工程質量目標、制度和保證措施第一節施工質量目標一、 質量目標《 工程》質量目標是：工程合格率100%,主要分項工程達到合格等級，確保實現合格工程目標。二、 工程概況1、工程簡介本項目《 工程》路線全長24.37公里，其中：起點K0+000至終點K10+240全^10.24公里。二、技術標準技術標準：四級公路；20公里/小時；路基寬度為6.5米，路面寬度為6米；路面橫坡：2%；3、工程從業單位情況TOC\o"1-5"\h\z工程設計單位：《 》監理單位：《 》項目法人：《 》施工單位：《 》二、質量管理機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理于海生任組長，總工程師王福新任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。質量管理領導小組：TOC\o"1-5"\h\z組長項目經理：《 》副組長技術負責：《 》管理小組施工員：《 》安全員：《 》第二節施工質量管理制度一、工程質量計劃制度為了加強項目部工程質量管理，保證工程質量目標的實現，根據《建設工程管理條例》、《建設工程項目管理規范》的有關規定，特制定本制度。一） 、工程項目質量目標的確定。1、 質量目標必須符合《建設工程施工合同》的質量要求；2、 必須符合公司創優工程的項目。二） 、項目部實現質量目標必須編制質量計劃。質量計劃應包括下列內容：1、 項目質量計劃目標的確定；2、 編制項目質量計劃（或質量目標的分解）；3、 項目質量計劃的實施：（1）施工準備階段；（2）施工階段；（3）竣工驗收階段；（4）工程保修階段；（5）質量的持續改進和檢查驗證。三） 、質量計劃的審批程序。1、 項目部編制質量計劃；2、 質量部審核；3、 總監辦審批。二、質量檢查管理制度為了加強項目部質量管理的力度，達到提高工程質量，杜絕質量事故，提高自身的社會信譽和市場競爭能力的目的，特制定本規定；一） 、項目部每年對項目部的質量管理工作作如下檢查：1、 項目部每季度定期對項目部范圍內所有在建項目實行季度檢查；2、 項目部對職責范圍內的直管項目部實行月度檢查及日常檢查。二） 、公司質量檢查的內容1、 質量管理。項目部的質量管理制度、崗位責任制，工程質量計劃，質量管理人員資格等；2、 施工質量。3、 技術資料。三） 、項目部在檢查中對發現的問題立即發出限期“整改通知單”，對質量問題項目部必須定人、定時、定措施進行整改。項目部在整改期限內整改完畢后上報公司質量部門復查。四） 、項目部根據整改回復組織落實復查驗收。并在整改通知單簽署驗收意見。經驗收合格后，方可進行下道工序施工。五） 、項目部對檢查中發現的問題進行登記備案，從管理上、施工技術上分析質量問題，為質量整改提供依據。六） 、根據項目質量問題進行統計分析，進行技術攻關，提高項目部工程質量的整體水平。七） 、質量檢查的獎罰：根據《建設工程質量管理條例》及公司有關獎罰規定執行。三、工程質量獎罰制度一） 、獎勵1、 凡取得優質工程獎的工程，工程創優成本列入項目承包成本。同時，按照公司優質工程獎罰制度給予獎勵。2、 對項目部的綜合質量考核，凡年度平均得分90分及以上者，一次性獎勵項目部3000元。3、 單位個人獲得各級優秀質量工作先進個人榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發至獲獎者本人。二） 、處罰1、 凡列入項目部創優計劃的工程（以公司文件為準），無正當理由，沒有實現目標的，按照獎罰對等的原則對有關人員進行罰款。2、 凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的5%。處罰項目部，并追究有關責任人的責任。3、 對項目部的綜合質量考核，凡年度平均得分80以下者，每降低5分，處罰1000元。4、 對不認真履行管理職責的有關責任人，將給予有關責任人50?500元經濟處罰。5、 在工程質量檢查時，發現違反規范規程，不按標準施工，將視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100?500元人民幣/人，給予相關人員罰款500?1000元人民幣。6、 在各級行業主管（上級）部門的質量檢查中，因質量問題受到通報批評的，視具體情況給予該工程責任人罰款300?1000元人民幣/人。7、 發生質量事故，視事故的嚴重程度予以處罰。8、 出現以上質量問題，給企業造成重大損失（含無形損失）的，除經濟處罰外，還將視嚴重程度由項目部給予相關責任人行政處罰。9、 以上經濟處罰，由項目部工程技術部（或項目部質檢員）填寫“罰款通知單”，經項目部技術經理審核、主管領導批準后執行。收繳的罰款交納到公司罰款專用帳戶，收繳的罰款只能用于與質量有關的獎勵，不得挪作他用。四、質量事故報告和調查制度為了保證工程建設質量事故的及時報告和順利調查，維護國家財產和公司信譽，特制訂本制度。一） 、項目部在發生質量事故后必須第一時間匯報到公司質安部。二） 、項目部在實事求是、尊重科學的基礎上24小時內寫出書面報告。三） 、質量事故發生后，項目部必須對事故現場進行嚴格保護，采取有效措施，防止事故擴大。四） 、公司質安部在24小時內進行現場勘察，確定處理方案，由項目部落實實施。五） 、項目部整改完畢后報公司質安部驗收核定。六） 、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關部門備案。七） 、重大質量事故發生后由公司向上級主管部門和事故發生地建設行政主管部門報告，并應在24小時內寫出書面報告。八） 、對待工程質量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四不放過”。