煤質(zhì)科匯報(bào)?材料選煤?廠(chǎng)煤質(zhì)科工?作匯報(bào)我?車(chē)間在集團(tuán)?公司和廠(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹上級(jí)關(guān)?于加強(qiáng)安全?生產(chǎn)指示精?神，正確處?理安全生產(chǎn)?中遇到的各?種問(wèn)題，始?終將安全生?產(chǎn)放在首要?位臵，進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，努力夯實(shí)?安全工作基?礎(chǔ)，切實(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，積極?推進(jìn)安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?努力構(gòu)建安?全生產(chǎn)長(zhǎng)效?機(jī)制，使安?全生產(chǎn)管理?水平進(jìn)一步?提高?，F(xiàn)?將今年上半?年安全生產(chǎn)?情況、現(xiàn)場(chǎng)?管理等方面?所做工作及?存在問(wèn)題匯?報(bào)如下：?一、具體工?作自我廠(chǎng)?制定干部走?動(dòng)式管理制?度以來(lái)，我?車(chē)間干部走?動(dòng)式管理努?力做好__?_個(gè)環(huán)節(jié)的?工作：1?.包片責(zé)任?劃分，分工?明確。。?按照管轄范?圍和責(zé)任體?系，在各自?現(xiàn)場(chǎng)醒目處?設(shè)臵走動(dòng)式?看板，并在?日卡上登記?所到的具體?地點(diǎn)、查找?出的問(wèn)題。?。對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，能?現(xiàn)場(chǎng)解決的?及時(shí)解決；?不能解決的?，要及時(shí)反?饋，找出原?因，分清責(zé)?任，嚴(yán)格獎(jiǎng)?懲，形成閉?合。。每?月進(jìn)行匯總?，并嚴(yán)格考?核。車(chē)間?分為甲、乙?、丙、丁四?個(gè)隊(duì)，班隊(duì)?長(zhǎng)全部跟班?，考核全部?分解到隊(duì)，?利于傳遞后?力，強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管。班?隊(duì)長(zhǎng)定時(shí)對(duì)?各個(gè)崗位進(jìn)?行巡檢，對(duì)?存在的問(wèn)題?及時(shí)跟正，?較嚴(yán)重情況?立刻匯報(bào)當(dāng)?班領(lǐng)導(dǎo)，不?得擅自處理?。3.班?組、職工隊(duì)?伍建設(shè)培?養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)，?強(qiáng)化“安全?第一、生?產(chǎn)第二”的?意識(shí)，樹(shù)立?“責(zé)任明確?、落實(shí)制度?”為核心的?管理理念。?職工隊(duì)伍?建設(shè)以提高?技能，提高?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為?目標(biāo)。初步?設(shè)想是確定?季度考核目?標(biāo)，將考核?考試分?jǐn)?shù)與?崗位系數(shù)相?聯(lián)系，充分?發(fā)揮高級(jí)技?師和技師的?作用，促進(jìn)?年輕職工學(xué)?習(xí)。4.?規(guī)范班前會(huì)?、班后交班?會(huì)的___?、記錄。?記錄要求全?面，以排查?為重點(diǎn)，分?崗分人安排?任務(wù)和安全?工作。班后?交班是傳遞?管理壓力的?一個(gè)途徑。?班組長(zhǎng)把各?崗每個(gè)班的?安全、生產(chǎn)?情況逐一匯?報(bào)，便于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)安排處理?。5.干?部上講臺(tái)，?培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)?分工種，?分片包保。?干部上講臺(tái)?。崗位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)，理論?知識(shí)成體系?地進(jìn)行培訓(xùn)?。培訓(xùn)到?現(xiàn)場(chǎng)。以操?作中、設(shè)備?使用維護(hù)中?存在的問(wèn)題?為主，現(xiàn)場(chǎng)?觀察、現(xiàn)場(chǎng)?定題、重點(diǎn)?培訓(xùn)。6?.階段性地?進(jìn)行反思、?討論主要?形式。月底?例會(huì)上各班?隊(duì)長(zhǎng)全面回?顧上月工作?，指出不足?，確定本月?努力的方向?、目標(biāo)。?108皮帶?事故反思會(huì)?上大家進(jìn)行?了積極踴躍?的發(fā)言，大?家都能意識(shí)?到這次事故?的原因歸根?結(jié)底是缺失?責(zé)任心。會(huì)?上作出了總?結(jié)并已交至?安監(jiān)站。?7.月初召?開(kāi)工資分配?會(huì)、工作會(huì)?科領(lǐng)導(dǎo)、班?隊(duì)長(zhǎng)、辦事?員、監(jiān)督員?都參加會(huì)議?，主要討論?獎(jiǎng)罰，重點(diǎn)?安排工作中?突出的問(wèn)題?，并對(duì)參加?會(huì)議人員發(fā)?言進(jìn)行記錄?，會(huì)末對(duì)會(huì)?議議程進(jìn)行?舉手表決，?最終形成統(tǒng)?一規(guī)范文件?下發(fā)通知。?二、存在?問(wèn)題1.?責(zé)任心不十?分到位，表?現(xiàn)在交接班?不嚴(yán)細(xì)，設(shè)?備維護(hù)不到?位，班中巡?檢不嚴(yán)格。?