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文檔簡介

怎樣擬訂新年度工作計劃不要把工作計劃看作是交差了事的例行事項，應當要藉這個時機，從頭檢視自己的職場生涯規劃。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管交流下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年估計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我打破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是預先認識企業的年度目標。別忘了企業目標與個人目標主管在設定你的下年度工作內容時，往常是在貫徹企業由上而下的年度目標，所以，你一定先認真認識企業的年度目標，這點很重要卻老是被忽視。此外，你必定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪資？仍是發展另一項專才？假如你想要的是學習新技術，你的工作計劃就一定加入學習計劃；假如是想增添收入，就一定研擬增添業績的計劃，或是調動部門的準備計劃。先認識企業的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會不知所措。計劃合理但要具挑戰性接著，研擬工作計劃的原則是「勿眼高手低、目標合理、擁有挑戰性」。怎樣防止眼高手低，設定合理的目標呢？多半人在研擬計劃時不會想到自己的弊端，于是，建議能夠找你的家人、摯友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標能否太甚理想？研擬的計劃有沒有避開或改良自己過往的弊端？為何要擁有挑戰性？主管不會希望你不過去設定你本來就能夠達到的目標，他會期望你在將來的一年，不論在工作上或學習上都能有所打破，所以，固然要防止眼高手低，但也得設定自我挑戰的計劃。目標數字化、行動詳細化目標數字化只有形容詞的空泛目標是沒存心義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，比如時間化、數目化、金額化。甚至，連學習計劃都能夠數字化，比如，你估計花銷多少時間學得某類技術，或經過某項認證。行動詳細化有了數字化的工作目標，還要附加有效的履行計劃。制定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，此外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。學習計劃你應當同時研擬年度的自我學習計劃。企業對職工自我學習往常是抱持正面的見解，有些企業甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應當清楚的包含：學習項目、學習管道與時間、估計對自己工作產生的效益，以及希望企業賜予的輔助。與主管當面交流我激烈建議，達成工作計劃后，你必定要當面地與主管交流，而不是只用電子郵件把工作計劃傳遞給主管。當面交流的利處，是你能夠透過主管的表情與肢體動作，更清楚認識主管對你的各項目工作計劃的見解。你也能夠藉由當面的時機，告訴主管你的中長久目標，比如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔當主管職等，請主管針對工作計劃與學習

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