公司2022年年終工作總結（精選10篇）回首過去，是為了更好地面對將來。每一次詳細實踐，都有成果與失誤、經歷與教訓，剛好總結就會剛好取得經歷教訓，提高相識和工作技能。以下是我為大家打算了公司20xx年年終工作總結模板，歡送參閱。

公司年終工作總結一

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節，全體選購人員謹慎貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調運工作。全體選購人員在經理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現將選購后勤工作總結如下：

一、取得成果

選購調度也是選購后勤，在人員少的狀況下，踴躍協作質檢部、物管部、環保部、平安部、生產部對來往車輛進展平安傳播和檢查，發覺問題剛好解決，加大對原料質量的檢測和管理。尤其是協作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術說明書”的收集工作。踴躍協作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇an空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。同時催促須要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我評價

全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領導支配的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班支配到貨。每周選購打算詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供給商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業務熟識、協調工作實力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場主動提出解決可行方法，屢次節約資源做出應有的奉獻。

三、內部協調管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會賜予協調并盡快下貨，對于質檢報告的等待會做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐性說明狀況，幫他們找尋緣由，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應可行性的便利。質檢部在我們調度制單前方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們須要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時供應化驗開據產品合格單。

針對相關原料我們須要物管部保管員協作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購部調度簽字。在同一原料多個車間運用中，剛好通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續原料一時跟上，確保各車間生產的須要。在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區要抄寫記錄。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

針對工作中出現問題要剛好和相關部門協調解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為_再創輝煌作出的努力!

公司年終工作總結二

20_年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約本錢”的工作原那么。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略“，透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視

我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過組織學習公司選購等體系文件，制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論根底。

2、公開公正透亮，實現公開招標

選購部按工程部和施工單位上報的選購打算公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、監視機制根本產生

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞限制本錢、選購性價比的產品等方面開展工作

采供部接著圍繞“限制本錢、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，采納由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的限制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環節中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協調

采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的看法，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的打算、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

采供部特殊注意除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

在_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，參考好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。

公司年終工作總結三

20_年這一年來，我們緊緊圍繞“強化效勞，高效完成選購任務”為中心，踴躍謹慎的完成各種選購任務，保障全部物資的齊全。

現將20_年的主要工作總結如下：

一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業實力

1、必需清晰我們公司所須要的物資以及選購的根本規那么

2、團結就是力氣，團結出戰斗力

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關懷四是抓人才造就。建立一支高素養的干部隊伍，是高標準完成選購工作的重要環節。

3、建立了鼓勵機制，激發學習動力

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。

二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

20_年初，擔當給予的取暖設備集中選購任務，年中，擔當物資集中選購任務。一年來，我們遵照上級業務部門下達的任務和要求開展業務工作，強化效勞就是戰斗力，效勞就是保障力的意識，全面提高保障實力。

1、硬件建立水平得到提高

給予選購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和開展的生命線，在經費非常驚慌的狀況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的勝利召開及建立供給商資源庫等發揮了重要作用。

2、選購信息網絡得到完善

遵照上級要求，我們建立了供給商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量到達;產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以駕馭產品的性能和價格;同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上閱讀查看相關信息和資源。

3、選購程序進一步標準

在實施選購過程中，我們制定了《選購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購活動記錄》、《選購人員職責》、《廉政監視措施》等制度和措施。

4、物資集中選購的影響進一步擴大

發布公開招標公告后，更是向各地供給商翻開了一扇窗口，都紛紛要求參加我部供給商資源庫名單。

_年，我們將發揮集中選購優勢，創新選購流程，再創輝煌!

公司年終工作總結四

20_年3月19日我應聘到___公司會計崗位工作，在驚慌的工作中不覺此時此刻就到了年末，20_年的財務工作雖然還在持續中，但是回首這幾個月來的財務工作，心中感受頗多。在__物業公司快速開展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業的快速開展也促使我不得不加強自身素養的提高，以便適應公司快速前進的步伐。

在領導的指導和同事們的協助下，我不斷穩固、不斷學習相關財務學問，時刻留意將理論學問和財務實踐結合起來，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素養、工作實力上都得到很大提升，能順當地完成領導給予的各項工作任務，較好地履行了崗位所給予的職責。入職以來，我主要負責財務核算、納稅申報等工作，現將我這期間的思想、工作狀況匯報如下：

