2008-2012《建設(shè)工程施工管理》試題2008年試題、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有 1個(gè)最符合題意）背景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。TOC\o"1-5"\h\z.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（ ）。A.項(xiàng)目合同文件 B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo).施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（ ）。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂合同 D.選擇分包方.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（ ）。A.各工作部門的管理職能分工 B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù).編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（ ）報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理， 某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告， 甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景（二），回答下列問題。.下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（A.獎(jiǎng)金B(yǎng).方法C.組織D.工具）。D.）。D.施工范圍界定A.質(zhì)量責(zé)任劃分B.工作流程定義C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解TOC\o"1-5"\h\z.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法， 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施背景（三）某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià) 35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 20％時(shí)，超過部分按 30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。11．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于（）。A．建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B．建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C．施工企業(yè)管理費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用12．施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（）。A．施工定額 B．預(yù)算定額 C．概算定額D．概算指標(biāo)13．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指（）的階段。A．從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收 B ．從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C．從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿 D ．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14．從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于（）。A．基本工作時(shí)間B．準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C．不可避免的中斷時(shí)間D．輔助工作時(shí)間15．進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時(shí)，目標(biāo)成本來自于（ ）。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 B．施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)C．項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D．設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算16．項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是（ ）。A．預(yù)算費(fèi)用法 B．總費(fèi)用法 C．修正的總費(fèi)用法 D．實(shí)際費(fèi)用法17．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為（ ）萬元。A．1200B．1350C．1380D．140020．基礎(chǔ)分部工程單價(jià)（ 550元／立方米）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（）。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．混凝土模板及支架費(fèi)D．施工管理費(fèi)基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于（ ）。A．建筑安裝工程材料費(fèi)B．建筑安裝工程措施費(fèi)C．建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用22．施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從（ ）中開支。A．建筑安裝工程材料費(fèi) B ．施工企業(yè)管理費(fèi)C．建筑安裝工程措施費(fèi) D ．建設(shè)單位管理費(fèi)23．按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值（ 400元/立方米）及其分解指標(biāo)屬于（）成本計(jì)劃。A．戰(zhàn)略性 B．競爭性 C．指導(dǎo)性 D．實(shí)施性背景（五）

某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景《五），回答下列問題。.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的（ ）階段確定的。A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C.設(shè)計(jì)D.施工TOC\o"1-5"\h\z.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) B .分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D .編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有： ①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。A.①-②-③-④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②-③-④-①）。.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)）。.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)D,編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)）。A.明確進(jìn)度控制的措施 B現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性劃.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影背景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。 經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天）。根據(jù)背景（六），回答下列問題。電梯安荻及得成so.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（ ）天。A.210B.245C.280D.300.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是（ ）天。

D．235和255A．185和205B．185和235CD．235和25531．上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為（）天。A．30B．60C．90D．120）。B ．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條）。B ．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)．自由時(shí)差最小的工作D．持續(xù)時(shí)間最長的工作C．工作之間的邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工A．一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路C．由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路回路。33．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A．總時(shí)差最小的工作 BC.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作34．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（）。A．資源消耗程度 B．工作的持續(xù)時(shí)間作背景（七）某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。35．運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品（）和技術(shù)說明書。A．出廠證 B．三包證C．檢驗(yàn)證D．合格證36．在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（）。A．施工管理 B．材料質(zhì)量 C．施工工藝 D．施工方法37．對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于（）檢驗(yàn)。A ．書面 B ．外觀 C ．理化 D ．無損38．對進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是（）。A ．免檢 B ．抽檢 C ．全檢 D ．復(fù)檢39．施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人 D．監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景（八）某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。事件 2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。根據(jù)背景（八）?；卮鹣铝袉栴}。.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送 （ ）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行 （ ）技術(shù)交底。A.書面B.示范性C.例行性D.口頭43．鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹（ ）的使用管理制度。A．定時(shí)、定機(jī)、定人 B．定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C．定人、定崗、定工作順序 D．定時(shí)、定人、定工作順序44．從事故等級看，事件 1屬于（）質(zhì)量事故。A ．一般 B ．嚴(yán)重 C ．重大 D．特別重大45．從事故責(zé)任來看，事件 1屬于（）責(zé)任事故。A ．指導(dǎo) B ．操作 C ．組織 D．技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即（）。A．施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督 B．自檢、互檢、交接檢C.預(yù)檢、過程檢、完工檢 D .書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景（九）某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)下列情況。（1）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺(tái)，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。（2）事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺(tái)走到吊車梁上去摘勾，此時(shí)吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動(dòng)，使該工人墜落。（3）該工人是乙公司職工， 按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時(shí)身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景（九）。回答下列問題。47．每天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是（ ）。A．班組長 B．工長C．乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D．甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48．我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的責(zé)任人是（）。A．項(xiàng)目建設(shè)單位 B．甲公司C．乙公司D．當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門49．企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到該事故的報(bào)告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報(bào)至（ ）。A．企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門B．縣、市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門C.省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門D．國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門50．事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指（ ）。A．未辦理意外傷害保險(xiǎn)B．離開安全操作平臺(tái)，到吊車梁上去摘勾C．未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D.沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上

