xx新區中強學校建設工程監理項目投標文件投標人：xx省建科建設監理有限公司（蓋章）法定代表人或授權委托人：（簽字或蓋章）日期：2012年07月25日目錄HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc246747498"一、工程概述一、編制依據《xx新區中強學校建設工程監理項目工程招標文件》《建設工程監理規范》(GB50319-2000)xx省建設工程監理規程（J10529-2005）房屋建筑工程建設標準強制性條文建設工程質量管理條例建設工程安全管理條例二、工程概況建設單位：xx新區中強學校工程名稱：xx新區中強學校建設工程監理項目建設地點：xx市城東新區建設規模：48777.96平方米，及所有附屬工程（水、電、路、管網、綠化、大門、圍墻等）監理范圍：施工準備階段、施工階段、竣工結算決算階段以及缺陷責任期（保修期）全過程監理服務內容；主要包括主體土建工程及裝飾、地下工程、水電安裝、弱電、消防及室外配套工程等全部專業的建設監理二、監理工作計劃和方案一、工作綱要我公司在業主委托的監理服務范圍內，依據國家的法律、法規、標準規范規程，地方法規、規章，綜合運用法律、合同管理和經濟、技術、組織、信息、協調等手段，認真勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規劃、風險管理和目標的動態控制，為業主搞好質量、進度、造價控制、安全與環保監督、合同和信息管理，協調好各參建單位的關系，公正地維護各方的合法權益。實現目標的主要監理保證措施組織措施：根據工程特點，組建高效有力的項目監理組織機構，選派專業設置合理、系統全面的人員結構常駐現場；建立健全工程監理質量保證體系；技術措施：按標準規范嚴格管理；采用先進的方法和手段對工程進度、造價、合同信息進行動態管理，并及時上報業主；完善監理工作制度，嚴格監理管理工作。經濟措施：嚴格考核制度，激勵合理化建議，實行監理部內部獎賞。合同措施：按照法律、法規和監理合同信守服務承諾。二、監理組織人員根據項目特征和工程特點，按照形式合理、結構清晰、職責明確、配置合理、老中青相結合的原則，選派專業對口、工作能力強的監理人員12人組建本工程項目監理部，由監理工程師xx任總監，負責本工程的監理工作，同時，根據工程進展情況，按監理計劃派遣專業監理工程師進駐現場開展監理工作。三、工作計劃監理工作從監理準備階段開始到施工階段結束，對工程質量、進度和造價進行控制；對施工安全和環保進行監督；對合同和信息進行管理；對各有關單位間的關系進行協調、參加工程竣工驗收，進行保修期監理等建設全過程。成立工程項目監理部，建立工程項目監理組織人員崗位職責，組建以總監理工程師領導下的工程項目監理組織，執行公司統一制定的內部管理制度。根據監理合同要求確定服務期間各階段工作內容，制定制定監理規劃、執行監理工作程序和監理細則，主動積極開展監理工作。監理部根據工程施工的具體情況，將質量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關鍵部位、主要環節、重點工序，對工程質量實施全方位、全過程、全天侯的系統監理，并采取重點控制與一般控制相結合；巡視檢查與旁站監理相結合；外部觀感與實體檢測相結合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態，對工程質量總目標實行分解管理，分別制定各分項分部工程質量控制目標，并對其進行動態控制。當分項工程質量的實際情況與質量目標出現偏差時，及時予以調整，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保整體工程質量，最終確保本工程質量總目標的實施。合理有效地控制工程造價，嚴格控制合同外投資和費用，以“量”的控制為重點，把好工程變更審核關，認真審查施工圖紙，挖掘節約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標內。抓好進度計劃的優化落實，審查施工單位編制的施工組織設計，并積極為進度計劃的優化出謀劃策，以求盡可能準確地控制工程進度。監理部計劃每周召開一次現場工地會儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預測下階段施工進度，對影響進度的不利因素做好防范對策，確保工程進度按控制目標進行。四、控制方法為了控制投資、工期、質量達到預定的目標，我們將本著“誠實信用、主動參與、周到服務”的態度，采取主要監理方法和措施為：1、投資監理措施組織措施：健全監理組織，完善職責分工及工作制度化、規范化，落實投資控制工作責任。技術措施：嚴格審查施工組織設計和施工方案，按合理工期監督實施，避免不必要的趕工、施工機械閑置、嚴格工程變更審查，正確簽發變更指令。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的合理化建議被采用，并節省投資的人員予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。2、進度控制監理措施組織措施：落實進度的責任，建立進度控制協調制度，根據實際工程進度情況適時提出對工程進度的調整意見，以保證進度計劃的落實。技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系，創造同時作業的施工面。采用新工藝、新技術，實行平行流水交叉作業，縮短工序時間，減少技術間歇期。經濟措施：嚴格按合同條款約定執行，嚴格工期延誤、延期的批準。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調度力度，按合同要求及時協調各合同段的工作，以確保進度計劃的落實。3、質量控制監理措施組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任；加強監理和政府監督的配合，加強與承建單位的配合、理解，取得建設單位的工作支持。技術措施：審查施工圖、施工組織設計和技術方案、措施，檢查材料、構件、制品及設備的質量?，F場質量監督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣工驗收。經濟、合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，嚴格按合同質量條款、標準執行，不符合質量標準工程不予支付工程款。五、監理報告在監理服務過程中，項目監理部向業主提供主要報告如下：施工情況報告監理規劃、監理實實施細則；監理月報；工程計劃進度、形形象進度對比比表；監理工作聯系單；；監理通知單單；必要時監理發出停停工、復工報報告；工程質量事故處理理審查報告；；會議紀要；專題報告；工程階段質量評估估報告；單位工程竣工預驗驗收監理意見見；單位工程驗收評估估報告。監理工作總結報告告監理審查和批示施工組織設計審核核意見；施工進度計劃審核核意見；主要材料、設備、構構件復核意見見；年度施工用款計劃劃核定；定期計量及付款審審核意見；變更洽商、工程變變更費用審核核意見；工程結算審核意見見；三、監理指導思想想和監理工作作目標一、監理工作的指指導思想監理原則：監理工工作應按照“守法、誠信信、公正、科科學”、責權一致致的原則實施施。