一、思想方面在思想方面

不斷學習物業公司的管理理念和企業文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的看法投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和諧相處。

二、工作方面

1、財務核算工作財務核算是會計人員的根本工作，也是日常性工作。此時此刻的財務核算都是借助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經可以嫻熟駕馭運用。在工作中做到剛好編制憑證、按時結賬、剛好精確的出具財務報表并上報公司財務中心。

2、月度資金預算及20_年財務預算的編制“凡事預那么立，不預那么廢”——遵照__物業公司財務中心的要求每月剛好填報月度資金預算表及年終填報下年度的資金預算打算，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、安排、運用資金，加強對公司內資金運用的監視和管理，提高資金利潤率，保證資金平安。

3、財務內部報表的編制在日常的財務核算中編制的《資產負債表》、《損益表》等根底的財務報表并不能滿意一個日益開展壯大的公司管理層企業管理的需求，而財務中心適時的推出、改良一系列的財務內部報表，為公司的進一步開展奠定了一個夯實的根底。在編制內部報表的過程中，能夠正確領悟到公司管理層的對物業公司下一步開展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續開展做好扎實財務工作。

4、物業軟件的實施為了完善物業公司的核算工作，公司安裝了專業的物業管理軟件，以便利協助財務的核算。在物業管理軟件的推廣運用中與軟件公司的工程師踴躍溝通，勵志，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管員正確的運用軟件。使物業管理軟件在日常物業管理中發揮的作用。

5、領導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應當在第一時間做出正確的判定，才便利下一步制定打算。在領導臨時交辦的其他工作，我總是要判定其是否重要、緊急，然后合理的支配時間，在有效的時間內高質高量的完成領導交辦下降臨時事項。合理的支配時間，有效的利用時間，否那么縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最終卻收益甚微。

新的形勢和新的開展要求給予了我們新的責任和使命，作為__物業的一名平凡員工劇烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我接著開拓創新，闊步向前，壯觀的企業愿景正在向我們放開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的看法，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

公司年終工作總結五

一年復始，萬象更新，轉瞬間_物業在新的歷程中匆忙而驚慌的跨過了20_年，回憶自己一年來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從進入公司以來，在公司各級領導的帶著和關心以及各位同事的踴躍幫助下，靠著自己謹慎負責的工作看法，圓滿的完成了公司領導給予的各項工作。現將20_年工作總結如下：

一、物業客服領班工作

針對客服人員專業學問缺乏，在嚴格遵照客服部年度培訓打算進展培訓的同時，加強現場培訓，通過真實案例實操實練，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業學問的重要性。梳理現有管理費的收費進度，對未收戶數、面積、金額及緣由作統計并制定催收管理費打算，針對收費率低、業主不愿繳納管理費，客服部制定各樓棟助理依據各自區域按時上門、電話催繳的催繳打算。依據制定的催繳打算進展管理費催繳工作，并對業主不愿繳納管理費緣由進展統計，依據業主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。

針對交房期間的遺留問題踴躍與地產工程、施工單位溝通跟進，剛好的完成遺留問題的處理，極大程度上幸免因施工遺留問題導致的業主投訴及滿足度下降。對客服部臺賬進展梳理，針對現有臺賬混亂及局部臺賬空白現象，建立健全的部門臺賬，對ERP數據錄入的真實性、精確性等數據進展整改，加強ERP錄入人員的培訓工作，ERP錄入步入常態化。由于小區管理面積較大，針對局部標識標牌的統一制作須要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標識標牌，對現有不統一的標示進展休整，完善各類標示工作。通過社區活動加深物業與業主的關系，讓業主更深層次的了解并承受理解物業。

二、物業客服主管工作

針對銷售大廳各項工作與小區存在必須的差異性，員工對新的工作環境及工作任務不太明確，做好員工之間的發動工作的同時，制定并實施物業效勞標準以及各部門具體工作流程，對支配的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定打算，按規定的期限完成，變更懶、散、慢的不良工作習慣，對提高效勞意識、有效開展工作起到至關重要的作用。完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛生清潔。依據驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對修理后的遺漏工程進展復檢。

