第5頁共5頁施工企業項目閉合管理講話一、?增強對完工?項目實施閉?合管理重要?性的認識?___年以?來，由于世?界經濟危機?的爆發和持?續蔓延，給?世界經濟帶?來了重大影?響。___?年，我國率?先走出經濟?下滑的低谷?，目前國內?經濟不斷向?好的勢頭得?到穩固。在?這波經濟_?__的風暴?中，我們所?處的建筑市?場的外部環?境的一度低?迷，對每一?個施工企業?來說都是一?個巨大的挑?戰。盡管當?前我國實施?的擴大內需?的政策和改?善民生的舉?措，初步拉?動了基礎建?設項目的增?長，但經濟?結構的調整?將是一項長?期的任務，?這對任何行?業都是一次?變革，一次?脫胎換骨的?改變，對我?們建筑行業?這種以往過?多地依靠低?人力成本的?勞動密集性?企業來說，?不改革就不?會有出路，?必須改變過?去那種分散?的小作坊式?的管理模式?，實行精細?化管理。這?是我們改革?的目標。也?是我們今后?的發展方向?。我們必須?為此而努力?。要較好的?實施精細化?管理首先就?要充分認識?到財務管理?的重要性，?我這次要強?調的實施完?工項目的閉?合管理，就?是加強施工?企業財務管?理工作的需?要。加強財?務管理工作?，把財務管?理滲透到企?業法___?理結構和_?__管理的?各個層面。?經營者和財?務人員必須?樹立風險觀?念、合理投?資觀念，既?要不斷更新?拓展財務管?理理念，又?要腳踏實地?，采用層層?遞進的閉合?的財務管理?方式，實現?財務管理的?法制化、科?學化。最終?達到通過提?升企業的財?務管理水平?，使企業節?支增效的目?的。只有這?樣才能使企?業在市場競?爭中不被淘?汰，為企業?參與市場競?爭奠定良好?的企業管理?基礎。目?前，我公司?有五十多個?竣工項目沒?有與公司進?行財務合賬?管理和撤銷?銀行賬戶，?造成這種局?面不是一朝?一夕的事，?有的項目已?完工近十年?了，仍然沒?進行最后的?核算。不改?變這種各自?為政的財務?管理狀況，?公司的發展?會受到極大?制約，我們?就不可能打?造一艘能夠?在建筑市場?中揚帆破浪?勇往直前的?巨輪，而只?靠我們現有?的小舢板，?又怎能搏擊?商海。為了?加快這方面?的工作，今?天公司專門?召開完工項?目閉合管理?工作會議，?研究解決這?些遺留很久?的問題，我?們要統一思?想，正確認?識問題的嚴?重性以及加?快項目閉合?管理的重要?性，可以說?，這是事_?__司生死?存亡的大事?，各級項目?部經理、會?計師都要認?真貫徹這次?會議精神，?扎實開展項?目閉合管理?工作，努力?為實現公司?經濟效益的?不斷好轉和?又好又快的?發展做出更?大的貢獻。?二、采取?有效措施加?快完工項目?的閉合管理?做好完工?項目的閉合?管理工作，?涉及到公司?管理的方方?面面。大家?一定要統籌?兼顧，通盤?考慮，把各?項工作想深?想細，做實?做精。一是?在與公司并?賬前，各完?工項目的施?工單位要作?好與業主的?變更索賠批?復工作，盡?快與業主進?行結算，要?嚴格按照合?同進行索賠?和追繳工程?款。在建筑?行業，大家?都知道，“?中標靠壓價?，賺錢靠索?賠”，可見?在市場競爭?日趨激烈的?今天，不懂?得索賠或不?精于索賠之?道，在市場?中是難以立?足的，是不?會占有一方?市場的。開?展閉合管理?的前提是落?實和明確各?項目的未盡?責任，實現?履約管理，?最有效的措?施是合同措?施，重點是?工程索賠管?理。如找出?業主的責任?，通過索賠?降低自己的?損失。如發?現業主有意?不支付工程?款，發生合?同虧損，要?及早確定戰?略，采取各?種辦法，減?少自己的損?失。當然，?索賠不是目?的，只是一?種手段，最?主要的還是?與業主本著?互利雙贏的?原則，嚴格?履行好合同?。圓滿完成?好工程項目?，做好工程?結算工作。?現階段針對?目前的形勢?，我們要做?的是，各完?工項目經理?部管理人員?重新認真研?究合同條件?，對業主和?監理工程師?的工作回顧?反思，充分?了解掌握他?們是否及時?下達工程指?令，或對我?方要求做出?答復；是否?及時支付工?程款項等。?追蹤工程的?總體情況：?如整體工程?的秩序如何?，已完工程?是否通過驗?收，有無大?的工程事故?，進度是否?出現拖期，?計劃和實際?成本有無大?的偏差等。?通過追蹤收?集、整理能?反映出實際?狀況的各種?資料和數據?，如進度報?表、質量報?告，成本和?