財政購買服務經驗交流亮點做法*年*月，*市本級被確定為全國政府購買服務改革工作*個聯系點之一，*市財政局認真履行政府購買服務改革工作聯系點的職能，充分發揮典型示范作用，堅持以改革激發活力、用創新引領發展思路，將事業單位政府購買服務改革作為市本級改革的著力點和突破點，當好政府購買服務改革的“探路者”。一、宣傳引導明棋理，布好改革“基本盤”一是多渠道宣傳。印制*多本政府購買服務宣傳手冊，并向全市各單位及縣區發放；以*市財政局官網為依托，搭建*市政府購買服務信息平臺，設立專門板塊，發布相關政策；與*日報社簽訂不定期的版面宣傳協議，多渠道加大對政府購買服務改革工作的宣傳力度。二是多平臺答疑。通過QQ群、座談會等形式，及時為單位出謀劃策，不定期對工作進展情況進行督促跟進，加強業務指導，在改革工作推進過程中做到實時解答、有問必答、有惑必解。三是多方式指導。利用座談會、實地走訪調研等機會對改革涉及的單位負責同志、財務人員等進行政策指導；每年都利用預算編制培訓會對市本級預算單位開展專題培訓，對單位在編制過程中遇到的問題給予一對一指導，形成全市一盤棋的推進格局，確保政策全面貫徹到位。二、從點到面拓棋路，落好改革“關鍵子”第一步落好“先”字棋。*年，*市率先對第一批*家市本級公益二類事業單位實施政府購買改革，在沒有實例借鑒的情況下，邊探索、邊實踐、邊總結。當年實施的向公益二類直接委托的政府購買服務達*項，首次將*億多元的“養人”支出轉化為“辦事”支出。第二步落好“快”字棋。僅*年一年時間，*市迅速對擴大至市本級除教育、醫療機構外的所有公益二類事業單位實施政府購買改革。市本級已全面實現對公益二類事業單位“撥改買”的轉變，推動全市事業單位分類改革和轉型發展，增強事業單位提供公共服務的能力。第三步落好“穩”字棋。*年以來，*市對政府直接委托購買公益二類事業單位的服務事項進行制度化管理，對預算批復、執行監控、績效評價等過程進行完善，形成系統化制度化長效管理機制，推動改革平穩有序進行。三、重點突破展棋術，出好改革“制勝招”一是建機制明責任。*年，*市率先擬定政府向公益二類事業單位購買服務的直接委托合同（模板），通過規范委托服務的名稱、內容、期限、金額、支付約定及質量保證等，強化主管部門對承接單位提供政府購買服務的考核和監管責任。*年，印發《*市財政局關于進一步規范政府向公益二類事業單位直接委托購買服務有關問題的通知》，首次規范公益二類事業單位的人員編制，采取“減員不減錢”方式，加大對公益二類事業單位改革的支持力度。二是強考評促規范。將直接委托給下屬公益二類事業單位的政府購買服務列入年度預算績效評價的必評內容，要求編報績效目標，開展績效評價，及時向社會公開評價結果，強化評價結果運用。*年，引入第三方機構對預算金額較大的保障性住房運營管理服務、市政道路及附屬設施養護項目進行績效評價，著力提升財政資金效益和政府公共服務管理水平。三是精預算嚴實施。嚴格審核政府購買服務預算，對貨物采購、工程建設等不符合直接委托的事項，嚴禁行政主管部門編入直接委托預算；對新增用于公益二類事業單位服務事項的支出，由行政主管部門編制項目預算，通過競爭擇優方式向社會公開購買，逐步減少向所屬公益二類事業單位直接委托的政府購買服務事項。今年以來，全市政府購買服務直接委托預算金額*億元，比去年全年降低*億元，下降*%，有效解決了事業單位“養人”又“養事”甚至不僅“養懶人”、還“養閑人”的管理弊端。四是優流程提效率。為進一步優化撥款程序，市本級財政根據行政主