針對案場工作要求，對_物業人員加強員工禮儀禮節及專業技能培訓，通過運用玻璃杯、咖啡杯，效勞區域擺放香薰，保潔人員運用統一工具盒，秩維標準交通指示，客服供應問茶、續茶效勞以及一些小的細微環節來提升效勞質量，表達物業效勞亮點。協作房地產銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的運用、業主接待及環境保潔等物業效勞工作方面為重心開展效勞工作。

三、工作缺乏與改良措施

在物業效勞工作上理論學問稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論學問駕馭不大嫻熟，運用不到位，須要加強學習，踴躍進取，以求進一步提高物業管理水平，提高自身綜合素養。對于管理方面的素養，還須要提升，需加強管理學問理論的學習和實際經歷的積累。日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的效勞理念存在必須差距，須要在效勞工作中的細致局部下功夫。

在現有工作手冊的根底上，依據工作須要不斷完善工作手冊，落實執行公司下發的ISO質量管理體系文件，使每一位員工了解工作規程，到達標準自我、效勞業戶的目的。依據年度培訓打算對員工進展定期的業務、技巧、效勞意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高物業員工水平，盡快帶著出一支業務過硬、效勞意識強的員工隊伍。對物業員工自身特點、專長、結合日常工作表現，進展合理評估，合理支配崗位，明確開展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。

四、踴躍協作營銷及客服工作的開展

通過推出更貼心的效勞，展示物業效勞水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增加信念。依據銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好效勞軟包裝。效勞禮儀不漏掉每一個須要注意的細微環節。效勞用語文明、禮貌，統一說詞，標準用語。通過銷售中心以及樣板房的效勞，展示后期物業效勞的水準。重點在于提升物業公司的形象，開掘并展示公司效勞的優勢和亮點。對物業的營銷推廣供應物業管理的賣點，充分介紹物業優勢而又幸免隨意許諾，對客戶提出的物業管理問題進展詢問答疑。

五、開展業主需求調查

踴躍參與與銷售中心開展的業主聯誼活動，集中了解業主反應的信息，在銷售中心協助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主的年齡構造、文化層次、愛好愛好及各類效勞需求，通過分析，確定管理效勞標準及各項效勞收費標準，使今后的物業管理效勞更加貼近業主。

公司年終工作總結六

在公司領導的指導協助及各有關單位的大力協作和支持下，上半年物業管理公司整體工作取得了必須成果。如生活區環境衛生狀況良好，生活區綠化環境有了不錯的改善，保證了水電的正常供應，效勞質量也有了很大提高。現就詳細工作總結如下：

一、物業管理工作

以提高效勞質量、標準小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，謹慎執行小區物業管理制度。踴躍協作公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，削減了泄漏。接著完善水電計量裝置。加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季頂峰期的用電做好了足夠打算。

標準小區車輛進入管理。依據實際狀況作出了在一區東門崗處制止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車平安。對小區內雜草群進展了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。接著嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。變更了原來生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛協作與支持。加強小區車輛管理工作。接著做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，殲滅衛生死角。

生活區綠化日常維護實行了專人管理。剛好對一些影響電力供給的樹枝進展了修剪，保障了電力供給平安。對生活區的危樹進展了勘察和統計。對生活區范圍內綠化地植物進展了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。

二、工作中須要解決的問題

目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。由于我單位不便于管理和限制廠內轉供水電，為到達嚴格管理和限制，削減奢侈的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。

三、下半年工作打算

完成辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及局部管道改造。盡快完善單身公寓用電計量裝置。加強水查漏工作，提高水回收率。接著加強綠化的日常維護與管理。完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區平安。接著加強衛生清掃工作管理，剛好處理清運垃圾;接著加強封閉管理小區的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。

公司年終工作總結七

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，謹慎履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進展會計監視。財務部全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，謹慎履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金打算的支配，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，謹慎執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機，標準各項財務根底工作

在經過兩個月的年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進展了新中大財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設置，會計報表的格式等均遵照新企業會計制度的規定，并針對平常會計核算和報表編制中發覺的問題和缺乏進展了改善和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用工程進展了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現已一目了然;標準“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細工程的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量工程的標準化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協作固定資產實物管理部門對固定資產進展全面清理的根底上，遵照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，完畢了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相，并運行良好。

三、制訂各項財務本錢打算，嚴格限制本錢費用

依據集團司企字117號文《關于下達〈集團多經企業經濟職責制考核方案〉的通知》和司字_號文《關于下達分公司多樣化經營20_暨一季度生產經營打算的通知》，財務部對有關考核指標進展了分解，下發了年財務打算和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格限制費用，實實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行狀況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一職責人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支局部堅決不予核銷。

