如何真正讓數字化轉型帶來業務價值——供應鏈決策中臺CEO鵬供應鏈數供應鏈數字化供應鏈數字化轉型面ERP管理軟件供應鏈運營SaaS鏈價值高德納的研究發現，數字化轉型仍然是企業或者政府信息化投資的第一優先級。其中平均40%的信息來源：Gartner高德納調研515位供應鏈管理人員的反饋供應鏈數字化轉型面ERP管理軟件供應鏈運營SaaS鏈價值高德納的研究發現，數字化轉型仍然是企業或者政府信息化投資的第一優先級。其中平均40%的信息來源：Gartner高德納調研515位供應鏈管理人員的反饋中臺？？2010201620002022201020162000仍然亟需升級?雖然全球500強中中國企業數量全球第一(占比29%)，但界500強公司平均水平的差距拉大：22022世界500強公司凈利率%?在Gartner全球供應鏈前50中國僅占2席，存在巨大的落后：NO.9NO.2533數字化團隊的角色從IT轉化為業務賦能傳統的IT組織也發生了根本性的變化，CDO需要承擔供應鏈數字化轉型的責任和義務，而其第一要務其實是提升企業決策能力數字化團隊的角色從IT轉化為業務賦能運維，網絡布機維修等一些動配合業務部門上線數字化工為企業的后臺或門。數字化轉型的浪化轉型的推動者的使命。發揮數值，數字化引領傳統IT數字化后端走向前臺傳統IT數字化CDO字官)被視為堪比IT、運營、人享KPIOCDO創造業務價值，以及3.5倍的概率帶來數據變現機會。信息來源：Gartner‘’CDOAgenda2022:InfluenceandImpactofSuccessfulCDOsintheSixthAnnualCDOSurvey‘’和已經建立多個業務合作伙伴業決策能力44供應鏈決策中臺——從傳統的流程驅動轉化為端到端供應鏈模式下的價值核心供供應鏈決策中臺——從傳統的流程驅動轉化為端到端供應鏈模式下的價值核心供應鏈決策中臺——解鎖供應鏈價值的核心傳統流程驅動的供應鏈模傳統流程驅動的供應鏈模式字化只集中在流程執行層，各個環節KPI割裂，缺乏全局的決策大腦來自于來自于ASCM協會的SCOR模型，發明于1996年研發計劃采購生產運輸售后20+年前的ASCM供應鏈模型——鏈式結構全新的端到端數字化供應鏈模全新的端到端數字化供應鏈模式?將供應鏈上各個散點串聯，高級的端到端供應鏈決策能力就是未來*---Gartner程體系按照供應鏈決策中臺方向構建，對端到端決策進行全局統籌和協同臺2022年最新的ASCM供應鏈模型——端到端網狀結構55“青島啤酒依托SCATLAS的供應鏈決策中臺，統籌成本最佳的產銷計劃并付諸于落地，每年持續的為青啤帶來數千萬的成本韓總——青島啤酒供應鏈中心供應計劃負責人SCATLAS中臺助力近億元②歷史上主要是區域產供銷一體的管理方式，缺乏技術和流程進行高復雜度全局統籌成本最優決策①成立總部統一管理的供應鏈數字化中心，打破區域產銷一體方式②使用先進的決策支持平臺，全局統籌產銷匹配決策③拆解成本影響因素，聯合各職能團隊分工落地執行①全局統籌的產銷匹配決策每年帶來數億元的運營成本節約機會，平均可落地7~8千萬運營成本節約②數字化決策中臺助力運營成本根因拆解和透視，在降本增效的同時，幫助內部各職能團隊標準/規則，保障優化成果有效落地6“藍幸的SCATLAS平臺，幫助我們在倉網布局、線路路由設計、客制化供應鏈方案等方面做了優化和改善。助力我們提升客戶體驗的同時，也為我們每年節省了約2000萬元的成本支出，雙方的合作真正實SCATLAS策中臺助力日①只解決了單點(運輸、倉儲)數據的可視化，缺乏對數據價值的深度挖掘。②對內轉型剛需，對外賦能客戶端，急需數字化手段進行供應鏈全局優化，降本增效①成立總部統一管理的供應鏈解決方案/數字化團隊②通過藍幸SCATLAS對內部持續性進行倉網優化、路由優化、干線調度、發運線路優化，從全局對供應鏈持續優化③為客戶賦能客制化供應鏈方案，對產能分配、庫存補調進行數字化決策建議，并通過藍幸平臺持續改善①每年超過2000萬的成本節省空間力77SCATLAS助力MyMRO固安捷——讓庫存結構調整更具柔性，客戶服務和庫存周轉效率雙提升MyMRO固安捷是蓋盟達工業品集團旗下一站式MRO工業品采購商城，源自工業品一站式MRO工業品采購商城，源自工業品分銷行業翹楚GraingerMBO的固安捷業績高速增長，客戶群也由于業績增長發生變化，庫存結構變化用原有體系不足以快速跟上結構性調整；“幫我們回答了是否應該備貨，備多少的問“幫我們回答了是否應該備貨，備多少的問題。讓我們成為第一家通過規則和系統進行了庫存設置和管控的工業品企業。”