五、施工方案審批制度一） 、施工組織設計（方案）編制分工：一般工程施工組織設計，由項目技術負責人組織，各專業技術員編制，預算人員參與編制。大型工程的施工組織設計由技術經理組織生產技術部編制預算人員、項目技術負責人、各專業技術員參與編制。關鍵技術、重要分部分項的施工方案由技術經理組織，生產技術部編制。二） 、一般工程和大型工程的施工組織設計（方案），在編制人員完成各自的編寫任務，匯總形成初稿后，交項目技術負責人，項目技術負責人接到初稿，應組織編制人員、預算人員及相關人員，對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容，各編制人員對初稿修改后定稿。三） 、施工組織設計（方案），在滿足質量、進度的前提下，應進行經濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設計（方案）的可行性、經濟性、實用性。四） 、施工組織設計（方案）的內部審核：一般工程的施工組織設計由項目技術負責人進行審核，審批意見報一份由項目部工程技術部門備案。大型工程的施工組織設計應由技術負責人審核開工前10日報項目部有關部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。關鍵技術、重要分部分項的施工方案應由技術經理審核，開工前10日報項目部有關部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。五） 、施工組織設計（方案）外部審核：施工組織設計（方案）在施工企業內部會簽審批完畢后，由專業技術員交建設單位和監理單位進行審批。對建設單位和監理單位提出的改進意見，項目技術負責人或技術經理將意見反饋到項目部技術部門，研究修改措施。建設單位或監理單位評審表按照當地建設主管部門統一要求的表格進行填寫。六） 、施工組織設計（方案）的發放：審批后的施工組織設計（方案）由項目部內業資料員負責印發，并發至下列有關部門和人員：項目部生產技術部：技術負責人、預算員、各專業人員、并留足合同要求竣工資料的份數。所有施工組織設計的發放均應做好發放記錄。七） 施工組織設計（方案）更改：工程施工過程中，應嚴格按照施工組織設計（方案）及審批意見執行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設計（方案）進行修改、補充、并經原審批單位批準后執行。不按施工組織設計（方案）及審批意見執行的，應對相關人員進行處罰。六、監視和測量裝置管理制度一）施工測量的主要任務開工前的控制測量⑴平面控制樁和高程控制樁的交接管理：在工程的前期，項目部專業技術員組織測量員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（如包括交樁管理規定等）的保存工作。⑵控制樁檢核復測及引樁測量與保護：接樁之后，項目部技術負責人組織項目部相關人員及時對平面控制點和高程控制點進行復測，如有問題及時向監理和建設單位提出，請其解決；如果復測結果符合精度和規定要求，作好樁點的保護工作。⑶建立施工測量平面控制網：在施工開展之前，項目部專職測量員根據所交控制點要求對控制網進行加密，并將成果上報給監理公司進行復核。施工期間的平面與高程控制及沉降觀測及主體裝飾完工后的觀測。⑴一般測量檢查，由測量員、專業技術員進行自檢和互檢。⑵）工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應在自互檢復測的基礎上，報監理公司復核審批。二） 測量員負責整理上報測量資料，有效資料交專業技術員負責匯總保管。三） 測量員對測量儀器的完好程度負責平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。七、技術資料管理制度一） 、技術資料執行技術負責人領導下的專業技術員負責制度，各專業技術員負責本專業所施工工程的技術資料的收集、整理工作。技術負責人定期組織項目部資料員對各專業技術員的內業工作進行檢查、監督，并組織竣工技術資料匯總移交工作。項目部資料員、技術員完成技術資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。二） 、技術資料內容應按照工程項目簽訂合同中所要求的標準執行。三） 、在技術資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經項目技術負責人審核，技術經理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的規范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。四） 、工程技術資料管理與工程施工緊密聯系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發現的問題及時處理和解決。五） 、相關部門或責任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍內的技術資料，應主動及時地將各類資料上交給單位工程技術員，不得無故拖延或私自留存。六） 、技術內業資料應隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目部生產技術部應定期和不定期的對技術資料進行檢查，確保技術資料的同步、真實和有效。七） 、項目竣工驗收時，由技術負責人組織生產技術部及有關人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統的資料。八） 、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應按其要求的份數整理。