采買工程師工作計劃采買工程師工作計劃1腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回首自已三個月來的工作，回憶走過的腳跡,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2017年這一年是存心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦，在作風(fēng)上清廉奉公、務(wù)真務(wù)實。建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點，踴躍落實采買工作重點和擬訂的工作計劃。堅持“同樣質(zhì)量比價格，同樣價錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則。但是，面對著2017年，我浮想聯(lián)翩，我這個部門是采買部，而我是一名公司相信的采買員，我深知在這樣經(jīng)濟收縮的時間里，能夠為公司節(jié)儉每一分錢，尤為重要，以下是我睜開的2017年采買工作計劃。一、組織實行“陽光采買策略”—公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其余部門監(jiān)察。1、完美制度，職責(zé)明確，按章做事。2、工作要公然公正透明。3、采買效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)察體制基本形成。二、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面睜開工作三、進一步增強對供給商的管理協(xié)調(diào)四、增強對資料價錢信息的管理2017年采買部進一步增強了對資料信息的管理，每一次資料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保留，成立采供部資料、以備隨時查閱、對照。五、提升自已的素質(zhì)和責(zé)任感六、2017年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、細(xì)化采買管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇精選商。在進行供給商數(shù)目的選擇時既要防止單調(diào)貨源，追求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價錢和采買成本。這樣既能保證采買物質(zhì)供給的質(zhì)量，又能有力的控制采買支出。4、成立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其余方面的靠譜信息。5、成立同一類貨物的價錢目錄。以便采買者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲取價錢上的利益。6、采買員依據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采買部提早介入，爭取博得時間，降低采買成本。在2017年的工作中，我要虛心向其余部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提升。要進一步增強敬業(yè)精神，增強責(zé)隨意識，提早達成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不停降落成本和提升效率的方法，其實不停的勇敢試試，取其精髓、改良缺點。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采買工程師工作計劃2一、供給商的選擇。第一我們采買部做到多多開發(fā)物料資源，檢查價錢，做到貨比三家，控制價錢審查流程，讓采買部的工作透明化，而且成立完好的采買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于交流等幾個方面。自己計劃達成現(xiàn)有原資料供給商的評定工作，為公司后期的大量量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲取最理想的采買價錢和質(zhì)量。二、賬務(wù)的清理。采買是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。此外由于有關(guān)物質(zhì)在采買工作的運作過程中不行防止的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，所以一定對每一批物質(zhì)的采買以及合同履行狀況進行臺賬記錄，而且做好追蹤檢查，按期清點。這是本部門的平常工作，當(dāng)前也向來都在履行著，2015年本部門將進一步對本項工作進行完美。努力做到每筆定單的進行狀況都可追憶，可核查。三、質(zhì)量保證。本部門有關(guān)人員將常常前去車間認(rèn)識有關(guān)物質(zhì)的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行追蹤，認(rèn)識有關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，采集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對照。每批物質(zhì)起碼做一次使用追蹤并做好相應(yīng)的評預(yù)計錄。四、成本控制。2017年，本部門將在平常工作中進一步提升工作效率。除采買價錢等方面的控制外，還將其余方面的成本控制歸入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物件的使用，電腦的使用管理，物質(zhì)運輸費的控制等方面。五、采買效率。2017年，我部將進一步完美的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采買模式的優(yōu)化，盡可能的減少采買周期，提升采買的效率和實時性。而且對各樣物質(zhì)的采買周期進行統(tǒng)計計錄，供給各請購單位擬訂請購計劃時的參照。六、異樣狀況的辦理。因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其余原由引起采買異樣時，我部將第一時間知會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并踴躍應(yīng)付。同時將對異樣狀況的發(fā)生原由進行剖析辦理，記錄在案;若有必需，將進行法律程序進行公司利益的保護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不行林，采買部做為一個服務(wù)性部門，將牢記自己的職責(zé)，將全部以公司為重，與公司其余部門分工協(xié)作，提升生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展供給助力。采買工程師工作計劃320xx年的腳步馬上邁向身后，回憶走過的腳跡,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失意。XX年這一年是存心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇，在作風(fēng)上清廉奉公、務(wù)真務(wù)實。我們建立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀點，踴躍落實采供工作重點和年初擬訂的工作計劃。堅持“同樣質(zhì)量比價錢，同樣價錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其余同仁的配合下，20xx年共完成甲供資料設(shè)施采買計劃88份，新簽合同20份，達成乙供資料計劃核批價錢140份，合計達成資料設(shè)施采買計劃228份，履行狀況優(yōu)異，較圓滿地達成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)以下：一、組織實行“陽光采買策略”—公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其余部門監(jiān)察。20xx年我們進一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無論是大宗資料、設(shè)施仍是小型資料的零星采買，都盡量多的邀請有關(guān)職能部門參加。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，邀請審計部有關(guān)人員一同詢比價，采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)察。