PAGEPAGE30XX有限責任公司信陽分公司GSM12期塔基土建工程監理投標書XX建設工程監監理公司二OO七年四月月八日投標函致：XX公司我們收到了你們們GSM12期塔基土建建工程監理的的招標文件，經經過詳細研究究，我們決定定參加該項目目投標活動并并投標，并鄭鄭重聲明以下下諸點并負法法律責任：（1）我方授權權作為全權代代表負責解釋釋投標文件及及處理有關事事宜。（2）我方愿按按招標文件中中的條款和要要求，提供服服務與設備，總總報價為萬元元。（3）如果我們們中標，我們們保證按招標標文件的要求求和招標人簽簽訂工程監理理合同，成立立建設工程監監理項目部，選選派總監理工工程師及監理理工程師進駐駐現場實施監監理。（4）我們承認認報價是中標標的重要選擇擇，但不是唯唯一標準。（5）我們已經經詳細審核了了全部招標文文件，包括修修改、補充的的文件（如果果有的話）和和參考資料，我我們完全理解解并同意放棄棄對這方面有有不明及誤解解的權利。（6）在制定和和執行正式合合同之前，本本投標文件連連同中標通知知書，應構成成我們雙方之之間有約束力力的合同。地址：郵編：電話：傳真：投標人名稱：（蓋蓋章）法定代表人人：（蓋章）2007年4月月8日投標文件主要內內容匯總表工程名稱XX塔基土建工工程投標人XX工程監理公公司投標范圍施工階段土建工工程監理監理工期投標報價投標報價=投資資估算×取費費率（自自施工準備、施施工階段滿之之日的全部監監理服務報價價）80個×2000元(每站)=16萬元計劃進駐日期按招標人通知后后3天內監理過類似工程程項目的經驗驗和能力曾先后監理過期期土建工程監監理級別注冊監理工程師職稱高級工程師編號其他服務說明企業服務承諾（附附后）投標單位：（蓋蓋章）法定代表人：（蓋蓋章或簽字）編制日期：：2007年4月8日總監理工程師委委任書信陽建銀建設工工程監理公司司法定代表人人XX代表本單位位委任厲軍同志為XX分公司GSM12期土建工程程的總監理工工程師。凡監監理合同的執執行的有關技技術、工程進進度、現場管管理、質量檢檢驗、結算與與支付等方面面工作，由厲厲軍代表本單單位全面負責責。監理單位（蓋章章）：總監理工程師（簽簽字）法定代表人（蓋蓋章）2007年4月月8日監理大綱編制人：審批人：信陽建銀建設工工程監理公司司二00七年四月月目錄錄一、工程概況二、監理工作依依據三、監理工作目目標四、監理工作范范圍五、監理工作內內容六、監理機構組組織形式七、人員配備及及崗位職責八、監理工作程程序九、工程特點、難難點及監理重重點十、監理工作方方法及措施十一、旁站監理理制度十二、安全監理理措施十三、監理工作作制度一、工程概況GSM12期塔塔基土建工程程分布在XX市8縣2區，塔基總總數為80個。二、監理工作依依據（一）《建設工工程監理規范范》、河南省省《工程建設設監理規程》、《建建筑工程施工工質量驗收統統一標準》，各各分部工程施施工質量驗收收規范，以及及相關的法律律、法規、規規程。（二）經有關部部門批準的工工程項目審批批文件（三）與業主簽簽定的工程建建設委托監理理合同，以及及業主與承包包單位簽定的的工程建設施施工合同。（四）業主提供供本工程設計計圖紙、地質質勘察報告和和有關技術資資料。（五）工程建設設標準強制性性條文。（六）業主對工工程設計、工工程施工驗收收、設備材料料質量驗收的的書面要求。三、監理目標通過嚴格的監控控，合理地組組織協調，科科學的管理等等手段，實現現：（一）工工程質量目標標：達到《各各分部、分項項工程質量驗驗收規范》規規定和設計要要求的標準；；單位工程達達到施工期合合同中確定的的質量標準。（二）工程工期期目標：控制制在施工合同同約定的工期期內交工。（三）工程投資資目標：以甲甲、乙雙方簽簽訂的合同價價為基價，嚴嚴格控制靜態態投資不應有有大的突破。（四）安全生產產目標：杜絕絕重大人身傷傷亡和機械安安全事故，減減少一般輕傷傷事故。（五）合同管理理：在施工過過程中，當甲甲、乙雙主發發生爭議或一一方有違約事事件發生時，總總監理工程師師要按照“守法、誠信信、公正、科科學”的原則進行協調并作出出處理決定，力力爭做到使雙雙方的爭議得得到滿意的解解決而不申請請仲裁或起訴訴。