為縮短

持續時間的對象。

A.直接費用率最小的一項關鍵工作J

B.直接費用率最低的非關鍵工作

C,直接費用率最高的非關鍵工作

D.直接費用率最高的關鍵工作

38.工程進度款的支付程序是()。

A.工程師簽證一工程量計量一承包商提供報表一業主支付

B.承包商提供報表一工程師簽證一工程量計量一業主支付

C.工程量計量一工程師簽證一承包商提供報表一業主支付

D.工程量計量一承包商提供報表一工程師簽證-＞業主支付V

39.雙代號網絡圖的基本要素不包括()o

A.工作

B.節點

C.時間坐標V

D.線路

40.工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者是(),其管理模式很大程度地

決定了項目管理的總體框架。

A.業主V

B.設計單位

C.承包單位

D.咨詢工程師

41.用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，當費用偏差小于0,費用績效指

數小于1時，表明（）。

A.費用按計劃投入

B.費用投入比計劃結余

C.費用投入比計劃超支V

D.費用按計劃投入，進度按計劃進行

解析：本題考核的是費用一進度績效評價。費用一進度績效評價見下表。

費用一進度績效評價衰

項n評價指標計算結果績效評價結論

費用CV?OtCPl?l費用按計劃投入

績效CV>O|CI,1>1費用投入比計劃結余

評價CV<O；CPI<1費用投入比計劃超支

進度SVOiSPl-1進度按度劃迸行

績效SV>OiSPl>l進度比計劃提前

評價SV<O|SPI<1進度比汁劃推后

42.常用于房屋建筑和大中型土木、電力、水利、機械等工程項目的承發包模式

是（）。

A.傳統的發包模式

B.設計一建造模式V

C.設計一施工一運營模式

D.設計一采購一施工/交鑰匙

43.由一個承包商設計并建設一個公共設施或基礎設施，并且運營該設施，滿足

在工程使用期間公共部門的運作要求的是（）o

A.設計一施工一運營模式J

B.風險型CM模式

C.設計一建造模式

D.傳統發包模式

44.對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目

來說，借用外部力量，采用O組織結構形式可能更為適宜。

A.職能式V

B.項目式

C.強矩陣式

D.平衡矩陣式

解析：本題考核的是職能劃分法的應用。對于單一項目的項目公司，其內部可

以按職能劃分法來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這

種劃分法來設置部門。

45.實行審批制的政府投資項目，項目單位應首先向()報送項目建議書。

A.發展改革委V

B,城鄉規劃部門

C.國土資源管理部門

D.環境保護管理部門

解析：本題考核的是審批制項目的行政管理。實行審批制的政府投資項目，項

目單位應首先向發展改革等項目審批部門報送項目建議書。

46.項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定的

人員吸納方法是()。

A.選拔

B.招聘

C.商談

D.預安排V

47.資格審查辦法包括合格制和()o

A.有限數量制V

B.控制數量制

C.評分制

D.打分制

解析：本題考核的是資格審查的辦法。資格審查的辦法即合格制和有限數量

制。

48.工程項目準備階段的資源消耗計劃的特點是()o

A.此階段的資源計劃以人力資源的計劃為主V

B.此階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%?3%

C.此階段做好對人、料、機的計劃與控制是工程資源節約的主要途徑

D.此階段的資源需求量很小，資源計劃內容也很少

解析：本題考核的是資源消耗計劃的特點。工程項目準備階段的資源計劃以人

力資源的計劃為主。

49.在工程項目管理主體中，()作為公共管理機構和項目的投資者，對工程項

目進行管理。

A.項目業主

B.咨詢單位

C.政府部門V

D.施工單位

50.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來的

組織結構形式是()O

A.職能式

B.弱矩陣式

C.項目式V

D.平衡矩陣式

解析：本題考核的是項目管理組織的建立。確定合理的項目目標是項目工作開

