教學實驗綜合樓建設監理投標文件監理大綱投標單位： 工程監理有限公司地址： 河南省鄭州法定代表人：聯系電話：二○○二年月日目錄TOC\o"1-3"1工程概況52我公司承擔本工程監理業務的目的和服務宗旨53監理任務的工作范圍和目標53.1監理任務的工作范圍6工程施工階段的工程質量控制6工程施工階段的進度控制6工程施工階段的造價控制6工程施工階段的安全控制6工程施工階段的合同管理、信息管理及協調有關單位的工作關系63.2監理的工作目標64監理工作的依據65項目監理組織機構、人員職權分工75.1監理部組織機構設置75.2監理部人員組成95.3各級監理人員的職責分工10總監理工程師崗位職責10總監代表（或副總監理工程師）崗位職責10專業監理工程師的崗位職責11工程監理員的崗位職責11工程信息管理員的職責125.4監理人員的職業道德和紀律12監理人員職業道德守則12監理人員工作紀律13監理人員工作原則136施工準備階段監理工作的方法和措施146.1施工準備階段監理工作的內容146.2施工準備階段監理工作的原則146.3施工準備階段監理工作的方法156.4施工準備階段監理工作的程序156.5施工準備階段監理工作的措施15組織措施15技術措施15經濟措施16投資控制的合同措施167施工階段質量控制的方法和措施167.1質量控制目標及實現目標的可行性16對質量目標的理解16實現省優的可行性167.2施工階段原材料質量的控制16施工階段原材料質量控制的內容16施工階段原材料質量控制的原則17施工階段原材料質量控制的方法17原材料質量控制作的工作程序19原材料質量控制作的工作措施197.3施工階段質量控制的事前控制的方法和措施20施工階段質量控制的事前控制的內容20施工階段質量控制的事前控制的原則21施工階段質量控制的事前控制的方法21施工階段質量控制的事前控制的程序21施工階段質量控制的事前控制的措施217.4施工階段質量控制的事中控制的方法和措施22施工階段質量控制的事中控制的內容22施工階段質量控制的事中控制的原則23施工階段質量控制的事中控制的方法23施工階段質量控制的事中控制的程序23施工階段質量控制的事中控制的措施237.5施工階段質量控制的事后控制的方法和措施24施工階段質量控制的事后控制的內容24施工階段質量控制的事后控制的原則25施工階段質量控制的事后控制的方法25施工階段質量控制的事后控制的程序25施工階段質量控制的事后控制的措施257.6施工階段進度控制的目標及可行性26對工期目標的理解26施工階段進度的可行性267.7施工階段進度控制的內容267.8施工階段進度控制的原則277.9施工階段進度控制的方法277.10施工階段進度控制的程序277.11施工階段進度控制的措施27進度控制的組織措施27進度控制的技術措施28進度控制的經濟措施28進度控制的合同和信息措施28工程總體施工進度計劃。28工程總體施工控制進度計劃圖298施工階段投資控制的方法和措施308.1施工階段投資控制的內容308.2施工階段投資控制的原則308.3施工階段投資控制的方法308.4施工階段投資控制的程序318.5施工階段投資控制的措施31投資控制的組織措施31投資控制的技術措施32投資控制的經濟措施32投資控制的合同和信息措施328.6工程變更、洽商的管理方法328.7費用索賠的處理方法339旁站監理措施339.1合理設置旁站監理部位（即旁站點）339.2旁站監理工作措施3310施工階段安全、文明控制的方法和措施3310.1施工階段安全、文明控制的內容3310.2施工階段安全、文明控制的原則3410.3施工階段安全、文明控制的方法3410.4施工階段安全、文明控制的程序3410.5施工階段安全、文明控制的措施34組織措施34技術措施34經濟措施35合同措施3511施工階段項目工作關系協調的方法和措施3511.1施工階段項目工作關系協調的內容3511.2施工階段項目工作關系協調的原則3511.3施工階段項目工作關系協調的方法3611.4施工階段項目工作關系協調程序3611.5項目工作關系協調的措施36項目工作關系協調的組織措施36項目工作關系協調的技術措施36項目工作關系協調的經濟措施37項目工作關系協調的合同和信息措施3712監理工作的基本程序3812.1施工準備階段的監理工作程序3812.2工程進度控制的基本程序3912.3工程材料、構配件和設備質量控制基本程序4012.4分包單位資格審查基本程序4012.5分項、分部工程簽認基本程序4112.6單位工程驗收基本程序4212.7月工程款計量和支付基本程序4312.8工程竣工驗收結算的基本程序4412.9施工階段安全、文明控制的基本程序4512.10工程變更、洽商管理的基本程序4612.11工程延期管理的基本程序4712.12工程費用索賠管理的基本程序4812.13合同爭議調解的基本程序4912.14違約處理的基本程序5012.15項目外部信息管理的基本程序5012.16項目內部信息管理的基本程序5112.17項目工作關系協調程序圖52工程概況工程名稱：河南省**學院建設地點：鄭州市**路*號建設規模：地下一層，地上十六層，建筑面積21688平方米結構類型：鋼筋混凝土框架結構批準投資單位：河南省******批準文號：******號投資概算：4964萬元人民幣設計單位：****建筑設計研究院工程情況簡介：河南**學院教學實驗綜合樓是河南省重點建設項目之一，它位于河南**學院西南角，南臨**路，西臨東明路，東部**河緩緩流過，地理環境優越，場地平坦、交通便利，是集教學、教研、辦公為一體的綜合性建筑。批準立項機關及文號：河南省計委******。建筑面積約21688平方米，工程總投資4964萬元人民幣，資金來源為國債及自籌。我公司承擔本工程監理業務的目的和服務宗旨我公司作為國內較較早開展監理理業務的監理理公司，在鄭鄭州、廈門、北北京等地取得得了一定的成成績。先后成成功的監理了了廈門**村、天津**村、北京**管理干部學學院、河南**大學一附院院新病房、鄭鄭州**大辦公樓、南南陽**廣場、**廈門叉車有有限公司新建建工程、河南南省**管理局綜合合樓等省市重重點工程，具具有一定的影影響力。如果果我公司中標標，我公司將將把該工程作作為重點項目目，保證人力力和物力的投投入，發揮我我們土建、安安裝、裝飾的的綜合監理優優勢，依靠我我公司創國家家金牌小區的的監理經驗和和實力及監理理過多個類似似大型高層建建筑工程的經經驗，遵守“守法、公正正、誠信、科科學”的監理守則則，以優良的的工作作風、良良好的職業道道德、先進的的技術、科學學的管理使工工程好、快、省省地建設好，保保證業主建設設意圖和建設設目標的最佳佳實現，為西西北的政治經經濟發展貢獻獻自己的一份份力量。如果我公司中標，我我們將樹立三三個意識進行行本工程的監監理工作。其其一是主動意意識：主動承承擔監理工作作，主動管理理，當好業主主的總管，包包括業主應做做的事，我們們都要主動提提醒，以免造造成不利于業業主的索賠發發生。其二是是典范意識：：在業主的支支持下，我們們將使本工程程成為精品工工程質量的典典范、安全文文明工地的典典范、規范化化監理的典范范。其三是服服務意識：為為業主提供滿滿意的服務，對對施工單位要要嚴格管理，還還要熱情幫助助，一切以工工程大局為重重。監理任務的工作范范圍和目標本本次監理工作作任務范圍是是：自施工圖圖設計及工程程施工、設備備安裝、竣工工結算及保修修階段的工程程監理。監理理工作任務內內容概述分述述如下：監理任務的工作范范圍工程施工階段的工工程質量控制制嚴格控制工程質量量。從原材料料進場到成品品完成全過程程進行質量控控制。對材料料、設備、施施工工藝、施施工技術等方方面進行全面面檢查，杜絕絕不合格產品品的出現。工程施工階段的進進度控制嚴格按合同工期控控制工程施工工工期。