（六）內部關系系協調：項目目監理部人員員要本著精誠誠服務的態度度，做好施工工現場內部關關系協調工作作。力爭做到到處理小事不不出日，處理理大事不隔日日。四、監理工作范范圍監理工作范圍為為擬建工程的的施工準備的的施工階段的的監理（含保保修階段）。具具體監理范圍圍以監理委托托合同約定的的委托范圍為為準。五、監理工作內內容（一）編制監理理規劃和監理理實施細則；；（二）審查施工工單位的施工工組織設計和和施工進度計計劃，經總監監理工程師簽簽字批準后實實施工；（三）檢查施工工單位開工前前的各項準備備工作落實情情況；（四）制定工程程質量監理程程序，對工程程質量做到“事前預控、事事中把關、事事后檢查”，嚴格對原原材料、關成成品、成品及及設備的檢驗驗與認可，堅堅持重要部位位旁站監理，對對可能出現的的隱患跟蹤檢檢查，對缺陷陷工程不放過過，對檢驗批批，分部、分分項工程嚴格格驗收把關，使使其均達到合合格以下標準準，使業主放放心滿意；（五）嚴格控制制投資，當好好業主參謀。用用我方監理過過的經驗，對對最易造成工工程費用突破破的方面，事事先提出建議議，以降低工工程造價；（六）從組織、技技術、經濟、合合同等方面采采取措施，經經常檢查督促促施工進度，確保工期期目標實現。為為完成進度計計劃有權要求求承包單位采采取趕工措施施。（七）分析掌握握施工承包合合同條款，督督促合同各方方嚴格履行義義務，為防止止索賠事件發發生，維護甲甲、乙雙方的的合法權益，我我方將及時以以“備忘錄”形式，書面面提醒業主應應注意的方面面；（八）協周參建建單位之間的的協作配合，調調解業主與施施工承包單位位之間的爭議議；（九）依據施工工驗收規范和和設計要求，參參加檢驗批、分分項、子分部部、分部工程程驗收和單位位工程竣工驗驗收，督促施施工單位及時時報送施工質質量驗收記錄錄及技術資料料，共同做好好竣工技術檔檔案的整理及及移交歸檔工工作。（十）做好監理理合同約定的的其它監理工工作。六、監理機構組組織形式本工程按專業分分解的直線制制監理組織形形式如下：總監理工程師總監辦公室建筑裝飾裝修監監理工程師及及監理員土建專業監理工工程師及監理理員水電安裝監理工工程師及監理理員投資控制、進度度控制及質量量、安全生控控制七、人員配備及及崗位了職責責一覽表姓名文化程度專業技術職稱崗位分工大學工民建工程師總監理工程師大專工民建工程師監理工程師大專工民建工程師監理工程師（一）總監理工工程師將履行行以下職責1、確定項目監監理機構人員員的分工和崗崗位職責2、主持編寫項項目監理規劃劃、審批項目目監理實施細細則，并負責責管理項目監監理機構的日日常工作；3、審查分包單單位資質，并并提出審查意意見；4、檢查和監督督監理人員工工作，根據工工程項目的進進展情況可進進行人員調配配，對不稱的的人員調換其其工作；5、主持監理工工作會議，簽簽發項目監理理機構的文件件的指令；6、審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結結算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質量事事故的調查；；10、調解建設設單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；11、組織編定定并簽發監理理月報、監理理工作階段報報告、專題報報告和項目監監理工作總結結；12、審核簽認認分部工程和和單位工程的的質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13、主持整理理工程項目的的監理資料。（二）總監理工工程師代表將將履行以職責責：1、負責總監理理工程師指定定或交辦的監監理工作；2、按總監理工工程師的授權權，行使總監監理工程師的的部分職責和和權力。