重慶山海建設(集團)有限公司第七分公司管理制度重慶山海建設(集團)有限公司制度(一)、實施細則(二)、資金發放制度(三)、票據的管理制度(四)、工程項目的核算(一)、材料合同管理(二)施工材料的管理(一)、班組合同制度(二)、班組工程量管理制度(三)、班組材料浪費管理制度第一章：總則濟處罰為手段、達到按時、保質、保安全、順利完成各本崗位，以及扣罰工資公司架構圖王正俊王嘉明財務部預算部質量工程項工程項目工程項目工程項目材料。第二章：各部門人員工作制度出現6、各部人員要認真完成本職工作，親臨現場(市場)實地考察，利用業。第三章、各部門人員廉潔管理制度害集體和他人要向公司領導匯報同來的商及有業、分包單位、材料供應商及有業益，根據國家相關法律部財務管理規定和會計人員崗位職法規和國家統一的會計制度規定的程序和要求三、項目部財務管理制度(一)、實施細則部上報本項目的財務工作情況及核對)事宜。(二)資金發放制度后(或材料員簽字)，經財務對價款復核無誤后，再由項目經理審核簽據符合公司規定)，預算人員審核，審定后報項目經理批準后，項目會計。份(三)、票據的管理制度用時采購員務必填寫或監督的全稱，支票上的收款單位生的經濟糾紛由經辦人承擔(四)、工程項目的核算購員也盡量想辦法，通過變3、物資采購開發票(或收據)時，必須要求供貨方寫明物品的名稱、規格、數量、單價，材料員同時按發票(或收據)的明細逐項填寫入目發生的所有支出按《施工企業況，作必要的參考。考第五章、預結算管理制度、法工費的調整。熟悉施工承包合同。范圍及招標計價方式，在招標答疑時，提出理的經濟投標文件。工程預(結算)工作。組現場收方單計算的工程量)，提供班組結算依據，并核算和提供月度材料清單，根據工程技術變更單(技術核定單)及時計算出工程造價的增減，并配合項目經理完善建第六章、公司檢查制度：第七章、項目工程管理制度崗位職責(一)、項目經理崗位責任書件，按程序要求組織生產，確施確性。質量、進度、安全的前提方、監(二)、項目技術負責人崗位責任書。工班組工(三)、施工工長崗位責任書權對班組進(四)、施工員崗位責任書時進行現場跟蹤。自檢，填寫各隱貫切執行，盡快達到設計和規范要安排及管理的班組，施工員有權(五)、安全員崗位責任書止施工，并及時上報項目經安全防護(六)、材料員崗位職責庫、供貨商信用評價制度并向，材料要三比一算，即“比，并及時采購施工所需的質量、規格、型號必須符合設計要求，由于5.負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣料、材料復試報告和供應廠家的生物資供應計劃，負其他工作。(七)、庫管員(內材料員)崗位職責線和火源，及時填寫材材料的驗收，保管和發放。，做到準確無誤。每月向項目經雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所是否破損，三無產品嚴禁入庫(劣質材料不入庫；數量不足不入庫；不能使用的機具、用具不入庫)。規格、型號、數量、質量、材且材料與單據相符時及時入規定周轉材料(大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳規定合理損耗外，對交回缺少耗，對周轉性材料和施工器材要認真設備、材料不得外借，嚴禁(八)、資料員(檔案管理員)崗位職責理歸檔。試壓，督促做好原材料責人、質量員、班組長做好檢驗批、分項、分必須與工程進度同二、項目材料管理制度(一)、材料合同管理意后，與供貨商編制材料供銷合同，由總經理簽字(二)施工材料的管理1、項目部使用的主材由公司統一采購，項目部設專職(兼職)材料核，再根據工程的輕重表上注明，計劃上交項目經理簽項目部則根據責任的大小給予直的庫存情況及時通知供費，若工程完工后庫存材料超過實到要求的產品或使用同總經理同靠，符合國家相關檢查驗收標準。和維修項目部租用的機具12、本項目現場起重設備(塔吊)由現場現場安全員總負責，具體揮工現場不聽從安排，棟號長有13、項目材料管理的分工是：材料堆放區(包括露天和倉庫物資)以材料員負責管理為主，施工區(包括班組操作地)由班組負責管理，由材料員有權按管理制度進行處三、項目班組管理制度(一)、班組合同制度1、勞務班組進場前，項目部應組織對施工班組的經濟實力、技術力量、配合管理等相關因素進行考察及了解。確保施工過程中的項目管理控制。2、項目部需提前確定勞務班組，班組進場前必須完善合同。并收取適當的履約保證金，對班組有一定的約束。