其主要責(zé)任?還是在管理?層，各管理?人員需逐步?做實(shí)各自的?工作。2?.化驗(yàn)樓的?地面磨損嚴(yán)?重，凹凸不?平，為防止?進(jìn)一步惡化?，望廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?給予修復(fù)考?慮。3.?電腦除辦事?員一臺(tái)外，?全是舊設(shè)備?上淘汰下來(lái)?的，為了加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析?工作，望能?解決一兩臺(tái)?電腦。在?現(xiàn)階段，安?全生產(chǎn)體系?建設(shè)在安全?生產(chǎn)中起著?基礎(chǔ)性、保?障性作用。?為了努力構(gòu)?建安全生產(chǎn)?長(zhǎng)效機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)安?全生產(chǎn)形勢(shì)?持續(xù)穩(wěn)定好?轉(zhuǎn)。我車(chē)間?提出狠抓質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化這?一安全工作?思路。一?、人的行為?職工培訓(xùn)?做到規(guī)范化?，以三大規(guī)?程和紅線(xiàn)制?度為標(biāo)準(zhǔn)，?真正達(dá)到提?高職工安全?意識(shí)的目的?。同時(shí)，?崗位巡檢要?規(guī)范和落實(shí)?。必須有現(xiàn)?場(chǎng)走動(dòng)次數(shù)?的具體要求?；必須有現(xiàn)?場(chǎng)走動(dòng)班次?或時(shí)段要求?，尤其是夜?班和交接班?前后的現(xiàn)場(chǎng)?走動(dòng)管理；?必須有現(xiàn)場(chǎng)?走動(dòng)時(shí)間跨?度的標(biāo)準(zhǔn)要?求；必須有?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)?式管理的過(guò)?程和結(jié)果進(jìn)?行精細(xì)化考?核的獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)。二、?設(shè)備管理做?到檔案式管?理并以機(jī)電?設(shè)備管理辦?法為標(biāo)準(zhǔn)，?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)。?在定檢定修?上加大設(shè)備?檢修維護(hù)力?度，生產(chǎn)中?所有設(shè)備、?零部件、儀?表等附屬設(shè)?施保證完好?有效;建立?健全設(shè)備的?各種技術(shù)檔?案管理，做?到臺(tái)臺(tái)設(shè)備?有檔案，帳?、卡、物齊?全一致;明?確設(shè)備包機(jī)?責(zé)任，設(shè)備?實(shí)行掛牌管?理，將其責(zé)?任真正落實(shí)?到人頭，制?定出具體的?“設(shè)備包機(jī)?責(zé)任制”;?制定設(shè)備的?大、中型修?理計(jì)劃，設(shè)?備的大、中?型修理按計(jì)?劃進(jìn)行實(shí)施?，建立設(shè)備?檢修原始記?錄，并進(jìn)行?存檔。三?、作業(yè)環(huán)境?班中巡檢?要有現(xiàn)場(chǎng)走?動(dòng)區(qū)域范圍?的標(biāo)準(zhǔn)要求?，消滅作業(yè)?環(huán)境上的盲?區(qū)、空白點(diǎn)?和薄弱環(huán)節(jié)?。以現(xiàn)場(chǎng)走?動(dòng)管理內(nèi)容?的標(biāo)準(zhǔn)要求?，做好發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解決?問(wèn)題的定量?指標(biāo)，并做?好排查記錄?。從而，確?保設(shè)施的完?好和安全運(yùn)?行。四、?規(guī)范制度?認(rèn)真貫徹、?執(zhí)行上級(jí)有?關(guān)方針、政?策和各項(xiàng)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按照技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工?作，對(duì)存在?的違規(guī)行為?作出嚴(yán)厲處?罰。在現(xiàn)有?崗位責(zé)任制?的基礎(chǔ)上，?明晰每個(gè)崗?位（工種）?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化行為規(guī)范?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、考核辦法?等，初步構(gòu)?建人人、事?事、處處、?時(shí)時(shí)的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化體系?。以安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化為?主線(xiàn)，形成?全科各項(xiàng)工?作都達(dá)到安?制度管理運(yùn)?行。五、?儀器、藥品?的管理儀?器電壓必須?與額定工作?電壓相符，?電源、電線(xiàn)?需與設(shè)備功?率匹配，要?使用專(zhuān)用插?座。精密儀?器需要有穩(wěn)?壓。要時(shí)常?檢查電線(xiàn)、?開(kāi)關(guān)、燈頭?、插頭和一?切電器用具?是否完整，?稍有毛病應(yīng)?馬上修理，?決不能遷就?使用。所?有藥品都應(yīng)?有標(biāo)簽，嚴(yán)?禁在容器內(nèi)?裝入與標(biāo)簽?不相符的物?品。建立化?學(xué)試劑儲(chǔ)存?臺(tái)帳和出入?庫(kù)記錄，領(lǐng)?用人和保管?人要在出入?