四、資金調控有序，合理限制集團總體資金規模

_年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而集團總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與打算，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選取相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及透過向集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，透過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營開展的有序進展。

公司年終工作總結八

20_年財務中心將在接著嚴格執行原各項財務制度的根底上，針對不同的經營機制制定和完善相應的財務制度，標準財務行為，加強財務核算和財務監視，在完成集團公司日常各項財務核算工作時，進一步加強財務管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執行審批程序，有效限制各項費用開支，為領導剛好供應有關財務信息。詳細工作有以下幾個方面：

首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。依據集團公司總體經營目標和任務做好當年財務預算，合理支配，實行科學預算，有效限制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好根底。

由于門票收入由景區調入集團，要同稅務機關踴躍協調，做好帳務及企業所得稅調整工作。由于20_年度已完畢，在年末對全年已發生的業務進展調整難度特別大，有大量的業務須要從年初起先調整，我們確定先自行查賬調整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關人員共同參加，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿意審計、稅務各方面的要求，經得起以后各相關部門的檢查。

在4-5月主要任務是作好20_年度的企業所得稅匯算清繳工作，深化探究稅收政策，加強稅收法規的探究和學習，加強與稅務部門的聯系和協調，幸免因政策法規理解不透給公司造成損失。

在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關部門進展了協調，省地稅已能夠保證門票的印制和運用。

在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點，增加清查的次數和力度，以剛好發覺問題、堵塞漏洞、幸免損失。在門票、發票的交接領用及銷售環節，從嚴從細，完備交接領用手續，謹慎填制交接記錄和門禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保剛好足額存入指定帳戶，以保證資金平安。

在年底之前要提前做好財務決算的打算工作，剛好清理應收款項，盤點各項資產。提前同各部門協調，能在當年處理的費用必須要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標確實定。

在年終決算后，幫助集團領導和相關部門做好各子公司的經營業績指標考核工作。

加強資金管理，統一調配，依據集團總部及各公司的工作打算支配和財務預算，科學合理地調控運用好各項資金，充分發揮資金利用效率，保證集團各項工作的順當進展。

在會計人員管理方面，結合集團公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發揮核算、監視、管理的職能。加強會計人員的業務培訓，注意工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務人員加強稅收政策法規的探究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理利用相關實惠政策為集團增加效益。

在原有財務制度的根底上，依據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善的內部財務規章制度，使財務工作有一個更加標準、完善的制度環境。加強對票務、現金的監管力度，堵住漏洞，保證資金平安，定期對各子公司各項財務工作進展自檢，盡量削減財務工作的錯誤和漏洞，發覺問題剛好處理。

總之，財務中心將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、剛好地為領導及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據，為集團公司開展做出應有的奉獻。

公司年終工作總結九

20_年公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是透過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和專心協作下，我們逐步走出逆境，各項工作起先正常化。我們財務部依據領導班子的工作看法，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際狀況和工作重點，同心同德，充分調動全體財務人員的工作專心性和工作能動性，細心支配，通力合作，根本完成了20_年的財務工作，取得了必需的工作成果。現將20_年財務部工作狀況詳細總結如下：

一、謹慎細致做好財務日常工作

為了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面標準會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監視功能，使財務人員做到既當家又理財，謹慎搞好各項財務工作。

一是謹慎、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監視工作，做到工作細致、謹慎、無過失。

二是按會計檔案管理的要求剛好進展會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是專心與相關稅務主管部門聯系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關的福利企業稅收實惠政策，為公司節約每一分資金，締造經濟效益，確保公司開展和生產經營工作的正常開展。

四是在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，專心協作相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的開展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務本錢打算，嚴格限制本錢費用

我們財務部依據公司實際制訂各項財務本錢打算，嚴格限制本錢費用，為增加公司經濟效益，從產量、本錢和收入三者的關系來限制本錢。同時，把本錢限制貫穿于公司生產經營全過程，讓本錢限制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。透過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從根底工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都為公司締造價值。