（三）專業監理理工程師將履履行以下職責責：1、負責編制本本專業的監理理實施細則；；2、負責本專業業監理工作的的具體實施；；3、組織、指導導、檢查和監監督本專業監監理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監理工程程師提出建議議；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監理工程師師提出報告；；5、負責本專業業分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗刷；6、定期向監理理工程師提交交本專業監理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監理理工程師匯報報和請示；7、根據據本專業監理理工作實施情情況做好監理理日記；8、負責責本專業監理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監理月報報；9、核查查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢查，合合格時予以簽簽認；10、負責本專專業的工程計計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證。（四）監理員將將履行以下職職責：1、在專業監理理工程師的指指導下開展現現場監理工作作；2、檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3、復核勘檢施施工現場，直直接獲取工程程計量的有關關數據并簽署署原始憑證；；4、按設計圖及及有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；5、擔任旁站工工作，發現問問題及時指出出并向專業監監理工程師報報告；6、做好監理日日記和有關監監理記錄。八、監理工作程程序（一）施工準備備階段監理工工作程序協助業主簽訂施施工合同第一次工地會議議圖紙會審、設計計交底施工準備施工企業質量管理體系：：技術管理體體系、質量保保證體系、有關人員上崗證證書施工方案或施工組織設計計測量放線報驗表不同意修改重報報監理部審批承包商填寫《工工程開工報審審表》（A1）并填寫《施施工現場質量量管理檢查記記錄》表（A.0.1）下達開工令（二）原材料、機機械設備、構構配件質量控控制流程原材料、設備及及構配件不以以能進入現場場不合格的材料退退出現場施工單位填報：：“建筑材料報報驗單、進場場設備報驗單單”原材料、設備及及構配件可以以進入現場方法：1、審核核證明資料22、到廠農考考察33、進場材料料檢驗44、進行驗證證復試55、見證取樣樣送檢監理工程師審核核簽認原材料、機機械設備及構構配件的質量量對影響使用功能能和觀感的原原材料、構配配件及機構設設備進行質量量預控不同意同意簽認：“建筑材材料報驗單”“進場設備單”簽認同左監理單位現場檢檢驗質量承包單位在指定定部位使用（三）隱蔽工程程、分部（項項）工程控制制程序不能進入下一道道工序可以進行下下道工序承包單位位承包商自檢不合合格主控項目資料齊齊全合格，一一般項目合格格，允許偏差差在范圍內隱檢、分部、分分項驗收記錄錄簽認完成分部、分項工程程質量評定完完成自評達標標施工單位填“分分項、分部工工程質量報驗驗認可單”（附：分項、分分部質量評定定表）報監理理單位監理工程師審核核檢查隱蔽工程、分分部分項工程程是否完成檢查質量保證資資料是否符合合要求檢查分部、分項項工程質量是是否達標不認可可認可不合格：簽認“不合格工程程通知監理部組織四大大主體及安裝裝，配合質量量監督站驗收收不合格通過達標：簽認工程程檢驗認可書書（四）竣工驗收收流程承包單位自檢達達標寫竣工報報告填報《單單位工程竣工工驗收記錄》監理工程師審查查保證項目資資料齊全合格格，基本項目目合格，允許許偏差在范圍圍內。承包單位進行整整改項目監理部簽發發《監理工程程師通知單》項目監理部寫出出《質量評估估報告》，進進行竣工驗收收的初驗認可有缺陷不認認可項目監理部組織織五大主體業業主、設計、承承包等單位安安裝配合四方方驗收項目總監理工程程師簽發《竣竣工移交證書書》（五）工程款竣竣工結算流程程承包單位提出竣竣工結算資料料工程經各方竣工工驗收監理工程師審查查決算依據委托有資質造價價公司審核、決決算決算金額與業主主及承包商協協商一致總監理工程師簽簽發工程結算算款支付證書書業主向承包單位位結算付款（保保修金除外）保修階段結束時時進行工程款款最終結算九、工程特點、難難點及監理重重點（一）本工程為為多層住宅小小區，建筑場場地狹窄，施施工企業較多多，困此搞好好現場各施工工企業之間的的協調至關重重要。