總監理工工程師是監理理全部工作的的負責人，監監理工作一方方面應堅持嚴嚴格按合同辦辦事，另一方方面應立場公公正，為業主主提供熱情服服務，既要堅堅持以預防為為主，又要尊尊重事實，以以理服人。監理工作指導思想想：在監理服服務范圍內，依依據國家的法法律、法規、部部門規程標準準、規范，地地方法規、規規章，結合適適用法律、合合同管理和經經濟、技術、組組織、信息、協協調等手段，認認真、謹慎而而勤奮地工作作。以項目目目標管理為中中心，通過工工程目標規劃劃，采用動態態控制方法和和風險管理，爭爭取實現項目目目標，為建建設單位搞好好質量、進度度、造價控制制及施工安全全、環保監督督和合同、信信息管理，協協調好和參建建單位的關系系，公正地維維護各方的合合法權益。創創造出一流的的服務業績，讓讓顧客持續滿滿意。二、監理目標投資控制目標：按按業主控制目目標實施。進度控制目標：按按施工合同規規定的工期實實施進度控制制。質量控制目標：符符合設計、現現行工程施工工及驗收規范范、發包方文文件等要求；；達到合格質質量標準。安全文明施工目標標：確保安全全施工，杜絕絕重大安全事事故的發生，不不發生亡人事事故；搞好文文明施工，爭爭創文明施工工樣板工地。四、監理工作范圍圍及任務一、監理工作范圍圍時間范圍：本監理理合同簽訂之之日起至工程程竣工驗收通通過，監理資資料移交。監理內容：包括：建筑、結構構、裝修工程程、給排水工工程（含消防防）、暖通、空空調工程、電電氣工程（含含弱電），電電梯工程及建建設單位所發發施工圖中委委托的內容。二、監理工作任務務監理工作任務為：：控制工程建建設的總投資資、建設工期期和工程質量量；進行工程程建設合同管管理；協調有有關單位間的的工作關系；；包括：施工工準備階段、施施工階段、缺缺陷責任期三三個階段的監監理工作。施工準備階段主要要內容熟悉設計文件；參參與設計交底底；協助建設單位簽定定施工承包合合同并監督實實施；協助審查施工單位位、分包單位位資質和質量量保證體系；；審查開工條件及報報審資料，下下達開工令。施工階段主要內容容建設工程使用的材材料和設備的的品種、規格格、數量、質質量的審查；；監督施工單位嚴格格按照施工承承包合同和工工程技術規范范、標準施工工；施工單位安全和文文明施工保證證措施的檢查查管理；設計變更的審核、施施工現場的簽簽證、工程的的檢查驗收、工工程付款的簽簽證的審查；；建立監理的實驗、檢檢測工作體系系，按照規定定的頻率獨立立開展監理的的實驗檢測工工作；組織召集定期工作作例會協調參參建各方工作作關系；發布停工、復工令令；編制監理文件、報報告、通知等等，并在竣工工時編制竣工工文件；對工程量復核，審審核承包商報報送的竣工結結算報表；配合委托人竣工驗驗收和工程移移交工作；接受有關政府部門門的監督與檢檢查。保修階段主要內容容：工程質量狀況檢查查工程質量責任分析析；工程保修監督。五、組織機構A.監理部組織織機構設置監理部組織機構各各個層次分別別是：1）管理層及決策層層：由公司總總經理、技術術負責人、主主管副經理組組成，負責監監理人員資格格、監理規劃劃的審定、人人員配備、監監理決策、監監理業務的實實施和監理部部門內部的組組織協調等工工作，并經常常對施工現場場巡視、指導導、征詢業主主意見。2）實施層：由總監監工程師、總總監代表（副副總監）、各各專業監理工工程師及監理理各職能部門門其他人員組組成，我公司司根據本工程程特點，配備備了齊全的專專業人員，具具體實施監理理工作。以監監理規劃和監監理細則為中中心，實現項項目建設的監監理目標。B.監理部人員員組成針對本工程特點，公公司將組成專專業配套齊全全、技術層次次合理、老中中青搭配，經經中青年為主主的項目監理理部。擬派專業人員一覽覽表序號姓名性別出生年月現場監理崗位及職職責注冊執業證書（崗崗位證書）名名稱及證號專業職稱身份證號備注1男1949.10總監注冊監理工程師410014066糧食加工高工2男1952.12總代專業監理工程師411103166B007443園林工程師3男1976.10監理工程師注冊造價工程師消防工程師4女1968.11監理工程師注冊監理工程師410040233暖通工程師5男1970.12監理工程師注冊監理工程師410029600道路工程師6男1978.12監理工程師專業監理工程師411103166B007559通信工程師7男1969.08監理工程師專業監理工程師4101030BB004866結構工程師8男1970.05監理工程師專業監理工程師410101300B004884實驗工程師9男1979.11見證員專監410101177B003885411103166B407555見證工程師10女1989.09資料員監理員410301066B005881411203133B001991資料11男1966.04監理工程師注冊監理工程師410016477電氣工程師12男1962.07監理工程師專業監理工程師411103166B007448給排水工程師C.公司對現場監理部部實施監督管管理委派管理者代表，實施現場巡視制度委派管理者代表，實施現場巡視制度總經理負責各項目監理部管理協調工作總經理負責各項目監理部管理協調工作管理者代表管理者代表副總經理副總經理總工室辦公室總工室辦公室監理經營部監理經營部各項目監理部各項目監理部負責組織本公司有關人員對業主及承包方進行回訪負責組織本公司有關人員對業主及承包方進行回訪將施工現場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經理，定期上交監理月報，認真填寫監理日記將施工現場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經理，定期上交監理月報，認真填寫監理日記D.監理組織機機構圖總監理工程師xx總監代表xx總監理工程師xx總監代表xx見證員xx造價師見證員xx造價師xx印安裝監理工程師xx土建監理工程師xx試驗員xx消防工程師xx資料員xxE.監理人員的的職業道德和和紀律1、監理人員職業道道德守則1）維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、公正正、科學”的準則執業業。2）執行有關工程建建設的法律、法法規、規范、標標準和制度，履履行監理合同同規定的義務務和職責。3）努力學習專業技技術和建設監監理知識，不不斷提高業務務能力和監理理水平。4）不以個人名義承承攬監理業務務。5）不同時在兩個或或兩個以上監監理單位注冊冊和從事監理理活動，不在在政府部門施施工、材料設設備的生產供供應等單位兼兼職。6）不收受監理單位位的任何禮金金。7）不泄露所監理工工程各方認為為需要保密的的事項。8）堅持獨立自主地地開展工作。2、監理人員工作紀紀律1）遵守國家的法律律和政府的有有關條例、規規定和辦法等等。2）認真履行工程建建設監理合同同所有承諾的的義務和承擔擔約定的責任任。3）堅持公正的立場場、公平地處處理有關各方方的爭議。4）堅持科學的實事事求是的原則則。5）在堅持按監理合合同的規定向向業主提供技技術服務的同同時，幫助被被監理者完成成其擔負的建建設任務。