財務部績效管理制度為了保證財務部門工作的順當開展，提高員工的工作效率，通過合理的績效考核方法，全面評價財務部人員的行為和績效，現依據公司績效管理理念，制定公司財務部績效考核方法.一、考核的范圍和對象：財務部全體員工二、職責2。1、由財務總監負責部門績效管理的組織、實施和管理;、、新進員工試用期不作考核，工資發放依據薪酬制度規定執行；、離職員工離職當月不予考核。、月度及年度考核具體時間由財務總監支配。三、考核的內容和方式依據財務部的工作性質和內容特制訂如下考核內容和標準：其中：員工月度績效主要由月度重點工作、事務性工作、創新性工作和加分項四部分組成.員工年度績效由員工月度績效（12KPI１務副總)批準后執行。四、月度績效考核管理（一)月度績效考核內容1、考核內容及權重員工月度考核的內容由重點工作、事務性工作、創新性工作和加分項目四部分組成。由于部門不同崗位重點工作與事務性工作的權重不同,依據實際狀況適當調整權重，做出規定如下:701515%；財務經理（主管：重點工作占5045創新性工作％;40555％；59052、重點工作重點工作為除日常事務性工作外，依據當月部門的工作方案，結合崗位的職責范圍，經爭辯和工作分解后,由部門負責人以《月度重點工作方案分解表》下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核，體現崗位工作對部門月底工作方案的直接支持功能。3、事務性工作２著重考核員工全月崗位職責履行狀況及日常事務性工作，從員工完成日常工作的時效、進度和質量方面來考核。4、創新性工作為鼓舞員工開展崗位工作創新,員工有以下行為，可獲得創新性得分.項目得分說明獨立擔當創新性項目3分起獨立負責或牽頭負責創新性項目或工3-5工作方法創新1分起提出創新的工作方法，提高工作效率，受到公司領導的確定，視效果獲得 1—5分。合理化建議得到受到公司領導的確定，視效果獲得 1—5分。合理化建議得到接受擔當額外的項目或者工作11學習財務政策1向公司提交書面合理化建議，得到領1—5在正常工作外主動擔當新項目或額外1-5如有)向總監匯報學習狀況,視1—5為鼓舞員工開展崗位工作提升,員工有以下行為，可獲得月度加分.項目項目加分說明３與工作相關的職稱獲與工作相關的職稱獲得3345得到公司表揚3代表部門參賽3得到公司領導書面或口頭表揚，視狀況予以3—10分。代表部門參與公司組織的各類競賽、活動。在公司內部刊物上發表文章33(二)月度績效管理程序1、績效規劃（1）部門月度績效規劃會：每月15日前由部門總監召開部門月度績效規劃會，會議內容包括爭辯和分解當部門下月度工作方案，點評上月工作完成狀況及員工工作評估反饋;并在會上下達部門重點工作任務;月度重點工作方案分解表序序完成時本期階段責任工作內容 要求及留意事項號 間 結果 人。..。..(2）擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作方案分解表》的當日，擬定本崗位的《月度４績效合約》,提交部門總監審核；215（常務副總）消滅節假日順延。2、跟蹤與輔導部門總監應觀看任務執行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現予以記錄，對過程中消滅的問題準時輔導和訂正。3、工作評估(1）30）合約》的具體完成狀況欄目，結合評價標準進行自評，并報部門負責人；（22的亮點、指出改善之處4、反饋評估與部門評估間的差距；５（2）在會后與員工進行溝通、反饋，重點在于確定員工的成果、指出需改善之處，共同探討改善的方法，并就預期的結果達成全都，列入下月的績效方案。（三）月度考核結果的計算以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分,總分按以下公式計算得出：員工月度績效考核得分＝重點工作得分+事務性工作得分+創新性工作得分+其他加分項（四）月度考核結果的應用（含）10090五、年度績效管理（一） 年度績效管理的內容員工年度績效包括以下三個方面的內容：員工月度績效（12KPI50%、3020%。年度績效考核得分=月度績效得分平均值×50%+年度關鍵KPI指標完成得分×30％+個人行為素養評價得分×20%1、月度績效平均值６月度績效得分平均值=∑（月度績效得分）/122、年度關鍵KPI指標完成得分KPI考核標準KPI考核標準按時按質KPI權重計算方式年度方案完成率依據年度最重要的五項任務完成狀況打分40％∑（任務績效得分）財務工作差錯率無差錯每月各類財務報表的準確度,稅務申報的精確?????度及領導交代的事項。25%每發生一次1服務滿足度滿足無投訴各部門員工對崗位負責活動是否滿足接到給總監15％及以上的有3協調溝通、組織管理無差錯與相關部門、單位、公司的協調溝通、組織不同單位、部門開展項目的力量10%每發生一次1７基礎信息資料管理3、個人行為素養評價得分

