信用社干部掛職學(xué)習(xí)心得體會(huì)（四）根據(jù)銀?監(jiān)局的安排?，我作為第?一批農(nóng)村信?用社干部于?___月_?__日來到?工行開始進(jìn)?行為期三個(gè)?多月的掛職?學(xué)習(xí)，在分?行會(huì)計(jì)結(jié)算?部掛副經(jīng)理?之職。在掛?職期間得到?工行領(lǐng)導(dǎo)的?熱情接待，?在學(xué)習(xí)和生?活上得到工?行領(lǐng)導(dǎo)及同?事的大力支?持、熱情幫?助和耐心指?導(dǎo)，讓我在?一個(gè)和諧良?好的學(xué)習(xí)環(huán)?境下，快樂?地學(xué)習(xí)。我?如饑似渴汲?取。大量閱?讀工行在會(huì)?計(jì)管理方面?的規(guī)章制度?，深入營(yíng)業(yè)?一線感受工?行優(yōu)良的企?業(yè)文化，這?三個(gè)月學(xué)習(xí)?使我眼界大?開，感觸很?深，收益非?淺，不虛此?行。現(xiàn)將這?三個(gè)月的學(xué)?習(xí)情況及幾?點(diǎn)心得體會(huì)?匯報(bào)如下：?一、廣泛?閱讀，擴(kuò)展?思路，加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?為了解工行?會(huì)計(jì)管理方?面好的做法?和先進(jìn)的管?理模式，在?___月_?__日至_?__月__?_日這一個(gè)?月的時(shí)間，?我大量閱讀?了工行自_?_____?年以來的會(huì)?計(jì)規(guī)章制度?，____?__年是工?行推行股份?制企業(yè)改革?，按照責(zé)權(quán)?明確的管理?模式，建立?規(guī)范高效的?管理型會(huì)計(jì)?___體系?，實(shí)行會(huì)計(jì)?核算綜合一?體化的重要?一年，這期?間出臺(tái)了大?量的業(yè)務(wù)規(guī)?范整合，風(fēng)?險(xiǎn)控制，業(yè)?務(wù)流程再造?等多項(xiàng)規(guī)章?制度，其中?諸如《__?_構(gòu)建管理?型會(huì)計(jì)體系?完善會(huì)計(jì)內(nèi)?控機(jī)制的實(shí)?施意見》、?《會(huì)計(jì)核算?事權(quán)劃分管?理辦法》、?《重要會(huì)計(jì)?事項(xiàng)審批管?理辦法》、?《重點(diǎn)會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)及重要?會(huì)計(jì)事項(xiàng)風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)及防范?措施》、《?總會(huì)計(jì)委派?制管理辦法?》等制度都?有很好借鑒?價(jià)值。通過?理論學(xué)習(xí)，?對(duì)工行會(huì)計(jì)?管理的基本?構(gòu)架，內(nèi)部?控制機(jī)制，?風(fēng)險(xiǎn)防范體?系有了一個(gè)?初步的了解?和宏觀上的?認(rèn)識(shí)。結(jié)合?當(dāng)前農(nóng)村信?用社體制改?革和實(shí)際，?給我很多地?啟發(fā)，也使?我陷入深深?地思考，深?深地感到一?個(gè)科學(xué)合理?的內(nèi)部控制?機(jī)制是一個(gè)?企業(yè)良好運(yùn)?營(yíng)，發(fā)展壯?大的基礎(chǔ).?二、理論?聯(lián)系實(shí)際，?深入一線實(shí)?地學(xué)習(xí)。為?進(jìn)一步地加?深對(duì)制度的?理解和更深?入地學(xué)習(xí)內(nèi)?部風(fēng)險(xiǎn)控制?好的做法和?經(jīng)驗(yàn)，我及?時(shí)與工行分?管領(lǐng)導(dǎo)溝通?，申請(qǐng)到工?行營(yíng)業(yè)部和?會(huì)計(jì)管理部?下設(shè)的“三?大中心”實(shí)?地學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)時(shí)間二個(gè)?月，這期間?使我深刻地?感受到工行?“以人為本?、客戶至上?、崇尚信譽(yù)?、追求卓越?”的經(jīng)營(yíng)理?念及“嚴(yán)格?、規(guī)范、謹(jǐn)?慎、誠(chéng)信、?創(chuàng)新”的行?業(yè)風(fēng)氣。員?工甘于奉獻(xiàn)?，朝氣煥發(fā)?的精神面貌?，如沐春風(fēng)?的人性化服?務(wù)，嚴(yán)格規(guī)?范的業(yè)務(wù)操?作，一絲不?茍的工作作?風(fēng)，深入人?心的風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)都給?我留下很深?的印象。?三、珍惜機(jī)?會(huì)，抓住機(jī)?遇，認(rèn)真學(xué)?習(xí)。這次掛?職學(xué)習(xí)是銀?監(jiān)會(huì)為提高?農(nóng)村信用社?高管人員管?理水平和提?升信用社干?部綜合素質(zhì)?的重要舉措?，此舉在農(nóng)?村信用社五?十年的歷史?上也是開天?辟地的第一?次。而我有?幸成為這第?一次中的第?