負責責審查施工單單位制定的計計劃，定期檢檢查計劃執行行情況。根據據實際情況，督督促審查施工工單位調整計計劃，使其能能夠按期完成成。工程施工階段的造造價控制嚴格按工程預算控控制工程造價價，控制各項項工程變更，審審查工程變更更的合理性。工程施工階段的安安全控制工程安全控制措施施得力，不留留隱患。創文文明施工工地地。工程施工階段的合合同管理、信信息管理及協協調有關單位位的工作關系系所有在工程現場施施工的單位均均需接受監理理單位的監督督管理。要求求監理單位協協調好現場各各有關單位的的關系，處理理解決各單位位間的矛盾和和問題。監理的工作目標本工程監理為施工工階段（含缺缺陷責任期）監監理，我公司司在認真閱讀讀招標文件及及深入體會建建設單位的建建設意圖基礎礎上，領會業業主對本工程程的各項期望望，特確定如如下的監理目目標：質量監控目標：優優良工程。進度監控目標：6600日歷天。投資目標：控制在在業主投資計計劃確定的目目標范圍內。監理工作的依據1）《中華人民共和和國建筑法》及及國家有關工工程建設的其其它政策、法法律、法規等等。2）河南省、鄭州市市有關工程建建設的規定。國國家或地方現現行的建筑工工程質量評定定標準及施工工驗收規范；；3）工程建設監理合合同；4）正式的施工說明明書及施工圖圖紙，設計變變更。5）業主與供貨單位位簽訂的設備備材料購貨合合同及其附件件。6）業主與施工單位位依法簽訂的的協議和合同同；7）國家現行的設計計規范、建設設工程質量評評定標準及施施工驗收規范范。8）當地現行的預算算定額、取費費標準及有關關建設管理辦辦法。9）業主對工程設計計、工程施工工和驗收、設設備材料質量量驗收的書面面要求。項目監理組織機構構、人員職權權分工監理部組織機構設設置監理部組織機構各各個層次分別別是：1）管理層及決策層層：由公司總總經理、總工工程師、主管管副經理組成成，負責監理理人員資格、監監理規劃的審審定、人員配配備、監理決決策、監理業業務的實施和和監理部門內內部的組織協協調等工作，并并經常對施工工現場巡視、指指導，征詢業業主意見。2）實施層：由總監監理工程師、總總監代表、副副總監理工程程師、各專業業監理工程師師及監理各職職能部門其他他人員組成，我我公司根據本本工程特點，配配備了齊全的的專業人員，具具體實施監理理工作。以監監理規劃和監監理細則為中中心，實現項項目建設的監監理目標。工程項目現場組織織機構圖如下下：監理部人人員組成崗程程程程針對本工程特點，公公司將組建專專業配套齊全全、技術層次次合理、老中中青搭配，以以中青年為主主的項目監理理部。各級監理人員的職職責分工總監理工程師崗位位職責1）總監理工程師受受監理公司委委托，是監理理公司在所監監項目中的全全權總代表,,對全面履行行監理合同負負責。2）領導所監項目駐駐地監理人員員，在監理合合同授權范圍圍內，履行監監理職責。3）與建設單位共同同組織設計交交底與圖紙會會審。4）主持編制項目監監理規劃、工工作計劃，并并組織實施。5）協助建設單位組組織工程招標標、議標工作作，商談承包包合同條件，審審查簽認總包包單位選擇的的分包單位資資質和分包合合同。6）審定簽發所監項項目重要文件件，如：開工工令、停工令令、復工令，付付款憑證、監監理月報等。7）負責重大問題與與建設單位、施施工單位的聯聯系。8）審查簽認施工組組織設計和施施工設計方案案。9）主持駐地監理例例會，簽發會會議紀要。10）簽認分部工工程質量。11）組織質量事事故的調查處處理，督促處處理方案的實實施。12）決定索賠和和調解合同糾糾紛。13）組織有關單單位進行工程程竣工初驗。14）審核工程結結算，確定工工程合同最終終造價。15）定期或不定定期的向建設設單位及有關關管理部門提提交項目實施施情況的報告告。16）定期向公司司領導匯報工工作?？偙O代表（或副總總監理工程師師）崗位職責責總監理工程師代表表（或副總監監理工程師）協協助總監理工工程師工作，在在總監理工程程師不在時，按按總監理工程程師的授權，行行使總監理工工程師的職責責和權力。1）在項目總監理工工程師的授權權范圍內，負負責駐地監理理組的組織領領導工作；2）參加設計交底與與圖紙會審；；3）主持編寫監理實實施細則；4）組織監理人員審審查施工組織織設計和分部部分項工程施施工技術方案案、專業施工工工藝；5）組織審查施工單單位選擇的分分包單位的資資質和分包合合同；6）組織監理工程師師，監理員隨隨機檢查抽驗驗施工過程中中的檢查和驗驗收；7）負責并參加分部部、分項工程程和隱蔽工程程施工質量的的檢查和驗收收；8）審查施工單位報報送的月報和和施工作業計計劃；9）參與設計變更、工工程洽商，并并及時向項目目總監報告；；10）組織對施工工現場發生的的質量事故和和工程質量問問題的處理工工作，并及時時向總監理工工程師匯報；；11）負責組織對對已完工程的的量測，核簽簽施工單位報報送的月報工工程計量報表表；12）組織填寫監監理工作日志志，主持編寫寫監理月報；；13）組織工地會會議，起草會會議紀要；14）負責監理工工作總結，負負責整理監理理檔案資料。專業監理工程師的的崗位職責專業監理工程師在在項目總監理理工程師和副副總監理工程程師的領導下下，負責與本本專業相關的的監理工作。1）熟悉施工合同、監監理程序、設設計文件、施施工規范、質質量評定標準準、操作規程程和監理法規規等建設項目目的有關文件件和資料，清清楚本專業監監理的特點和和要求；2）參加設計交底和和圖紙會審和和施工組織技技術方案的審審查，提出本本專業審查意意見；3）編制本專業監理理工作計劃和和實施細則，并并向工程監理理員詳細交底底；4）做好本專業的質質量、進度、投投資的檢查分分析和動態控控制及信息合合同管理；5）在重點、關鍵部部位施工時，要要堅持在崗；；6）工程實施過程中中，要進行隨隨機抽檢和檢檢查，發現問問題，并及時時向總監代表表報告，并向向施工單位發發出監理通知知或工地指示示，使存在問問題及時糾正正；7）參加分部分項工工程和隱蔽工工程驗收；8）簽認工程檢驗認認可書，及時時核驗已完工工程量，簽認認施工單位報報送的月完成成工程量；9）核簽設計變更通通知，辦理工工程變更簽證證；10）填寫各種報報表，專業監監理日志，參參加監理月報報編制；11）整理相關監監理資料，定定期交工程信信息管理員歸歸檔；12）參與審核工工程結算資料料，整理工程程竣工資料，參參加單位工程程預驗收；13）參與工程質質量事故的處處理、合同履履行中有爭議議事項及索賠賠事項的處理理；14）定期或不定定期向總監理理工程師和副副總監理工程程師匯報工作作。工程監理員的崗位位職責1）在項目總監代表表和專業監理理工程師的直直接領導下，從從事現場旁站站的監理工作作；2）熟悉并按照施工工圖紙及說明明書、有關施施工及驗收規規范、質量評評定標準、操操作規程、產產品技術標準準等，對施工工質量進行檢檢查認定；3）全過程、全天候候盯在現場，重重要及關鍵部部位施工時，自自始至終跟蹤蹤檢查，認真真監督；4）負責檢查進場材材料、構配件件及設備的質質量，不合格格或無合格證證，材質單者者不允許用于于工程；5）發現工程質量問問題，立即要要求施工單位位采取補救措措施，并及時時報告專業監監理工程師或或總監代表；；6）負責工程計量及及簽署原始憑憑證；7）負責工序間交接接檢查，參加加隱蔽工程及及分項工程驗驗收及工程竣竣工初驗；8）負責現場文明施施工、安全、防防火措施的檢檢查監督；9）堅持記監理日志志，及時，如如實填報原始始記錄；10）參加現場監監理會議，積積極反映情況況，提出修改改意見。