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文檔簡介

第一部分職能分解說 編碼說 第二部分職能分 人力資源 財務 資金 成本控制 審計監察 企劃 工程指揮 總工 建安工程 裝修工程 預算 招標 采購 物業管理 招商中 招商一 招商二 招商三 二期籌備 職能為組織能的綜合，職能分解是對企業的管理業務進行總體設計，是將企業的所有功能進行匯總，然后解編號為“PM—A一：表一:部門編號表部門名 編 部門名 編 招標 采購 財務 資金 招商中

企劃

總 預算PM-A- 二

工作督辦與部門2.2

2.4協公司戰化建設管理與

信息管理系統建

上 負責企業內動 公司發

使1.1二三二三級2析2.42析2.4理3.2根3.17.2人7.2人6.4意7.16.3建立完善考核體系，擬定考核管理制 評3.37.37.4PM-A-二級 1.4根據公司總體發展，擬定財務規1.5協助擬定公司的年度利潤分配方 3.33.4管 確定財 指 報PM-A-— 二 公

公 根 規

籌資

開拓籌擬 進 調編 報

PM-A-二 1.制度和計劃擬定和2.1 2.7 PM-A- 二

1.3根據公司發

3.3工 審 5.3

6.2討論統一技 6.3

7.5 PM-A- 二

2.1動2.2關注業界相 2.3定期或不定期的向公

項目內

PM-A- 二

1.2根 設計與技術的協

負責工程項目的總體指揮和

采購與招標指揮

PM-A-二 負責項目的設計與工程技術3.4案4.3工 4.46.1流 PM-A- 二

1.3進1.4建安工程施工質量

負責建安工程

3.2費

6.5 :PM-A- 二

4.5 PM-A- 二 擬定部門工作目標

4.5 PM-A- 二 招標計劃和制度建

2.2價2.3

3.4評標結果上報主

PM-A- 二 采購計劃和制度建

2.2價2.3

6.5 PM-A-二二三級2境2境、 PM-A- 二

PM-A-二二三級專店商與2.2專賣店招商資料、合同 2.1PM-A- 二 負責餐 主持餐 餐招與管招與管餐 管PM-A- 二 主店商管

PM-A- 二

手 管

合同管客 銷售統

PM-A- 二 擬定中心工作計

2.9區域客戶的糾紛 處

PM-A- 二 擬定中心工作計

2.9區域客戶的糾紛 處

1.2處理居 1.2處理居 二二三級 拆遷執4.二期

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