2022年高級會計師之高級會計實務題庫附答案（典型題）大題（共20題）一、甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。要求：簡述經營戰略的類型，并判斷在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的經營戰略類型，說明理由。【答案】二、某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調整產品結構，公司擬分兩階段投資建設某特種鋼生產線，以填補國內空白。該項目第一期計劃投資額為20億元，第二期計劃投資額為18億元，公司制定了發行分離交易可轉換公司債券的融資計劃。經有關部門批準，公司于20×7年2月1日按面值發行了2000萬張，每張面值100元的分離交易可轉換公司債券，合計20億元，債券期限為5年，票面年利率為1％（如果單獨按面值發行一般公司債券，票面年利率需要設定為6％），按年計息。同時，每張債券的認購人獲得公司派發的15份認股權證，權證總量為30000萬份，該認股權證為歐式認股權證；行權比例為2：1（即2份認股權證可認購1股A股股票），行權價格為12元/股。認股權證存續期為24個月（即20×7年2月1日至20×9年2月1日），行權期為認股權證存續期最后五個交易日（行權期間權證停止交易）。假定債券和認股權證發行當日即上市。公司20×7年末A股總數為20億股（當年未增資擴股），當年實現凈利潤9億元。假定公司20×8年上半年實現基本每股權益0.30元，上半年公司股價一直維持在每股10元左右。預計認股權證行權期截至前夕，每股認股權證價格將為1.5元。要求：【答案】發行分離交易的可轉換公司債券后，20×7年可節約的利息支出為：20*（6％－1％）*11/12＝0.92（億元）三、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發展的同時，也高度重視企業并購以實現跨越式發展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續并擁有實質控制權。A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業。其戰略目的是依托油氣主業，進行產融結合，實現更好發展。2011年11月1日，甲公司簽訂協議以160000萬元的對價購入與其無關聯關系的B銀行90%的有表決權股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質控制權，B銀行當日凈資產賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉向與石油業務鏈相關的業務，支持油氣主業發展；②要求B銀行對其業務進行調整、優化，使經營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監會有關要求完善制度、規范運作；④要求B銀行按照發展目標和業務變化，調整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關機構設置相協同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續蔓延擴大，世界經濟復蘇乏力，我國經濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關聯關系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網絡，但受市場形勢影響上半年經營業績不佳，經多次協商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權股份，能夠實施控制。C公司當日可辨認凈資產公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權股份。C公司自6月30日始持續計算的可辨認凈資產公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，指出該項合并屬于橫向合并、縱向合并還是混合合并，簡要說明理由，并根據①至⑤指出合并后進行了哪些類型的整合。【答案】該類合并屬于混合合并。理由：參與合并的雙方既非競爭對手又非現實中或潛在的客戶或供應商。合并后進行了戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。四、甲公司系一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現貨交易提供“線上——線下”電子商務平臺服務。2015年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規劃，提出要通過并購實現規模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：(1)并購對象的選擇。大宗煤炭現貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務(比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數據分析服務等)。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數據分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業務規模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業模式、戰略成本管理及企業間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。(2)并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調查顯示：F公司近年來盈利能力連續下滑，預計2015年可實現凈利潤為11500萬元(含預計可獲得的一次性政府補貼1500萬元)：可比企業預計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。(3)并購貸款的安排，為解決并購資金需求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款12億元；②并購貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔保。(4)并購后的整合。一旦并購業務完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務整合。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(3)，逐項判斷甲公司并購貸款方案要點①至③項是否正確；對不正確的，分別說明理由。【答案】要點①不正確。(1分)理由：申請銀行并購貸款金額12億元，大于并購交易對價22億元的50%。