展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

51.根據《建筑安裝工程費用項目組成》的規定，工具用具使用費屬于建筑安裝

工程費中的()O

A.規費

B.措施費

C.企業管理費V

D.人工費

解析：本題考核的是企業管理費的構成。企業管理費主要包括：管理人員工

資；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保險費；

工會經費；職工教育經費；財產保險費；財務費；稅金。

52.單代號網絡計劃中，()o

A.箭線表示工作及其進行的方向，節點表示工作之間的邏輯關系

B.節點表示工作，箭線表示工作進行的方向

C.箭線表示工作及其進行的方向，節點表示工作的開始或結束

D.節點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系V

53.一個工程項目要建成往往需要幾年，影響因素多，有些因素具有突發性，因

此工程建設具有OO

A.不可逆轉性

B.整體性

C.固定性

D.復雜性J

54.項目管理團隊在()方面的工作重點是確保可得到的資源能滿足項目的需

要。

A.編制項目團隊組織計劃

B.雇員考核

C.人員吸納V

D.項目團隊建設

解析：本題考核的是人員吸納的工作重點。項目管理團隊在人員吸納方面的工

作重點是必須確保可得到的資源能滿足項目的需要。

55.建筑安裝工程中的措施費不包括()o

A.文明施工費

B.勞動保險費

C.施工排水降水費V

D.二次搬運費

解析：本題考核的是總時差的確定。總時差等于該工作完成節點的最遲時間減

去該工作開始節點的最早時間所得差值再減其持續時間。工作M的總時差

=min{40-17-5,27-17-5,30-17-5}=5天。

56.在描述團隊成員的角色與職責的形式中，采用傳統組織機構圖，以圖形方式

自上而下地顯示各種職位及其相互關系的是()。

A.層級型V

B.矩陣型

C.文本型

D.邏輯型

解析：本題考核的是團隊成員角色與職責的描述形式。層級型即采用傳統組織

機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系。

57.在時間估算中可利用的歷史資料不包括()o

A.商業化的時間估算數據庫

B.項目團隊成員的知識

C.項目檔案

D.學術研究報告V

58.按照(),工程項目可分為政府投資項目、企業投資項目及利用外資等項

目。

A.建設性質

B.項目用途

C.投資來源J

D.產業領域

59.在工程項目管理模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是

()O

A.建造一擁有一移交

B.建造一運營一移交V

C.租賃一運營一移交

D.租賃一擁有一移交

60.全職人員占團隊中比例最高的組織形式是()o

A.職能式

B.弱矩陣式

C.平衡矩陣式

D.項目式V

解析：本題考核的是各種組織模式的特點。各種組織模式的特點見下表。

組織模式特點表

j一―一組織類型矩陣式

職能式項目式

項H特點弱矩陣式平衡矩降式強矩陣式

項目經理的權限很少或沒有有限小到中等中等到大大到最大

全職人員在項II團隊中的比例幾乎沒有0?25%15%?60%50%?95%85%~100%

Mi目經理的責任兼職兼職專職專職專職

項目依貴人實際扮演的角色項目協調員項目協調員項目經理項目經理項目經理

項目行政人員*4"兼職兼職專職專職

二、多項選擇題

61.對項目團隊成員考核的作用有()o

A.提高成員工作效率V

B.有利于加強成員的團隊意識V

C.保證項目目標的實現V

D.進行項目具體事務決策

E.調動成員積極性V

62.根據《標準施工招標文件》的規定，關于監理人職責和權的表述，正確的有

()O

A.合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人提交文件的

審查或批準而減輕或解除V

B.合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人為實施監理作出的指

示等職務行為而減輕或解除V

C.監理人受發包人委托，享有合同約定的權力V

I).監理人發出的任何指示都應視為已得到發包人的批準，故監理人有權免除

或變更發包人和承包人的權利、義務和責任

E.監理人在行使某項權力前需要經發包人事先批準而通用合同條款沒有指明

