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實現企業全面提升任何管理工作都是人的工作，是對人的管理工作。大到國家軍隊管理，小到企業個人發展成長，可以說是如何調動人的積極性讓他們按照既定的目標完成既定的任務的工作，或者說是如何激發他們的動力而全身心的投入工作。所以在企業管理中，就是再先進的、智能化的行業，也不可能離開人的工作，至少在目前的發展生產來看，離開了人的生產是不存在的，也是不可能的。因此只有調動人的積極性，發揮員工的主觀能動性和創造精神，讓他們自主自覺地按照既定的要求與目標任務創造性地完成工作，那樣才能實現企業的全面提升。因此如何調動員工積極性實現企業全面提升成為各大小企業管理部門不斷研究探索的課題。一、管理工作的根本管理工作所涉及的內容很多，也很復雜，但管理工作都有其普遍性，正如上面所所的一樣，不管是國家軍隊的管理還是企業的管理，最終都是通過對人的管理來實現的，這是他們的共性，所不同的是他們管理的各自最終目的是不一樣的，這便是他們的特性。（一）管理工作是以員工為核心展開的工作任何管理工作的最終目的是通過對人的管理實現的。一個國家要想求得發展離不開對國民的管理，一個軍隊要想擁有強大戰斗力離不開對每名戰士的管理，一個學校的管理也離不開對師生的管理，一個企業的管理同樣也離不開對各個階層員工的管理，甚至可以這么肯定地說，因為企業的產能及價值是直接由我們的員工根據各自職責所創造的，所以認為管理工個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==========專業收集精品文檔========個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==========專業收集精品文檔========個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==============================個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==============================專業收集精品文檔========================================================================================================專業收集精品文檔專業收集精品文檔專業收集精品文檔專業收集精品文檔============================================================專業收集精品文檔=============================作的根本是對人的工作，企業管理工作的根本是對員工的管理。我覺得這種說法并不過分。在市場經濟條件下，競爭是很激烈的，當然也包括對人才、員工的競爭，所以能否留住人，能否管好用好他們，充分發揮他的作用變得尤為重要。管理都是以人為核心展開的，離開了人，管理就不復存在。發揮人的主觀能動作用和創造精神的管理方式是一種科學的管理方式。實踐證明，凡是重視員工的管理的，充分考慮員工利益及提高員工生活工作條件提升員工幸福感的企業，其員工就充滿生機和活力；反之就處于呆板和沉寂狀態。（二）管理工作的最終目的是提高產能創造價值任何管理都是有目的的，沒有目的的管理是不存在的，也是沒有意義的。國家的管理是為了求得發展與和平穩定，實現共同富裕；軍隊的管理是為了求得戰斗力為國家發展提供和平環境，保護國民的勞動成果；企業的管理的最終目的便是提高產能創造價值。換句話說就是企業的管理是為了更好的通過對人的管理，尋找一條以最少的投入創造最大價值的道路，誰找到了這條道路誰就贏家，這就是企業與企業間的競爭游戲。（三）管理工作的落腳點在員工，出發點在提高員工的積極性管理的最終目是提高產能創造價值，是以人為核心開展的，它的落腳點在員工，出發點在提高員工的積極性。要以員工為根本，一切著眼于員工，就是要尊重他們、理解他們、關心他們，尊重他們的價值，實現他們的價值，認同他們的價值，使廣大職工切實感受到自我存在價值的意義。一切著眼于員工，更重要的是調動他們的積極性和首創精神，充分承認他們的創造價值，并為他們實現自己的理想，開展創造性的勞動創造機會和條件。只要把巨大的精神動力轉化成巨大的物質財富，就會創造出一流的技術，一流的產品，一流的服務，只有這樣才能讓他們自覺自愿地去為公司的利益著想，全心全意地投入大生產，也只有這樣才能最大發揮出他們的價值創造出最大的價值。二、對員工積極性幾點思考企業的發展承載著員工的利益，同時員工工作是否具有應有的積極性，是否能夠滿足企業生產發展需要，也關乎企業的發展。（一）我公司人員工作積極性現狀自進入公司以來，我發現公司員工工作積極性并不是很高，這需要引起重視。來到公司兩年多時間，身邊有個別同事辭去工作，其中原因有很多，出門做生意或在家照顧老人孩子的也就算了，但是公司培養多年工作能力突出去其他企業工作的，實在可惜。少數人辭職實屬正常，但是多數人辭職另謀他路對于一個企業的發展來說是極度的不利的，所帶來的影響也是極不好的。雖然這種情況尚未發生，但是我們必須防止這樣的事發生。新招人的員工對我公司工作尚不了解，剛開始熟悉工作，還不具備獨立承擔工作的能力，如果留不住經驗豐富的老員工，新輸入的血脈又沒有經驗形成發展能力，對企業發展必然不利。如果這種現象持續下去，公司員工工作積極性現狀及其發展趨勢將不容樂觀。（二）影響員工積極性主要問題的思考一是機制體制問題。這里說的機制體制問題主要包括為薪酬分配制度、員工晉升制度以及激勵獎勵機制。