精確?????、完整及動態 相關信息臺賬完整無缺 性

0。5個人行為素養評價接受360度考核方法,從工作力量、工作態度以及潛力三個方面，以《個人行為素養評估表》（見附表2)的形式,通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為：部門負責人0。5,其他有業務關聯的同事0。4，自評0.1。（1、年度績效評價1152、年度績效面談部門依據年度績效考核結果，在1（詳見附表。（三）考核結果的應用1、年度獎金的發放:年度績效考核結果將作為崗位年終獎發放、薪酬調整、員工評優評先、嘉獎培訓/學習等工作８的重要依據。依據高工資要求高績效的原則設立“年終獎金發放調整系數對應得分”崗位級別1。51.21.110.70。5財務總監≥9085≥83≥80≥75≥70≥財務經理（主管)≥8583≥80≥78≥75≥70≥會計≥8583≥80≥78≥75≥70≥出納≥8380≥75≥73≥70≥65≥年終獎金發放調整系數對應得分年度考核結果年終獎金發放調整系數對應得分年度考核結果(得分） 崗位和薪資晉年度薪資普調級資格資格90（含）及以上具備具備85（含)及以上具備具備80）84具備具備９75（7970（7469分以下無無無具備具備無附表1:月度績效合約崗位名稱:任職人:合約時間： 年 月項目 工作內容/任務工作績效標準權重 完成狀況 自評 部門 工作點評評估任務110%任務210％任務310％重點 任務410%工作 任務55%任務65％任務75%任務85%任務910％性 工 任務1010%作11創新 任務12性工作 任務1310%5％5%事 務１０事 務加分加分項目1415合計崗位任職人簽名: 部門負責人簽名:１１2：

個人行為素養評估表項目項目滿分評分標準得分工作效率20業務水平20合作精神及溝通技巧20工作獨立性、條理性20在給定時間內超額完成工作量20提前完成給定的工作量18能按時完成工作，12工作遲緩，常需要他人掛念8本職工作不能按時完成5工作閱歷豐富，業務力量強，學問范圍全面，出具的分析報告20精確?????有條理，質量高，值得信任生疏工作的全部程序，出具的報告正確，有時可以指導他人18基本能按要求完成工作，有時需要指導12有失誤但未造成損失，工作需要加以指導8工作出錯造成不良后果5擅長與各方面的人打交道，以整體利益為重,不計小節，同任何20人都能良好共事能妥當處理工作關系，順當完成工作任務16間或與合作者產生磨擦，有時對集體事務有推卸現象12協調性差,常與同事產生沖突8自我本位，難于與他人合作；不能懇切待人5能獨立完成本職工作,同時條理性、規劃性強。事前有方案，事20后能總結閱歷教訓能獨立完成本職工作，且具工作主動性18能獨立完成本職工作，但需外力推動12能在同事的掛念下完成本職工作8工作無方案、無條理，不能勝任本職工作5工作樂觀主動，認真負責，經得起檢查；工作干勁高，有明確20姓名面談人