工程信息管理員的的職責1）在項目總監代表表及專業監理理工程師的直直接領導下，負負責合同、信信息、資料的的收集、發、管管工作；2）熟悉監理合同、施施工合同、國國家和地方的的法律、法規規、規定，公公司內部的收收發文制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動收集在在監項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監理臺臺帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復復制、分發、立立卷、歸檔；；4）每月底負責拍攝攝工程現場彩彩照，一式兩兩份；5）負責將駐地監理理組上月監理理日志集中，裝裝訂成冊，統統一管理；6）參加工地監理會會議，做好會會議紀要；7）負責駐地監理組組的保密工作作，經常提醒醒監理人員注注意保守在監監項目的商務務機密。妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負責駐地監理組組的服務工作作；9）工程竣工后，按按有關規定，整整理所監項目目監理檔案，一一式兩份，經經總監代表審審核后，報項項目總監，報報送建設單位位，公司總監監各一份。監理人員的職業道道德和紀律監理人員職業道德德守則維護國家的榮譽和和利益，按照照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執業業。執行有關工程建設設的法律、法法規、規范、標標準和制度，履履行監理合同同規定的義務務和職責。努力學習專業技術術和建設監理理知識，不斷斷提高業務能能力和監理水水平。不以個人名義承攬攬監理業務。不同時在兩個或兩兩個以上監理理單位注冊和和從事監理活活動，不在政政府部門和施施工、材料設設備的生產供供應等單位兼兼職。不為所監理項目指指定承建商、建建筑構配件、設設備、材料和和施工方法。不收受被監理單位位的任何禮金金。不泄露所監理工程程各方認為需需要保密的事事項。堅持獨立自主地開開展工作。監理人員工作紀律律遵守國家的法律和和政府的有關關條例、規定定和辦法等。認真履行工程建設設監理合同所所承諾的義務務和承擔約定定的責任。堅持公正的立場，公公平地處理有有關各方的爭爭議。堅持科學的實事求求是的原則。在堅持按監理合同同的規定向業業主提供技術術服務的同時時，幫助被監監理者完成其其擔負的建設設任務。不以個人的名義在在報刊上刊登登承攬監理業業務的廣告。不得損害他人名譽譽。不泄露所監理的工工程需保密的的事項。不在任何承建商或或材料設備供供應商中兼職職。不擅自接受業主額額外的津貼，也也不接受被監監理單位的任任何津貼，不不接受可能導導致判斷不公公的報酬。監理人員工作原則則持按合同與規范辦辦事的原則。監監理工作的依依據是施工合合同、監理委委托合同、有有關技術規范范與法規、監監理規劃與程程序。貫徹“一切用事實與數據據說話”的原則。處處理施工現場場的一切事務務，要以文字字記錄和數據據事實為依據據，做到事實實清楚確鑿、數數據真實可靠靠。堅持“對口”聯系的原則。監理理工程師一般般只和乙方的的項目經理或或指定的代理理人“對口”聯系，只有有在情況緊急急，危及施工工安全時才直直接向作業人人員發指令，事事后需要向項項目經理說明明情況。嚴格監理與熱情服服務相結合的的原則。監理理工作的宗旨旨是要對國家家負責，對甲甲乙負責。監監理工程師應應該盡心盡責責，主動監理理，動態跟蹤蹤，熱情服務務。貫徹科學，公正，誠誠信、守法的的原則。駐地地監理工程師師應該是獨立立的“第三方”，不偏不倚倚于甲方或乙乙方之間，公公正、科學、客客觀、依法的的處理問題和和“爭端”，處處潔身身自重，不吃吃請、不受禮禮、不搞中介介、不謀取不不正當利益，嚴嚴格按照監理理的職業守則則和道德規范范辦事。指導與培訓相結合合的原則。駐駐地監理工程程師在施工現現場應在技術術上進行咨詢詢指導，必要要時應為乙方方舉辦學習班班，使有關人人員熟悉合同同、規范、熟熟悉關鍵工序序與“敏感”工作的技術術細節要求，理理解和適應監監理工作程序序，明確監理理表格的作用用與填報傳遞遞程序。國際慣例與中國國國情相結合的的原則。駐地地監理工程師師應熟悉國際際上通用的FIDIC合同條款，并并且要與我國國的國情相結結合。中國是是社會主義市市場經濟，甲甲方與乙方多多是國家企業業，與西方的的市場經濟有有許多不同之之處，在運用用FIDIC合同條款時時，除了必要要的制約以外外，還需要更更多的協調，使使得彼此的風風險盡量減少少。爭取甲方和社會各各方面支持與與幫助的原則則。在監理制制推行階段，爭爭取甲方和社社會的理解，支支持與幫助，是是順利開展監監理工作的重重要方面。因因此，駐地監監理工程師應應該主動向甲甲方匯報工作作，反映情況況，請示所遇遇到的，需要要甲方幫助解解決的問題。施工準備階段監理理工作的方法法和措施施工準備階段監理理工作的內容容1）協助業主做好施施工招投標工工作。協助業業主簽訂施工工合同2）熟悉施工圖紙、監監理合同和建建設工程施工工合同。3）編制工程項目監監理規劃及監監理實施細則則。4）參與設計交底。5）審定《施工組織織設計（施工工方案）》。6）查驗施工測量放放線成果。7）參加第一次工地地會議。8）進行施工監理交交底。9）核查開工條件。施工準備階段監理理工作的原則則1）樹立主動意識，樹樹立監理在工工程施工管理理中主導地位位的形象。2）熟悉圖紙的同時時審核圖紙。3）以審查《施工組組織設計（施施工方案）》為為重點。4）監理現場管理和和監理工作規規范化。施工工準備階段監監理工作的方方法1）協助業主做好施施工招投標工工作。根據業業主的委托協協助業主編制制招標文件，審審核標的（造造價），對施施工單位進行行資質預審，發發放招標書和和答疑，審核核標書提出審審核意見等。2）協助業主簽訂施施工合同。根根據業主的委委托，協助業業主草擬（或或審查）施工工承包合同,談判等工作作。3）項目監理部人員員在總監理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協助業業主審核施工工圖紙。4）項目監理部人員員在總監理工工程師的組織織下熟悉、分分析監理合同同和建設工程程施工合同。5）項目總監理工程程師組織監理理工程師完成成編制工程項項目監理規劃劃及監理實施施細則。6）參與由建設單位位主持，設計計單位和監理理單位主要負負責人及有關關人員參加的的設計交底，了了解工程的基基本內容。7）審定承包單位編編制的《施工工組織設計（施施工方案）》。8）查驗施工測量放放線成果。9）參加由建設單位位主持的第一一次工地會議議，整理編印印會議紀要并并分發各方。10）項目總監理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項目目部有關監理理人員參加的的施工監理交交底，貫徹執執行項目監理理規劃。11）核查開工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設計計已經審定、施施工單位人員員及裝備已經經到位、“三通一平”達到開工條條件時，簽發發施工單位提提交的《工程程開工報告》。施工準備階段監理理工作的程序序《施工準備階段監監理工作的基基本程序》詳詳見本大綱第第HYPERLINK12.1項。施工準備階段監理理工作的措施施組織措施1）建立健全監理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實責任。2）編制施工準備階階段的監理工工作計劃。技術措施1）利用公司技術骨骨干都曾長期期從事設計工工作的優勢，在在熟悉圖紙同同時審核圖紙紙，提出合理理化建議。2）組織公司骨干，審審核施工組織織設計和施工工方案，對主主要分項工程程的施工方案案進行技術經經濟分析。3）協助建設單位制制定建設單位位施工準備階階段的工作計計劃，使建設設單位的工作作能夠及時、高高效地完成。4）協助業主辦理各各種報建手續續。經濟措施1）對施工準備階段段建設單位的的各種開支提提出合理化建建議。2）嚴格計量和控制制“三通一平”的開支。