我們公司的薪酬分配制度比較合理，但個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==========專業收集精品文檔========個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==============================個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==============================專業收集精品文檔========================================================================================================個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==============================個人收集了溫度哦精品文檔供大家學習==============================專業收集精品文檔========================================================================================================專業收集精品文檔專業收集精品文檔專業收集精品文檔專業收集精品文檔============================================================專業收集精品文檔=============================是尚有不足之處，主要表現在薪酬分配等級不夠明細不夠明確，薪酬增長空間偏低達不到職工期望值；為公司引進資金相應獎勵偏低，不足以調動各部門積極性；薪酬的分配制度與崗位針對性不強，分配方式方法過于單調，不足以激勵員工投入大生產。二是企業文化不足以給予員工足夠影響力。一個企業的文化與傳統在員工心目中很重要，所起到的激勵作用、影響作用也是巨大的。任何團體、個人都不可能忽視影響力的重要作用，大到國家軍隊，小至企業個人。如果企業有足夠的影響力，具有大公司的形象，那么作為員工自然而然地就有一種自豪感，這種自豪感冥冥中驅使他們自覺地去工作。一個具有良好傳統的企業，他不管是研發還是車間生產，都會有自己的一套思路，團結協作的同時又不乏競爭意識，必將提高員工的積極性，促進企業大發展。三是工作生活環境條件不足以滿足需要。良好的工作生活條件能夠使我們員工始終保持愉悅的心情，樂觀向上的心態。不管是在研發室里的研發人員，還是在車間廠房的職工，雖然說不是每個人都能夠意識到這些問題的存在，但是不可否認良好的工作生活條件，不但能打開思路，更能讓他們在工作之余減少疲憊，甚至最大限度的減少對身體的傷害，這將也是對單位負責對員工負責。也許現在的生活工作條件已經能夠滿足生產需要，但是與科學化的發展來說是不能滿足需要的。四是個人生活家庭壓力所面臨的問題。不可否認，員工個人及其家庭所面臨的問題困難對他工作的影響是存在的，而且影響巨大的。為員工解決個人及家庭問題也許不是企業的責任，但是如果能把員工的個人利益放在心上，自然而然的就能得到他們的支持，能夠讓他們把心思放到工作中。三、如何結合單位實際調動員工積極性實現企業全面提升影響我單位員工工作積極性的原因是多樣的，他們具有普遍性也具有針對性，有主觀原因，也有客觀原因，但是這些都不是重要的，重要的是我們如何的看待問題，如何地去改變這些問題，或者說最大限度地減少這些因素給我們帶來的不良影響。也就是我們該怎么去做的問題。（一）留人先留心，用人先用心中國幾千年的文化及各朝代的興衰更替告訴我們一個道理：得民心者得天下。其實在企業的管理與競爭中何嘗不是如此呢，作為一個企業，如果他不但不能吸引人才，甚至現有的人員職工都留不住，又談何調動他們的積極性去進行生產呢。所以必須把員工的心留住，才能讓他們在這里安心工作，用心工作，才能把自己的所學放到工作中，創造價值。當然要做到這些很難，因為人心是最容易感動的東西也是最不容易感動的東西，只有真心實意的把員工的利益放在心上，以他們的利益為根本，為他們辦實事才是最快也是最有效的辦法。具體做法可以滲透到各個崗位的工作，生活的各個方面，也許一個很簡單的舉動就能夠震撼一群人，感動一群人，留下一群人，團結一群人，也只有這樣大家才能齊心協力，把工作干好。（二）一人在職，全家受益問題分析中也提到了，家庭的對工作的影響力，遠不止影響一個人的工作心情，工作狀態，工作的積極性這么簡單。對于男性的員工來說，他背負的現在或者將來的整個家庭的負擔，他的壓力是巨大的。而女性員工更是如此，家人、小孩的一點點不開心，足以讓她一個早上，甚至好幾天都處在“精神恍惚”狀態，對工作的影響力可想而知。所以如果企業想求得長期發展，應該充分考慮到這些問題的存在，各種配套設施應該齊全，而且應該把眼光放遠。在具體過程中，完全可以有更大的靈活性。一個最最簡單的例子，如果公司足夠強大，或者說有發展強大的打算，完全可以開設自己的幼兒園、學校或者別的設施，對外開放可以盈利，對內對自己員工子女可以進行更大的優惠，一方面解決了員工負擔另一方面還可以讓他們在優惠中感受到公司對員工的關心，對公司的形象自然與現在相比有質的改變。當然這只是一個猜想，也許并不可行，也許還有很多更好的方法措施需要我們去研究發現。（三）企業求發展，個人求成長企業的存在是要謀求發展和盈利的，要不然它就沒有存在的必要了，個人同樣也在求成長，而且在員工眼里，他考慮的往往是個人的發展，這是必然的，最起碼如果企業的管理者不能夠很好的將企業的利益與個人的利益掛鉤，員工只考慮個人利益不考慮企業發展這是肯定的。成才是多方面的，比如職位的晉升、工資薪酬的增長，個人前途的考慮等等。社會在進步，物價在上漲，人們的生活壓力在不斷加大，內在的需求期望值也在不斷提高，如果這個期望值在這里得不到滿足，自然而然的去尋找其他出路。（四）治企治人，制度為上治國有三個狀態：治人、治市、治法。企業的管理不外乎如此。一個生產不斷發展的大企業成長的背后一定有一個很完善的制度在維持他的生產秩序及管理。對于我們公司，根據公司的現狀需要完善的還很多，而且制度不求長篇大論，只要求簡單易懂，能夠被所有人理解接受。人員的管理及晉升制度，車間管理及生產制度，薪酬及獎勵制度等等，只有具有完整的確實可行的，具有執行力的制度才能夠被員工所接受，而且要做到任何人不能逾越之上，不然就失去了存在的意義。（五）豐富文化生活，提高物質獎勵豐富的文化生活是增加員工幸福感的一個重要方法，一個好的企業應該是一個既能夠發展生產，有能夠讓自己的員工生活的比別的公司更豐富多彩的公司，這樣能讓他們為自己身為這個公司的一員具有一種優越感。我們的公司目前也有不少活動，但是這些遠遠不夠，遠不足以滿足現在生活的需要，特別是現在國家的提倡要豐富人民的文化生活的政策下，我們應該著手，讓我們的員工的生活與別的單位能有所不同，讓他們感受到公司的不一樣，感受到生活