根據業主安全、質量分開設置實行項目管理要求，以及項目部當前業務部門職能分配及機構設置模式，在蒙華項目管理經驗的基礎上經過相關人員討論，形成成昆項目質量管理體系建設初步方案總體思路如下。項目經理部及工區項目部建立質量管理體系，成立項目經理部質導質量總監一名。將原屬于工程部的工序質量過程控制、工序質量驗離，交由質量部負責，形成質量部項目管理工作機制。項目經理部質量管理領導小組，項目經理任組長，各工區項目部負責人任副組長，各工區項目部質量負責人、技術負責人及質量管理部門負責人為成員，工區項目部按照項目經理部機構設置、職能劃分及人質量、進度、環水保及文明施工等現場控制管理工作。為增強工程質量管理，全面貫徹業主質量管理要求，建立健全質量管理自控體系，有效展開各項質量管理活動，確保實現質量目標。中心試驗室綜合辦公室財務部物資設備部計劃部安全環保部工程技術部質量部技術人員質檢人員技術人員中心試驗室綜合辦公室財務部物資設備部計劃部安全環保部工程技術部質量部技術人員質檢人員技術人員質檢人員拌合站路基隊橋涵隊隧道隊技術人員質檢人員項目經理部及工區項目部設置專職質量部，設分管領導質量總監一名，并成立全面質量管理領導小組，小組辦公室設在質量部。副組長：一、二、三工區項目經理成員：一、二、三項目部質量總監、技術負責人及質量管理部門負責人。小組鋼構件展QC小組活動。(5)依據項目質量目標，制定質量管理工作計劃；定期組織質量檢查，督促整改相關質量方面存有的問題，行使管理職能。(6)負責不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準。對全部工程質量實行檢查指導。(7)負責質量目標、指標和管理方案等相關信息的內外部溝通，參與質量事故的調查、統計、報告和結案處理工作。(8)負責項目經理部質量相關資料整理、存檔等管理工作。(9)負責全面質量管理，組織本工程項目的QC小組活動。(1)協助工項目經理做好質量管理工作，對質量工作負領導責任。(2)貫徹落實工程質量方針和目標，負責相關施工技術規范和質量驗收標準的有效執行。次質量管理人員傳達。(4)負責組織將分包工程納入質量自控體系實行管理，對其質量實施全過程管理和控制，確保分包工程質量可控。(5)組織工區質量自控體系的策劃及質量目標的制定、實施、驗證和改進活動。的質量問題，組織相關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方織相關人員實行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。(6)展開質量檢查和QC小組活動，組織項目QC成果發表、評審及(8)積極配合設計、監理做好質量檢測和控制工作，按規定即時上報質量報表、質量總結、檢查驗收等相關資料。對存有或潛在的不符合，即時組織相關部門分析原因，制定糾正和預防措施，經質量總監確認后組織實施，并對措施執行情況實行跟蹤和驗證。3、質檢員職責關和驗收，行使質量檢查職責。(2)總結質量管理經驗教訓，對作業隊管理人員和操作工人實行質量意識和質量技術知識的教育培訓。(3)負責監督原材料檢驗、試驗，定期、不定期地檢查現場試驗和相關資料的符合性；負責工序質量檢查把關，制止違章作業和不合格材料進場。(4)對工程質量實施檢查，參與驗工計價并負責質量簽證。(5)參加質量事故調查、分析和處理，堅持“四不放過”原則，落實糾正預防措施。(6)嚴格執行“三檢制”和定期質量檢查、評比。對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期實行返工處理。(7)對因不負責任或工作失