的，應在專用合同條款中指明V

解析：本題考核的是監理人的職責和權利。監理人的職責和權力如下。(1)監

理人受發包人委托，享有合同約定的權力。監理人在行使某項權力前需要經發

包人事先批準而通用合同條款沒有指明的，應在專用合同條款中指明。(2)監

理人發出的任何指示應視為已得到發包人的批準，但監理人無權免除或變更合

同約定的發包人和承包人的權利、義務和責任。(3)合同約定應由承包人承擔

的義務和責任，不因監理人對承包人提交文件的審查或批準，對工程、材料和

設備的檢查和檢驗，以及為實施監理作出的指示等職務行為而減輕或解除。

63.項目團隊規范階段的團隊建設要注意的問題有()o

A.團隊工作規則的調整與完善V

B.牢記團隊的目標與工作任務

C.團隊精神的奠定V

D.團隊文化的培養V

E.團隊價值取向的倡導，創建共同的價值觀V

64.有關工程項目定標的表述，說法正確的有()o

A.不能在投標有效期結束日28個工作日前完成評標和定標的，招標人可以書

面形式通知所有投標人延長投標有效期

B.評標過程中使用的文件、表格以及其他資料應當即時歸還招標人V

C.招標人全部或者部分使用非中標單位投標文件中的技術成果或技術方案

時，需征得其書面同意，并給予一定的經濟補償V

D.中標通知書發出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目

的，應當依法承擔法律責任J

E.排名第一的中標候選人放棄中標，應重新定標，確定中標候選人

65.風險清單給風險應對計劃提供的重要依據包括()o

A.風險分析結果中的趨勢V

B.進行項目風險管理需要的時間和預算

C.需要補充分析和應對的風險清單V

D.項目風險的相對等級或優先級清單V

E.近期需要采取應對措施的風險清單V

66.處理因物價上漲引起的合同價調整的辦法包括()o

A.按價差調整合同價V

B.用調價公式調整合同價V

C.對固定總價合同不予調整V

D.對固定總價合同按價差調整合同價

E.對固定總價合同用調價公式調整合同價

67.對項目團隊成員考核的內容有()o

A.工作時間

B.工作紀律V

C.工作質量V

D.工作成本V

E.工作效率V

68.項目團隊能力開發的技巧與方法包括()o

A.人員來源分析

B.改善環境V

C.培訓J

D.評價J

E.表彰與獎勵體系V

69.風險分解結構中，屬于外部風險的有()o

A.資源

B.需求

C.客戶V

D.控制

E.市場J

70.工程項目相關人員中的公司內部人員不包括()o

A.對項目負有全責的項目經理

B.為項目出主意的人

C.合作者V

D.項目的委托方V

E.擁有與該項目相關專業知識的群體或個人

71.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最早開始時間和

最遲開始時間，該計劃表明()。

A.關鍵線路有2條V

B.工作1-3與工作3-6的總時差不等

C.工作4-7與工作6-7的自由時差相等

D.工作2-6的總時差與自由時差相等V

E.工作3-6的總時差與自由時差不等

解析：本題考核的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。關鍵線路為：①一②一

④一⑥一⑦；①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3與工作3-6的總時差均為10

工作4-7的自由時差=20-11-8=1。工作6-7的自由時差=20-11-9=0。工作2-6

的總時差=7-5=2,自由時差=11-5-4=2。工作3-6的總時差與自由時差均為1。

72.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態管理的過程，包括

()O

A.項目綜合管理計劃的制訂J

B.項目綜合管理計劃的實施V

C.項目綜合管理計劃的變更控制V

D.項目綜合管理計劃的審批

E.項目綜合管理計劃的安排

73.風險管理體系的建立依據主要包括()o

A,企業環境因素V

B.項目管理計劃J

C.風險概率和影響

D.項目合同和項目范圍說明書J

E.上級組織的管理方法和歷史經驗教訓J

解析：本題考核的是風險管理體系建立的依據。風險管理體系建立的依據主要

包括：(1)企業環境因素；(2)上級組織的管理方法和歷史經驗教訓；(3)