投資控制的合同措措施1）協助業主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及投資的條條款，字斟句句酌，不出現現不利于業主主的條款。2）督促施工單位及及時完成施工工準備工作，按按合同要求開開工。施工階段質量控制制的方法和措措施質量控制目標及實實現目標的可可行性對質量目標的理解解業主提出本工程質質量目標為省省優標準，單單位工程要想想達到省優，必必須先經市質質量監督站（或或市大項辦質質監站）達到到優良標準（一一般成為市優優工程），再再申報省優，由由省質量監督督站組織核驗驗達到優良標標準，稱為省省優，或評為為中州杯。按照國家《建筑安安裝工程質量量標準評定標標準》，如果果工程優良分分部數≥50%，其中主體體分部優良、裝裝飾分部優良良，有一個安安裝分部優良良；質保資料料基本齊全，觀觀感質量評定定≥85%，即可達到到市優標準。據據我們的經驗驗，要達到省省優標準，優優良分部數必必須大于70%，觀感質量量評定≥87%，而且必須須有1～2項施工質量量明顯較好，有有創新。現已已實行備案制制，省優可能能由省級建筑筑協會組織專專家組核驗。實現省優的可行性性工程質量達到省優優標準難度是是大的，但只只要業主、承承建方、監理理共同努力，應應是可以實現現的。我公司司有創省優、奪奪國家居住小小區金牌獎的的成熟經驗。我我們會嚴格管管理、監幫結結合，把創優優經驗結合本本工程與承建建方共同努力力，達到省優優標準是有信信心的。如果果把質量目標標細化，我們們提出保八爭爭九的質量控控制目標：即即確保優良部部數≥80%，爭取達到90%，觀感質量≥88%。從而確保保省優。施工階段原材料質質量的控制施工階段原材料質質量控制的內內容材料質量控制的主主要內容主要要有以下部分分。掌握材料質量標準準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同的的材料有不同同的質量標準準，掌握材料料的質量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質量量。材料質量的檢（試試）驗1）材料質量檢驗的的目的在于通通過一系列的的檢測手段,將所取得的的材料數據與與材料的質量量標準進行比比較，從而判判斷材料質量量的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質量的檢驗驗方法一般有有書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。3）根據材料信息和和保證資料的的具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質量檢驗通通常進行的試試驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。5）材料質量檢驗的的取樣必須有有代表性6）材料抽樣一般適適用于對原料料、半成品或或成品的質量量鑒定。7）對于不同的材料料，有不同的的檢驗項目和和不同的檢驗驗標準，而檢檢驗標準則是是用以判斷材材料是否合格格的依據。材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。施工階段原材料質質量控制的原原則1）主要材料、設備備及構配件在在定貨前，承承包單位必須須向監理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監理工程師協助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系，加快材材料的周轉，減減少材料占用用量，按質、按按量、如期地地滿足建設需需要；3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，健全現場場材料管理制制度，避免材材料損失、變變質；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質質量關；5）重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格材料料。施工階段原材料質質量控制的方方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質質量好壞直接接影響到未來來工程產品的的質量，因此此需要事先對對其質量進行行嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統的監監督與控制。采購質量的控制1）凡由承包單位負負責采購的原原材料、半成成品或構配件件、設備等，在在采購定貨前前應向監理工工程師申報；；對于重要的的材料，還應應提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監理工程師師審查認可發發出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構配件件和永久性設設備和器材等等的主體，所所以優選良好好的供貨廠家家，是保證采采購、定貨質質量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時最好一次次訂齊和備足足貨源，以免免由于分批而而出現花色差差異質量不一一。4）供貨廠方應向需需方（訂貨方方）提供質量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到設設計要求。5）協助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系、加快材材料的周轉，減減少材料的占占用量，按質質、按量、如如期地滿足建建設需要。材料進場的質量控控制1）凡運到施工現場場的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規定要要求進行檢驗驗，向監理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經監理理工程師審查查并確認其質質量合格后，方方準進場。2）凡是無產品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監監理工程師認認為供貨方所所提交的有關關產品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產品的質量量符合要求時時，監理工程程師可以再行行組織復檢或或抽樣試驗，確確認其質量合合格后方允許許進場。3）若檢驗發現材料料、設備質量量不符合要求求時，監理工工程師不予驗驗收，應由供供貨方予以更更換或進行處處理，合格后后再進行檢查查驗收，由于于供方供貨質質量不合格而而造成的損失失，應及時向向供方索賠。4）進口的材料、設設備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如再檢驗驗中發現質量量問題或數量量不符合規定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規定定的索賠期內內進行索賠。材料、設備存放條條件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構構配件及永久久性設備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應應實行監控。1）對于材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等，應根據它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。