其中包包括大型臨建建的搭建，施施工機械的布布置，建筑材材料的堆放，施施工道路的劃劃定，水電的的供應等均須須總監理工程程師統疇考慮慮，作出正確確的決策。（二）對基礎工工程應嚴格監監控。對工方方的開挖及回回填應嚴格控控制，確保地地基的標準承承載力fak滿足設計要要求。同時應應注意做好基基礎排水及基基坑開挖放坡坡工作，確保保人身及工程程施工安全。（三）對工程的的主體結構種種各分部分項項進行嚴格控控制，確保主主體結構的安安全。檢評標標準嚴格按砌砌體砼結構工工程施工質量量驗收規范，對對重點澆注部部位實行旁站站監理。（四）對建筑屋屋面及廚衛間間的監理嚴格格按照“信建建[20011]28號文件”辦，驗收時時做48小時灌水試試驗，做到不不漏水、不滲滲水、確保使使用功能。（五）對于外墻墻滲透水，預預制板縫開裂裂，地面、墻墻面空鼓，底底層窗下口裂裂縫等多發病病，常見病，采采取有效控制制措施，不允允許上述現象象發生。（六）做好裝飾飾裝修分部工工程的監控，力力爭做到在驗驗收時對觀感感質量、實測測實量、技術術資料三項打打分均在88分以上。（七）水、電分分部工程監理理重點：所有有給水、排水水材料及建筑筑電氣材料進進場須嚴格查查驗其一切手手續，包括出出廠合格證，其其規格型號、技技術標準必須須符合國家相相關標準，特特別是有些產產品必須符合合國家一些強強制性標準，如如給水管要有有衛生部門的的檢驗衛生合合格證，電線線]電纜要符合合《國家》要要求，所有穿穿線管要有阻阻燃證明，并并在現場取樣樣送檢，并由由質檢部門證證明，方能使使用，監理要要參與并監督督全過程。從基礎開始，檢檢查基礎梁的的防雷接地連連接，保證按按規范要求焊焊接地系統，檢檢查各接地干干線、支線的的引出位置及及是否采用鍍鍍鋅材料。給給水排水管道道及進出樓要要予留孔洞，電電源進線或弱弱電系統要予予埋鍍鋅鋼管管以便安裝時時穿線，其位位置和高程均均要符合設計計和《規范》要要求。重視隱蔽工程的的安裝質量控控制，特別是是電線導管和和線盒的埋設設，如導管埋埋深不少于15mm，消防用不不少于30mm，管與管之之間距離不少少于25mm以及電線導導管彎曲半經經的要求等。管道穿過墻壁和和樓板應預留留管孔，安裝裝時應與套管管一起安裝。地地下室或地下下構筑物的外外墻有管道穿穿過的，應采采用剛性防水水套管，對有有嚴格防水要要求的建筑物物，必須采用用柔性防水套套管。高層建建筑中所設塑塑料排水管道道穿過防火分分區時應設置置阻火圈或防防火套管。鍍鋅鋼管的連接接：當管徑小小于或等于100mm時應用螺紋紋連接，當管管徑大于100mn時應采用法法蘭和卡套式式專用管件連連接，不能有有對口焊接現現象。埋地安裝的給水水引入管和排排水引出管水水平凈距不得得小于1米。室內給給水與排水管管道敷設時，兩兩管間最小水水平凈距不得得小于0.5米，交叉鋪鋪設時，垂直直凈距不得小小于0.15米，給水管管應鋪在排水水管上面，否否則，給水管管應套管，且且長度不得小小于排水管管管徑的3倍。給水水水平管道應有有3‰~5‰的坡度向泄泄水裝置。管道穿過結構伸伸縮縫，抗震震縫及沉降縫縫敷設時，應應根據情況采采取不同的保保護措施：eq\o\ac(○,11)在墻體兩側側采取柔性連連接；eq\o\ac(○,2)在管道或保保溫層外皮上上、下部留有有不少于150mm的凈空。eq\o\ac(○,3)在穿墻處做做成方型補償償器、水平安安裝。排水塑料管必須須在每層設置置一個檢查口口和伸縮節，連連接衛生器具具的排水管要要滿足最小坡坡度要求。管管道與樓板的的結合部要采采取牢固可靠靠的防滲、防防漏措施。排水主立管及水水平管道均應應作通球實驗驗，通球球徑徑不小于排水水管管徑的2/3，通球率必必須達到100%。衛生器具交工前前應作漏水和和通水試驗。檢檢驗方面軍法法，滿水后連連接件不滲不不漏、通水試試驗給排水暢暢通。室內給水管道壓壓試驗系統試試驗壓力均為為工作壓力的的1.5倍，但不得得小于0.6mppa。注意鋼管管和塑料管須須采用不同的的試驗標準。給水系統管道在在交付用前必必須沖洗和消消毒，并經有有關部門取樣樣檢驗，符合合國家《生活活飲用水標準準》方可使用用。