**市*物業服務管理有限公司程序資料文件編號****7.5.1-*01名稱綠化部工程管理程序版本*/0第1頁共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核*批準*生效期**綠化工程操作流程綠化部品質管理部財務管理部分管總助總經理返工返工物資采購申請簽訂施工合同任命項目負責人施工人員進場接受投標審核N編制標書Y回標按照合同管理程序進行工程合同評審聯合初驗Y工程物資采購工程施工工程完工竣工驗收工程結算按審批權限，聯合參與合同評審。按權限審批采購物資申請工程移交注：地產公司指派的零星工程或甲供工程直接從任命項目負責人施工人員進場步驟開始**市*物業服務管理有限公司程序資料文件編號****7.5.1-*01名稱綠化部工程管理程序版本*/0第2頁共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核*批準*生效期**年1.目的規范施工管理、確保工程質量、提高工作效率、降低工程成本。2.范圍適用于公司綠化部。3.職責部門/崗位工作內容總經理審批協議、物資申請分管總助審批標書，審核/審批協議、物資申請相關職能部門審核協議，審核/審批物資申請部門經理組織編制標書、協議評價及竣工驗收工程主管幫助編制標書，確定施工方案，監督施工過程項目負責人組織、監督施工，編制竣工驗收資料文件資料、物資申請現場施工人員組織施工、物資驗改、工程記錄綠化員負責幫助施工、養護4.方法和過程監控4.1標書的編制4.1.1標書內容包括:招標函、協議樣本、報價表。4.1.2綠化部在收到委托方的招標信息后，工程主管、部門經理組織人員對工程現場進行勘察并參加甲方支配的答疑，結合圖紙與現場實際狀況向甲方咨詢有疑問之處。4.1.3部門經理負責按招標要求組織專題會議，由分管總助、綠化部及相關部門人員共同參加制定并審核標書。4.1.4經部門經理和分管總助審批的標書由專人按指派時間、方式送達招標方。4.2中標后，按《協議管理程序》進行協議評價后方可簽訂協議。4.3由部門經理任命工程項目負責人。支配相關人員進行前期籌備并按甲方要求進場施工。4.4依據工程施工的要求，按《綠化部物資采購管理方法》進行物資采購。4.5項目負責人按《綠化部工程施工管理方法》組織施工，保質及時履行。4.6綠化部會同地產公司進行初驗（必要時品質管理部參加），對驗收不合格的地方樂觀賜予整改。4.7初驗合格后由工程項目養護組按協議規定養護期進行養護。4.8竣工驗收4.8.1按協議驗收的時間，綠化部組織竣工驗收。4.8.2竣工驗收后，由項目負責人籌備竣工驗收報告資料文件資料物資采購單施工圖苗木清單技術資料文件資料和隱蔽工程資料文件資料（指噴灌工程）竣工圖（須有竣工效果圖，可以實景拍攝）**市*物業服務管理有限公司程序資料文件編號****7.5.1-*01名稱綠化部工程管理程序版本*/0第3頁共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核*批準*生效期**年設計變更記錄、簽證等竣工和使用注意事項其他必備資料文件資料4.8.3竣工驗收報告資料文件資料應裝訂成冊，由4.9工程完工驗收交接后，依據工程施工的關于數據按甲方要求的格式進行工程結算。4.10保修期滿后向相關的物業服務中心移交相關的資料文件資料，如苗木清單、技術資料文件資料和隱蔽工程資料文件資料（指噴灌工程）、竣工圖（須有竣工效果圖，可以實景拍攝）。5.相關資料文件****7.2.2-*01《協議管理程序》****7.5.1-*01-01《綠化部工程施工管理方法》*