費用收支報?表等，將這?些信息與工?程目標，合?同文件進行?對比分析，?積極尋找索?賠依據、計?算出索賠費?用，及時提?出索賠，做?好索賠的管?理工作。在?分包合同履?行中，項目?經理部也應?加強合同管?理。積極進?行合同交底?及合同履行?的跟蹤管理?工作，在施?工過程中注?意正確履行?我方的責任?，嚴格控制?反索賠事件?的發生。二?是在做好與?業主交涉索?賠、認真結?算工作的同?時，我們要?進一步強化?管理，及時?對完工項目?的工程進行?計價，要嚴?格執行《工?程計價管理?辦法》，具?體實行定額?計價法（工?料單價法）?還是工程量?清單計價方?法（綜合單?價法），要?具體情況具?體分析。計?價活動中如?發生爭議，?應建設行政?主管部門的?有關規定協?商解決，協?商不成的，?按工程項目?所在地向當?地工程造價?管理機構申?請調解，仍?有爭議的可?提請___?仲裁或依法?向人民法院?提起訴訟。?三是進一步?加強內部各?項配套管理?工作。要及?時清理完工?建設項目的?債權債務，?該追繳的要?不折不扣地?予以追繳，?必要時可訴?諸法律，通?過法律程序?追繳。無法?追繳的要做?賬目處理。?對施工期間?使用的銀行?帳號，現已?不用的要立?即撤銷，及?時清理。對?項目部職工?及聘請人員?，要按照以?人為本的原?則做好分流?和解聘工作?。要根據實?際和職工的?工作意愿做?出合情合理?的工作安排?，確保妥善?處理，不留?隱患。要指?派專人加緊?進行固定資?產清理工作?，盡快與公?司財務合并?財務賬目，?實行項目閉?合管理。以?達到減少資?產流失，節?約費用，規?避風險，資?金集中，提?高效益的目?的。工程完?工三個月后?,最遲不超?過六個月,?項目的財務?賬必須與公?司財務賬合?并,。三?、加強領導?狠抓落實，?確保財務管?理工作的有?效開展此?次閉合管理?工作涉及面?廣，牽扯的?部門多，時?間跨度大，?工作有難度?。做好這項?工作確實存?在著諸多困?難。但同志?們一定要充?分認清公司?領導做出這?項工作部署?的及時性和?正確性，希?望大家努力?克服困難，?切實把這項?工作做好，?抓出成效。?我作為公司?的總會計師?，為各項目?部財務管理?工作提供指?導和幫助是?我義不容辭?的責任，同?志們在工作?中遇到什么?困難和賬目?處理方面的?難題，都可?以直接找我?商榷和探討?，我一定竭?盡所能，幫?助大家做好?工作。為了?便于同志們?更好地開展?閉合管理工?作，在今后?的財務管理?中更新觀念?，實行科學?化、規范化?管理。我就?財務管理方?面在強調幾?點：一是?在資金管理?上，要實現?賬目與資金?的閉合必?須完善財務?制度和工作?流程，做到?制度和程序?閉合，資金?運行必須經?標準程序審?批，重大資?金支出必須?由公司董事?會研究決定?；與銀行往?來的印鑒分?人掌管，閉?合運行，資?金流動必須?手續齊全，?賬目與資金?清清楚楚；?財務人員參?與資金運行?全過程，使?物、卡與賬?目閉合。?二是強化資?金集中管理?，提高資金?使用效益?施工企業的?一切經濟活?動都是圍繞?資金運營展?開的。由于?建筑企業施?工生產周期?長，流動程?度大等特點?，容易導致?資金使用管?理分散，加?之各個工程?項目資金到?位情況不同?，使資金協?調運作比較?困難。為此?在新的情況?下和閉合管?理模式下，?要堅持以科?學發展觀為?指導，公司?在資金運作?上實行集中?管理，充分?發揮資金規?模優勢，滿?足發展需要?。通過對資?金的集中統?一管理，減?少了由于資?金的分散和?閑置所帶來?的浪費，降?低資金成本?，提高資金?的使用效率?。三是真?正落實公司?財務人員委?派制，強化?企業財務監?督由于我?們的各個施?工企業流動?性強，項目?疏散，給財?務管理帶來?不便。實施?會計財務人?員委派制，?有利于保證?財務人員按?公司的的內?部財務管理?制度處理財?務業務，提?高財務信息?的真實可靠?性。強化財?務監督，防?止國有資產?的流失，維?護所有者合?法權益，同?時有利于防?止經濟犯罪?，抑制__?_，促進施?工企業財務?管理的健康?發展，從而?增強企業的?競爭力。?四是完善計?算機信息系?統，促進企?業財務管理?的規范化?在財務管理?中的運用計?算機技術，?提高市場信?息的反饋速?度，對施工?企業能及時?實施財務控?制，從而達?到對施工企?業的