箱式消火栓的安安裝應符合《規規范》要求，安安裝位置符事事設計要求。電氣開關、插座座的安裝位置置、高度應符符合設計及規規范要求，必必須端正牢固固表面潔凈，潮潮濕場所應采采用密封良好好的防水防濺濺插座。配電箱內，分別別設置零線（N）和保護地地線（PE）匯流排。相相線宜設置端端子排或定型型連接件配電電。十、監理工作方方法及措施（一）質量控制制：按照事前前控制、事中中監督、事后后檢查、重點點把關的原則則進行。1、事前控制：：掌握和熟悉悉質量控制的的技術依據；；檢查驗收施施工場地的質質量；審查施施工隊的資質質及其提交的的施工組織設設計或施工方方案；檢查施施工機械配備備；檢驗工程程所需的材料料和構配件的的質量。事中監督：施工工工藝過程質質量控制；工工序交接檢查查；隱蔽工程程檢查驗收；；對不按規范范操作或出現現質量隱患的的，及時督促促整改。事后檢查：嚴格格按設計規范范要求對各分分部分項工程程組織驗收，達達不到質量要要求的重新整整改。在質量控制中加加強對施工現現場的監督和和檢查，采取取旁站、巡視視、平行檢查查、程序化管管理及支付款款控制等方式式，確保控制制效果。（二）進度控制制：編制項目目總進度計劃劃，并進行分分解，制定出出各子項目的的進度目標和和進度控制方方案；編制工工作流程圖，采采用流水施工工作業方法加加快進度。1、組織措施eq\o\ac(○,1)監理部設專專人進行施工工進度控制，落落實進度控制制責任制。eq\o\ac(○,2)監理部對目目標進行分解解落實到人。eq\o\ac(○,3)確定進度協協調會制度，每每周召開一次次協調會，檢檢查分析上周周計劃完成情情況，明確下下周進度計劃劃，協調業主主、承包人、總總、分包單位位施工中影響響進度的問題題。eq\o\ac(○,4)不定期召開開專題協調會會議，分析研研究解決影響響進度的重大大疑難問題。eq\o\ac(○,5)實施動態管管理，經常將將計劃進度與與實際完成進進度進行分析析對比，找出出發生差異的的原因，制訂訂對策，提出出進度調整的的措施和方案案，相應調整整進度計劃及及勞動力，材材料供應，施施工機具等計計劃，監理部部監督并檢查查施工單位組組織實施。2、技術措施eq\o\ac(○,1)審查施施工單位編制制的施工總進進度計劃及工工程進度控制制網絡計劃，要要求切實可行行，符合施工工合同中總工工期目標；eq\o\ac(○,2)根據總總進度計劃，審審批施工單位位的年、季、月月施工進度計計劃和材料設設備供應計劃劃；eq\o\ac(○,3)在每周周召開的監理理例會上，檢檢查施工進度度，安排周施施工進度計劃劃，對本周中中出現的工程程延誤，責令令施工單位采采取措施及時時彌補。eq\o\ac(○,4)審核施施工方案，主主要審查以合合理的科學的的施工方案來來保證工期目目標，如組織織立體交叉流流水作業，采采用先進施工工方法，縮短短工藝流程，減減少工序工種種間歇時間等等。eq\o\ac(○,5)審查施施工現場總平平面布置圖，要要求總平面布布置與施工方方案、施工進進度計劃的協協調性，布局局合理，流程程快捷，避免免交叉干擾，符符合安全文明明施工。eq\o\ac(○,6)建議選選用高效能的的施工設備和和周轉材料，提提高施工現場場作業效率，加加快施工進度度。eq\o\ac(○,7)事中檢檢查計劃的完完成情況，每每月、每周進進行進度檢查查、分析，進進行動態控制制調整。3、經濟措施eq\o\ac(○,1)以進度度、計量方面面的簽證為經經濟杠桿，確確保施工進度度的完成。eq\o\ac(○,2)對能按按時完成形象象進度計劃，以以及時支付工工程款的辦法法來鼓勵。eq\o\ac(○,3)倡導施施工單位實行行適當的激勵勵機制，提高高工作效率。eq\o\ac(○,4)制定進進度獎罰辦法法，對完不成成進度計劃者者實施罰款，對對按時或提前前完成進度計計劃者給予獎獎勵。eq\o\ac(○,5)協調承承包人開展施施工勞動競賽賽，對提前或或超額完成進進度計劃的施施工隊、班組組給予表彰，發發榮譽證或獎獎金，以此來來激發施工人人員的積極性性。eq\o\ac(○,6)為業主主編制詳細的的資金使用計計劃，保證工工程資金供應應。