.玻璃纖維木屋面保溫施工方案編制單位：北京華泰龍城防腐工程有限公司編制日期2016年3月23日...目錄1、編制依據2、工程大體3、施工部署4、施工進度計劃舉措5、施工準備6、資源配置計劃7、施工方法8、施工管理計劃...1、編制依據本系統結構及施工方案編制參照依據以下：1、《屋面工程質量查收規范》(GB50207-2002)2、《建筑節能工程施工質量查收規范》(GB5041-2007)3、《屋面工程技術規范》(GB50345-2004)4、《建筑工程施工質量查收一致標準》(GB50300-2001)5、《施工現場暫時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)2、工程大體1、項目名稱：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地塊2、項目地點：上海青浦區朱家角鎮珠湖路張家圩路3、工程內容：本工程采納玻璃纖維木屋面保溫系統，屋面采納80mm玻璃纖維板保溫板為保溫層，平屋面進行鋪貼屋面上側，坡屋面進行粘結鋪貼屋面上側，組合成屋面保溫系統。施工部署施工內容1）主要進行屋面玻璃纖維板保溫施工。2）在進行屋面玻璃纖維板保溫施工時，總包方應付施工基面進行防潮施工已經完成，并查收合格。施工進度1）保溫施工不得影響工程整體施工進度及下道工序的施工進展。2）嚴格區分施工流水節拍，保溫流水施工段與防水流水施工段應相互當合，不得相互影響施工進度。3）在施工中遇到的施工難點應實時進行技術商議實時解決，關于現場沒法解決的施工技術難點實時上報。資料儲運保存（1）不同樣品種、標號、規格和等級的產品要分別堆放。...2）巖棉板要積蓄在陰涼通風的室內，防備雨淋、日曬和受潮，禁止湊近火源和熱源，防備于化學介質及有機溶劑等有害物質接觸。3）卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于兩層，不得傾斜和橫壓。資料進場檢測產品進場時供給產品合格證及檢測報告（1）采納同樣資料、工藝和施工做法的墻面和樓板，每500㎡~1000㎡面積劃分為一個查驗批，不足500㎡也為一個查驗批。4、施工進度計劃舉措1）本工程施工工期符合土建總進度計劃。此前中標單位應做好先期準備工作，并依據總包單位進度合理安排本單項工程的進度計劃。如動工時間有改動，發包方將提早通知中標單位，以動工令為準。2）因為我方原由造成不可以按商定工期完工的，應補償建設單位因為遲延工期所帶來的損失。3）若我方工程工期顯然與控制量不符，甲方可要求我方趕工，若我方在收到甲方通知后三天內無顯然改良，或我方無能力肩負工程任務，甲方有權增派或改配其余施工單位，由此增添的承包價差由我方肩負；4）施工期如遇（a）動工前甲方不可以準時交出場所、接通水電；（b）甲方重要設計更改影響；（c）不行抗力嚴重影響施工狀況；（d）其余由土建承包商原由造成的工期延遲，工期順延，我方一定在24小時內向招標人、監理辦理書面緩期簽證，方可作為工期順延的依據。5、施工準備作業條件準備1）各樣穿過屋的預埋件、穿洞已修理好；屋面的女兒墻、地漏、出屋面管道等均按圖紙設計施工完成。2）主體結構已查收完成。技術準備...1）屋面工程施工前，項目相關技術、管理人員應熟習圖紙，掌握施工圖中細部結構及技術要求。2）屋面工程施工中，按施工工序、層次進行檢測，合格后方可進行下道工序、層次的施工。3）對現場作業指導技術人員進行技術交底，落實資料技術要求，及對廠家技術質量狀況的掌握。6、資源配置計劃供貨方案按業主和總包方供給的可施工面積分批漸漸供貨。供貨保證舉措1、依據施工進度計劃，確立供貨節點實時間的安排，做好備料工作。2、每日與工地倉管員聯系，施工現場使用資料的狀況，做好調整工作。3、每半個月到現場清點一次，計算單位面積的耗量。做好下一環節的調整工作。4、每周與項目經理聯系，認識施工計劃調整狀況，以便調整生產計劃。7、施工方法施工工具電熱切割絲、手鋸、壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等工藝流程屋面工藝流程：基層表面清理玻璃纖維板粘貼細部結構辦理查收1）基層清理將以完成屋面結構表面的雜物、塵埃清理潔凈，應付結構表面檢查查收，不得有尖利的崛起和顯然的凹陷。2）玻璃纖維板鋪貼...1）玻璃纖維板的鋪貼應錯縫交錯粘貼，不得出現對縫及通縫現象。3）玻璃纖維板在鋪貼過程中應擠緊，空隙不宜大于2mm，若有過大空隙應用同資料進行填縫。