即保證工作的透明，同時保證了工程進度。1.完美制度，職責(zé)明確，按章做事20xx年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機完美了更具操作性的《資料、設(shè)施采買控制流程》、《采購及供方評論作業(yè)指導(dǎo)書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采買確立了理論基礎(chǔ)。2.公然公正透明，實現(xiàn)公然招標(biāo)采買部按項目部和施工單位上報的采買計劃公然招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，而且邀標(biāo)談質(zhì)講價全過程總工辦、工程部、審計部、采買部都參加，增添陽光采買透明度，真實做到降低成本、保護公司利益。3.采買效益全線凸現(xiàn)實行公然透明的陽光采買策略后，同樣的資料設(shè)施價錢東和灣比東和銀都廉價了，東和春季西區(qū)比東區(qū)價錢降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬的采買資本，直觀有效地降低了資料設(shè)施采買成本。4.監(jiān)察體制基本形成做好價錢和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價錢一定經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)一定經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作體制;防備、克制腐敗。成立資料價錢信息庫和資料價錢看管體制,提升采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置資料,減少工程成本,提升采買效率，提升公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面睜開工作20xx年采供部持續(xù)環(huán)繞“控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)長進行詢比價，著重交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(自然針對部分價錢較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買人員對資料、設(shè)施詢比價的基礎(chǔ)長進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，推行了“采買部的兩級價錢復(fù)核機制”，而后再傳遞審計部復(fù)核。力爭最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中獲取煅練。三、進一步增強對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步增強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬訂了《采買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，保證了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，進而進一步擴大了市場信息空間。成立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價以前，對商家進行評論和剖析，合格者才能進入合格供方名錄、才擁有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)成立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。四、步增強對資料、設(shè)施價錢信息的管理20xx年采供部進一步增強了對資料、設(shè)施信息的管理，每一次資料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保留，成立采供部資料、設(shè)施信息庫，以備隨時查閱、對照。五、提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別著重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還著重在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時頻頻重申采購人員的責(zé)任感，重申每一個人對自己采買的資料設(shè)施負(fù)責(zé)究竟，保證了對資料、設(shè)施有效的追蹤。六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1.公司推行流程管理的契機，細(xì)化采買管理流程(10個)房地產(chǎn)公司管理水平的差別最顯然的表此刻流程管理上的差別，流程管理成熟度是權(quán)衡公司能否進入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是成立強盛的流程管理系統(tǒng)。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采買管理流程,進而全面提升公司采買管理水平。2.擬訂采買估算與預(yù)計成本擬訂采買估算是在詳細(xì)實行項目采買行為以前對項目采買成本的一種預(yù)計和展望，是對整個項目資本的一種理性的規(guī)劃。它不但對項目采買資金進行了合理的配置和散發(fā)，還同時成立了一個資本的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采買實實行為中的資本使用進行隨時的檢測與控制，保證項目資本的使用在必定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采買估算的拘束，能提升項目資本的使用效率，優(yōu)化項目采買管理中資源的分配，查找資本使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資本的流向和流量，進而達到控制采買成本的目的。3.改良供給商的選擇在進行供給商數(shù)目的選擇時既要防止單調(diào)貨源，追求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物質(zhì)的價錢和采買成本。4.成立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其余方面的靠譜信息。5.成立同一類貨物的價錢目錄以便采買者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲取價錢上的利益。6.采買員依據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取博得時間，降低采買成本。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其余部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提升。要進一步增強敬業(yè)精神，增強責(zé)隨意識，提升達成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不停降落成本和提升效率的方法，其實不停的勇敢試試，取其精華、改正缺點。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采買工程師工作計劃420xx的上半年已靠近結(jié)尾，作為采買部的一員，特擬訂采買下半年工作計劃以下：1、完美供給商系統(tǒng)，對重要資料/設(shè)施的供給商要求達到2-3家，保證資料/設(shè)施能夠了實時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不停優(yōu)化供給商系統(tǒng)，在工本中精益求精工作方法，不停累積經(jīng)驗。2、跟著市場的要素影響，各樣原資料的價錢都在不一樣程度上升或是下調(diào)，采買員要做好價錢的比對，做好似價、議價，認(rèn)識市場價錢，從中選擇優(yōu)異的供給商，防止供給商以各樣原由對公司提出漲價的要求。3、持續(xù)配合項目部達成工程上所需求的設(shè)施及輔材的購置及設(shè)施進場，以及工程所需的設(shè)施的各樣質(zhì)資。4、采買物質(zhì)進行分類，擬訂分類物質(zhì)采買制度，如工程設(shè)施和設(shè)施零零件的采買沒法在短期內(nèi)達成，所以在采買的過程中要做好采買計劃;如日常所需文具等常用物質(zhì)，做好相應(yīng)