八、材料采購、檢驗、保管制度一） 、項目部材料員應對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術部備案，由公司施工技術部統一發放合格承包方審批名錄。二） 、材料采購必須在合格承包方名錄采購。當施工急需時應經公司施工技術部審批，同意后方可允許在名錄外采購。三） 、材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。四） 、鋼材、水泥、砂、石等原材料進場應核對出廠合格證和質量保證書，還應分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應及時做好材料標識和復試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調貨、索賠等工作事宜。五） 、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。六） 、各種材料進場后至使用前均要分類標識，明確監獄狀態，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。七） 、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。八） 、大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。九、工程試（檢）驗控制制度一） 、項目部按現行國家規范、有關技術標準及公司要求，結合工程實際情況，做出工程試（檢）驗計劃：項目部各職能人員分工明確。二） 、實驗室應具備相應主管部門審批資質等級，送檢范圍符合法定受理要求?，F場同時接受監理單位、建設單位做好旁站見證工作。三） 、配合建筑工程施工質量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。四） 、原材料進場，核查進貨位及相關的質量證明書、使用說明書等質量資料；試件的取樣、數量、復試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。五） 、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質量情況，發現不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。六） 、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經監理單位抽查確認。七） 、及時收集工程試（檢）驗的報告單。八） 、統計分析現場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。十、施工質量技術交底制度為了使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計內容，認真按照圖紙施工，執行國家和省、地方法律法規，驗收規范及公司企業標準，避免差錯和失誤，確保工程施工質量達到要求，特制定本制度。一） 、由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設計的工程，由項目部技術負責人有關施工人員進行交底。二） 、由公司參加圖紙會審及編制施工組織設計的工程，技術復雜工程，先由總監辦組織有關科、室向項目部進行技術交底。三） 、項目技術負責人向施工人員及有關職能人員交底時，應結合工程具體操作部位進行細致，全面地交底。除口頭交底外，并應有書面簽字。四） 、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導，每個工種、每道工序應進行各級技術交底并形成書面記錄。五） 、各工種班組長接受技術交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖明確無誤的得到執行。六） 、未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發現有違章情況必須立即停工，并給予經濟處罰。十一、工程技術復核制度一） 、工程開工前，必須編制好具體復核內容，確定施工者、復核者，以便明確職責。二） 、每次復核必須填好“技術復核表”填寫復核意見并簽名。三） 、復核項目根據單位工程具體情況確定，但下列項目必須復核：1、 放樣、定位（包括樁定位）2、 各層的標高、軸線；四） 、技術復核工作必須嚴肅認真，發現不符合要求偏差，應落實更改，再次進行復核，直至符合質量要求。五） 、未經復核的不得進入下道工序施工。六） 、有些技術復核項目可以與檢驗批質量一道進行，但應有不同的側重點，并應分別填寫表格。十三、試塊管理制度為了確保對工程質量的控制，加強施工過程中試塊的規范管理，特制定本制度：一） 、施工現場試塊的取樣、制作、養護、送檢活動由專人負責。且必須遵守真實、有效的原則，決不弄虛作假。二） 、根據建設部建2000）211號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。三） 、嚴格按照先行施工規范的規定，編制工程試塊的取樣、制作、養護、送檢計劃。四） 、試塊應采用檢測合格的鋼模制作。五） 、試塊的材料取樣必須在攪拌或澆筑現場隨機取樣，制作過程由監理旁證人監督。試件上應注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內容，以免混淆。六） 、拆模后試塊根據不同用途進行標準養護或同條件養護?，F場應有標準養護室。試塊應注意保管，不得丟失。七） 、試塊達到預定的養護時間，按當地規定，在相應檢測資質等級的工程實驗室進行試驗。