項目合同和項目范圍說明書；(4)項目管理計劃。

74.工程項目的管理模式中，委托專業機構進行項目管理的模式包括()模式。

A,設計一招投標一建造

B.項目管理承包V

C.項目管理服務J

D.設計一管理總承包V

E.“代建制"J

解析：本題考核的是業主委托管理模式的種類。業主委托管理模式主要包括：

項目管理服務模式、項目管理承包模式、代理型CM模式、“代建制”模式、設

計一管理模式。

75.工程項目溝通按照溝通媒介的不同，可分為()o

A.雙向溝通

B.語言溝通V

C.單向溝通

D,非語言溝通V

E.網絡狀溝通

76.建筑工程概算的編制方法有()o

A.預算單價法

B.工程量清單法

C.擴大單價法V

D.定額指標法

E.概算指標法V

77.社會保障費主要包括()o

A.養老保險費J

B.住房公積金

C,失業保險費J

D.危險作業意外傷害保險

E.醫療保險費V

78.安全教育的內容主要包括()o

A.安全生產思想教育V

B.職業道德知識教育

C.典型事故教育V

D.職業健康安全技術知識教育V

E.專業技術教育

79.社會技術支持系統的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，可采用的形式

包括()。

A.顧問體系V

B.專家網絡V

C.宏觀知識支持體系

D.專家庫V

E.與專業機構的交流與聯系V

80.有關投標文件送達的表述，說法正確的有()o

A.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，為無效的投標

文件，招標人應當拒收V

B.投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，按照招標文件規定

的地點，將投標文件密封送達投標地點V

C.如果投標人因為遞交投標文件的地點發生錯誤，延誤投標時間的，可視為有

效標接收

D.如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄的時間，保證投標文件能夠在

截止日之前送達招標文件指定的地點，而不是以“郵戳為準”J

E.在截止時間后送達的投標文件，招標人同樣視為無效投標文件而原封退回，

不得進入開標階段V

81.工程項目內部管理按管理要素可分為()o

A.質量管理V

B.項目執行層管理

C.風險管理V

D.項目決策層管理

E.職業健康管理V

82.有關工程項目評標的表述，說法正確的有()o

A.任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果J

B.評標委員會不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題V

C.單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以總價為準

D.綜合評估法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能

沒有特殊要求的招標項目

E.用數字表示的數額與用文字表示的數額不一致時，以文字數額為準V

解析：本題考核的是工程項目評標。評標委員會在對實質上響應招標文件要求

的投標進行報價評估時，除招標文件另有約定外，應當進行修正：用數字表示

的數額與用文字表示的數額不一致時，以文字數額為準；單價與工程量的乘積

與總價之間不一致時，以單價為準。經評審的最低投標價法一般適用于具有通

用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。

83.關于系統工程特征的表述，正確的有（）o

A.系統工程強調多方案設計與評價J

B.系統工程方法具有廣泛的適用性V

C.系統工程研究強調多學科協作，根據研究問題涉及的學科和專業范圍，組成

一個知識結構合理的專家體系V

D.系統工程的研究強調系統與環境的融合，近期利益與長遠利益相結合，社會

效益、生態效益與經濟效益相結合J

E.系統工程一般是先進行各子系統或具體問題的研究，然后進行系統的邏輯思

維過程總體設計

解析：本題考核的是系統工程的特征。系統工程研究問題一般采用先決定整體

框架，后進入詳細設計的程序，一般是先進行系統的邏輯思維過程總體設計，

然后進行各子系統或具體問題的研究。

84.工程項目績效評價的作用有（）o

A.作為預測項目建設終結績效的依據J

B.盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施J

C.作為工程項目實施的控制依據

D.作為考核工作成果，實行獎懲的依據J

E.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度V

解析：本題考核的是工程項目績效評價的作用。工程項目績效評價的作用主要

包括：（1）確保業主獲知工程項目進展狀況，滿足業主檢查工程項目進展情況

的需求；（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度；（3）作為預

測項目建設終結績效的依據；（4）盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措

施；（5）作為考核工作成果，實行獎懲的依據。

85.事故致因因素安全評價方法主要包括（）o

A.事故樹分析-J

B.風險矩陣評價法

C.重大危險源辨識方法

D.故障類型及影響分析V

E.危險和可操作性研究V

86.咨詢工程師在項目建設準備階段的工作任務有()o

A,按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理

B.按委托方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作7

C.協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作V

D.協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議

的起草工作V

E.按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織

設計

87.關于設計一施工一運營(DBO)模式的特點，下列敘述中正確的是()o

A.從時間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理J

B.從質量角度看，DBO合同可以保證項目質量長期的可靠性V

C.從財務角度看，DBO合同下僅需要承擔簡單的責任而同時擁有長期的承諾保

障V

D.DBO模式下，責任主體比較單一，比較明確V

E.DBO模式責任范圍容易界定，不需要專業的咨詢公司介入

解析：本題考核的是設計一施工一運營(DBO)模式的特點。DBO模式下，責任

主體比較單一，比較明確，風險全部轉移給DBO的主體，設計、施工、運營三

個過程均由一個責任主體來完成。D