6）不以個人的名義義在報刊上刊刊登承攬監理理業務的廣告告。7）不得損害他人名名譽。8）不泄露所監理的的工程需保密密的事項。9）不在任何承建商商或材料設備備供商中兼職職。10）不擅自接受業主主額外的津貼貼，也不接受受被監理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導致判斷斷不公的報酬酬。F.各級監理人人員的職責分分工1、總監理工程師的的崗位職責1）確定項目監理機機構人員的分分工和崗位職職責；2）主持編寫項目監監理規劃、審審批項目監理理實施細則，并并負責管理項項目監理機構構的日常工作作；3）審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；4）檢查和監督監理理人員的工作作，根據工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作。5）主持監理工作會會議，簽發項項目監理機構構的文件的指指令；6）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；8）審查和處理工程程變更；9）主持或參與工程程質量事故的的調查；10）調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織編寫并簽發發監理月報、監監理工作階段段報告、專題題報告和項目目監理工作總總結；12）審核簽認分部工工程和單位的的質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13）主持整理工程項項目的監理資資料。2、總監代表（副總總監）崗位職職責1）負責總監理工程程師指定或交交辦的監理工工作；2）按總監理工程師師的授權，行行使總監理工工程師的部分分職責和權利利。3、專業監理工程師師的職責1）負責編制本專業業的監理實施施細則；2）負責本專業監理理工作的具體體實施；3）組織、指導、檢檢查和監督本本專業監理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監理工工程師提出報報告；5）負責本專業分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監理工工程師提交本本專業監理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監理工工程師匯報和和請示；7）根據本專業監理理工作實施情情況做好監理理日記；8）負責本專業監理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監理月報報；9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要進對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10）負責本專業的工工程計量工作作，審核工程程計量的數據據和原始憑證證。4、工程監理員的崗崗位職責1）在專業監理工程程師的指導下下開展現場監監理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄；3）復核或從施工現現場直接獲得得工程計量的的有關數據并并簽署原始憑憑證；4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查進行記錄；；5）擔任旁站工作，發發現問題及時時指出并向專專業監理工程程師報告；6）做好監理日記和和有關的監理理記錄。5、造價工程師崗位位職責負責編制結算審核核方案、組建建審核項目組組；負責審查本項目工工程計量和造造價管理工作作；審查審核報告、造造價控制報告告，提出審核核意見；審查合理化建議的的造價費用節節省情況；審核承建商工程進進度用款和材材料采購用款款計劃，嚴格格控制投資；；編制工程投資完成成情況的圖表表，及時進行行投資跟蹤；；對有爭議的計量計計價問題提出出處理意見，提提出索賠處理理意見，對工工程變更對投投資的影響提提出意見；負責審核造價員提提交的預算、結結算成果報告告；收集、整理造價咨咨詢資料，編編制造價咨詢詢部的年度總總結報告；承擔上級交辦的其其他工作。6、見證員的崗位職職責取樣是按有關技術術標準、規范范的規定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣后將將試樣從現場場移交給有檢檢測資格的單單位承檢的單單位承檢的全全過程。取樣樣或送樣是工工程質量檢測測的首要環節節，其真實性性和代表直接接影響檢測數數據的公正性性。1）取樣時，見證人人員必須在現現場進行見證證。2）見證人員必須對對試樣進行監監護。3）見證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位。4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員必須須親自封樣。5）見證人員必須在在檢驗委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。6）見證人員對試樣樣的代表性和和真實性負有有法律責任。7、安全員的崗位職職責1)審核進入施工現場場各分包單位位的安全資質質和證明文件件，特殊工種種的上崗操作作證；2)審核施工單位的正正式開工報告告，并簽署專專業審核意見見；3)審核施工單位的施施工方案、施施工組織設計計中安全措施施及安全保證證體系，確保保工程安全，文文明施工；4)審核施工單位提交交的安全生產產檢查統計資資料或管理圖圖表；5)審核工程安全事故故處理報告；；6)審核“四新”的技術簽定書；7)審核施工單位提交交的關于工序序交接檢查、分分部分項工程程安全檢查報報告；8)審核并簽署現場有有關安全技術術簽證文件；；9)做好開工前的現場場安全監督與與檢查工作，分分部分項工程程實施中的安安全檢查，并并審查施工單單位的安全驗驗收記錄；10)做好開工前前的現場跟蹤蹤監理，對主主要結構、主主要機具設備備、電氣設備備及施工用電電、消防等關關鍵部位的安安全情況除日日常跟蹤檢查查外，巡視施施工現場，必必要時并做抽抽檢和檢測工工作；11)對現場危及及安全的因素素經提出后施施工單位未采采取措施或措措施不力，安安全監理可下下達“暫時停工指指令”；12)監理合同中中其他安全業業務；13)每周向總監監匯報安全情情況報告。8、工程信息管理員員的崗位職責責1）在項目總監代表表（副總監）的的直接領導下下，負責合同同、信息、資資料收集、發發、管工作；；2）熟悉監理合同、施施工合同、國國家和地方的的法律、法規規、規定，公公司內部的收收發制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動收集在在監項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監理臺臺賬，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復復制、分發、立立卷、歸檔；；4）每月底負責拍攝攝工程現場彩彩照，一式兩兩份；5）負者將駐地監理理上月監理日日志集中，裝裝訂成冊，統統一管理；6）參加工地監理會會儀，做好會會議紀要；7）負者駐地監理組組的保密工作作，經常提醒醒監理人員注注意保守在監監項目的商務務機密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負責駐地監理組組的服務工作作；9）工程竣工后，按按有關規定，整整理所監項目目檔案，一式式兩份，經總總監代表（副副總監）審核核后，報項目目總監，報送送建設單位，公公司總監各一一份。