(1分)或：理由：申請銀行并購貸款金額12億元大于并購貸款最高額度11億元(1分)或：理由，擬并購貸款點交易對價百分比，54.55%＞50%(1分)要點②正確。(0.5分)；要點③正確。(0.5分)五、甲公司主要從事塑料制品K的生產。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產的塑料制品K銷售給乙公司。經計算，生產該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時A材料的現貨價格為4500元/噸。?甲公司擔心A材料價格上漲，經董事會批準，在期貨市場買入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產所需的A材料的套期。當天A材料期貨合約的價格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產塑料制品所需要的A材料在數量、品質和產地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現貨價格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價格為6050元/噸。當日，甲公司購入了8000噸A材料，同時將期貨合約賣出平倉。?甲公司對上述期貨合約進行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益。?、根據上述資料，判斷甲公司的相關處理是否正確，如不正確，分別說明理由。【答案】（1）甲公司將該套期劃分為現金流量套期正確。（1.5分）（2）甲公司將該套期利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準則的規定，在現金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，應當直接確認為所有者權益，計入其他綜合收益，并單列項目反映。（2分）此外，在塑料制品K出售時，甲公司應當將套期期間計入其他綜合收益的利得金額轉入當期損益。（1.5分）（3）甲公司將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益不正確。（1.5分）理由：按照套期保值準則的規定，在現金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分應當計入當期損益。（2分）六、某公司A、B事業部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數據如下表所示。A、B事業部擬投資項目的財務數據要求：A、B兩個事業部的經理對新投資項目的興趣相同嗎？為什么？【答案】七、甲公司為一家制造類企業，公司原有資本700萬元，其中債務資本200萬元（每年負擔利息24萬元），普通股資本500萬元（發行普通股500萬股，每股面值1元）。公司擬于下一年度擴大業務，需追加籌資300萬元，沒有籌資費用。現有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發行普通股，增發60萬股，每股發行價5元；方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預計擴大業務后的息稅前利潤為400萬元，所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。?、計算每股收益無差別點的息稅前利潤，并據此作出籌資方式的決策。?、從理論與實務管理角度，指出公司資本結構決策的目標定位。【答案】1.（EBIT－24）×（1－25%）/（500＋60）＝（EBIT－24－300×12%）×（1－25%）/500得：EBIT＝360（萬元）（2分）預計擴大業務后的息稅前利潤為400萬元，大于每股收益無差別點的息稅前利潤，所以應該選擇全部增加長期借款方式籌資。（3分）2.從理論與實務管理角度，公司資本結構決策的目標定位于：通過合理安排資本結構，在有效控制財務風險的前提下降低企業融資成本、提高企業整體價值。（5分）八、12月1日，光明公司財務王經理召開部門會議，重點部署下一年度的預算工作開展。他指示費用會計小李要參照去年的預算通知，盡快草擬出一個通知文件，他要找總經理盡快將通知簽發出去：另外，他還要小李在5個工作日內整理出各部門當年1～10月的費用明細，反饋到各部門，作為預算的重要參考依據。12月2日，王經理帶著預算通知文件來到張總經理的辦公室，匯報了今年1～10月的費用情況總體比去年增長了13%，建議明年的費用要嚴格預算，總體上不應該超過今年。張總經理肯定了這個原則，但指出要根據實際業務的變動，對各項費用的增減進行把控，并要求他召集各部門負責人專門開會安排這個工作。12月5日，光明公司預算工作會議按計劃召開。會議上，王經理詳細說明了各項費用的定義以及預算過程中需要注意的事項，包括必須按時間要求完成等。張總經理做了重要指示，指出目前市場競爭激烈，公司必須加強成本費用控制，才能提高市場競爭力，要求各部門負責人要非常重視費用預算工作，要親自抓、親自過問。元旦過后，各部門預算表格陸陸續續上交，小李忙碌著費用預算的初審。通過幾輪溝通，大部分的費用都已初步確認，但以下幾項費用，他拿不準主意：①辦公費。公司去年年底進行了新ERP系統的上線，現在很多部門的辦公費都大增，總體增加了45%，預算增加理由都是：新系統要求打印的東西多，打印耗材大量增加。②辦公室的移動電話費增加到4800元，比去年的2000元翻了一番還多。辦公室的理由是：陸副總電話費實報實銷，因為公司去年固定電話是包月的，他主要用座機打電話；而今年由于電信公司包月費用上漲，公司為控制費用已停止包月，因此，按陸副總的話費標準，他們制定了4800元(400×12)的費用預算。③三個工廠的差旅費。在預算開始前，技術部門向三個工廠廠長發出知會，要求他們增加差旅費預算，因為為加強與行業的技術交流，今年他們打算安排各個廠長分別參加行業協會組織的行業討論會議。預計討論會每次兩人參加，費用5000元，預計參加兩次，各廠各增加10000元。而之前工廠的差旅費很少發生，只有零星的幾百元。④修理費。一廠增加了鍋爐房的大修理費60000元，因為鍋爐使用超過4年了，一次都沒有進行大修，計劃今年要進行大修。⑤人力資源部的汽車費。人力資源部提出，考慮到公司處于郊區，為方便員工上下班，打算今年增加班車一輛，預計年增加費用80000元。⑥辦公室招待費增加50000元。主要原因是公司發展到現在土地不夠用，辦公室正在與政府相關部門溝通，打算在公司北面新增土地80畝，需要增加業務招待費30000元。另外，隨著業務的發展，公司在當地越來越有影響，對外聯絡增多，預計增加外聯費用20000元。⑦設備科的電費。考慮到今年的電力緊張，電費極有可能增加，因此電費預算增加了58000萬元(按每度電增加3分錢預計)。【答案】費用預算目標確定過于隨意，依據不足。存在個別部門經理討價還價現象。容易造成預算松弛。各種費用標準沒有建立。