2）對于施工單位所所準備的各種種材料、設備備等的存放條條件及環境，事事先應得到監監理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監監理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設設備，存入后后每隔一定時時間，監理工工程師可檢查查一次，隨時時掌握它們的的存放質量情情況。此外，在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監理工程程師對其質量量在此檢查確確認后，方可可允許使用；；經檢查質量量不合要求者者，則不準使使用，或降低低等級使用。天然材料和現場配配制材料的試試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。1）材料的化學成分分。2）充分考慮到施工工現場加工條條件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監理工程程師認可后才才能允許進行行施工。新材料的應用對于新材料，新型型設備或裝置置的應用，應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。原材料質量控制作作的工作程序序《工程材料、購配配件和設備質質量控制基本本程序》詳見見本大綱第HYPERLINK12.3項。原材料質量控制作作的工作措施施組織措施1）組織并落實專門門的監理機構構人員負責材材料質量控制制，按有關要要求對材料質質量作進行嚴嚴格的監控；；2）協助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸，建立計計劃、調度、管管理體系；3）健全現場材料管管理制度，按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。技術措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監理理工程師認證證同意；2）對于工程的主要要材料，監理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質化驗驗單，如不具具備或對檢驗驗證明有懷疑疑時，應補做做檢驗；3）對主要裝飾材料料及建筑配件件，監理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；4）監理工程師應以以下材料進行行抽檢：a、標志不清或監理理工程師認為為質量有問題題的材料；b、對質量保證資料料有懷疑或與與合同規定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度決定，應進進行一定比例例的試驗的材材料；d、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質質量的材料；；5）監理工程師對進進口材料設備備和重要工程程或關鍵施工工部位所用的的材料進行全全部檢驗；6）監理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規程》對材材料質量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數量；7）監理工程師對于于現場配制的的材料事先提提出試配要求求，經試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；9）對新材料的應用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，并符符合結構構造造的要求。10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。經濟措施1）對進口材料、設設備，監理工工程師應會同同商檢局檢驗驗，如核對中中發現問題，應應取得供方和和商檢人員簽簽署的商務記記錄，按期提提出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業主主簽認手續。合同措施1）監理工程師對材材料采購合同同進行統一編編號管理；2）監理工程師要對對材料采購合合同的訂立進進行監督；3）監理工程師對材材料采購合同同的履行進行行檢查并分析析合同的執行行。施工階段質量控制制的事前控制制的方法和措措施施工階段質量控制制的事前控制制的內容1）核查承包單位的的質量保證和和質量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發發《分包單位位資格報審表表》。3）查驗承包包單位的測量量放線，簽認認承包單位的的《施工測量量放線報驗單單》。4）檢查材料的質保保資料，簽認認工程中使用用材料的報驗驗。5）簽認工程中使用用建筑構配件件、設備報驗驗。6）檢查進場的主要要施工設備是是否符合施工工組織設計的的要求。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。8）施工前應報出創創優計劃和通通病防治措施施。施工階段質量控制制的事前控制制的原則1）以施工及驗收規規范、工程質質量驗評標準準等為依據，督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質量控制，以以質量預控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環等因素素進行全面的的質量控制，監監督承包單位位的質量保證證體系落實到到位。施工階段質量控制制的事前控制制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制，另一方方面應組織好好有關工作的的質量保證，還還要設置工序序活動的質量量控制點，進進行預控。1）核查承包單位的的機構、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質質量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質質量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產品的的確認文件。7）審核簽認建筑構構配件、設備備報驗并檢查查進場主要施施工設備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設計交底與與圖紙會審。施工階段質量控制制的事前控制制的程序《分包單位資質審審查基本程序序》詳見本大大綱第HYPERLINK12.44項。施工階段質量控制制的事前控制制的措施事前控制的組織措措施1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領導的由由五名專家組組成的高層次次的顧問組，對對工程重大技技術問題進行行研究和指導導。公司領導導和顧問組不不定期經常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業主對監監理工作的意意見，對現場場工作給予指指導。2）現場的監理組織織健全，職責責分工清楚，各各項規章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創創優計劃和通通病根治措施施。