背景（十）某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景（十）。回答下列問題。根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是（）。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總承包單位的安全部門負(fù)責(zé)人52．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》A．3B．2.5C．253．該工程的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在（生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．總承包單位的工程師，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于 （ ）米。D．1.8）人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)A．A．50B．30C．90D．10054．根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值） ）（GBl2523---90）的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為（）dB（A）oA．50B．55C．65D．75背景（十一）某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時(shí)委托監(jiān)理公司對該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--99— 0201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項(xiàng)目最終按期完工，甲承包商于 4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景（十一），回答下列問題。55．該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于（）。A．平行發(fā)包 B．施工總承包C．施工總分包D．施工總承包管理56．該工程的實(shí)際竣工日期為（）。A．4月1日B．5月20日C．5月25日D．6月1日在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（）。監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)B．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，負(fù)責(zé)C．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，責(zé)D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時(shí)對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時(shí)復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是（）。A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主C．甲承包商 D．丙勞務(wù)分包人業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是（ ）。A．業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商 B．業(yè)主和甲承包商 C．監(jiān)理工程師和業(yè)主 D．甲承包商和業(yè)主60．在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前（）小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A．12B．24C．36D．48背景（十二）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》（GF—99— 0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003— 0214）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景（十二），回答下列問題。61．對于事件 1，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（ ）承擔(dān)。A．甲承包商 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主D．監(jiān)理工程師或業(yè)主62．對于事件 2，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（ ）。A．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，工期順延C.甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延D.監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延63．勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A．7B．14C．21D．2864．對于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ ）。A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià) B ．合同工程量和合同單價(jià)C．實(shí)際工程量和合同單價(jià) D ．合同工程量和實(shí)際單價(jià)65．與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是（ ）。A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D．作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的（）措施。A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟(jì)D.合同背景（十三）某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)行施工文件立卷時(shí)，將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）根據(jù)背景（十三），回答下列問題。67．小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（）。A．收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B．將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C．收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移交D．收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門移交68．分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。A．由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.通過監(jiān)理單位審查后辦 D.通過總承包單位審查后辦理69．本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為（）。A．政府質(zhì)監(jiān)部門B．建設(shè)單位 C．監(jiān)理單位 D．總承包單位70．本工程施工文件的密級應(yīng)（）。A．定為絕密 B．定為機(jī)密 C．定為秘密 D．按其篇幅最大的文件的密級決定（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分）背景（十四）某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景（十四）?；卮鹨韵铝袉栴}。綜合信息管理組的主要主要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括（）。A．建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化C．收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D．適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)E．提高施工管理水平72．針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A．考慮項(xiàng)目的組成B．考慮施工總體部署 C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D．有利于工程交工驗(yàn)收 E．有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制73．該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的（）階段。A．可行性研究 B．設(shè)計(jì)C．動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．保修E．運(yùn)營綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括（）。A.施工日志B.施工進(jìn)度計(jì)劃表 C.施工質(zhì)量檢查記錄D．工程進(jìn)度款支付記錄 E．材料設(shè)備進(jìn)場記錄75．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括（ ）。