九、（2018年真題）某公司部分人員發言要點摘錄如下：會計人員E：套期工具通常是衍生金融工具，但公司對外匯風險進行套期時，可以將非衍生金融資產（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權益工具投資除外）或非衍生金融負債的外匯風險成分指定為套期工具。假定不考慮其他因素。要求：（5）判斷會計人員E的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由。【答案】一十、某公司A、B事業部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數據如下表所示。A、B事業部擬投資項目的財務數據要求：假設在資產處置時，A事業部有一項投資回報率為19%的資產，而B事業部有一項投資回報率為12%的資產。A、B兩個事業部的經理的興趣相同嗎？為什么？【答案】一十一、某上市公司對公司內部組織架構進行調整，為更加適應公司發展的需要，于2017年10月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發生了重大變化：2018年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。要求：根據上述資料，指出該公司2018年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。【答案】一十二、甲公司是一家集農產品生產、加工、銷售為一體的大型企業集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關甲公司的股權投資業務如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權，發生相關稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。2017年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產公允價值為550萬元。乙公司為一家銷售農產品的連鎖超市，在當地有較高的知名度。甲公司為了提高農產品銷售市場占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權，對價為甲公司向丙公司定向增發甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司控制權。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關聯關系。購買日，乙公司可辨認凈資產公允價值為11000萬元，原持股5%股權的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發生相關業務與事項。(3)不喪失控制權下處置C公司部分股權。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權對外出售了25%，收到對價3000萬元已存銀行。C公司股權系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關聯方關系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(持有表決權比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2018年12月31日持續計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發生任何交易與事項。股權出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權后剩余長期股權投資賬面價值為3630萬元；②處置股權增加母公司利潤表中營業利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產負債表中少數股東權益為4050萬元；④處置部分股權在合并資產負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權。D公司為2017年1月2日甲公司以現金6300萬元購入60%股權的子公司，購買日D公司可辨認凈資產公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關聯方關系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續計算的凈資產為12000萬元，其中2017年D公司實現凈利潤1000萬元，2018年1月至6月D公司實現凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產業務產生)，【答案】根據資料(4)，逐項判斷①②③④是否正確，如果不正確，說明理由。①甲公司對D公司處置一半股權后，持股比例由60%下降為30%，長期股權投資由成本法轉為權益法核算正確。②確認處置損益為350萬元正確。注：甲公司處置D公司部分股權時的賬務處理：借：銀行存款3500貸：長期股權投資(6300*50%)3150投資收益350③確認長期股權投資3150萬元不正確。理由：剩余30%股權的長期股權投資按其公允價值重新計量，即3500萬元。④喪失股權當期確認投資收益370萬元不正確。理由：合并報表中確認的投資收益=(處置股權對價3500＋剩余股權公允價值3500)－按原持股比例60%計算應享有原子公司自購買日開始持續計算的凈資產份額(12000*60%)－商譽(6300－10000*60%)＋其他綜合收益轉入投資收益(200*60%)=7000－7200－300＋120=－380(萬元)。一十三、2018年1月，Z股份有限公司（以下簡稱“Z公司”）發布公告指出，2017年仍將大幅度虧損，或被實施退市風險警示。據透露，Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經虧損104.5億元，根據上海證券交易所的規則，上市公司最近兩個會計年度經審計的凈利潤連續為負值或者被追溯重述后連續為負值的，將對該公司股票實施退市風險警示。這意味著，Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價暴跌以及即將戴上ST帽子之路，固然有整個行業大環境的影響，但最主要的原因是管理層在財務戰略上的選擇失誤。近幾年來，全球航運業持續低迷，寒冬仍未過去，A股市場中的航運股像長航鳳凰、寧波海運、中海海盛等紛紛預虧，說明虧損的并非Z公司一家，這些上市公司都面臨著行業性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴重呢？這與Z公司過于激進的擴張戰略有關。早在2008年下半年次貸危機爆發之際，Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運市場以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應該開始采取防御型財務戰略，卻盲目樂觀，再加上對形勢出現誤判，結果在自營船隊、租入船隊以及遠期運費合約（FFA）三塊業務上均大舉做多，最終導致其一蹶不振。