試驗委托單應填寫正確、字跡清晰，并經監理（建設）單位旁證人員簽字。八） 、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術負責人報告試驗結果情況。十四、掛牌制度一） 、對施工現場及倉庫堆放的原材料、成品、半成品應進行分類，做好掛牌標識。標識內容為：產品名稱、規格型號、產地、廠家、檢驗狀態。二） 、各施工班組應在醒目處懸掛“班組質量目標”，掛牌由施工人員及班組長組織實施。三） 、在工人操作地點醒目處書寫或粘貼“操作人員質量目標'。內容應為：班組名稱、操作人員、質量控制等級。由班組長負責實施。四） 、各分項工程完工后，項目部應組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標識。十五、三檢制度一） 、自檢1、 操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程施工質量驗收規范進行自檢，并經班組長驗收后，方準繼續進行施工。2、 班組長對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量，并認真填寫自檢記錄。3、 施工員應督促班組長自檢，應為班組創造自檢條件（如提供有關表格，協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二） 、交接檢1、 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。2、 分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。3、 上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢1、所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工驗收。2、專檢人員要核定分項工程時，必須按施工質量驗收標準嚴格控制，嚴格把關。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行。并應達到專檢人員預定的單位質量標準（內控質量標準）。十六、樣板制度一）、凡施工規范及合同目標、內控質量目標和列入公司創優計劃的工程項目均必須實行樣板制。二）、工程中的路基填方、橋涵、擋土墻、路面等主要工程及新材料、新工藝、新結構等項目，在大面積施工前必須分別做樣板，堅持樣板開路。三）、做樣板時，必須按有關規范、規程、標準、施工圖說明及質量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經公司質安部簽證后，上報監理公司審批，方可進行大面積施工。十七、成品保護制度為保證建筑產品的完善性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度。一） 、項目部在施工前必須編制防護措施二） 、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位，同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質。三） 、項目部對已經驗收的成品必須進行標識。四） 、項目部具體由質檢員負責工程的成品保護檢查工作施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負責人、專業質檢員落實進行處理。五） 、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的部位，必須達足夠強度后，才能進行上部的施工。六） 、對進場的設備，半成品等應指定部位堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。七）、各分部分項工程進行定人負責，無項目施工令，不得進行施工。成品應及時采取護、蓋等必要的保護手段，以免人為的破壞。十九、工程質量驗收評定核定制度為認真搞好質量驗收評定工作，現參照《公路工程質量檢驗評定標準JTGF80/1-2017》制定本制度：一） 、分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關人員檢驗評定，專職質量檢查員核定。核定結果報監理（建設）單位審批。二） 、分部工程質量應由項目部經理、技術負責人組織驗收，公司專職質量員核定。主體分部工程質量應由公司技術負責人和質量處組織核定。核定結果報監理（建設）單位審批。三） 、單位工程完工后，工程質量應由公司技術負責人、質安部進行驗收，并向建設單位提交工程驗收報告。四） 、建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。二十、不合格品控制一）、不合格物資的控制1、 不合格物資的標識與隔離按公司相關文件執行。2、 不合格物資的評審與處置：由項目經理組織項目技術、質檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄并妥善保存，評審結果報公司分管領導批準。必要時，尚應邀請公司生產技術部相關人員參加評審。項目材料員（保管員）根據評審處理意見，及時通知原采購人員盡快與供應商取得聯系，商定處理辦法，處理后將處理結果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執行人簽字。不合格物資處理記錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司經營部備案。公司經營部及自行采購的項目部，應及時對不合格信息進行分析研究。當相同問題多次重復發生或一次發生較嚴重問題時，應采取糾正措施。