A．施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書B．單位工程交工質(zhì)量核定表 C．施工成本分析表D．施工技術(shù)資料移交表 E．主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表背景（十五）某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206）和《建設(shè)工程工程時(shí)清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （GB50500--2003）組價(jià)。施工招標(biāo)過程中，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個(gè)主要分部分項(xiàng)工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報(bào)價(jià)，需要單獨(dú)測算其綜合單價(jià)。根據(jù)背景（十五），回答下列問題。）。B．為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)）。B．為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)D．為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)A．為投標(biāo)競爭提供一個(gè)平等的基礎(chǔ)C.為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)提供依據(jù)E．為工程索賠提供依據(jù)77．投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，正確的做法有（）。A.新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi)B.人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C.人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價(jià)確定D．綜合單價(jià)中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E．新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)78．可以作為建筑安裝工程利潤計(jì)算基數(shù)的有（ ）。A．直接工程費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)之和 C．人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和D.人工費(fèi)和材料費(fèi)之和 E.人工費(fèi)79．分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括（ ）等。A．材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格B．材料運(yùn)雜費(fèi)C．不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)D．周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E．材料采購及保管費(fèi)投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價(jià)表時(shí)，不能自主報(bào)價(jià)，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費(fèi)用項(xiàng)目有（）。A．施工項(xiàng)目費(fèi)B．人工費(fèi)C．建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金 D．指定分包工程費(fèi)E．總承包服務(wù)費(fèi)場景（十六）某工程項(xiàng)目施工采用《施工合同條件》，工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量 25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)：拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的 1%0。最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%若能提前竣工，每提前l(fā)天的獎(jiǎng)金合同總價(jià)的1%。計(jì)算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包人完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了 15個(gè)月。(1)事件1:AC兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3土方工程的合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等，按計(jì)劃進(jìn)行 4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與 A、C工作相同，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，工程量為32萬m3N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為 14元/m3。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/(月？臺(tái))。由于承包人的原因，N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月。(2)事件2:F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤 1個(gè)月。(3)事件3:C工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。(4)事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工， 實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/m3X32萬m3=512萬元。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月*1萬元/(月？臺(tái))=5萬元。根據(jù)場景(十六)，回答下列問題：TOC\o"1-5"\h\z上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為( )。A.①?②?③?⑥?⑦?⑧ B.①?②?③?⑤?⑦?⑧ C.①?②?④?⑤?⑦?⑧D.①?②?④?⑤?⑦?⑥?⑧ E.①?②?④?⑧關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間說法中，準(zhǔn)確的是( )。A.按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為 0B.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為 0C.按照原進(jìn)度計(jì)劃安排，土方機(jī)械閑置時(shí)間為 2個(gè)月D.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為 1個(gè)月E.按照現(xiàn)在的進(jìn)度計(jì)劃，土方機(jī)械閑置時(shí)間為 2個(gè)月下列說法正確的是( )。A.A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作C.F是關(guān)鍵工作D.F是非關(guān)鍵工作E.H是非關(guān)鍵工作工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路是指( )的線路。A．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線C．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔均為零D．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作自由時(shí)差為零E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路長度最長場景（十七）某建設(shè)工程項(xiàng)目由一家已通過GB/T19000－2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)行施工承包。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制訂了詳細(xì)的質(zhì)量保證工作計(jì)劃，對每個(gè)分部分項(xiàng)工程都制訂了事前、事中和事后控制措施，確定了質(zhì)量檢查方法。根據(jù)場景（十七），回答下列問題：在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)（）編制。A.企業(yè)目標(biāo)B.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.企業(yè)質(zhì)量手冊D.項(xiàng)目組織手冊E.項(xiàng)目成本計(jì)劃在進(jìn)行施工質(zhì)量檢查時(shí)，檢查墻面是否平整可以用（）等方法。A.直尺靠B,線錘吊線檢查C.目測D.手摸E.工具敲擊事中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）。A.對質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束B.對質(zhì)量活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督控制C.對質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督控制D.對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正E.對質(zhì)量評價(jià)過程的控制場景（十八）2007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起安全生產(chǎn)事故：有 5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有安全生產(chǎn)管理人員，一臺(tái)混凝土運(yùn)輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側(cè)翻在管溝中，造成 1名工人當(dāng)場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建設(shè)行政主管部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系不健全，臨時(shí)用電設(shè)備、安全設(shè)施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單。根據(jù)場景（十八），回答下列問題：對建設(shè)行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)行整改處置，并且要做到（）的要求。A．定整改責(zé)任人 B．定整改措施 C．定整改監(jiān)督人 D．定整改完成時(shí)間E．定整改驗(yàn)收人根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—86）規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為（ ）。A．輕傷B．重傷C．死亡D．群死群傷E．致殘施工安全保證體系的構(gòu)成包括施工安全的（）保證體系。