六、保證旁站監理理措施檢查施工單位現場場質檢員到崗崗情況，特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況。在現場跟班監督關關鍵部位，關關鍵工序施工工時執行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況。檢查進場建筑材料料，建筑配件件、設備和混混凝土的質量量檢驗報告等等，并可在現現場監督施工工單位進行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進行行復驗。做好旁站監理記錄錄和監理日記記，保存旁站站監理原始資資料。A.合理的設置旁站監監理部位（即即旁站點）1）基坑支護；2）樁基（基礎）工工程的混凝土土澆筑；3）所有現澆混凝土土工程（梁、板板、柱及樓梯梯混凝土）；；4）屋面防水層的施施工過程；5）現場試配/試驗驗的過程；6）電線管道的預埋埋、電氣接地地線路的安裝裝、通電安全全性及動力試試運行過程7）管道試壓過程；；8）調試階段的設備備運行。B.旁站監理工作措施施1）回填土工程全過過程旁站，并并按規范要求求取樣做密實實度試驗。2）所有用于工程的的材料（如鋼鋼筋、水泥）現現場取樣時，監監理人員必須須旁站監督，并并監督送實驗驗室。3）鋼筋壓力焊、搭搭接焊監理人人員必須全過過程旁站監理理，并按規范范要求取樣監監督送實驗室室。4）鋼筋混凝土必須須派一名監理理人員在攪拌拌臺旁監理材材料過磅，混混凝土施工現現場也必須有有監護人員旁旁站。5）監理人員必須親親自在工作面面測定塌落度度，親自取樣樣制作混凝土土試件。6）監理人員每天填填寫監理日志志和個人監理理日記，把旁旁站監理過程程中發現的問問題及解決辦辦法記錄。7）各需要旁站的過過程，采取換換班值班，人人員不離現場場跟蹤監控過過程的保障措措施。8）旁站監理過程中中，發現異常常情況時，立立即報告總監監，并迅速采采取對策。七、施工準備階段段監理工作的的方法和措施施一、施工準備階段段監理工作的的內容1）熟悉施工圖紙、監監理合同和建建設工程施工工合同；2）編制工程項目監監理規劃及監監理實施細則則；3）參與施工圖會審審和設計交底底；4）審定《施工組織織設計（施工工方案）》；；5）查驗施工測量放放線成果；6）參加第一次工地地會議；7）進行施工監理交交底；8）核查開工條件。二、施工準備階段段監理工作的的原則1）樹立主動意識，樹樹立監理在工工程施工管理理中主導地位位的形象。2）熟悉圖紙的同時時審核圖紙。3）以審查《施工組組織設計（施施工方案）》為為重點。4）監理現場管理和和監理工作規規范化。三、施工準備階段段監理工作的的方法1）項目管理部人員員在總監理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協助為為業主審查施施工圖紙；2）項目監理部人員員在總監理工工程師的組織織下熟悉、分分析監理合同同和建設工程程施工合同；；3）項目總監工程師師組織監理工工程師完成編編制工程項目目監理規劃及及監理實施細細則；4）參與由建設單位位主持，設計計單位和監理理單位主要負負責人及有關關人員參加的的施工圖會審審和設計交底底，了解工程程的基本內容容；5）審定承包單位編編制的《施工工組織設計（施施工方案）》；；6）查驗施工測量放放線成果；7）參加由建設單位位主持的第一一次工地會議議，整理編印印會議紀要并并分發各方。8）項目總監理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項目目部有關監理理人員參加的的施工監理交交底，貫徹執執行項目監理理規劃；9）核查開工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設計計已經審定、施施工單位人員員及裝備已經經到位、“三通一平”達到開工條條件時，簽發發施工單位提提交的《工程程開工報告》。四、施工準備階段段監理工作的的措施1、組織措施1）建立健全監理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實責任；2）編制施工準備階階段的監理工工作計劃。2、技術措施1）利用公司技術骨骨干都曾長期期從事設計工工作的優勢，在在熟悉圖紙同同時審核圖紙紙，提出合理理化建議；2）組織公司骨干，審審核施工組織織設計和施工工方案，對主主要分項工程程的施工方案案進行技術經經濟分析；3）協助建設單位制制定建設單位位施工準備階階段的工作計計劃，使建設設單位的工作作能夠及時、高高效地完成；；4）協助業主辦理各各種報建手續續。3、經濟措施對施工準備階段建建設單位的各各種開支提出出合理化建議議；4、合同措施1）字斟句酌分析合合同中涉及投投資的條款，注注意索賠的發發生；2）督促施工單位及及時完成施工工準備工作，按按合同要求開開工。五、施工準備階段段監理工作程程序詳見本大大綱第16.1項八、質量控制的措措施和方法A.質量目標的理解和和實現質量目目標的可行性性論述監理部根據工程施施工的具體情情況，將質量量控制貫穿于于工程施工管管理全過程，確確定關鍵部位位、主要環節節、重點工序序，對工程質質量實施全方方位、全過程程、全天侯的的系統監理，并并采取重點控控制與一般控控制相結合；；巡視檢查與與旁站監理相相結合；外部部觀感與實體體檢測相結合合的方法，使使工程始終處處于良好的受受控狀態，對對工程質量總總目標實行分分解管理，分分別制定各分分項分部工程程質量控制目目標，并對其其進行動態控控制。當分項項工程質量的的實際情況與與質量目標出出現偏差時，及及時予以調整整，以分項工工程質量保分分部工程質量量，以分部工工程質量保整整體工程質量量，最終確保保本工程質量量總目標的實實施。B.事前質量控制的措措施和方法在項目施工監理實實施過程中，我我們采用目標標管理作為本本工程監理的的總方法，即即確定總目標標，分目標，制制訂措施；分分工明確，責責任清楚，獎獎懲分明；建建立信息控制制制度，信息息聯系網絡，加加強信息提煉煉和分析，利利用計算機進進行信息及數數據處理；預預先計劃，建建立會議制度度、事后檢查查制度。充分分發揮工程技技術監理服務務的職能，即即計劃職能，組組織職能，協協調職能，控控制職能和監監督職能。施工準備階段及施施工階段：在在施工準備階階段及施工階階段，監理組組的質量控制制方法主要有有：施工準備工作、各各道工序實施施情況的檢查查核實；施工工準備工作、各各道工序實施施情況的檢查查核實分兩方方面內容：一一方面，在工工程施工全過過程中，監理理工作人員需需要經常對施施工單位所報報送的各類報報表、質量數數據進行檢查查核實，這是是指內業方面面；另一方面面，指外業方方面的檢查核核實，如施工工人員組織、施施工機械配備備，材料質量量、施工放樣樣等。