戰(zhàn)略管理金占明楊鑫

第七章

戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式一、戰(zhàn)略實(shí)施的原則1.堅(jiān)持目標(biāo)的原則2.適度合理性的原則3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則4.權(quán)變?cè)瓌t第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式二、戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式1.指揮型2.變革型3.合作型4.文化型5.增長(zhǎng)型第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式三、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟與任務(wù)1.實(shí)施啟動(dòng)階段2.

實(shí)施規(guī)劃階段3.

實(shí)施運(yùn)行階段4.控制與評(píng)估階段第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式四、戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問(wèn)題與障礙1.戰(zhàn)略溝通不足，缺乏共識(shí)2.部門及個(gè)人目標(biāo)同戰(zhàn)略聯(lián)系少3.短期決策與戰(zhàn)略相關(guān)性差4.反饋及學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性弱第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與任務(wù)(1)

統(tǒng)一指揮的原則(2)

控制管理幅度的原則(3)權(quán)責(zé)對(duì)等原則(4)柔性經(jīng)濟(jì)原則(5)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型1.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（直線制結(jié)構(gòu)）2.職能制結(jié)構(gòu)（U型結(jié)構(gòu)）第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型3.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型多層次事業(yè)部結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型4.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型5.控股公司結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型6.矩陣結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)三、主要的組織結(jié)構(gòu)類型以事業(yè)部為基礎(chǔ)的混合組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)的選擇1.企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)的選擇2.環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)四、組織結(jié)構(gòu)的選擇3.技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)4.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化因素與組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做為一種關(guān)鍵的管理活動(dòng)，其定義為：1.領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力

的一種行為；2.領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定；3.領(lǐng)導(dǎo)就是影響一個(gè)集體走向并達(dá)到目標(biāo)的能

力；4.領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予某一個(gè)人的權(quán)力，以領(lǐng)導(dǎo)下

級(jí)完成組織目標(biāo)。定義：領(lǐng)導(dǎo)是指管理者通過(guò)指導(dǎo)、激勵(lì)、帶領(lǐng)等方式對(duì)下屬的思想、行為施加影響，從而去努力達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，是有效實(shí)施戰(zhàn)略管理工作必不可少的環(huán)節(jié)。第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)理論1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)理論3.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)理論4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論（魅力型-工具型領(lǐng)導(dǎo)理論）魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)：提供愿景鼓舞注重行動(dòng)工具型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化控制一致的回報(bào)第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略的匹配1.最高管理者的選擇第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略的匹配2.高管團(tuán)隊(duì)的建立P—提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力；A—計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技能；E—適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的

企業(yè)家資質(zhì)；I—調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的綜合

才能。3.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)組織文化與社會(huì)責(zé)任一、組織文化1.外部文化民族文化：一個(gè)民族多數(shù)成員共享、可學(xué)習(xí)而又被動(dòng)接受的一系列相互關(guān)聯(lián)的符號(hào)；這些符號(hào)表明了處于其中的社會(huì)成員在面臨某種問(wèn)題時(shí)，就具有與其他民族的成員不同的解決辦法，包括：核心文化、形式文化和商業(yè)文化行業(yè)文化：行業(yè)內(nèi)人們對(duì)一些事物的基本假設(shè)和信仰，包括公共價(jià)值觀和期望等第四節(jié)組織文化與社會(huì)責(zé)任一、組織文化2.內(nèi)部文化第四節(jié)組織文化與社會(huì)責(zé)任一、組織文化3.企業(yè)價(jià)值觀4.戰(zhàn)略管理新模式——愿景驅(qū)動(dòng)式管理第四節(jié)組織文化與社會(huì)責(zé)任二、社會(huì)責(zé)任1.社會(huì)責(zé)任的概念和內(nèi)容第四節(jié)組織文化與社會(huì)責(zé)任二、社會(huì)責(zé)任2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略管理(1)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)使命(2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)目標(biāo)(3)企