事前控制的技術措措施1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經監理方、甲甲方檢驗同意意后，總結出出最低的質量量標準、施工工方法和操作作規程，組織織所有施工人人員進行觀摩摩、學習，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監監理公司按樣樣板工程的標標準進行監督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標后即進行編編制指導監理理工作的監理理規劃，對監監理工作進行行科學的目標標規劃，根據據施工圖紙的的發放進度及及時編寫切實實可行的專業業監理細則，在在監理細則明明確個工序的的質量控制點點及控制措施施。做到規范范化監理。3）在工程施工前，總總監理工程師師必須審查批批準施工單位位申報的施工工組織設計（施施工方案），不不符合要求，不不得進行施工工。4）參加圖紙會審，做做好設計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產品。鋁合合金應進行三三性（水密、氣氣密、抗風）試試驗抽查。6）承包人必須在專專項開工之前前的規定時間間，將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結果報監理理批準認可，作作為開工應具具備的條件之之一，在試驗驗結果被認可可之前不得開開工。事前控制的經濟措措施做好預控，嚴格控控制由于質量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發生。事前控制的合同和和信息措施1）審查分包單位的的資質及相應應的質量保證證體系，未經經監理審查或或審查認為不不具備承擔分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料應有廠廠家或經銷商商的隨貨單據據、推薦許可可證、合格證證、應蓋有供供應單位的公公章，以便于于監督管理和和保證材料來來源的可靠性性。施工階段質量控制制的事中控制制的方法和措措施施工階段質量控制制的事中控制制的內容1）對施工現場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質量問題題消滅在萌芽芽狀態。2）核查工程預檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發《監理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行下一道工序序。3）驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎上上報監監理工程師請請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽。對對不合格工程程下發《監理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。4）分項工程驗收。施施工單位在自自檢合格的基基礎上上報監監理工程師請請求驗收，對對合格分項工工程進行簽認認并確定質量量等級。對不不合格分項工工程下發《監監理通知》，要要求施工單位位整改，返工工后按質量評評定標準進行行再評定和簽簽認。5）分部工程驗收。根根據分項工程程質量評定結結果進行分部部工程的質量量等級匯總評評定，對基礎礎和主體分部部工程還需核核查施工技術術資料，并進進行現場質量量驗收。施工階段質量控制制的事中控制制的原則1）嚴格要求承包單單位執行有關關材料試驗制制度和設備檢檢驗制度。2）堅持不合格的建建筑材料、構構配件和設備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。施工階段質量控制制的事中控制制的方法1）對施工現場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站。及時地地發現和糾正正施工中存在在的問題，對對工程的重點點部位和關鍵鍵控制點進行行旁站監理。2）對承包單位申報報的預檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現場檢測測、核查，發發現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監理工程程師復查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發發現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監理工程程師復查確定定質量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監理工程程師應在簽認認的分項工程程評定結果進進行分部工程程的質量等級級匯總評定。施工階段質量控制制的事中控制制的程序《分項分部工程簽簽認的基本程程序》詳見本本大綱第HYPERLINK12.55項。施工階段質量控制制的事中控制制的措施事中控制的組織措措施1）建立并堅持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長長簽字，質檢檢員簽字，對對實驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應做砼試塊塊組數明確規規定出來，經經監理各專業業檢驗簽字后后，由總監理理工程師或總總監理工程師師代表簽署開開澆令，方能能澆筑砼。2）每月召開質量例例會，會議由由項目總監理理工程師主持持，要求各單單位及質量負負責人參加，重重點解決本月月質量問題，并并提出下月質質量要求。事中控制的技術措措施1）堅持重要分項工工程旁站監理理，由總監理理工程師排班班，落實到人人，24小時跟班旁旁站。總監和和公司總工建建立經常抽查查旁站實施情情況；要求對對旁站發現的的問題處理的的方法、處理理的結果做出出紀錄；若發發現該旁站時時脫崗的，公公司對該監理理人員一次處處以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業主人員員配合對監理理人員進行監監督。2）嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經施工工方自檢，報報驗，經監理理核驗方可進進行下道工序序。特殊情況況，質量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經監理工工程師同意可可先進行下道道工序，施工工單位應承擔擔質量責任。3）嚴格管理、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。4）裝飾工程是工程程是否優良的的關鍵，對于于裝飾工程按按部位、分階階段確定監理理重點及相應應監理措施如重點的分項工程程是：內外裝裝修。外裝修修的控制重點點是：規格、圖圖案、結合層層、接縫和固固定；內裝修修的控制重點點是：基層處處理、陰陽角角、觀感等等等。事中控制的經濟措措施對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態控制，嚴嚴格控制由于于工程質量問問題造成的投投資增加。事中控制的合同和和信息措施1）工程監理對下列產產品或項目必必須執行見證證檢驗，并建建立檢驗臺帳帳：承重結構混凝土的的強度及混凝凝土抗滲性能能；砌筑砂漿的強度；；結構工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關接接線盒；土方工程中的壓實實系數。2）經常請市質檢部部門對監理工工作及工程質質量進行檢查查指導，溝通通信息促進監監理管理工作作不斷完善。