A．組織B．管理C．制度D．監(jiān)督E．信息場景（十九）某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－99－0201）簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程（含土方開挖）部分采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式，其他部分采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213）簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：事件 1：在土方開挖時(shí)，基坑?xùn)|南角實(shí)際的地質(zhì)條件與勘察報(bào)告嚴(yán)重不符，需停工復(fù)勘，并進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；事件 2：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電敷設(shè)情況與承包人報(bào)送的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案不符，需停工整改；事件 3：運(yùn)送渣土嚴(yán)重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改；事件 4：發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；事件 5：發(fā)包人為了確保項(xiàng)目能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施工方案。發(fā)生了上述事件后，承包人及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補(bǔ)償。根據(jù)場景（十九），回答下列問題：下列各項(xiàng)中，屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有（A.負(fù)責(zé)對分包人的管理 B全文明施工手續(xù)根據(jù)場景（十九），回答下列問題：下列各項(xiàng)中，屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的有（A.負(fù)責(zé)對分包人的管理 B全文明施工手續(xù)C.辦理臨時(shí)用地、中斷道路交通的申請批準(zhǔn)手續(xù)網(wǎng)架E．安全施工，保證施工人員的安全、健康下列各項(xiàng)中，屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的是（A．保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通工技術(shù)交底）。）。.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安D．搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護(hù)B．組織分包工程的圖紙會(huì)審和施CC．直接接受監(jiān)理工程師的指令.按約定時(shí)間向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)E．負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作93.在所發(fā)生的各項(xiàng)停工事件中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的有（）。A．事件1B．事件2C．事件3D．事件4E．事件594.基礎(chǔ)工程采用成本加酬金計(jì)價(jià)方式，在簽訂合同時(shí)業(yè)主和承包商應(yīng)特別注意的事項(xiàng)包括（）。A.在合同中必須明確酬金的支付時(shí)間和金額百分比B．在合同中必須明確發(fā)生工程變更時(shí)酬金支付的調(diào)整方式C．應(yīng)列出工程費(fèi)用清單D．要規(guī)定一套詳細(xì)的與工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)的格式和方法E.必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作承包人發(fā)出的索賠意向通知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B.索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài) C.索賠依據(jù)和理由D．承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支 E．要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量2009年試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。A.決策階段的工作 B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D.施工階段的工作.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。A.總承包管理方 B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.咨詢機(jī)構(gòu).某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。某住宅開發(fā)小區(qū)一期上程? ?二期工程? ?三期工程五』■樓~~ 六號1~~ 七』樓A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。業(yè)主項(xiàng)目總承包人

分近C1]一包人2I15^X3A.協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B.指令關(guān)系D.合同關(guān)系.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B .落實(shí)各工作部門的具體人員C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D .對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序： 施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程.對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文件.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié).在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中， 當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、 工程款支付進(jìn)行比