二） 、過程不合格品的控制1、 過程不合格品的標識與隔離按公司相關文件執行。2、 不合格品的評審與處置：不合格品的嚴重程度由檢查人員做出判斷，需要時項目技術負責人協助。發現嚴重不合格品時，應及時報告項目技術負責人。采取的處置措施應與不合格品的影響程度相適應：發現一般不合格品時，由檢查人向項目部或施工班組下達整改通知單，寫明存在的質量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。當發現嚴重不合格品時，由公司生產技術部組織有關人員對不合格情況進行評審，必要時會同設計、監理、業主共同評審。出現嚴重不合格品需進行返工處理時，由項目部技術負責人組織制定處理方案（必要時請公司工程管理部協助）經項目監理批準后組織實施。處理后應重新按產品監視和測量的規定進行檢驗和試驗，并將處理結果填入不合格品處理記錄。發生嚴重不合格品，或同類一般不合格品重復發生3次時，由項目技術負責人組織制定和實施糾正措施。當不合格品構成質量事故時，項目經理應及時報告公司工程管理部，共同協調處理。三） 、不合格品統計1、 項目部應建立不合格品臺帳，每月進行一次統計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產技術部備案。不合格品的統計范圍包括：①強度達不到設計要求；②尺寸偏差嚴重超過規范要求；③影響使用功能；④嚴重影響美觀等其他情況。2、 項目部應建立不合格品臺帳，每季進行一次統計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司工程管理部備案。二十二、質量例會制度一） 、班組質量警示會：每周舉行一次，工、班長或質檢員，對本周出現的質量問題進行警示，提出預防措施，防止類似問題重復出現。二） 、項目經理部技術質量分析會：經理部每半月召開一次技術質量分析會，由項目經理或技術負責人主持召開，工程、技術、質量、材料等相關人員參加。項目經理部質檢員對在施工程質量情況進行總結，項目技術負責人、專業技術人員根據發生的質量問題，分析產生的原因和可能繼續出現的潛在趨勢，做出整改方案措施。質檢員做好質量分析會記錄。三） 、項目部生產技術科技術質安科系統分析會：每月召開一次，在項目部月度質量檢查后進行，由生產技術科科長主持召開，項目部經理、項目部技術負責人、專業技術人員、質檢員參加。項目部技術負責人如實匯報本月技術質量工作開展情況、工程中存在的質量問題和下一階段的糾正和預防措施，上報質量報表；生產技術科科長通報本月項目公司技術質量檢查情況，項目部技術負責人安排下一階段的技術質量管理工作重點。生產技術科做好匯總，并做好本月的質量小結。四） 、項目經理部應通過及時收集質量信息，及時識別、發現施工現場工程質量保證體系運行過程和工程實物質量存在的問題，及時組織質量分析，實施有效的糾正措施和預防措施，持續改進施工現場工程質量保證體系的有效性、不斷提高工程實物質量。二十三、見證取樣制度一）、單位工程開工前，項目部應根據施工合同建立經上級主管部門審批合格的工地試驗室承擔有見證試驗的檢測項目。二） 、有見證取樣項目和送檢次數應符合國家和地方、行業有關標準、法規的規定。送檢試樣應在建設單位或監理人員的見證下，在材料驗收、施工試驗中隨即抽取，不得另外進行。三） 、見證取樣和送檢時，取樣人應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱和數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并應有取樣人和見證人簽字，見證記錄列入工程技術檔案。四） 、各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。第三節、質量管理措施一、質量加強措施1、 落實質量責任終身制認真執行指揮長、主管領導、技術負責人、質量檢查、工程試驗、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制，明確各自的質量責任，獎罰分明。2、 加強質量教育不斷加強對員工進行有關質量法規的教育增強全員的質量責任意識，使建優質工程真正成為每個建設者的自覺行動。充分發動職工，切實履行法定的神圣質量使命。3、 加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。4、 加強質量檢查與質量監督1） 、在指揮長和總工程師的領導下，由專職質檢工程師組成質量檢查部負責質量管理工作。各施工、監理設專職質檢員，各施工隊設兼職質檢員。分工負責，層層落實。2） 、質量檢查部每月組織一次質量檢查；每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。3） 、項目部每天進行施工中間檢查；班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由質檢工程師請監理工程師驗收簽認。4） 、發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。5、 建立質量情報信息網絡工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析、應用，以便更好地保證工程質量。6、 強化企業質量自控能力1） 、嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保有效運行。2） 、加強試驗室的建設，按有關規定做好計量、試驗工作。二、質量保證控制措施（一） 工藝控制措施1、 單位工程開工前，項目部應認真編制實施性施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。