施工階段質量控制制的事后控制制的方法和措措施施工階段質量控制制的事后控制制的內容組織工程竣工驗收收1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監理部組組織各專業監監理工程師對對各專業工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發現現影響竣工驗驗收的問題簽簽發《監理通通知》要求承承包單位進行行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監監理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗；監理工工程師認真審審閱試驗報告告單，并對重重要項目親臨臨現場監督；；必要時請建建設單位及設設計單位派代代表參加。3）項目總監理工程程師組織竣工工驗收4）竣工驗收完成后后，由項目總總監理工程師師和建設單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監理單位位、建設單位位蓋章后，送送承包單位一一份。質量問題和質量事事故處理1）監理工程師對施施工中的質量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度分別處理理。2）施工中發現的質質量事故，承承包單位應按按有關規定上上報處理；總總監理工程師師書面報告監監理單位。3）監理工程師對質質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。施工階段質量控制制的事后控制制的原則1）在施工過程中嚴嚴格實施復核核性檢驗。2）嚴格進行對成品品保護的質量量檢查。3）及時進行分部、分分項工程驗收收。施工階段質量控制制的事后控制制的方法1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監理部應應組織各專業業監理工程師師對各專業工工程的質量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發發現影響竣工工驗收的問題題簽發《監理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監監理工程師應應督促承包單單位及時試驗驗，對重要項項目親臨現場場監督，必要要時請業主及及設計單位代代表參加。3）項目總監理工程程師參與竣工工驗收的初驗驗，并組織核核查質量保證證資料及會同同業主、設計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。4）針對施工中的質質量問題的嚴嚴重程度確定定質量事故級級別，分別處處理。5）對質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。施工階段質量控制制的事后控制制的程序《單位工程驗收的的基本程序》詳詳見本大綱第第HYPERLINK12.66項。施工階段質量控制制的事后控制制的措施事后控制的組織措措施1）設立專門機構會會同公司領導導及顧問組，對對工程質量事事故進行處理理。2）建立專門的組織織會同公司領領導及顧問組組及時對已完完工程進行驗驗收。事后控制的技術措措施1）每個分部工程完完成后由施工工單位及時填填寫“分部工程質質量檢驗評定定表”經總包單位位審核簽認，報報監理單位核核驗。2）基礎及主體結構構工程完成后后，由總包單單位組織設計計單位、業主主、監理單位位參加，共同同進行結構工工程驗收。如如有特殊情況況時，主體結結構驗收可分分步進行。3）單位工程完成經經總包單位復復驗后，報監監理公司進行行竣工驗收，核核定質量等級級，并由監理理公司向市質質量監督部門門申報核驗發發證。事后控制的經濟措措施1）嚴格控制由于工工程質量問題題引起的變更更而造成的經經濟簽證。2）正確處理由于工工程質量問題題引起的各類類索賠事件。事后控制的合同和和信息措施1）每月組織由監理理單位、業主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質量問問題聯合檢查查，及時發現現問題，并及及時將檢查評評比結果下發發各單位。對對于不符合質質量要求的單單位，掛黃牌牌警告，經過過兩次黃牌警警告的單位，監監理將建議業業主撤換施工工隊伍。2）單位工程竣工后后，及時按監監理檔案管理理制度整理保保存監理資料料。施工階段進度控制制的目標及可可行性對工期目標的理解解業主提出本工程工工期目標為600日歷天，我我們理解是指指本工程從基基礎破土開工工（含打基礎礎樁）起至完完成建筑安裝裝施工全部內內容，并達到到國家驗收標標準之日止的的全過程所需需的日歷天數數。施工階段進度的可可行性工期目標要求6000日歷天是可可行的，而且且是合理的，是是可以實現的的。參照建設設部2000年發布的《全全國統一建筑筑安裝工程工工期定額》，按Ⅱ類地區的工期標準，壓縮約5%（一般壓縮15%以內都是合理的，按規定也不必支付趕工費）。而且我公司積累了了類似工程的的工程監理經經驗，并且有有在540日歷天工期期中完成層高高在20層以上的工工程經驗，依依照這個工程程進度計劃進進行，完成在在600日歷天工期期中建設層高高為16層，包括地地下室（含其其它不確定因因素，如：不不可抗力等）的的工程，應該該不只是紙上上談兵而已，是是切實可行的的。我公司堅堅信，通過員員工熱情、認認真、嚴謹的的工作作風和和工作態度一一定會在工期期控制目標范范圍內為業主主提供滿意的的服務。施工階段進度控制制的內容1）審批進度計劃。根根據工程的條條件全面分析析承包單位編編制的施工總總進度計劃的的合理性、可可行性。根據據季度及年度度進度計劃，分分析承包單位位主要工程材材料及設備供供應等方面的的配套安排。2）進度計劃的實施施監督。在計計劃實施過程程中，對承包包單位實際進進度按周、月月、季度進行行檢查，并記記錄、評價和和分析。發現現偏離及時要要求承包單位位采取措施，實實現計劃進度度的安排，其其中周計劃的的檢查和糾偏偏作為重點來來控制。3）工程進度計劃的的調整。發現現工程進度嚴嚴重偏離計劃劃時，由總監監理工程師組組織各方召開開協調會議，研研究并采取各各種措施，保保證合同約定定目標的實現現。施工階段進度控制制的原則1）工程進度控制的的依據是建設設工程施工合合同所約定的的工期目標。2）在確保工程質量量和安全的原原則下，控制制進度。3）應采取動態的控控制方法，對對工程進度進進行調整控制制。施工階段進度控制制的方法1）督促承包單位應應根據建設工工程施工合同同的約定按時時編制施工總總進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監理部部審批。2）監理工程師應根根據工程的條條件（工程的的規模、質量量標準、工藝藝復雜程度、施施工的現場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性。審查查進度網絡計計劃的關鍵線線路。3）對季度及年度進進度計劃，應應分析承包單單位主要工程程材料及設備備供應等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見應應要求承包單單位重新申報報。進度計劃劃由總監理工工程師簽署意意見批準實施施并報送業主主。4）在計劃實施工程程中，監理工工程師對承包包單位實際進進度進行跟蹤蹤監督，并對對實施情況做做出記錄。根根據檢查的結結果對工程進進度進行評價價和分析。發發現偏離應簽簽發《監理通通知》要求承承包單位及時時采取措施，實實現計劃進度度的安排。5）現工程進度嚴重重偏離計劃時時，總監理工工程師應組織織監理工程師師進行原因分分析，研究措措施，并簽發發《監理通知知》。6）召開各方協調會會議，研究采采取的措施，保保證合同約定定目標的實現現。