TOC\o"1-5"\h\z較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。A.工程合同價(jià)B.實(shí)際施工成本C.工程款支付額 D.施工圖預(yù)算.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）。A.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目法定代表人 C.施工合同當(dāng)事人 D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB/T50326--2006）中風(fēng)險(xiǎn)評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級最低的區(qū)域是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DTOC\o"1-5"\h\z.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.承包人管理人員的能力 B.公用防火設(shè)施的可用性 C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.監(jiān)理責(zé)任 D.刑事責(zé)任.下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) D .檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]20616.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》成為（）。.直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+）。B.混凝土、鋼筋混凝土模.跳板、腳手架等的攤銷A.直接工程費(fèi)+間接費(fèi).直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)+）。B.混凝土、鋼筋混凝土模.跳板、腳手架等的攤銷C.直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 D規(guī)費(fèi)+利潤+稅金.下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是（A.對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用板及支架費(fèi)TOC\o"1-5"\h\zC.搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) D.某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（ ）。A.不可預(yù)見費(fèi)B.措施費(fèi)C.營業(yè)外支出D.管理費(fèi).在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（ ）。A.施工機(jī)械使用費(fèi) B.材料費(fèi)C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi).某混凝土工程直接工程費(fèi)為 100萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。 其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤率為4%,綜合稅率為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（ ）萬元。A.117.93B,120.99C,121.96D,122.10.下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（

A.施工定額B.預(yù)算定額 C.概算定額 D.概算指標(biāo)22．在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括（ ）。A．有效工作時(shí)間B．休息時(shí)間C．不可避免中斷時(shí)間D．偶然工作時(shí)間）。23.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為 500itf,與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。.0.2工日/itf B.0.8工日/itfC.0.2工日/100m2D.0.8工日/100m224．，的前提。A25．A施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（．成本預(yù)測 B m224．，的前提。A25．A施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（．成本預(yù)測 B ．成本計(jì)劃實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（．預(yù)算定額 B ．施工定額D．成本考核）為主要依據(jù)編制。D．估算指標(biāo)）是成本決策26．，A卜列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。27．，

）。.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù).施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)?施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位?施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告 D.工程變更文件28．確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。A．比較B．分析C．預(yù)測D．糾偏在檢測時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完）。29．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完）。工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示（A．累計(jì)費(fèi)用偏差 B．累計(jì)進(jìn)度偏差30A．累計(jì)費(fèi)用偏差 B．累計(jì)進(jìn)度偏差30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m2,合同約定的綜合單價(jià)為 400元/當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量 10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工）萬元。D．86.4》（GF99-0201））萬元。D．86.4》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，A．96.0B．95.2C．94.431．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）則預(yù)付時(shí)間應(yīng)（）。AA階段34．，A．不遲于約定的開工日期前 AA階段34．，A．不遲于約定的開工日期前 7天．不遲于實(shí)際開工以后的7天建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的．決策B．設(shè)計(jì)C．招標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 B下列施工進(jìn)度計(jì)劃中,.施工總進(jìn)度計(jì)劃整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段．不遲于約定的開工日期前 30天．不遲于首次支付工程款前 7天）階段確定的。．施工）的進(jìn)度。C．項(xiàng)目施工階段 D．整個(gè)項(xiàng)目決策）。B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目年度施工計(jì)劃D．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃35．編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（ ）。A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)B．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

