PM系列1-第3章項目范圍管理本章主要內容：一、項目范圍與范圍管理二、項目范圍說明書和范圍管理計劃三、工作分解結構四、范圍的變更控制第三章項目范圍管理一、項目范圍與范圍管理

項目范圍：指項目的最終成果和產生該成果所需要做的全部工作。

項目范圍管理：指對項目全過程中涉及的項目產出和項目工作范圍進行的管理和控制活動過程。

項目范圍管理的過程包括：

啟動、范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制。1、啟動

影響因素市場需求經營需要顧客需求技術進步與產品創新強制性規范政府提供公共產品

項目啟動的依據產品描述戰略計劃歷史資料項目選擇準則

項目啟動的決策方法（1）項目選擇方法效益測量方法凈現值法（NPV法），年值法（AE法），內部收益率法（IRR法），投資回收期法等。約束條件下的最優化方法線性規劃、非線性規劃、動態規劃、整數規劃以及多目標規劃等。（2）專家判斷具有專門知識的組織和個人都可以參與項目判斷

項目啟動的結果

項目許可證選定和指派項目經理

項目約束條件項目假設2、范圍規范

依據產品描述項目許可證項目約束條件項目假設采用的工具和技術：產品分析效益成本分析可供選擇的方案識別專家判斷范圍規劃的產出：項目范圍說明書

項目的目的、可交付成果、驗收標準、實現程度及輔助說明范圍管理計劃３、范圍定義

依據工作范圍說明書項目的約束條件項目假設歷史資料采用的工具和技術參考工作分解結構項目分解范圍界定中的輸入

項目分解的主要步驟識別項目的主要組成部分確定該級別的單元是否分解詳細確定每一可交付成果的組成單元分解的核對４、范圍確認

依據工作成果生產文件項目范圍說明書項目范圍管理項目工作分解結構圖

范圍確認的方法——檢驗兩種常見的檢驗表項目范圍的檢查表及工作分解結構檢查表各自的檢查內容

范圍確認的結果——范圍定義正式文件分析項目定義的系統性、全面性、合理性及正確性

項目范圍說明書

內容項目合理性說明項目目標項目可交付成果項目描述及組成描述技術規范

編制步驟

編寫說明書的注意事項

形成過程業主方目標可行性研究項目總體描述項目詳細范圍說明二、項目范圍說明書和范圍管理計劃范圍管理計劃編制依據

工作范圍說明書工作分解結構與項目有關的研究資料歷史資料內容

總描述組織：分派任務、觀看現場及實施狀態報告工作范圍說明書和工作分解結構工作范圍的穩定性評價范圍變更控制程序

概述

定義：按一定的邏輯關系將項目劃分為可管理的工作單元。

做法：先將一個項目分解為數個子項目，每個子項目再逐漸分解成相對獨立的小的工作單元，并確定每個工作單元的任務及其從屬的工作。

5個要素：工作內容任務承擔者工作對象完成工作的時間完成工作所需的資源三、工作分解結構

層次

工作分解結構通常是按照一定層次進行項目→子項目→任務→子任務→……→工作單元。

分解結構圖（WBS圖）一般分解到3-5個層次即可，若超過5個層次則將項目劃分為若干個小項目。

工作分解結構的表現形式：氣泡圖樹狀表現形式（樹狀結構圖）列表表現形式（結構分解表）

各表現形式的優缺點WBS圖

工作分解結構的編碼編碼過程應遵循的原則：唯一性同類性可擴充性便于查詢、檢索和匯總反映特定項目的特點和需要工作分解結構的編制方法（1）工程項目結構分解的原則保持項目內容上的完整性一個項目單元只能從屬于一個上級子系統相同層次的項目單元應有相同的性質項目單元應能明確區分不同的工作內容和責任者符合要求的詳細程度項目結構分解為項目的計劃和控制服務（2）分解方法：以產品結構進行分解；以構筑物種類進行分解；按功能進行分解；按要素進行分解；按建筑施工特點分解；按實施過程分解。（3）編制方法：類比法自上而下法自下而上法使用指導方針（4）建立工作分解結構的步驟（略）變更控制的依據工作分解結構和項目詳細的進度計劃項目范