一批學(xué)員，?我非常珍惜?這難得的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)?格遵守工行?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，將自?已融入工行?這個(gè)大家庭?中，不搞特?殊化。時(shí)常?轉(zhuǎn)換視角，?時(shí)而是工行?中的一員，?時(shí)而作為一?名客戶，時(shí)?而作為同業(yè)?中人，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，細(xì)心?觀察，精心?體味，潛心?對(duì)比，深刻?感悟，全方?位地感受工?行的管理和?服務(wù)。加強(qiáng)?與工行各層?面員工的交?流，多問多?了解，虛心?請(qǐng)教，抓住?一切機(jī)會(huì)學(xué)?習(xí)。在掛職?期間積極參?加分行黨委?___的建?黨___周?年的紀(jì)念活?動(dòng)，及時(shí)做?好掛職日記?和心得筆記?。通過這?短暫的學(xué)習(xí)?，我深深感?受到大行的?風(fēng)范，他們?擁有完備的?制度，功能?強(qiáng)大的業(yè)務(wù)?處理系統(tǒng)，?嚴(yán)格的內(nèi)部?控制機(jī)制，?深入人心的?風(fēng)險(xiǎn)防范意?識(shí)，同時(shí)也?深深體會(huì)到?我們與專業(yè)?銀行的差距?，特別是面?對(duì)___聯(lián)?社這個(gè)重災(zāi)?區(qū)，深感擔(dān)?子更重，責(zé)?任更大。體?會(huì)如下：?（一）科學(xué)?合理的勞動(dòng)?組合，有效?的內(nèi)部控制?機(jī)制。按照?效率和控制?原則科學(xué)地?設(shè)置崗位。?根據(jù)工作需?要工行營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)?置為網(wǎng)點(diǎn)主?任，總會(huì)計(jì)?，營(yíng)業(yè)經(jīng)理?，業(yè)務(wù)主辦?，業(yè)務(wù)經(jīng)辦?，客戶經(jīng)理?及大堂經(jīng)理?等崗位，崗?位設(shè)置上堅(jiān)?持業(yè)務(wù)分離?原則：1是?業(yè)務(wù)操作人?員與市場(chǎng)營(yíng)?銷人員分離?。凡從事產(chǎn)?品營(yíng)銷、業(yè)?務(wù)拓展、客?戶外勤服務(wù)?等市場(chǎng)營(yíng)銷?和咨詢營(yíng)銷?的人員不得?直接代為客?戶辦理憑證?傳遞、賬務(wù)?記載、對(duì)賬?等具體柜面?業(yè)務(wù)。2是?重要業(yè)務(wù)崗?位分離。資?金匯劃、轄?內(nèi)往來、人?行電子聯(lián)行?往賬業(yè)務(wù)的?錄入及賬務(wù)?記載柜員與?復(fù)核柜員兩?分離；票據(jù)?交換傳遞人?員、記賬、?復(fù)核人員三?分離；構(gòu)成?有效支付要?素的印、押?、證分離。?如：匯票專?用章、銀行?匯票、密押?（壓數(shù)機(jī)）?，匯票專用?章、銀行承?兌匯票，轄?內(nèi)往來專用?章、轄內(nèi)往?來報(bào)單、密?押，銀行本?票專用章、?銀行本票，?業(yè)務(wù)公章、?單位定期（?通知）存款?證實(shí)書（包?括存單），?業(yè)務(wù)公章、?協(xié)議存款通?知書，業(yè)務(wù)?公章、異地?資金緊急匯?劃通知書、?密押等必須?做到分管分?用；電傳、?密押、業(yè)務(wù)?柜員三分離?；金庫(kù)管庫(kù)?員與柜面業(yè)?務(wù)相分離等?。３是操作?與授權(quán)分離?。嚴(yán)格按照?事權(quán)劃分原?則辦理業(yè)務(wù)?。所有業(yè)務(wù)?先由業(yè)務(wù)經(jīng)?辦處理，重?要業(yè)務(wù)由業(yè)?務(wù)主辦、（?營(yíng)業(yè)經(jīng)理）?業(yè)務(wù)主管按?規(guī)定權(quán)限進(jìn)?行授權(quán)，業(yè)?務(wù)經(jīng)辦、業(yè)?務(wù)主辦、業(yè)?務(wù)主管不得?相互兼職。?特殊情況需?業(yè)務(wù)主辦、?業(yè)務(wù)主管具?體辦理業(yè)務(wù)?或頂崗替班?的，本人不?可為經(jīng)辦的?業(yè)務(wù)授權(quán)（?包括手工處?理的簽批業(yè)?務(wù)）。落實(shí)?崗位責(zé)任制?，建立崗位?責(zé)任制度，?明確每個(gè)崗?位人員所在?崗工作內(nèi)容?、工作職責(zé)?，責(zé)任落實(shí)?到人。各崗?位之間職責(zé)?分明，權(quán)限?明確，有所?為而有所不?為，建立起?相互配合，?內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，?相互制約，?層次清晰這?樣一個(gè)良好?地事前和事?中內(nèi)部控制?體系，有效?地防范和控?制了風(fēng)險(xiǎn)地?發(fā)生。（?二）責(zé)權(quán)明?確，規(guī)范高?效的管理型?會(huì)計(jì)___?體系。二級(jí)?分行均