C.確定承包合同的工期目標(biāo)D.參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力TOC\o"1-5"\h\z.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ ）。.能方便地確定關(guān)鍵工作.計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行）。A.能方便地確定關(guān)鍵工作.計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行）。C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 D.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（A.總時(shí)差為零的工作 B.總時(shí)差最小的工作 C.自由時(shí)差為零的工作差最小的工作.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作 D的自由時(shí)差為（ ）。A.0B.1C.2D.3以避.某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制,以避TOC\o"1-5"\h\z免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施.工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ ）。A.竣工預(yù)驗(yàn)收B.竣工驗(yàn)收C.過程控制D.事后控制.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（ ）。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（ ）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A.目測法B.實(shí)測法C.試驗(yàn)法D.無損檢驗(yàn)法.某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土 1100m工按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）itf取樣不得少予一次。A.100B.200C.300D.400.對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、 成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（ ）進(jìn)行檢驗(yàn)。A.靜載荷試驗(yàn)的方法 B.低應(yīng)變法C.高應(yīng)變法D.動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量（ ）。A.抽檢合格率至少達(dá)到 85%B.抽檢合格率至少達(dá)到90%C.抽檢合格率至少達(dá)到 95% .全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定.某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于（）。A.一■般質(zhì)量事故 B.重大質(zhì)量事故C.嚴(yán)重質(zhì)量事故D.特別重大事故.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成 2個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm勺裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵?）。A.修補(bǔ)處理 B.加固處理 C.返工處理D.不作處理49．政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（ ）制度。A．實(shí)體檢測B．竣工驗(yàn)收備案 C．施工方案審查 D．驗(yàn)收會(huì)議50.施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個(gè)保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（ ）。A．①③②④ B．②④①⑧ C．③④①② D．④①②③51．實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是（）。A．分包人編制后直接報(bào)送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B．分包人編制后直接報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C.納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理D.分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（ ）。A.公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育B.進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是（ ）。A.綜合管理 B .綜合管理和部門管理相結(jié)合C.綜合管理為主，部門管理為輔D.部門管理為主，綜合管理為輔54.根據(jù)GBZT24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。A．應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在B．不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中C.應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D．應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)TOC\o"1-5"\h\z55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（ ）。A.進(jìn)行事故調(diào)查 B .對事故責(zé)任者進(jìn)行處理C．搶救傷員，排除險(xiǎn)情 D．編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了 21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（ ）。A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病 D．失能傷害57．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 ，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是 （ ）。A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C.在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D.在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（ ）。A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利．某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B．投標(biāo)競爭取得任務(wù) C．施工總承包人委托取得任D.自行分配取得任務(wù).根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》（GF99-0201）,發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位B.發(fā)包人C.承包人D.設(shè)計(jì)單位.一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為（ ）。A.組織工程竣工驗(yàn)收的日期 B.承包人實(shí)際完成工程的日期C.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期 D.工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題， 對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（ ）。A.業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單 B.監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C.監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單 D.監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為 （）萬元。估計(jì)工程量/m3實(shí)際工程量/m3承包單價(jià)/（元/m3）土方工程40004200后方程28003000120A.47.6B.48.3C.50.0D,50.7、TOC\o"1-5"\h\z.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是（ ）。A.固定單價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同 C.最大成本加費(fèi)用合同 D.固定總價(jià)合同.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差， 經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（ ）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由（ ）向承包人發(fā)出變更指令。A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理方D.變更提出方.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。A.法規(guī)變化 B .對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格C.因工程變更造成的時(shí)間損失 D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（ ）。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù) B.提出索賠意向通知C.提交索賠報(bào)告 D .與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判.工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（ ）。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn) C.信息管理手冊D.信息處理方法.下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（A.工程定位測量檢查記錄 B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題0.5分）少有10.5分）71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。A．一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（ ）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB／T50326--2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C．制訂項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法D．決定項(xiàng)目分包人 E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z74．工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 E．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告75．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（ ）。A．社會(huì)保障費(fèi)B．環(huán)境保護(hù)費(fèi)C．文明施工費(fèi) D．安全施工費(fèi) E．工程排污費(fèi)76．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008），其他項(xiàng)目清單一般包括（ ）。A．暫估價(jià) B．計(jì)日工 C．暫列金額 D．總承包服務(wù)費(fèi)E．工程排污費(fèi)77．制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有（ ）。A．理論計(jì)算法 B．測定法 C．圖紙計(jì)算法 D．評估法 E．經(jīng)驗(yàn)法78．編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本包括（ ）。A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi) C．規(guī)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)E．稅金79．施工成本分析的基本方法有（ ）。A．比較法 B．比率法 C．平衡法 D．因素分析法 E．差額計(jì)算法80．常用的建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ）。A．調(diào)值公式法 B．分部結(jié)算法 C．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 D．按主材計(jì)算價(jià)差法 E．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法81．月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（）。A．確定控制性節(jié)點(diǎn)的時(shí)間目標(biāo)B．確定施工作業(yè)的具體安排 C．確定一個(gè)月度的人工需求D．確定一個(gè)月度的材料需求 E．確定一個(gè)月度的資金需求82．在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路