1、施工階段質量控控制的事前控控制的內容1）核查承包單位的的質量保證和和質量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發發《分包單位位資格報審表表》。3）查驗承包單位的的測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。4）檢查材料的質保保資料，簽認認工程中使用用材料的報驗驗。5）簽認工程中使用用建筑構配件件、設備報驗驗。6）檢查進場的主要要施工設備是是否符合施工工組織設計的的要求。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。8）施工前應報出創創優計劃和通通病防治措施施。2、施工階段質量控控制的事前控控制的原則1）以施工及驗收規規范、工程質質量驗評標準準等為依據，督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質量控制，以以質量預控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環等因素素進行全面的的質量控制，監監督承包單位位的質量保證證體系落實到到位。3、施工階段質量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制，另一方方面應組織好好有關工作的的質量保證，還還要設置工序序活動的質量量控制點，進進行預控。1）核查承包單位的的機構、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質質量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質質量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產品的的確認文件。7）審核簽認建筑配配件、設備報報驗并檢查進進場主要施工工設備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設計交底與與圖紙會審。4、施工階段質量控控制的事前的的措施☆組織措施1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領導的由由五名專家組組成的高層次次顧問組，對對工程重大技技術問題進行行研究和指導導。公司領導導和顧問組不不定期經常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業主對監監理工作的意意見，對現場場工作給予指指導。2）現場的監理組織織健全，職責責分工清楚，各各項規章制度度健全；督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創創優計劃和通通病根治措施施?！罴夹g措施1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經監理方、甲甲方檢驗同意意后，總結出出最低的質量量標準、施工工方法和操作作規程，組織織所有施工人人員進行觀摩摩、學習，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監監理公司按樣樣板工程標準準進行監督、檢檢查和驗收。這這個樣板，不不僅成品是施施工的樣板，而而且施工工具具、操作程序序都是樣板。2）中標后即進行編編制指導監理理工作的監理理規劃，對監監理工作進行行科學的目標標規劃，根據據施工圖紙的的發放進度及及時編寫切實實可行的專業業監理細則，在在監理細則明明確每個工序序的質量控制制點及控制措措施。做到規規范化監理。3）在工程施工前，總總監理工程師師必須審查批批準施工單位位申報的施工工組織設計（施施工方案），不不符合要求，不不得進行施工工。4）參加圖紙會審，做做好設計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產品。鋁合合金應進行三三性（水密、氣氣密、抗風）試試驗抽查。6）承包人必須在專專項開工之前前的規定時間間，將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結果報監理理準認可，作作為開工應具具備的條件之之一，在試驗驗結果被認可可之前不得開開工?！罱洕胧┳龊妙A控，嚴格控控制由于質量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發生。☆合同和信息措施1）審查分包單位的的資質及相應應的質量保證證體系，未經經監理審查或或審查認為不不具備承擔分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料應有廠廠家或經銷商商的隨貨單據據、推薦許可可證、合格證證、應蓋有供供應單位的公公章，以便于于監督管理和和保證材料來來源的可靠性性。C.原材料質量量的控制和方方法在材料質量判斷中中，有許多必必須經過試驗驗才能得出結結論，因此，原原材料、半成成品進場的抽抽樣驗收將是是監理組進行行工程質量檢檢查和控制的的重要手段，是是監理工作人人員確認各種種原材料、半半成品和施工工部位質量的的主要依據，是是監理組堅持持一切用數據據說話的基礎礎。原材料、半成品進進場抽樣驗收收的內容以能能控制各工程程項目施工質質量的技術指指標為依據。施工測量、放樣復復核；測量、放放樣復核也是是監理組進行行工程質量檢檢查和控制的的重要手段之之一。在監理理過程中，監監理組將自備備測量儀器，對對施工現場各各部位平面位位置、高程、幾幾何尺寸等的的所有測量、放放樣工作進行行復核。1、施工階段原材料料質量控制的的內容材料質量控制的主主要內容主要要有以下部分分☆掌握材料質量標準準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同材材料有不同的的質量標準，掌掌握材料的質質量標準就便便于可靠地控控制材料和工工程質量。材料質量的檢（試試）驗1）材料質量檢驗的的目的在于通通過一系列的的檢測手段，將將所取得材料料數以據與材材料的質量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質量的檢驗驗方法一般有有書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。3）根據材料信息和和保證資料的的具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質量檢驗通通常進行的試試驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。5）材料質量檢驗的的取樣必須有有代表性6）材料抽樣一般適適用于對原材材料、半成品品或成品的質質量鑒定。7）對于不同的材料料，有不同的的檢驗項目和和不同的檢驗驗標準，而檢檢驗標準則是是用以判斷材材料是否合格格的依據。