工費行情。考慮勞務班組的合理利潤，組成勞務承包合同價。上報公司總經理，經總經理同意后，簽字完善合同。4、班組合同履約服從公司的各項管理制度、處罰條例及合同約定的條款。服從項目部及現場管理人員的合理安排及管理。對施工過程中出現的安全質量事故及進度未按要求完成的，現場各級管理人員有權給予班組合理的處罰。班組如有異議，可與項目經理協商解決。不(二)、班組工程量管理制度，班組的工程量需現場收方時，項目部不少于需由預算員復核，經復核無誤后交項目經1)、各項目部組織的雜工組由專人管理、監督。但要服從項目部的管理及工時，雜工管理人員應根據現場雜工人數及需用工無故不安排或在施工時未經工長同意隨意調的工作，要求班組施工而無人實施時所用的用聲像資料留底，便于與班組結賬3)、現場需要班組人員做計時工時，各工長需提前上報項目經理，并管理記錄。并應在當天或第二天做好簽證，由項三設備簽證時，必須注明使用原因、部內材料員簽字后交與項目經理簽字有效，方可(三)班組材料浪費管理制度的，要根據模板的尺寸，尋找合適的合公司規定)，預算人員審核，審定后報項目經理批準后，項目會計公司各項管理制度完成的處罰，在，并提供本人身份 付人工費后，勞務班組法定人未按時按實發司形象的。將對該勞務班完成部分，按兩倍合同單價在班四、工程資料管理制度試壓，督促做好原材料責人、質量員、班組長做好檢驗批、分項、分必須與工程進度同和指導。料和文件。任書。2)、編制安全教育制度4)、編制消防管理制度有隱患及時制止，施工現料堆放倉庫，廢品集中站和生活電安全管理規定要求，加強電源5)、加強易燃易爆物品的存放管理6)、現場安全隱患檢查 設備是否按規范(2)、基坑槽、四口、五臨邊防護是否按規范要求搭設。(3)、工人對三保用品的使用是否符合要求求施工(5)、現場的安全警示標志是否在顯目的位置貼掛(6)、滿堂腳手架是否按規范要求搭設及加固1)、施工現場封閉管理(1)、所有職工必須戴好安全帽上班，安全帽顏色按工種發放。(2)、施工工地大門制作嚴格按要求統一版式，門兩側必須設置企業標(3)、在工地大門入口適當位置設立門衛，建立門衛制度并懸掛在顯目(4)、項目部應備有安全帽，作為來賓參觀檢查時用。2)、施工現場標志牌設置項目管理人員置圖、施工進度計劃、門紀律牌、現場出入制度牌3)、施工現場場容場貌管理(1)、工地現場主要道路、材料堆場等處作砼地坪硬化處理，同時四在適當位置設置沉砂井。4)、施工現場生活設施及現場住宿管理施工現場內。對場地小不能設廁所、浴室；辦公電腦復印。以上。5)、施工現場衛生、醫療管理(1)、施工現場及生活環境衛生必須落實分區包干。設專(兼)職現生活垃圾有專用垃圾箱，并必須加(7)、現場配備保健醫藥箱、急救器及經過培訓的急救人員，開展衛生六、質量管理制度(1)三檢制和例行質量檢查制度檢查。符合要求后送專職質檢由工長組織，質量檢查員的質量進行評定，確定實物質量確實達到預控指標要求后，報監理(建設技術、質量等部門定期和位及時采取(2)樣板制項目部應貫徹樣板引路的方針，對主要分項要先做分項樣板，裝(3)分項工程驗收掛牌制工序完工后，由項目經收后在該部位掛牌標明，操特點及自身要求編制詳細的(4)三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質量情況；做好本工序的工作；為(5)質量例會制項目部應定期召開質量例會和質量分析會(一般每周一次質量例會，每月一次質量分析會)。質量例會原則上由項目總工程師主持，(7)質量獎懲制度度，堅持上道工序達不到合格標檢、預檢制度，做好隱檢、預檢2)、加強工序管理是保證工程質量的基礎，應依據工程的具體情3)、根據分部工程、單位工程質量的薄弱環節和質量通病，設置4)、工序控制應優先考慮采用技術措施來保證施工質量。建立技行復查、校核，以避免發生重大差5)、為保證工序質量，應執行技術交底制度，應對關鍵工序的操7)、嚴格工藝操作規程：項目各級管理人員和操作工人必須嚴排生產和進行操作，由于違任。作：成品保護是工程質量的可靠保證，，做到獎罰分明。質量問題及時報告上級質量管理1)、公司對項目部工程質量實行月、年終考核制；對未完成合同質量目部，實行質量一票否決權制度，取項目負責人進行處罰或取消其負責2)、項目部對其管理人員也實行質量考核制度，其考核可每季度或每月3)、各項目應建立工程質量管理目標考核制度，并進行嚴格考核；工程：b的落實4)、工程質量事故的直接責任者，視事故程度給予經濟處罰、行