秦皇島首鋼興業公司戰略策劃分析,戰略管理論文【題目】秦皇島首鋼興業公司戰略策劃分析【第一章】【第二章】【3.1】【3.23.3】【3.43.5】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【結論/以下為參考文獻】摘要隨著國內市場的逐步開放，國內企業之間的競爭逐步加劇，這對于企業發展提出了更高層次的要求，而國有企業作為我們國家國民經濟的重要組成部分，必需要適應市場發展的要求，對本身核心競爭力進一步提升。為了快速適應國內外市場的變化，我們國家的國有企業必須進行全面的產業轉型升級，首鋼興業公司就是在首鋼集團產業優化的大背景下產生的一家服務型企業，而怎樣使首鋼興業公司通過制定有效的企業發展戰略實現長遠發展已經成為公司管理者必須解決的問題。首先，本文通過對相關文獻的研究和整理，對本文的研究背景以及研究意義進行了具體的介紹，并對國內外企業發展戰略的研究現在狀況進行了描繪敘述，對企業發展戰略的相關概念進行了闡述，為下文的研究提供理論根據。其次，本文在企業發展戰略相關的理論基礎上，結合國內經濟形勢以及首鋼興業公司本身實際情況，借助PEST分析法及SWOT綜合分析等方式方法分別對首鋼興業公司所面臨的外部環境以及內部環境進行了深切進入的分析，了解首鋼興業公司公司外部環境以及本身存在的問題對于公司發展的影響。再次，根據首鋼興業公司現前階段發展的實際情況以及其所處的外部環境，制定了公司發展戰略，并對公司的管控體制以及組織構架進行了合理化的設計，同時還對公司下轄的公寓、物業以及餐飲三個部門分別制定了相應的經營戰略，力務實現首鋼興業公司的發展戰略目的，并有針對性的提出了保障策略。本文關鍵詞語：發展戰略；SWOT分析法；戰略管理；PEST分析法；施行策略AbstractWiththegradualopeningofthedomesticmarket,thecompetitionbetweendomesticenterprisesisgraduallyincreasing,whichputsforwardhigherrequirementsforthedevelopmentofenterprises,andstate-ownedenterprisesasanimportantpartofournationaleconomy,mustbeabletoadapttotherequirementsofmarketdevelopment,andfurtherenhancetheircorecompetitiveness.Inordertofurtheradapttothechangesinthedomesticmarket,Chinasstate-ownedenterprisesmustconductacomprehensiveindustrialrestructuringandupgrading,ShougangIndustrialCompanyisaserviceorientedenterprisesinthecontextoftheoptimizationoftheindustry,andhowtomakethecompanyslong-termdevelopmentofthecompanysmanagementhasbecomethecompanysmanagementmustberesolved.Firstly,thispaperintroducestheresearchbackgroundandsignificanceoftheresearch,anddescribestheresearchstatusquoofdomesticandforeignenterprisedevelopmentstrategy,andtherelatedconceptsofenterprisedevelopmentstrategy,andprovidethetheoreticalbasisforthefollowingresearch.Secondly,basedonthetheoryofenterprisedevelopmentstrategy,combinedwiththedomesticeconomicsituationandtheactualsituationoftheenterpriseitself,theexternalenvironmentandtheinternalenvironmentoftheenterpriseareanalyzedbyPESTandSWOT.Again,accordingtotheactualsituationofShougangIndustrialCompanyatthepresentstageofdevelopmentandtheexternalenvironment,formulatedthedevelopmentstrategyofthecompany,andthereasonabledesignofthecompanysmanagementandcontrolsystemandorganizationalstructure,andalsoonthecompanyunderthejurisdictionofapartments,thepropertyandcateringthreedepartmentsrespectively,formulatedthecorrespondingmanagementstrategies,andstrivetoachievethestrategicobjectivesofthedevelopmentofShougangIndustrialCo.,Ltd.,andtoputforwardthecorrespondingsecuritystrategy.Keywords:developmentstrategy;SWOTanalysis;strategicmanagement;PESTanalysis;implementationstrategy目錄摘要ABSTRACT第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內外研究現在狀況1.2.1國外研究現在狀況1.2.2國內研究現在狀況1.2.3國內外研究現在狀況評述1.3研究的內容與方式方法1.3.1研究內容1.3.2研究方式方法第2章企業發展戰略理論基礎2.1企業發展戰略的定義及基本框架2.1.1企業發展戰略的定義2.1.2企業發展戰略框架2.2企業發展戰略的特征及本質2.2.1企業發展戰略的特征2.2.2企業發展戰略的本質2.3企業發展戰略的核心主題及介入要素2.4企業發展戰略的制定及創新2.4.1企業發展戰略的制定2.4.2企業發展戰略的創新2.5方式方法介紹2.5.1PEST分析2.5.2SWOT分析法2.6本章小結第3章秦皇島首鋼興業公司外部及內部環境分析3.1首鋼興業公司外部宏觀環境分析3.1.1政治法律環境3.1.2社會文化環境3.1.3經濟環境3.1.4技術環境3.2首鋼興業公司行業發展環境分析3.2.1行業發展現在狀況3.2.2行業發展政策3.2.3行業發展特征及發展趨勢3.2.4行業內競爭對手分析3.3首鋼興業公司內部環境分析3.3.1公司基本大概情況3.3.2公司發展歷程及所處階段3.4公司發展SWOT綜合分析3.4.1優勢分析3.4.2劣勢分析3.4.3機遇分析3.4.4威脅分析3.5本章小結第4章首鋼興業公司總體發展戰略4.1發展戰略的指導方針和發展根據4.1.1指導方針4.1.2發展目的根據4.2公司發展戰略目的4.2.1總體目的4.2.2階段性目的4.2.3戰略重點4.3