☆材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。2、施工階段原材料料質量控制的的原則1）主要材料、設備備及構配件在在定貨前，承承包單位必須須向監理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監理工程師協助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系，加快材材料的周轉，減減少材料占用用量，按質、按按量、倉庫、保保管工作，健健全現場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質質量關；5）重視材料的使用用認證，，以以防錯用或使使用不合格材材料。3、施工階段原材料料質量控制方方法在整個個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等將稱為永久久性工程的組組織部分，所所以它們的質質量好壞直接接影響到未來來工程產品的的質量，因此此需要事先對對其質量時行行嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統的監監督與控制。書面檢驗（材料質質量保證資料料、試驗報告告）；外觀檢驗（品種、規規格、標識、外外形尺寸等直直觀檢查）；；理化檢驗（化學成成分、機械性性能的儀器設設備鑒定）；；無損檢驗（超聲波波檢驗、X射線、表面面探傷等）。采購質量的控制1）凡由承包單位負負責采購的原原材料、半成成品或構配件件、設備等，在在采購定貨前前應向監理工工程師申報：：對于重要的的材料，還應應提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監理工程師師審查認可發發出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構配件件和永久性設設備和器材等等的主體，所所以優選良好好的供貨廠家家，是保證采采購，定貨質質量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時最好一次次訂齊和備足足貨，以免由由于分批而出出現花色差異異質量不一。4）供貨廠方應向需需方（訂貨方方）提供質量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到設設計要求。☆材料進場的質量控控制1）凡運到施工現場場的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規定要要求進行檢驗驗，向監理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經監理理工程審查并并確認其質量量合格后，方方準進場。2）凡是無產品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監監理工程師認認為供貨方所所提交的有關關產品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產品的質量量符合要求時時，監理工程程師可以再行行組織復檢或或抽樣試驗，確確認其質量合合格后允許進進場。3）若檢驗發現材料料、設備質量量不符合要求求時，監理工工程師不予驗驗收，應由、供供貨方予以更更換或進行處處理，合格后后再進行檢查查驗收，由于于供方供貨質質量不合格而而造成的損失失，應及時向向供貨方索賠賠。4）進口的材料、設設備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如再檢驗驗中發現質量量問題或數量量不符合規定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規定定的索賠期內內進行索賠?！畈牧?、設備存放條條件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如要要對材料、設設備等存放、保保管不良，可可能導致質量量狀況的惡化化，如損傷、變變質、損壞，甚甚至不能使用用。因此，監監理工程師對對施工單位對對材料、半成成品、構配件件及永久性設設備、器材等等存放、保管管條件及時間間也應實行監監控。1）對于材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等，應根據它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。2）對于施工單位所所準備的各種種材料、設備備等的存放條條件及環境，事事先應得到監監理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監監理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設設備，存入后后每隔一定的的時間，監理理工程師可檢檢查一次，隨隨時掌握它們們的存放質量量情況。此外外，在材料、設設備、器材等等使用前，也也應經監理工工程師對其質質量在此檢查查確認后，方方可允許使用用；經檢查質質量不合要求求者，則不準準使用，或降降低等級使用用?！钐烊徊牧虾同F場配配制材料的試試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。1）材料的化學成分分。2）充分考慮到施工工現場加工條條件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監理工程程師認可后才才能允許進行行施工?！钚虏牧系膽脤τ谛虏牧希滦托驮O備或裝置置的應用，應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。4、原材料質量控制制的工作程序序《工程材料、構配配件和設備質質量控制基本本程序》詳見見本大綱第16.2項。5、原材料質量控制制目標的監理理工作措施☆組織措施1）組織并落實專門門的監理機構構人員負責材材料質量控制制，按有關要要求對材料質質量作進行嚴嚴格的監控。2）協助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸，建立計計劃、調度、管管理體系；3）健全現場材料管管理制度，按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作?！