三、做好資金調撥工作，合理限制公司總體資金規模

為了保證有限的資金能滿意公司正常生產與日常開支須要，為此，我們財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩。另一方面，依據公司經營方針與打算，合理地支配融資進度與額度，選取相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產經營所需。這樣，透過以資金為紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營開展的有序進展，今年我公司負責_工程，該工程打算投資1。8億目前已投資三千五百萬元已預收房款近5000萬元本年貸款1500萬元。

四、加強財務會計制度建立，提高財務信息質量

我們財務部加強財務會計制度建立，用制度標準財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間務必剛好，做到數據精確、報表格式標準、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進展財務分析帶給了牢靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責，提高財務人員職責性

雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而謹慎做好工作。同時要求他們進展工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出引薦、作出準備。這樣，強化了各崗位會計人員的職責感，加強了內部核算監視，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

六、加強團隊建立，做好效勞工作

搞好財務工作，團隊建立是根本。我們財務部要求每個會計人員堅固確立“以人為本”的管理理念，謹慎聽取職工的看法與引薦，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作開展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡樸素，提高自己的綜合素養，充分調開工作專心性，團結相同，同心協力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的平凡一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿足，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。

七、20_年的工作準備

20_年，我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的指導、支持、協作下，在現有工作的根底上，再接再厲，接著發揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業務學問，克制實際工作中出現的詳細困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。

1、接著做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發放工作，按時進展會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監視工作，爭取做到工作謹慎、細致，無過失。按時完成有關會計核算和相關會計管理報表的編報工作，剛好提交給相關的部門和有關領導，確保精確無誤。

2、加強資金管理，做好資金調撥工作。要依據公司生產經營與日常開支須要制定資金運用打算，嚴格按打算執行，確保公司生產經營工作能正常開展。

3、做好公司經濟活動分析工作，剛好提出為實現公司生產經營打算的財務限制可行性措施或引薦。協作公司進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的限制、執行力度，不能超支的絕不超支。

4、接著與財政、物價、稅務等部門溝通、聯系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。接著與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的狀況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的開展和生產經營工作籌措須要的資金，確保公司開展與建立資金的需求。

5、接著進展學習型組織的建立工作，做好會計人員隊伍的建立，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強會計人員的業務學問、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，特性是對會計電算化的學習，并結合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業學問、技能和職業確定潛力，以便更好的適應公司開展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

6、接著制定和完善各項財務管理制度和內部限制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。

20_年，我們財務部在公司的領導下，謹慎努力工作，雖然在政治思想和業務學問上有了很大的提高，根本完成了工作任務，取得必需的成果，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，須要努力提高和改善。今后，我們財務部要接著加強學習，提高自身綜合素養，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創新開展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的開展做出應有的努力與奉獻。

公司年終工作總結十

_-_年，公司謹慎貫徹集團公司優化產業構造，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點體會：

一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基矗

_-_年年初，為適應方元電力公司成立、上市的須要，集團公司對電力公司剛好進展了改組，對公司的領導進展了調整，領導之間做到親密協作須要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體探討通過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度;在愛崗敬業、不畏艱辛，不謀私利、廉政建立方面，領導始終做到以身作那么;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發，不畏艱辛，做到親自踏堪現場進展工程調研;為解決電廠燃煤供給驚慌問題，公司領導親自到現場進展協調。領導以身作那么的精神極大地激發了員工的工作熱忱，增加了員工凝合力。

二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。

為提高管理效能，激發員工踴躍極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結合公司實際制定了《職工考核方法》、《目標管理方法》、《部門績效考核方法》等制度;明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業務例會制度，把業務例會布置任務完成狀況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公允性，剛好地檢查了各部門工作任務完成狀況，促進了各部門工作的踴躍性。

三、轉變觀念，改良作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的變更，我們面對的是劇烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱難的工作任務，我們不墨守成規，剛好轉變觀念，改良作風。把以市場為導向，以客戶為中心作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求，踴躍推動方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑

建立一個擅長學習的團隊是提高我們戰斗力的關鍵。為了適應公司上市的須要，我們的職工剛好補充有關上市公司的相關學問;作為業主主持大型電力工程建立，我們經歷有限，必需學習和借鑒國內外先進的工程管理經歷，確保工程建立質量、平安、進度和經濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應對國家政策調整對電力行業產生的影響，我們做到不斷學習，探究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

⒈行業市場容量改變

今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待實力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

⒉品牌集中度及競爭態勢

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