而為了支撐航運市場的運營，Z公司董事長還提出“資金541需求結構”，即50%的發展資金來源于不還本、不付息的資本市場，40%來自于銀行貨款，10%來自于企業的利潤積累。在這樣的結構下，Z公司的資本運營融入全球。目前已控股、參股六家上市公司，其中三家在香港地區，一家新加坡。更令人驚訝的是，即便在維持巨虧之下，Z公司仍然在籌謀海外擴張計劃，目前仍在商談中，收購程序時間比較長。據希臘媒體報道，此項收購Z公司預計投資金額約為10億歐元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料，指出Z公司采取的總體戰略類型。2.根據資料，從資本籌措與使用特征的角度，指出Z公司采取的財務戰略類型，從財務視角說明公司巨虧的原因。【答案】一十四、甲公司是國內一家白色家電生產企業，主營產品包括冰箱、空調、洗衣機等。乙公司是國內G省一家空調制造企業，該公司擁有自主研發的達到國際領先水平的“新一代G10低頻控制技術”、“高效離心式冷水機組”和“新型超高效定速壓縮機”等核心科技。但是乙公司主要專注于南方市場，沒有在北方建立起自己的銷售渠道，并且生產基地和倉儲基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市場遇到了多個勁敵。盡管甲公司在銷售渠道、營銷能力、品牌認知度等方面擁有優勢，但是由于缺乏核心技術，公司的產品正在逐漸失去競爭力，公司上下為此而焦慮不安。鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補性，甲公司與乙公司都有進行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關事宜進行了協商和談判。從降低協調成本考慮，最終雙方決定建立產銷合作聯盟：乙公司以較低的價格為甲公司提供技術支持；甲公司為乙公司提供組裝、倉儲等服務，并以較低的價格讓乙公司的空調進駐甲公司的線下門店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔風險，并對雙方的違約責任和聯盟解體等問題都做出了具體的規定。對于和乙公司結成戰略聯盟的計劃，甲公司也對可能面臨的風險進行了分析。公司內部一致認為，產銷合作聯盟實施過程中可能存在下列風險：首先，雙方分別提供的技術與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態的利潤分配機制；其次，雙方同為白色家電制造企業，存在相互競爭的關系，幫助乙公司銷售產品可能會損害自身的利益，合作過程中可能存在商業機密泄露的風險；再者，近期政府的環保標準提升還可能會導致甲公司自身大量產品不合格，而對于乙公司提供的技術支持，甲公司由于專業人員的知識結構不全面、專業經驗不足等原因在短期內難以消化吸收。為了規避這些風險，公司領導層決定，一方面，努力鞏固與完善與乙公司已建立的信任合作的聯盟關系；另一方面，盡快建立風險預控機制，成立風險管理委員會。假定不考慮其他因素。?、根據以上資料，指出按照戰略發展的思路劃分，甲公司戰略制定的類型。?、根據以上資料，簡要分析甲公司與乙公司結成戰略聯盟之后需要規避的主要運營風險。【答案】1.按照戰略發展的思路劃分，甲公司戰略制定的類型為聯合發展和戰略聯盟制定。（1分）2.①產品結構、新產品研發方面可能引發的風險。“政府的環保標準提升可能會導致甲公司自身大量產品不合格”。（1分）②新市場開發，市場營銷策略，包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等方面可能引發的風險。“雙方同為白色家電制造企業，存在相互競爭的關系，幫助乙公司銷售產品可能會損害自身的利益”。（2分）③企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗方面可能引發的風險。“而對于乙公司提供的技術支持，甲公司由于專業人員的知識結構、專業經驗不足等原因在短期內難以消化吸收”。（2分）④質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節可能引發的風險。“政府的環保標準提升可能會導致甲公司自身大量產品不合格”。（1分）⑤因企業內、外部人員的道德風險致使企業遭受損失或業務控制系統失靈可能引發的風險。“聯盟過程中可能存在商業機密泄露的風險”。（1分）⑥對現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面可能引發的風險。“雙方分別提供的技術與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態的利潤分配機制”。（2分）一十五、某市衛生局所屬的甲事業單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權支付。財政部門批準的2017年甲單位年度預算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預算支出數為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權支付；12月，經財政部門核定的用款計劃數為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數為900萬元，財政授權支付的用款計劃數為100萬元。2017年12月，甲單位發生了如下經濟業務事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為100萬元。甲單位將授權額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現金8萬元，甲單位在進行會計處理時，增加現金8萬元，同時增加財政補助收入8萬元。當日，甲單位報銷醫學專業學生實習費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現金2萬元，另一方面增加專款支出2萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經專業評估機構確定的評估價值為280萬元。甲單位將設備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進行會計處理時，增加長期投資280萬元，增加營業外支出20萬元，減少固定資產300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實《行政事業單位內部控制規范(試行)》，結合自身管理實際，制定了《學校內部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關于業務層面的控制活動，有關資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規定，報經總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報經學校校長批準。