2、 主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。3、 在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。（二） 施工操作控制措施1、 施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。2、 施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。3、 按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。4、 整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保施工質量。（三）進度和質量關系的控制措施在施工過程中，正確處理質量與進度的關系。生產指標、進度完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快、好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因追求進度而忽視質量。三、質量保證技術措施（一） 建立設備精良齊全的工地試驗室1、 建立工地試驗室施工單位要建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室，選派技術熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在有關專家的指導下，做好各項試驗工作。試驗人員做到持證上崗，試驗儀器設備必須經由國家有關部門標定認可。2、 建立嚴格的檢測制度為把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測、”“復檢”、“抽檢”三個等級進行。（二） 加強施工測量1、 選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。2、 裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。3、 在工程開工前對橋梁中心位置樁、三角網基點樁、水準基點樁及其它測量資料進行核對、復測。（三） 選用先進的設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套的機具，充分發揮機械作用。根據本工程特點，配備性能良好、高效先進的施工機械，加強保養，保證機械完好率和利用率，實行機械化作業。重要設備及易損設備要有一定的儲備，保證施工連續。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。（四） 投入高素質的人才群體施工單位要抽調施工技術骨干（包括主要管理人員、專業技術人員、熟練工人等），抽調有多年公路橋梁、公鐵立交橋梁、預制箱梁施工等工程施工經驗的高級專業技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。（五） 選用有針對性的輔助工法施工中，指揮部始終不渝堅持科技是第一生產力，貫徹科學先導的原則。施工中將選用科學先進的輔助工法，進一步優化工藝，確保高效、安全、適用。四、主要分部分項工程的質量控制實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。1、事前質量控制建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工李成文主持，由項目經理于海生、材料科王志強、機械科劉偉，質檢科王福新，試驗室張雪共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?，F場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。計量器具管理a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。2、事中質量控制在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化'管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。工序工程質量控制由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。3、事后質量控制以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢'。設置專職質檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意后，方能進行正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。2）二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢并進行質量講評。質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。3）工程質量評定由工程質檢部門根據《公路工程質量檢驗評定標準》及招標文件對分項工程進行評定。工程質量評定分為合格和不合格二個等級，本公司所承建工程必須達合格標準。4、竣工自檢自檢領導小組，由有關領導、項目經理于海生、總工李成文、工程質檢部門有關人員王福新、于秀紅、林桂桓、張振組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。五、創優規劃及創優規劃的落實措