醫院副主任?的競聘演講?稿人事科?，我理解為?管理人事的?崗位，包括?人事檔案的?管理、職工?的評聘、各?種社會保險?的管理工作?等等。具體?為：根據?上級有關專?業技術職務?評聘工作的?政策、文件?精神，認真?做好各類專?業技術人員?的評聘、考?核、管理等?有關工作。?做好本院?職工的年度?考核、考勤?管理，審理?和承辦職工?轉正、定級?獎懲工作。?辦理聘用?員工進院的?招聘手續，?辦理調入人?員的___?和辦理調入?調出的相關?手續。做好?見習生的管?理和安置工?作。做好?本院職工的?退養、退休?、退職等工?作。做好?職工工資套?改和工資晉?升、獎金、?津貼、福利?的審核發放?工作。負?責勞動人事?方面的統計?報表及有關?文件材料的?管理工作。?做好全院?職工養老保?險、醫療保?險、失業保?險、工傷保?險、生育保?險等社會保?險有關管理?工作。每?月按時收集?考勤表，并?進行登記，?負責每月出?勤獎等各種?費用的審核?，落實本院?勞動紀律_?_若干規定?。管理本?院職工的人?事檔案和專?業技術人員?檔案，認真?做好檔案收?集、整理和?安全防范工?作。嚴格?保守___?，遵守保密?制度對工?作要細致認?真，接待來?訪要耐心熱?情，解釋政?策要有根據?符合規定。?加強請示?匯報，重大?事情必須上?報主管領導?，經院長辦?公會研究決?定后方可執?行。完成?領導交辦的?其他工作。?如果我是?人事科科長?：一、在?政策許可的?條件下，我?會在第一時?間將與職工?福利、職稱?評聘等有關?的政策利用?不同方式對?職工進行告?知。給職工?盡快理解政?策，做好相?關的準備工?作。二、?我將緊緊圍?繞人才建設?這個中心任?務，統一認?識，加大力?度，合理開?發配置人力?資源，創新?人才建設機?制，開創我?院人才工作?的新局面，?為本院提供?強有力的人?才工作保障?。1、利?用機會，學?習、宣傳上?級有關人才?工作的指示?精神，提高?對人才工作?在醫院的建?設和發展中?的重要檢驗?科科長競聘?地位的認識?，抓住國家?實施展人才?強國戰略的?有利時機，?加快我院人?才建設工作?的步伐，開?創我院人才?工作發展的?良好局面。?2、確定?我院人才建?設的工作目?標和主要任?務，建立人?才工作機制?，實現我院?衛技隊伍的?持續發展。?3、以建?立學科帶頭?人為重點，?加強人才引?進工作，促?進醫院學科?建設，提升?我院衛技隊?伍的整體水?平。4、?積極為各類?人才創建工?作條件，用?人所長，牢?固樹立對專?家服務的思?想，促使他?們干好事業?、干成事業?。三、全?面實施以學?科建設為導?向，以學科?帶頭人為重?點，堅持吸?引、培養和?使用并重的?原則，建立?一支高素質?的衛生技術?隊伍。1?、引進人才?隊伍。2?、加大對外?聘專家工作?的支持力度?和監督管理?，發揮醫學?專家的作用?。3、學?歷提高與能?力提高并重?，利用各種?渠道，采取?多種方式，?加大衛技人?員培養和培?訓工作的力?度。工作要?有計劃，并?通過建章立?制來確保計?劃的實施。?安排技術人?員去上級醫?院進修學習?。四、積?極探索現代?醫院管理制?度，切實推?進人事改革?。1、繼?續做好全院?職工聘用制?工作，簽訂?聘用合同，?完善競聘財?務科長人事?代理制。?2、做好專?業技術人員?的職稱評聘?工作。3?、配和醫院?適時修訂原?有的獎金分?配方案，逐?步建立以職?位、崗位為?前提，按貢?獻分分配?的獎金制度?體系。4?、做好醫院?人事檔案工?作和職工的?社會保險工?作。本人?如果