罴夹g措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監理理工程師認可可同意；2）對于工程的主要要材料，監理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質化驗驗單，如不具具備或檢驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；3）對主要裝飾材料料及建筑配件件，監理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；4）監理工程師應對對以下材料進進行抽驗：A、標志不清或監理理工程師認為為質量有問題題的材料；B、對質量保證資料料有懷疑或與與合同規定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定，應進進行一定比例例的試驗的材材料；D、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質質量的材料；；5）監理工程師對進進口材料設備備和重要工程程關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；6）監理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規程》對材材料質量進行行抽驗和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數量；7）監理工程師對于于現場配制的的材料事先提提出試配要求求，經試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對于高壓電纜、電電線絕緣材料料進行耐壓試試驗；9）對新材料的應用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，并符符合結構構造造的要求。10）全理組織材料使使用，減少材材料的損失?！罱洕胧?）對進口材料、設設備，監理工工程師應會同同商檢檢驗，如如核對中發現現問題，應取取得供方和商商檢人員簽署署的商務記錄錄，按期提出出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業主主簽認手續?！詈贤胧?）監理工程師對材材料采購合同同進行統一編編號管理；2）監理工程師要對對材料采購合合同的訂立進進行監督；3）監理工程師對材材料采購合同同的履行進行行檢查并分析析合同的執行行。D.事中質量控制的措措施和方法重點工序、關鍵部部位的旁站監監理；重點工工序、關鍵部部位的旁站監監理，也是監監理組進行工工程質量檢查查和控制的重重要手段之一一。監理組將將通過加強監監理人員的現現場旁站工作作，來進一步步體現“監督合同中中有關質量標標準、要求的的實施；糾正正不符合工程程設計要求、施施工技術標準準和承包合同同的工程和施施工行為”。對重要的的施工環節，監監理組都將按按排監理人員員進行現場全全過程旁站監監理，以便及及時發現問題題，及時解決決問題。施工現場的巡視檢檢查；施工現現場的巡視檢檢查，是指監監理工作人員員為了解工程程施工質量的的全貌，利用用相對較短的的時間，在施施工過程中對對較次要部位位、較次要工工序施工情況況進行的巡視視檢查。施工工現場的巡視視檢查也是監監理組進行工工程質量檢查查和控制的重重要手段之一一。簽發監理工作指令令；監理工作作指令有二方方面的內容：：一方面，是是指在施工監監理過程中，監監理工作人員員以書面文件件的形式提醒醒施工單位注注意施工中存存在問題；另另一方面，是是指監理工作作人員為保證證工作質量，向向施工單位發發布的工程變變更、技術標標準、施工技技術要求、工工程會議紀要要等。監理工工作指令直接接與工作質量量有關，也是是監理組進行行工程質量檢檢查和控制的的重要手段之之一?？⒐を炇针A段：在在竣工驗收階階段，通過施施工單位的自自檢、監理組組的抽檢，來來判斷已完成成的各分項工工程的安裝質質量、調試結結果與設計文文件的符合程程度；各項技技術指標是否否達到施工驗驗收技術規范范的要求。按中華人民共和國國國務院令（2000）279號《建設工工程質量管理理條例》要求求，參加工程程分階段驗收收及竣工驗收收，并督促整整改，對工程程施工質量、安安全、文明施施工提出評估估意見；督促促審查承包商商各階段提交交的資料，配配合業主、總總承包人進行行竣工驗收工工作；竣工后后提交完整的的竣工資料歸歸檔。在竣工驗收階段，監監理組的質量量控制方法主主要有：以分項工程質量等等級為基礎，進進行分部工程程的質量等級級評定。監理理組將對已完完成的分部工工程進行抽樣樣檢測，抽樣樣頻率不小于于25%。對重要的的分部工程，監監理組將進行行100%的檢測。以分部工程質量等等級為基礎，進進行單位工程程的質量等級級評定。監理理組將對單位位工程進行全全面的工程質質量檢測，并并提出監理評評介意見；以單位工程質量等等級為基礎，進進行建設項目目的質量等級級評定。有質量缺陷工程的的調查與處理理：對工程施施工中存在質質量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項、分部工工程，監理組組將從質量控控制的角度出出發，進行調調查分析，分分清質量缺陷陷的性質、責責任，及時妥妥善地進行處處理。1、施工階段質量控控制的事中控控制的內容1）對施工現場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質量問題題消滅在萌芽芽狀態。2）核查工程預檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發《監理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行下一道工序序。3）驗收隱蔽工程：：施工單位在在自檢合格的的基礎上上報報監理工程師師請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽。對對不合格工程程下發《監理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。4）分項工程驗收：：施工單位在在自檢合格的的基礎上上報報監理工程師師請求驗收，對對合格分項工工程進行簽認認并確定質量量等級。對不不合格分項工工程下發《監監理通知》，要要求施工單位位整改，返工工后按質量評評定標準進行行再評定和簽簽認。5）分部工程驗收根根據分項工程程質量評定結結果進行分部部工程的質量量等級匯總評評定，對基礎礎和主體分部部工程還需核核查施工技術術資料，并進進行現場質量量驗收。2、施工階段質量控控制的事中控控制的原則1）嚴格要求承包單單位執行有關關材料試驗制制度和設備檢檢驗制度。2）堅持不合格的建建筑材料、構構配件和設備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。3、施工階段質量控控制的事中控控制的方法1）對施工現場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站。及時地地發現和糾正正施工中存在在的問題，對對工程的重點點部位和關鍵鍵控制點進行行旁站監理。2）對承包單位申報報的預檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位進行整改改，合格后報報監理工程師師復查確定質質量等級。