（3）細部結構辦理1）屋面通風管及突出屋面部分的管道處應采納聚氨酯發泡資料行辦理。8、施工管理計劃工程質量控制舉措（一）提升管理、施工及操作人員自己素質管理、施工及操作人員自己素質的高低對工程質量起決定性的作用。一個建筑施工公司，假如擁有高素質的管理、施工及操作人員，這個建筑公司的施工質量就有了牢固的保證。不然，這個建筑施工公司的施工質量就沒有任何保證。因此，建筑施工公司要想使自己肩負的建筑工程項目的施工質量獲得保證的話，就一定擁有高素質的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業強烈的競爭中立于不敗之地。第一，應提升全部參加工程施工人員的質量意識。讓他們建立五大觀點，即質量第一的觀點、預控為主的觀點、為用戶服務的觀點、用數聽聞話的觀點以及社會效益與公司效益相聯合的綜合效益觀點。這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關懷質量、個個重視質量的民風。其次，要搞好人員培訓，提升職工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提升施工人員的綜合素質。特別過程嚴格按作業指導說明書組織施工，施工人員需經培訓并獲得資格。特別工種，施工人員一定經過培訓，核查合格后方可上崗。一般工種也一定要求施工人員熟習操作重點和難點，堅決根絕施工過程中因為施工人員操作不妥而致使出現的質量問題。（二）增強原資料質量管理...第一，提升采買人員的政治素質和質量判斷水平，使那些有必定專業知識又忠于事業的人擔當該項工作。節能資料生產公司要本著對自己公司負責的態度嚴把質量關。其次，采買資料要廣開路子，掌握資料信息，綜合比較，擇優進貨。進場資料、物質須在合格的供方廠家或有信用的商鋪采買，所采買的資料或設備一定有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物質采買主管要按期對供貨商進行評審、核查。最后，施工現場資料人員要會同工地負責人、甲方等相關人員負責對現場設備及進場資料進行檢查查收。特別資料要有說明書和試驗報告，生產允許證，對資料一定進行復試和目睹取樣試驗。當其質量有思疑時，就加倍抽樣或全數查驗。（三）提升施工的質量管理水平每一分項工程施工以前也要做到方案先行，而且施工方案一定實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，頻頻對樣板中存在的問題進行改正，直至達到設計要求方可履行。在工程實行過程中，依據出現的新問題、新狀況，實時對施工方案進行改正。也就是說，制定、改正、審察施工方案時，一定聯合工程實質，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面解析、綜合考慮，力爭方案技術可行、經濟合理、工藝先進、舉措得力、操作方便，有益于提升質量、加速進度、降低成本。（四）建立完美的質量管理系統第一，施工單位在動工前一定對工程質量形成的全過程進行系統解析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理系統人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。編制各分項工程的預防質量通病舉措，主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳盡的施工方案，對易產生質量問題的情況要寫出應變舉措。報監理單位審批贊同方可實行。整個工程應實行項目經理負責制，工程責任層層落實到人。...其次，現場管理人員要認真審察施工單位的施工質量管理能否有相應的施工技術標準，健全的質量管理系統，施工質量查驗制度、綜合施工質量水平評定核查制度、施工組織設計和施工方案，確立現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。施工安全控制舉措腳手架經安全檢查查收合格后，方可上人施工。施工前對各個分項操作做好技術交底，恪守現場安全管理相關規定，向操作班組明確交代安全生產技術舉措與安全注意事項。進入施工現場的人員一定戴好安全帽，并系好帽帶；依據作業要求正確穿著個人防備用品；在2m以上（含2m）沒有靠譜安全防備設備的高處施工時，一定戴好安全帶；高處作業時，不得穿硬底和帶釘易滑的鞋進行施工；在施工現場行走，要注意安全，不得登攀腳手架、井架、外用電梯，