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接投融資的一切權限。③采購業務控制。《手冊》規定，當學校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。④資產管理控制。為應對突發事件造成的財產損失風險，《手冊》規定，學校采取投保方式【答案】(1)對外投資的內部控制設計無效。理由：大額國債投資應當實行集體決策或聯簽制度。(2)貨幣資金的內部控制設計無效。理由：特別授權應當按照規定的權限和程序進行。(3)采購業務的內部控制設計無效。理由：單位應當建立采購申請制度，明確相關部門和人員的職責權限及相應的請購審批程序。(4)資產管理的內部控制設計無效。理由：單位應當對財產保險業務外包實施相應的控制。(5)收入業務的內部控制設計有效。理由：雖然未有財務部門統一辦理收入業務，但單位采取了必要的補償性控制措施，符合適應性原則的要求。一十六、某部門下屬事業單位2012年上半年取得的事業收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，部門財務會議建議審核同意并報省財政廳。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由。【答案】此建議事項不正確。理由：在預算執行過程中發生的非財政補助收入超收部分原則上不再安排當年的基本支出。一十七、近年來，國內中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務來支撐高價格(如“俏江南”)的經營模式曾經盛行一時，通過極致服務來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現更好的經營態勢。這種以低價格為特色的經營模式已經讓GD從一家小面館發展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環節，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標準化、大批量的統一產生來引導越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規模生產食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規模化采購使其能從供應方處得到優惠的價格，標準化處理將食材粗加工環節的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術人員前往供應工廠培訓，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調料一一按規定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環境布局方面，GD通常將出菜口設在了餐廳居中處，便于服務員拿到菜品后抵達各個區域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節省地面空間并形成“GD”風格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務性和可靠性，自建網站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：企業在選擇經營戰略時需要考慮多個因素，其中競爭優化來源是特別重要的因素，通常，企業的競爭優勢主要來源于兩個方面，請問，是哪兩個方面？【答案】通常，企業的競爭優勢主要來源于兩個方面，即：低成本優勢、獨特性優勢。一十八、資料（一）先誠集團目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數碼產品、手機等多條產品線，產品幾乎囊括了IT產業鏈上的所有環節。通過對我國房地產行業的研究，先誠集團決定進軍房地產業。其搜集到的與房地產行業有關的資料如下：受到我國近年房地產市場飛速發展的影響，無論是國內擁有大量現金的其他行業企業，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進入房地產行業。從某種意義上來講，可將房地產企業的供應商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產企業必須以較高的成本獲得土地使用權；而相對于原材料供應商、建筑公司等，房地產企業則處于供應鏈的核心位置。房地產開發過程中使用大量建材（如鋼筋）、機電產品（如空調、電梯）和衛生潔具，隨著關稅的降低和各類產品進入限制條件的放寬，國外產品將大量充斥國內市場，并對國內產品產生巨大沖擊，但是就房地產業而言，供應方面價格降低還是有一定優勢的。買方是房地產企業的核心，企業作為供給方，總是想方設法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數人手里，而房地產市場需求遠遠大于供給，因此我國房地產市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力購買。并且消費者獲取房地產信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發商來說是較弱的。房地產是個特殊的行業，它的“產品”就是固定資產，耗資大，風險大。一般而言，它的退出成本很高。房地產行業的特殊性決定了一旦進入這個行業，特別是已經開始進行房地產開發，如果想半途而退，成本是相當大的。同時房地產商品的非同質性導致幾乎沒有替代品，這對于房地產企業來說是十分有利的。進軍房地產行業的先誠公司專門設置了房地產業務部，并將其總部設在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區擴展。總部設置職能部門，由于業務剛剛起步，項目不多，目前只設置項目部，由公司總部派出項目經理，負責該項目的日常運作，同時從各職能部門抽調人員派往各項目部工作，在項目經理的領導下開展工作，并定期向各自總部職能部門的領導匯報工作。資料（二）先誠集團2011年第三季度業績發布會上宣布，因為先誠集團沒有達到三年前預定的目標，且傳統業務增長緩慢，這種狀態使得集團高層決定將設在歐洲希臘和英國的工廠關閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因為受歐債危機的影響，先誠集團在歐洲市場中的產品價格也受到很大影響，產品價格降低了10%，銷售量下降了40%。并根據戰略發展需要，收購了德國麥迪龍有限公司，交易完成后，雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，在西歐個人電腦市場份額將達到約75%。該收購將推動先誠集團在電腦業務方面的業務拓展。假定不考慮其他因素。1、根據資料（一