“推行精美化管理”實行方案為響應公司“精美管理、科學發(fā)展”的呼吁，利用好公司推行精美管理的有益機遇，提升**廠的整體管理水平，聯(lián)合**廠實質，全面推動精美化管理，擬訂廠推行精美化管理方案以下：一、**廠推行精美化管理的必需性長久以來，**廠干部員工擁有豐富的**生產(chǎn)經(jīng)驗，但因為遇到文化水平易專業(yè)知識的限制，生產(chǎn)管理向來處于粗曠的管理模式之下，跟著市場競爭的日趨強烈，高產(chǎn)低耗成為**行業(yè)的工作要點，粗曠的生產(chǎn)管理模式愈來愈不適應現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，**廠推行精美化管理是特別必需的。二、成立“推行精美化管理”領導組組長：副組長：組員：下設精美化管理辦公室：主任：成員：三、領導組工作職責1、**廠推動精美化管理領導組負責**廠推動精美化管理實行方案的擬訂，全面安排精美化管理實行過程中各階段工作，以及精美化管理過程的總結、評估與賞罰。2、**廠精美化管理辦公室在領導組領導下，負責實行精美化管理過程中的各項詳細工作，分階段組織好各單位精美化管理詳細實行方案的擬訂、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精美化管理實行過程的指導、監(jiān)察、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精美化管理達標標準、精選車間評論標準，會同各專業(yè)職能部門查收達標車間、精選車間，評比標桿車間等項工作。3、各車間科室要依據(jù)**廠精美化管理方案，聯(lián)合各單位實質狀況，詳細制定本單位精美化管理詳細實行方案，并組織全體員工付諸實行。四、領導組詳細分工組長：負責**廠精美化管理的組織管理、協(xié)調查核及管理所用資源。：負責煉鐵地區(qū)生產(chǎn)方面的精美化管理工作。：負責**生產(chǎn)方面的精美化管理工作。：負責**廠設施方面的精美化管理工作。：負責**廠工藝操作、成本、質量方面的精美化管理工作。組員：負責所管轄地區(qū)的精美化管理工作。辦公室：負責**廠精美化管理的宣傳、組織、檢查、敦促、查核工作。五、推行細化管理的實行范圍、單元1、實行范圍：**廠所屬12個生產(chǎn)車間，4個管理科室，合計16個單位。2、生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)的實質狀況，依據(jù)班組區(qū)分最小管理單元；科室以組為最小單元。六、推行精美化管理的詳細步驟：1、宣傳動員，讓全體干部員工認識什么是精美化管理，認識精美化管理的內涵，認識公司及**廠推行精美化管理的必需性，指引和培訓員工對推行精美化管理的踴躍性，達到全員參加精美化管理的目的，各車間應擬訂相應的更加詳細的1精美化管理實行方案。（5月10日從前）2、編制管理和業(yè)務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20**年5月10日至20**年7月1日，推行精美化管理工作組及各生產(chǎn)車間，要環(huán)繞團隊建設、生產(chǎn)管理、成本管理、質量管理、設施管理、安全環(huán)保存理、現(xiàn)場管理等方面編制各項管理和業(yè)務《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套擬訂完美各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過程流程化，以流程為主線，填補工藝參數(shù)，使員工認識產(chǎn)品的設施過程。成立設施臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數(shù)據(jù)化，管理程序化。（7月1日從前）3、管理和業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》完美查收階段。從20**年7月1日到20**年9月1日，**廠推行精美化管理領導組要組織精美化管理辦公室成員會同各職能科室依據(jù)班組精美化管理標準要求，對各單位擬訂的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查查收，對不切合要求的單位要限時改良，對編制優(yōu)異的單位要賜予表彰獎賞。4、班組、車間（處室）精美化管理全面推行落實階段。從20**年9月1日到2011年5月尾，各單位要嚴格依據(jù)管理、業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精美化管理，堅持按程序做事，而且把事情做到位，各單位精美化管理領導組要按期檢查，實時跟進糾偏。到2011年5月尾，**廠各車間科室一定達標，不然主任作革職辦理。5、精美化管理穩(wěn)固完美提升階段。從2011年6月1日起進入精美化管理鞏固完美提升階段。車間以打造紅旗班組為切入點，促進車間（科室）管理達標，并在此基礎上，展開創(chuàng)立精選車間、建立標桿車間活動。①、紅旗班組查收。各車間依據(jù)精美化管理運轉狀況，在班組精美化管理各2項工作達到制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車間向**廠精美化管理工作組申報紅旗班組達標查收，**廠評定紅旗班組的比率控制在20%左右。②、管理達標查收。依據(jù)公司車間管理達標查收標準，各車間能夠向**廠精美化管理工作組提出車間管理達標查收的申請，**廠精美化管理工作組初審合格后再報公司精美化管理辦公室終審。公司依據(jù)車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方向的查核查收，查核合格后，授與“管理達標先進車間”稱呼。③、創(chuàng)立精選車間。當公司車間管理達標數(shù)達到60%以上時，管理達標車間可向**廠精美化管理工作組和公司精美化管理辦公室提出創(chuàng)立精選車間申請。公司依據(jù)精選車間評論標準，對申報車間進行查核鑒定，原則上精選車間總數(shù)不超出公司車間總數(shù)的30%。④建立標桿車間。