①通過SCATLAS庫存決策中臺為庫存建模，推薦合理的備貨策略、庫存參數和補貨計劃88應鏈供應鏈決策中臺——“供應鏈的IOS”快速全新的供應鏈決策中臺模式決策中臺——端到端供應鏈模型框架底座——企業現有數據和系統VS純咨詢/定制開發/單點工具供應鏈決策中臺——“供應鏈的IOS”快速全新的供應鏈決策中臺模式決策中臺——端到端供應鏈模型框架底座——企業現有數據和系統VS純咨詢/定制開發/單點工具定制化零散項目，形成煙囪式孤島，運維高靜態項目往往難以快速適應企業業務的發展變革，項目周期長，風險高務需求新的整合了各種行業最佳實踐中國第一個供應鏈決策中臺產品端到端供應鏈數據框架支持幾乎所有的供應鏈決策和計場景*---Gartner整合了各種行業最佳實踐中國第一個供應鏈決策中臺產品端到端供應鏈數據框架支持幾乎所有的供應鏈決策和計場景*---Gartner供應鏈決策應該遵循的標準、體系主要是由美國公司定義的供應鏈決策中臺門檻高、難度大，目前只有少量國外的公司具備有端到端供應鏈決策產品能力前LLamasoft亞太區創始團隊，具備深厚的由畢業于清華、中科大、上海交大及北美歐團隊幫助過超過150個世界500強優化和計劃其供應鏈團隊幫助過2022年Gartner供應鏈25強中團隊歷史上交付過1000多個各種供應鏈決策項目和場景流快消車全球積累最豐富的供應鏈決策最踐世界/中國頭部公司的認可和價值創造行業最佳實踐應用層PaaS層集成分析決策數據中臺標準數據模型視圖配置執行系統“SCATLAS供應鏈決策中臺”——業務架構行業最佳實踐應用層PaaS層集成分析決策數據中臺標準數據模型視圖配置執行系統車備品備件費品裝備制造用電器服車備品備件費品裝備制造用電器服飾制造食品飲料源化工第三方物流庫存決策中臺物流決策中臺商品打標分類補貨策略優化庫存補貨計庫存決策中臺物流決策中臺商品打標分類補貨策略優化庫存補貨計劃庫存分配計劃訂單規則優化商品布局優化原料庫存計劃需求預測倉網優化運輸線路規劃城配路徑優化運力資源計劃選址分析運力資源規劃發運計劃規則中心計劃中心供供應路徑規劃新品切換規劃年度產銷預算分銷計劃生產齊套計劃物料采購計劃成本標準化生產計劃產能布局規劃算法庫場景管理數據報告分發模型求解配算法庫場景管理數據報告分發模型求解配置工作流搭建用戶管理BI報表可視GISGIS地圖配置數據中臺MESTMS/WMSOMSMESTMS/WMSOMSAPSCRM/SRMERP結果與計劃系統/執行系統的銜接：倉儲系統訂單系統運輸系統快速調整場景參數應用層標準化數據結構支撐的端到端供應鏈模型架構和框架，可以通過配置的方式實現99%的業務訴求模型求解配置標準數據結構算法庫GIS地圖配置建模層定時事務場景管理發DASTRO主界面數據導出視化工作流的方式搭建數據流程流程化一體化數據準備決策數據中臺云協同零代碼數據連接務發結果與計劃系統/執行系統的銜接：倉儲系統訂單系統運輸系統快速調整場景參數應用層標準化數據結構支撐的端到端供應鏈模型架構和框架，可以通過配置的方式實現99%的業務訴求模型求解配置標準數據結構算法庫GIS地圖配置建模層定時事務場景管理發DASTRO主界面數據導出視化工作流的方式搭建數據流程流程化一體化數據準備決策數據中臺云協同零代碼數據連接務發圖，支持多圖層、圖層自定義What-if場景分析器，靈活構建不同業務場景源通通過SCATLAS工作臺，搭建各種供應鏈決策應用供應鏈決策供應鏈決策識別端到端供應鏈痛點，結合決策中臺定義業務場景并劃分職責，搭建并應用模型優化業務現狀，以合適成本柔性響應消費者需求，提升企業核心競爭力05.價值追溯對數據進行定期溯源歸因分析，找到引起識別端到端供應鏈痛點，結合決策中臺定義業務場景并劃分職責，搭建并應用模型優化業務現狀，以合適成本柔性響應消費者需求，提升企業核心競爭力05.價值追溯對數據進行定期溯源歸因分析，找到引起問題的主要原因，優化改善計劃04.應用模型協同數字化部門對數據深入分析，制定落地計劃并按計劃實施落地02.組織權責劃分基于不同場景定義組加強協同01.場景路徑定義結合痛點定義業務決策中臺場景和路徑鏈決策中臺?基于企業業務目標，制定差異化決策?藍幸業務顧問可協助數字化部門應用已成熟的供應鏈決策中臺，無二次開周期；?藍幸團隊具有豐富的供應鏈決策算例?推動IT部門從運維和成本中心轉變為賦能和利潤中心，加速企業的數字化03.搭建模型數字化部門使用決策進行數據基礎分析供應鏈決策中臺實施型、分析產線應該怎么投資“關投并轉”？黑客戶/渠道細分策略產線應該怎么投資“關投并轉”？黑客戶/渠道細分策略劃