4、合同管理措措施eq\o\ac(○,1)監理部部用簽訂的施施工合同有關關條款，提醒醒和約束施工工單位重視工工程進度，如如延誤工期，按按合同約定要要罰沒工期保保證金，承擔擔違約索賠和和經濟損失。eq\o\ac(○,2)監督材材料、構配件件、設備供應應單位必須按按合同約定按按時供貨，不不能按時按量量供應，誰違違背誰負責，承承擔影響工期期的經濟責任任。eq\o\ac(○,3)檢查監監督工程分包包單位必須按按時完成分包包任務和配合合工作，不能能按時完成的的，按違約處處理，以此推推動進度計劃劃的完成。5、信息管理措措施eq\o\ac(○,1)建立反反映工程狀況況的監理日記記，設專人負負責；eq\o\ac(○,2)建立氣氣象、各種施施工、材料、機機具、完成實實物量等原始始記錄臺帳；；eq\o\ac(○,3)及時反反我饋監理例例會，協調會會議紀要執行行情況；eq\o\ac(○,4)建立反反映工程形象象，工程量完完成及施工進進度的統計報報表；eq\o\ac(○,5)每月向向業主提供施施工進度完成成情況及分析析意見的監理理月報。（三）投資控制制：通過風險險分析，找出出工程投資最最易突破的部部分、最易發發生費用索賠賠的原因及部部位，制定防防范對策；從從組織措施、技技術措施、經經濟措施以及及合同措施上上制定出詳細細的控制辦法法，保證實際際投資支出控控制在計劃值值之內。1、組織措施eq\o\ac(○,1)建立健健全監理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制責責任。eq\o\ac(○,2)編制本本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。eq\o\ac(○,3)建立工工程款計量和和支付制度、設設計變更和簽簽證監理工作作制度，工程程計量和支付付、設計變更更和簽證均由由專業監理工工程師負責技技術審核，造造價監理師負負責單價和取取費的審核，最最后由總監審審核簽字的三三級責任制。eq\o\ac(○,4)若業主主同意，簽證證工程必須經經業主和監理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。2、技術措施eq\o\ac(○,1)審核施施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行技術經濟分分析。eq\o\ac(○,2)按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費。eq\o\ac(○,3)熟悉設設計圖紙和高高度要求，對對數量大、質質量、價款波波動大的材料料進行行情預預測，采取對對策，減少施施工單位提出出索賠的可能能。eq\o\ac(○,4)對設計計變更進行技技術比較，嚴嚴格控制設計計變更。3、經濟措施eq\o\ac(○,1)編制資資金使用，確確定、分解投投資控制目標標。eq\o\ac(○,2)認真復復核工程付款款單，簽發付付款證書。eq\o\ac(○,3)在施工工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期進進行投資實際際支出值與計計劃目標值的的比較，發現現偏差，及時時分析產生偏偏差的原因，采采取糾偏措施施。eq\o\ac(○,4)對工程程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經常常或定期向業業主提交項目目投資控制及及期存在問題題的報告。4、合同措施eq\o\ac(○,1)協助業業主簽訂合同同，并參與合合同的修改和和補充。eq\o\ac(○,2)做好工工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是因實際際施工可能發發生變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發生生的索賠提供供依據，參與與處理索賠事事宜。eq\o\ac(○,3)按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確處理理索賠。