在精選車間運轉一年后，公司推行精美化管理辦公室，要對評比出的精選車間，依據(jù)標桿車間評論標準，進行標桿車間評比，標桿車間評比原則上不超出公司車間總數(shù)的10%。對評比出的標桿車間，公司要在全公司范圍內對其先進管理經(jīng)驗進行宣傳、推行。6、推行動向管理階段。推行精美化管理辦公室要對精選車間、標桿車間實行嚴格動向管理、追蹤查核，保證其先進性和標桿示范作用，推動公司管理不停進步。**廠每年要組織一次全面的復審，其實不按期組織抽查。對管理水平降落的車間，要在全廠通告責備，對管理嚴重降落的車間，撤除其精選車間、管理標桿車間稱呼。七、推動精美化管理過程中各車間科室需要做的一些工作。1、各車間核實編制，核實車間定額薪資，根絕編制與工作不在一同的雜亂3現(xiàn)象，且依據(jù)工作環(huán)境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術含量等進行薪資激勵分派。各車間建立員工檔案，辦公室建立**廠管理干部檔案，將每位干部員工的平時工作表現(xiàn)進行存檔，便于干部的提攜任用和優(yōu)化查核。負責人：***、各車間主任2、**廠及各車間成立干部提攜任免制度，員工優(yōu)化制度。負責人：***、各車間主任3、三期工程人員的培育，2011年7月份，1250m3高爐、180m2**機、**機、噴吹站等立刻投產(chǎn)，人員培育工作急需進行，要求立刻落實人員編制，將所需要培育編制落實到車間，落實到責任人。并依據(jù)落真相況各車間進行人材培育，當前已對近期進廠的37名大學生疏派到人，并簽署師徒協(xié)議，準時間培訓，按期檢查，每個月每位學生寫出一個月的心得領會，并組織全體學生進行會談，讓他們感覺到安泰的暖和，從而放心工作和學習，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅毅后援，而后依據(jù)培育成效對師傅進行相應的激勵和查核。負責人：***、各車間主任4、編制**廠干部員工行為規(guī)范。負責人：***5、班組長以上人員培訓，利用公司為我們供給的可貴機遇，每周周末，對班組長以上部分領導干部進行專業(yè)技術培訓，提升**廠班組長以上干部整體理論水平，提升操作技術，達到全廠增產(chǎn)降耗的目的。負責人：***6、擬訂《工作流程》，生產(chǎn)車間擬訂《生產(chǎn)流程》，即從進入車間的原料，4到變?yōu)楸拒囬g的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設施過程。管理科室擬訂《工作流程》，把所有詳細工作流程化，程序化。負責人：車間主任，科長7、以崗位為單位，擬訂《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設施、技術等幾個方面的操作規(guī)程，作為一線崗位工人的作業(yè)指導書。《崗位工作手冊》要有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任8、以崗位為單位，成立各車間設施管理臺帳，對設施的性能、技術參數(shù)、使用周期、潤滑周期，養(yǎng)護方法等進行詳細匯總。擬訂每臺設施的檢修方案，包括檢修所用物質、人員、時間以及檢修方法等。負責人：各車間設施主任9、以崗位為單位，對物料流動過程中設施的工藝參數(shù)進行描繪，比方料倉容積、除塵的過濾面積，熱風的蓄熱面積，高爐的有效容積、**周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲藏物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責人：各車間主任10、以崗位為單位，將操作過程中的操作過程進行量化，比如，高爐生鐵含硅提升0.1%需要退多少負荷，**礦取代球團1%需要增添到少公斤硅石，各崗位要擬訂各自切合自己特色的操作目標。對操作盡可能的進行量化。負責人：各車間主任11、高爐車間擬訂高爐操作預警體制，高爐操作工藝參數(shù)應當在什么范圍內，要實時進行糾偏，保證高爐的長久穩(wěn)固順行。負責人：5各車間主任12、各車間依據(jù)自己的實質狀況，擬訂本車間的相應突發(fā)事件的應急方案，應付突發(fā)事故。負責人：車間主任13、辦公室擬訂物質的領用制度，擬訂申報、同意、領用、花費結算的工作流程，增強物質領用的管理。負責人：***14、綜合科擬訂**廠績效考查方法，包含產(chǎn)量、焦比、煤比、質量、物料消耗，將要點物質的價錢下發(fā)到各車間，每個月統(tǒng)計各車間的物質耗費，調動負責統(tǒng)計各車間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責統(tǒng)計焦比、機物料耗費，產(chǎn)質量量，每個月依據(jù)擬訂的績效考查方法對車間進行查核。負責人：***15、成立設施管理查核制度，每個月依據(jù)各車間的達成狀況對車間進行查核。負責人：***16、各車間將**廠績效考查方法和**廠設施管理查核制度分解到班組。負責人：車間主任17、綜合科擬訂各樣大宗原料的檢驗制度，擬訂物料的查收標準，質量不合格報告制度。負責人：***18、廠部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐個進行整頓，并依據(jù)20**年擬訂的安全考查方法進行查核。負責人：***619、各車間對危險源，壓力容器、起重設施、煤氣設施等重要安全要素，定專人負責，并建立檢查臺帳，準時定點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異樣實時進行辦理。負責人：車間主任20、設施科擬訂進廠物質的檢驗制度，包含入廠物質的查收統(tǒng)計，以及使用追蹤，對設施使用過程中存在質量問題向物質部門反應。負責人：***八、表彰獎賞：1、公司獎賞①、紅旗班組的班組長，當年要授與公司優(yōu)異員工稱呼，獎賞5000元。②、精選車間的車間主任，當年要授與公司勞動典范稱呼，獎賞10000元。③、標桿車間的車間主任，當年要授與公司勞動典范稱呼，獎賞20000元。④、公司精美化管理先進的單位，公司將賜予10萬元至30萬元獎金。2、除公司獎賞外，**廠對評先單位連續(xù)作以下獎賞①、紅旗班組人均增添薪資30元/月，班長100元/月。②、精選車間人均增添薪資50元/月，主任300元/月。③、標桿車