83．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括（）。C．調(diào)整工作關(guān)系）。C．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄C．調(diào)整工作關(guān)系）。C．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄D ．調(diào)整項(xiàng)哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E ．調(diào)整工程計(jì)劃造價(jià)84．建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（A ．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) B ．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D.項(xiàng)目施工程序文件E.思想、組織、工作保證體系85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）。A．肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度 B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C．用直尺檢查地面的平整度 D．用錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤 B.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密 C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤 E.監(jiān)理人員不到位87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A．工程實(shí)體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計(jì)文件D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況88．施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。A．專項(xiàng)工程 B．專項(xiàng)制度 C．專項(xiàng)技術(shù) D．專項(xiàng)管理 E．專項(xiàng)治理89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）。A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在 1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C．特別重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D.重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至省級建設(shè)行政主管部門E.任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報(bào)事故情況90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。A.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械 B.拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤C(jī)．將有害廢棄物集中后做土方回填 D．對土方的運(yùn)輸，采取封蓋措施E.現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ ）。A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）"通用合同條款 "內(nèi)容的表述，正確的有（ ）。A.發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）?（GF2003-0213）,分包人的工作包括（）。A.C.品保護(hù)工作對分包工程進(jìn)行施工、保修93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）?（GF2003-0213）,分包人的工作包括（）。A.C.品保護(hù)工作對分包工程進(jìn)行施工、保修向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成E94.()。A.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告

對于采用變動(dòng)總價(jià)計(jì)價(jià)的施工合同,在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價(jià)款的情況有.估計(jì)工程量誤差 B.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化 C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度 E.政府政策變化影響到合同價(jià)款95.下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ）。A.每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B.每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令C.每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D.上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行2010年試題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)符合題意）能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C.編制資源需求量計(jì)劃 D.施工總平面圖設(shè)計(jì)下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（ ）。A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量 D .建設(shè)單位的決策質(zhì)量對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A．不確定因素 B．錯(cuò)誤決策 C．不合理指令 D．設(shè)計(jì)變更建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在 D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A．投保建筑工程一切險(xiǎn) B．設(shè)置警示牌 C．進(jìn)行專題安全教育 D．設(shè)置邊坡護(hù)壁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．12B．24C．36D．48根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A．材料費(fèi)B．經(jīng)費(fèi)C．措施費(fèi) D．企業(yè)管理費(fèi)根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A．直接工程費(fèi)B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（）。A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi)C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.社會(huì)保障費(fèi)19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》[2003]20619.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi)A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B．措施費(fèi) C．經(jīng)費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（）萬元。A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.82若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是）。A．概算指標(biāo) B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。A．0.22工日/m3B．0.22工日C．1.76/m3D．4.56工日/m3編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（）。A．施工本身造成的停工時(shí)間B．非施工本身造成的停工時(shí)間C．低負(fù)荷下的工作時(shí)間D．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（）成本計(jì)劃。A.競爭性 B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性

以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（）。A．施工成本分析報(bào)告 B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算資料 D．施工成本預(yù)測報(bào)告）的順序依次進(jìn)行分解。B ）的順序依次進(jìn)行分解。B ．單項(xiàng)工程 -分部工程 -單位工D ．單位工程 -單項(xiàng)工程 -分項(xiàng)工A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程程-分項(xiàng)工程C．單位工程 -單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程程-分部工程施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。C．施工組織設(shè)計(jì) D．分包合同）。C．施工組織設(shè)計(jì) D．分包合同）。B ．預(yù)測 -分析 -比較 -檢查 -糾偏D ．比較 -分析 -預(yù)測 -糾偏 -檢查施工成本控制的正確工作步驟是（A．預(yù)測 -比較 -分析 -檢查 -糾偏C．檢查 -比較 -分析 -預(yù)測 -糾偏某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3,施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第 3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A．-34.8B．-6C．6D．34.8根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B ．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D ．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（）計(jì)算。A．臺(tái)班費(fèi) B．臺(tái)班折舊費(fèi) C．臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用D．市場租賃價(jià)格對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計(jì)劃）。B）。B．確定施工的總體部署D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）。A．控制性 B．指導(dǎo)性 C．實(shí)施性 D．競爭性下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。A.心定影響其緊后工作的最早開始 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲 D.心定影響工程總工期施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是（）。A．施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃 B．施工物資需要計(jì)劃 C．施工任務(wù)委托合同D．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（）。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊 B.施工質(zhì)量成本計(jì)劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法 D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）。A．程序文件 B．質(zhì)量計(jì)劃C．質(zhì)量記錄 D．質(zhì)量方針