eq\o\ac(○,4)收集有有關投資信息息，進行動態態分析比較，提提供給建設單單位，為他們們的決策提供供依據。eq\o\ac(○,5)嚴格控控制設計變更更和現場簽證證（包括工地地洽商），所所有變更和簽簽證應經監理理部和業主協協商認可或提提出處理意見見后，方可施施工。十一、旁站監理理制度旁站監理人員的的主要職責1、檢查施工企企業現場質檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；2、在現場跟班班監督有關部部位、關鍵工工序的施工執執行方案以及及工程建設強強制性標準情情況；3、核查進場建建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品混混凝土的質量量檢驗報告等等，并可在現現場監督施工工企業或者委委托具有資格格的第三方進進行復驗。4、做好旁站監監理記錄和監監理日記，保保存旁間監理理原始資料。（二）現場旁站站監理措施1、組織措施eq\o\ac(○,1)由項目目監理部的總總監或總監代代表負責排班班，由各專業業監理工程師師負責，做到到責任到人；；eq\o\ac(○,2)實行旁旁站檢查制度度，由總監或或總監代表對對旁站進行巡巡查、檢查；；eq\o\ac(○,3)嚴格貫貫徹執行《旁旁站監理制度度》eq\o\ac(○,4)選取派派有經驗、責責任心強、體體質好的中青青年監理人員員擔任旁站監監理。eq\o\ac(○,4)檢查督督促施工單位位質量保證人人員及技術人人員的到崗情情況。2、技術措施eq\o\ac(○,1)工序開開工前督促并并參加施工單單位進行的施施工技術交底底，對可能發發生失控的部部位或工序進進行預控。eq\o\ac(○,2)對施工工過程中容易易發生的誤操操作進行提前前預防，一旦旦發現及時糾糾正。eq\o\ac(○,3)旁站人人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續，對施施工單位的有有關原始資料料嚴格查證，認認真簽認。3、經濟措施eq\o\ac(○,1)落實獎獎懲制度，對對無故脫崗的的旁站監理人人員進行嚴厲厲經濟處罰，對對在旁站過程程中發現問題題并及時處理理避免損失的的人員進行獎獎勵和表彰。eq\o\ac(○,2)對施工工單位在施工工過程中的弄弄虛作假行為為進行嚴厲處處罰。4、現場旁站監監理制度eq\o\ac(○,1)現場旁旁站監理的工工作安排由各各項目監理部部的總監理工工程師負責安安排實施；eq\o\ac(○,2)公司所所有現場監理理人員均應服服從項目監理理部關于現場場旁站監理的的統一部署，并并遵照執行；；eq\o\ac(○,3)旁站人人員對監控的的工序或部位位應嚴格控制制，遇到重大大問題應及時時向項目總監監理工程師匯匯報；eq\o\ac(○,4)旁站人人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續，并對對施工單位的的有關原始資資料嚴格查證證，認真簽認認；eq\o\ac(○,5)旁站人人員要堅守崗崗位，嚴禁缺缺崗、脫崗。由由于旁站人員員缺崗、脫崗崗造成損失者者，公司將根根據情節給予予處分和經濟濟處罰。eq\o\ac(○,6)旁站人人員一定要堅堅持原則、不不徇私情。現現場監理人員員一定要嚴格格按照個人的的職責范圍開開展工作，要要嚴格要求、不不徇私情。十二、安全監理理措施實行預防為主、落落實責任、獎獎罰結合的原原則，做到“事前預控，事事中監督，事事后總結”。安全監理主要內內容1、審查施工單單位的有關安安全生產文件件：eq\o\ac(○,1)《營業業執照》；eq\o\ac(○,2)《施工工許可證》；；eq\o\ac(○,3)《安全全資質證書》；；eq\o\ac(○,4)《建筑筑施工安全監監督書》；eq\o\ac(○,5)安全生生產管理機構構的設置及安安全專業人員員的配備等；；eq\o\ac(○,6)安全生生產責任制及及管理體系；；eq\o\ac(○,7)安全生生產規章制度度；eq\o\ac(○,8)特種作作業人員的上上崗證及管理理情況；eq\o\ac(○,9)各工種種的安全生產產操作規程；；eq\o\ac(○,10)主要要施工機械、設設備的技術性性能及安全條條件。