—培訓計劃實施活動方案培訓方案是從組織的戰略動身，在全面、客觀的培訓需求分析根底上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。以下是為大家細心準備的培訓方案實施活動方案四篇，歡送閱讀!培訓方案實施活動方案1一、培訓需求依據1.公司的戰略規劃2.公司年度經營目標3.人力資源規劃4.市場競爭需要與核心競爭力量培育需要5.業績和行為表現考核二、培訓目的營銷人員培訓方案必需同公司的營銷任務與戰略目標緊密聯系，符合公司進展的需要。以提升員工職業技能與職業素養，使之順應集團業務進展的需要，對公司的營銷目標與戰略目標的完成有促進作用。同時也要為員工個人的職業進展提供支持，以到達個人與組織共同進展的需要。三、培訓對象公司市場部全體員工。四、培訓實施時間X年X月X日～X年X月X日。五、培訓方式1.課堂講授2.案例分析3.小組商量六、培訓內容1.產品專業學問2.營銷策劃：營銷策劃的創意、營銷策劃的造勢、產品推廣策劃、營銷網絡策劃、營銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。3.企業形象策劃：企業形象概述、企業形象內容、企業形象的理念開發、企業價值觀提煉、企業理念提煉及釋義、企業行為辨認系統、企業視覺辨認系統、企業形象創新等。4.銷售策劃：產品銷售渠道設計謀略、產品德銷網絡建設、產品連鎖店、產品展會設計等。5.廣告策劃：產品的市場定位、產品的廣告設計、廣告戰略決策、廣告目標、廣告內容、廣告知求策劃、廣告創意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。6.公共關系策劃：企業公共關系概述、公共關系決策、品牌管理、企業整體形象建設、CI戰略、管理層公共關系、危機預防、危機處理、客戶關系管理等。7.品牌營銷與管理：品牌辨認、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、效勞策略、整合營銷傳播等。七、培訓實施1.公司市場部負責跟蹤培訓方案的落實，保障人員培訓按方案進度實施。2.公司市場部、人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參與培訓的記錄。3.培訓結束，培訓教材應當收歸公司市場部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。培訓方案實施活動方案21.培訓目標為提高企業員工的綜合素養，激發全體員工的進取性、制造性，增加全體員工對公司的任務感和職責心，更好地順應市場改變和企業管理的要求，制定本方法。2.培訓方案與管理2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部幫助。2.2對公司全體員工的培訓要納入公司進展方案。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓方案，并填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。3.培訓方式3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。3.2全體員工每年至少布置一個星期的脫產培訓學習。3.3財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少于10日，重點是新法律法規和業務培訓。4.定期培訓定期培訓要事先擬定方案，布置經費，做好教學布置，布置課程表（附件二）。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發給合格證（附件三）。考試成果記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。5.不定期培訓依據公司的進展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部根據專題提前布置，報公司經理睬議商量確定。不定期培訓能夠實行專題形式，針對熱點問題布置學習的資料。6.培訓教材6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部依據培訓資料選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年XX元。6.2各部門培訓的教材由部門經理確定，經費掌握在XX元以內。7.部門培訓各部室依據自身業務的需要，也能夠結合本職工作布置學習資料。各部室的培訓方案應當報公司綜合部備案。8.嘉獎8.1公司培訓考試成果優秀者，公司賜予一次嘉獎XX元。異樣優秀的，可布置到外地考察或者實習。8.2考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發XX%的年終獎。9.培訓紀律參與公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規定的時間內向綜合部門報到。10.附則10.1本方法自公布之日起實施。10.2本方法修改需經公司董事會確定。培訓方案實施活動方案3為了提高員工和管理人員的素養，提高公司的管理水平，保證公司可持續性進展；依據總公司20年進展目標，提高整體人員素養，培育一批具有專業技能和管理學問的人才為目標，特制定本培訓方案方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、進展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業內部管理、企業文化建設和教育、溝通和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防學問的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防學問和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。4、各部門專業業務技能學問的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械裝備維護和保養學問的培訓，三是生產管理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、進展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防學問的操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易等）專業學問的培訓由部門負責人組織統計，依據實際資料要求結合工作實際運行中顯現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓方案或內訓或外聘老師對本部門相關專業的學問進行系統培訓，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養和工作質量、產品質量。二、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以順應公司的高速進展，同時表達公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及方案，培訓年度于一月二十日前報綜合部；培訓方案中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采納內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則依據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、教育集團等。五、公司年度培訓方案初步方案：表格略培訓方案實施活動方案4一、重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，必需從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的搭配，一個差勁的培訓規劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。二、要系統分析培訓需求，有的放矢切入實際企業整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業進展戰略、年度工作方案、企業文化、行業特性和企業進展階段。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿意的不僅是企業的培訓需求，還滿意了部門及員工的培訓需求。三、要建立培訓課程名目，制定課程開發方案培訓需求分析完成后，下一步就是為完成這些需求而布置培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，培訓管理者應當分門別類建立完好的課程名目，強化對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。依據課程名目制定年度培訓課程開發方案，通過確定問題，與企業領導層商量就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統、更完善。四、推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發生的案例是的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師依據案例來組織課程，培訓不行能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業說事，培訓對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工搜集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業的培訓管理者本身也要常常到各部門了解工作的情況，搜集對培訓有用的案例。五、制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求完成的系統性，必需系統分析每個崗位所應具備的學問與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的詳細實施方案，細化各項學習內容和考核目標，依據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項冗雜的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業要真正地提高員工的素養，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統，這是必不行少的一環。當這項工作完成之后，很多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更