7）必須延長工期時時，應填報《工工期延期申請請表》，報監監理項目部審審批。施工階段進度控制制的程序《工程進度控制的的基本程序》詳詳見本大綱第第HYPERLINK12.22項。施工階段進度控制制的措施進度控制的組織措措施1）建立健全監理組組織，專人（副副總監）協調調控制工程進進度，完善職職責分工及有有關制度，落落實進度控制制的責任。2）將進度目標分解解。根據總進進度目標編制制年、季、月月進度目標。3）確定進度協調工工作制度，每每周召開一次次進度協調會會，4）對影響進度目標標實現的干擾擾和風險因素素進行分析、預預測，采取預預防措施。進度控制的技術措措施1）監理在和業主充充分研究后確確定的總進度度控制計劃，發發給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計計劃的要求編編制實施進度度網絡計劃，監監理認真審核核各計劃的協協調性和合理理性。2）制定由業主供應應材料設備的的需用量及供供應時間參數數，編制有關關材料、設備備部分的采供供計劃。3）事中檢查控制，每每月進行進度度檢查，動態態控制和調整整，并建立反反映工程進度度的監理日志志、月報、進進度曲線。4）工程進度的動態態管理：實際際進度與計劃劃進度發生差差異時，應分分析產生的原原因，并提出出調整的措施施和方案，并并相應調整施施工、設計、材材料設備供應應和資金計劃劃。5）組織好現場協調調會。周協調調會也相當于于周計劃檢查查會，重點解解決各施工單單位內部不能能解決的問題題。有問題必必須抓住不放放，務必解決決。進度控制的經濟措措施1）編制進度目標計計劃，確定進進度控制點，對對按時或提前前完成者給予予獎勵，拖期期完工者給予予處罰。2）合理支付趕工措措施費。3）給業主編制詳細細的資金使用用計劃，使業業主及早籌措措資金，保證證資金供應。進度控制的合同和和信息措施1）協助業主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及進度的條條款，字斟句句酌，不出現現不利于業主主的條款。2）做好工程施工記記錄，積累素素材，為正確確處理可能發發生的工期索索賠提供依據據。參與處理理工期索賠事事宜。3）工作積極主動，為為業主當好參參謀，減少由由于業主原因因導致的工期期延誤。4）收集有關進度的的信息，通過過計劃進度和和實際進度的的動態比較，定定期向建設單單位及有關單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據。工程總體施工進度度計劃。根據我們掌握的情情況，我們編編制了該工程程施工總體進進度計劃，如如果中標，我我們在進一步步掌握有關資資料的前提下下，和建設單單位進行協商商，會編制更更為詳盡的總總進度控制計計劃。工程總體施工控制制進度計劃圖圖河南**學院教學實驗綜合合樓工程總體體施工控制進進度計劃圖日歷天數數工作內容1月2月3月4月5月6月7月8月9月樁基施工土方開挖圍護樁檢測地下室主體工程裝修工程安裝調試驗收施工階段投資控制制的方法和措措施施工階段投資控制制的內容1）在施工招標階段段，準備與發發送招標文件件，協助評審審招標書，提提出決標意見見，協助建設設單位與承建建單位簽訂承承包合同。2）在施工階段，審審查承建單位位提出的施工工組織設計、施施工技術方案案和施工進度度計劃，提出出改進意見。3）督促檢查承建單單位嚴格執行行工程承包合合同，調解建建設單位與承承建單位之間間的爭議。4）檢查工程進度和和施工質量，驗驗收分部分項項工程，進行行工程計量，簽簽署工程付款款憑證。5）審查工程結算，提提出竣工驗收收報告等。施工階段投資控制制的原則1）應嚴格執行建筑筑工程施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法。2）應堅持在報驗資資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約時不予審審核和計量的的規定。3）工程量與工作量量的計算應符符合有關的計計算規則。4）處理由于設計變變更、合同補補充和違約索索賠引起的費費用增減，應應堅持合理、公公正。5）對有爭議的工程程量計量和工工程款，應采采取協商的方方法確定，協協商無效時，由由總監理工程程師做出決定定。6）對工程量及工程程款的審核應應在建設工程程施工合同所所約定的時限限內進行。施工階段投資控制制的方法1）依據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。2）審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計劃。3）通過風險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。4）經常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實際發發生值與計劃劃控制值進行行分析、比較較。5）嚴格執行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。6）通過《監理通知知》與建設單單位、承包單單位溝通信息息，提出工程程投資控制的的建議。7）嚴格規范的進行行工程計量：：a、工程量計量原則則上每月計量量一次，計量量周期為上月月26日至本月25日。b、承包單位每月226日前，根據據工程實際進進度及監理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月完成工工程量報審表表》，報項目目監理部審核核。c、監理工程師對承承包單位的申申報進行核實實（必要時與與承包單位協協商），所計計量的工程量量經總監理工工程師同意，由由監理工程師師簽認。d、對某些特定的分分項、分部工工程的計量方方法由項目監監理部、建設設單位和承包包單位協商約約定。e、對一些不可預見見的工程量，監監理工程師會會同承包單位位如實進行計計量。8）加強工程款的支支付控制：a、根據承包單位填填寫的《工程程預付款報審審表》，由項項目總監理工工程師審核簽簽發《工程預預付款支付證證書》，并按按合同的約定定，及時抵扣扣工程預付款款。b、監理工程師依據據合同按月審審核工程款（包包括工程進度度款、設計變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監理工工程師簽發《工工程款支付證證書》，報建建設單位。9）及時完成竣工決決算：a、工程竣工，經建建設單位、監監理單位、承承包單位驗收收合格后，承承包單位在規規定的時間內內向項目監理理部提交竣工工結算資料。b、監理工程師及時時進行審核，并并與承包單位位、建設單位位協商和協調調，提出審核核意見。c、總監理工程師根根據各方協商商的結論，簽簽發竣工結算算《工程款支支付證書》。d、建設單位收到總總監理工程師師簽發的結算算支付證書后后，應及時按按合同約定與與承包單位辦辦理竣工結算算有關事項。施工階段投資控制制的程序投資階段監理工作作的程序主要要包括：《月工程款計量和和支付基本程程序》詳見本本大綱第HYPERLINK12.88項。施工階段投資控制制的措施投資控制的組織措措施1）建立健全監理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實投資控制制的責任。2）編制本階段投資資控制工作計計劃和詳細的的工作流程圖圖。3）建立工程款計量量和支付制度度、設計變更更和簽證監理理工作制度，工工程計量和支支付、設計變變更和簽證均均由專業監理理工程師負責責技術審核，造造價監理師負負責單價和取取費的審核，最最后由總監審審核簽字的三三級責任制。4）若業主同意，建建立簽證工程程必須經業主主和監理雙方方人