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現場檢測測、核查，發發現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監理工程程師復查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發發現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監理工程程師復查確定定質量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監理工程程師應在簽認認的分項工程程評定結果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定。4、施工階段質量控控制的事中控控制的程序《分項分部工程簽簽認的基本程程序》詳見本本大綱第16.4項。5、施工階段質量控控制的事中控控制的措施☆組織措施1）建立并堅持混凝凝土澆筑令制制，混凝土澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水、電等施工工班組長簽字字，質檢員簽簽字，對實驗驗配合比、實實際配合比、澆澆筑中應做混混凝土試塊組組數明確規定定出來，經監監理各專業檢檢驗簽字后，由由總監理工程程師或總監理理工程師代表表（副總監）簽簽署澆筑令，方方能澆筑混凝凝土。2）每月召開質量例例會，會議由由項目總監理理工程師主持持，要求各單單位及質量負負責人參加，重重點解決本月月質量問題，并并提出下月質質量要求?！罴夹g措施1）堅持重要分項工工程旁站監理理，由總監理理工程師或總總監理代表（副副總監）排班班，落實到人人，24小時跟班旁旁站?？偙O和和公司總工建建立經常抽旁旁站實施情況況；要求對旁旁站發現的問問題處理的方方法、處理的的結果做出紀紀錄；若發現現該旁站時脫脫崗的，公司司對該監理人人員一次處以以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業主人員員配合對監理理人員進行監監督。2）嚴格工序管理，每每月一工序完完成必須經過過施工方自檢檢，報驗，經經監理核驗方方可進行下道道工序。特殊殊情況，質量量確有保證，由由于特定原因因報驗資料不不齊，經監理理工程師同意意可先進行下下道工序，施施工單位應承承擔質量責任任。3）嚴格管理、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。4）裝飾工程是工程程是否優良的的關鍵，對于于裝飾工程按按部位、分階階段確定監理理重點及相應應監理措施。如重點的分項工程程是：內外裝裝修。外裝修修的控制重點點：規格、圖圖案、結合層層、接縫和固固定；內裝修修的控制重點點是：基層處處理、陰陽角角、觀感等等等。經濟措施對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態控制，嚴嚴格控制由于于工程質量問問題造成的投投資增加。合同和信息措施1）工程監理對下列列產品或項目目必須執行見見證檢驗，并并建立檢驗臺臺賬；?承重結構混凝土的的強度及混凝凝土抗滲性能能：?砌筑砂漿的強度；；?結構工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；?墻體材料；?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；?低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關接接線盒；?土方工程中的壓實實系數。2）經常請市質檢部部門對監理工工作及工程質質量進行檢查查指導，溝通通信息促進監監理管理工作作不斷完善。E.事后質量控制的措措施和方法提供完善的保修期期服務,及時迅速地地解決項目出出現的問題,提供使用期期的技術咨詢詢,確保項目的的正確使用。1、保修期的主要監監理工作檢查承包人剩余工工程計劃，定定期檢查承包包人剩余工程程計劃的實施施，并視工程程具體情況，建建議承包人對對剩余工程計計劃進行調整整。檢查已完工程，對對工程交接時時存在的缺陷陷及簽發竣工工驗收證書之之后發生的工工程缺陷情況況進行記錄，并并批示承包人人進行修復。確定保修責任及修修復費用，監監理工程師對對工程缺陷發發生的原因及及責任者進行行調查，對非非承包人原因因造成而由承承包人進行修修復的工程質質量缺陷，監監理工程師對對修復工作進進行費用估價價，并簽發為為承包人追加加費用的證明明。在保修期間，檢查查工程，鑒定定質量問題責責任，并督促促承包人保修修。2、保修期的監理措措施本工程自竣工驗收收合格證書簽簽發之日起，在在合同規定的的責任期限內內，由承包人人負責免費維維修。維修期期滿后，承包包人不再承擔擔任何維修，但但仍應對工程程施工質量終終身負責。為保證保修責任的的切實履行，按按國家有關政政策規定，在在工程結算中中扣取一定比比例作為維修修保證金，保保修期滿后，視視履行保修責責任情況退還還。3、保修期的監理組組織總監理工程師根據據剩余工作量量，配備缺陷陷責任期的監監理工作人員員，包括現場場巡視、檢查查的監理員，負負責質量檢驗驗的監理工程程師以及處理理合同、造價價事宜的合同同、造價管理理人員。4、質量事故處理的的監理措施：：工程質量事故發生生，監理工程程師應主動與與施工單位配配合，嚴肅、認認真地分析和和處理好質量量事故。質量事故的分類按事故造成的后果果可分為未遂遂事故和已遂遂事故。按事故發生的原因因可分為技術術責任事故和和管理責任事事故。按事故的性質可分分為一般事故故和重大事故故。程質量事故處理的的要求凡已形成工程質量量事故，無論論是一般事故故和重大事故故，均應進行行調查、統計計、分析、記記錄，提出處處理意見上報報主管部門，嚴嚴禁隱瞞不報報或謊報。質量事故一經發現現(或發生)，施工單位位應按規定，立立即填寫“事故報告單”報監理單位位，事故原因因必須如實填填寫。監理單位對質量事事故要限期上上報主管部門門。對工作失職或違反反操作規程造造成質量事故故的直接責任任者，要根據據情節給予處處分或按一定定比例賠償經經濟損失。5、工程質量事故的的分析和處理理措施：總監或專業監理工工程師參建事事故調查，審審查責任單位位編寫的調查查報告；總監組織事故責任任單位、設計計單位、業主主及有關專家家進行分析；；在責任單位制定方方案后，總監監組織研討、論論證會議，方方案獲批準形形成文件方可可實施。當需需要設計單位位出據施工圖圖時，督促協協助建設單位位辦理；監督事故處理過程程，審查責任任單位提交的的事故處理報報告。6、工程質量缺陷的的處理1）、質量缺陷的處處理方式在各項工程施工過過程中或完工工以后，現場場監理人員如如發現工程項項目存在著技技術規范所不不容許的質量量缺陷，或不不能與公認的的良好工程質質量相匹配時時，根據缺陷陷的性質和嚴嚴重程度，按按如下方式處處理：當質量缺陷發生在在萌芽狀態時時，及時制止止，要求承包包人立刻更換換不合格的材材料、設備或或不稱職的施施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。當質量缺陷已出現現時，立刻向向承包人發出出暫停施工指指令（先口頭頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質量量的有效措施