淺談一個成功的公司所具有的重要因素公司是以賺錢為目的，從而進行生產經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。在商品經濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以贏利為目的，以公司實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。一個公司的成功經營必須具有重要的有利因素。本文以下將列舉幾個重要因素來闡述這些因素對一個公司的重要性和意義。一：市場營銷策略公司欲想在當前日趨劇烈的市場競爭中立于不敗之地，其中的一個重要因素，就是要對其營銷策略做出科學的抉擇。1：市場營銷策略的特性目的是發明顧客，獲取和維持顧客;注重市場調研，收集并分析大量的信息，只有這樣才干在環境和市場的變化有很大不的確性的情況下做出對的的決策;積極推行革新，其限度與效果成正比;在變化中進行決策，規定其決策者要有很強的能力，要有像公司家同樣的洞察力、辨認力和決斷力。2：制定市場營銷策略的條件及環境因素市場營銷目的應涉及：量的目的，如銷售量、利潤額、市場占有率等;質的目的，如提高公司形象、知名度、獲得顧客等;其他目的，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。經營理念、方針、公司戰略、市場營銷目的等是公司制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目的也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中一方面要擬定的就是市場營銷目的。擬定目的時必須考慮與整體戰略的聯系，使目的與公司的目的以及公司理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應二：人才管理策略人才是目前最稀缺的資源，有句話說：二十一世紀最貴的就是人才。我們不難發現很少有在管理上卓有成效的公司由于經濟危機倒閉的例子，而那些經營紅火，在管理上卻漏洞百出的公司，往往不會存活太久。這是由于構成公司的重要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以說，人的因素是公司成功的關鍵因素1：對的結識人才什么樣的人是人才，人才不是學歷與職稱的簡樸相加，而應當是水平和能力的有機結合，同時還應當具有開拓創新的精神和對事業的執著追求精神。對待人才，一要對的看待。二要善于辨認，盡管那些未被結識的人才經常用“是金子總有發光的時候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人的一生是短暫的。假如一個人才過了生命的輝煌期才被賞識，才被使用，那他的才干就無法得到充足發揮，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來辨認，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢？對待人才亦是如此，要有高素質的人力資源隊伍，開發人才資源，在群眾中辨認人才，挑選人才，挖掘人才，避免人才浪費。2：大膽引進人才“科學技術是第一生產力”，要大膽引進高學位、多掌握行業發展方向的高級科技人才到公司擔任學科帶頭人，開發新產品，增強公司后勁，不斷提高公司核心競爭力，參與國際競爭。3：合理運用人才人才被辨認、挖掘出來后，公司要合理使用人才，采用措施激發人才的發明力。一方面，要進一步改革人事用工制度。為每個人才發明平等競爭機會，鼓勵優秀人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才發明一個良好的競爭環境。另一方面，要合理調配人才，做到人盡其才。從現代管理心理學來說，每個人都希望自己有一個良好的社會形象，在不斷實現自身價值的同時，有一定的職責和權限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要放在重要的關鍵性的技術崗位上，給人才一定的擔子，同時給人才一定的發展空間，充足調動其積極性，更好地發揮其發明性。三：團隊合作在公司中，會有不同的部分和組織進行工作，所以團隊合作會顯得尤為重要。我們要重視團隊合作的重要性拓展我們的團隊精神，發揚團隊精神，減少不必要的浪費，從而提高團隊的工作效率和成功率，使公司的發展更為長期和堅實?？偨Y公司的成功不僅僅依靠這些因素，尚有許多有