2、審查施工單單位的施工組組織設計中的的安全技術措措施或者專項項施工方案；；eq\o\ac(○,1)審核施施工組織設計計中安全技術術措施的編寫寫；eq\o\ac(○,2)審核施施工組織設計計中安全技術術措施或專項項施工方案是是否符合工程程建設強制性性標準。3、審核安全管管理體系和安安全專業管理理人員資格；；4、審核新材料料、新工藝、新新技術、新結結構的使用安安全技術方案案及安全措施施；5、審核安全設設施和施工機機械、設備的的安全控制措措施，施工單單位應提供安安全設施的產產地、廠址以以及出廠合格格證書；6、嚴格依照法法律、法規和和工程建設強強制性標準實實施監理；7、現場監督與與檢查，發現現安全事故隱隱患時及時下下達監理通知知，要求施工工單位限期整整改；eq\o\ac(○,1)日常現現場跟蹤監理理，根據工程程進展情況，監監理人員對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監督、現場場檢查、驗證證施工人員是是否按照安全全技術防范措措施和操作規規程操作施工工，發現安全全隱患，及時時下達監理通通知，責令施施工單位整改改；eq\o\ac(○,2)對重要要結構、關鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作；eq\o\ac(○,3)每日將將安全檢查情情況記錄在《監監理日記》；；eq\o\ac(○,4)及時與與建設行政主主管部門進行行溝通，匯報報施工現場安安全情況，必必要時，以書書面形式匯報報，并作好匯匯報記錄。8、施工單位拒拒不整改或者者不停止施工工，及時向建建設單位和建建設行政主管管部門報告。（二）現場安全全施工監理控控制要點1、現場安全管管理：現場安安全首先應建建立總包單位位專職管理，應應在施工組織織設計中明確確，設立現場場安全保衛的的專職崗位及及人員。監理理方將督促檢檢查總包單位位安全責任制制的落實情況況，進行經常常性教育、安安全技術交底底、安全紀律律檢查、安全全標志、安全全標語和現場場道路暢通等等檢查工作。2、安全用具：：督促檢查安安全帽、安全全帶、安全網網是否齊全。3、六口防護：：樓梯口、電電梯口、預留留洞口、出入入通道口、井井字架進料出出入口，防護護措施是否及及時和可靠。4、周邊防護：：施工卸料臺臺周邊、斜道道周邊等有否否防護措施。5、腳手架：符符合施工作業業標準，牢固固可靠。6、基坑支護、降降水：檢查基基坑土方是否否嚴格按設計計和規范施工工，“開槽支撐、先先撐后挖”的原則是否否得以貫徹，檢檢查土方開挖挖方案及落實實情況，檢查查支護結構、降降水施工情況況，密切觀察察監測支護結結構和周邊環環境的影響，如如有異常及時時處理。7、施工用電：：現場周圍高高壓線是否有有防護措施，有有否電線破皮皮漏電現象，現現場照明是否否使用安全電電壓。8、機械防護措措施做到輪有有罩、軸有帽帽，凡機械工工必須持證操操作。（三）安全施工工監理方法與與措施1、開工前，項項目監理部針針對所監項目目特點召開安安全施工專題題討論會，加加強安全知識識的深化學習習，進一步強強化監理人員員的安全意識識。2、項目監理部部制定安全管管理職責，落落實安全責任任制，總監負負責制，各專專業監理工程程師名負其責責。3、審核施工組組織設計中安安全管理的條條款以及開工工條件中安全全施工的準備備工作情況，否否則不予開工工。4、要求施工承承包單位針對對工程特點，制制定施工防火火、安全用電電、場地排水水、高空作業業等安全專項項保證方案，經經監理審定后后執行，并報報業主備案。5、監理工程師師對現場采取取定期或不定定期巡查或旁旁站，對施工工現場及辦公公生活區的安安全措施進行行檢查，對發發現的問題及及時下發監理理整改通知，收收集現場安全全方面的信息息并及時進行行處理。6、通過例會、專專題會議解決決安全施工中中出現的問題題。7、及時多渠道道地向業主匯匯報工程安全全方面的信息息。8、建立安全施施工裝況登記記制度，即在在監理日記、監監理月報、監監理總結等監監理文件中準準確及時記錄錄安全狀況。9、制定安全施施工管理中的的獎罰制度，對對成績優異監監理人員實行行獎勵，對責責任心不強的的監理人員進進行處罰，直直至調離監理理工作崗位。10、如遇到