施工總承包變更管理流程1管理目的規范項目變更管理工作程序和審批流程，嚴格控制設計變更合法性、及時性、準確性，審核變更必要性及經濟技術可行性，確保變更信息對稱傳遞和合理利用，保障承包人通過合理的優化措施取得相應的利益分享。2變更分類2.1由發包人主動提出的，與最新版《產品說明書（交付標準）》、招標圖紙及技術規范不一致的重大更改（如建筑功能改變、平立剖面重大調整、結構體系改變、機電系統改變、裝修景觀方案重大調整等），或施工范圍調整，發包人以書面函件形式通知后予以實施。2.2.由設計方主動提出的，對合同圖紙及技術規范作出的必須的調整，發包人以書面函件形式通知后予以實施。2.3由承包人主動提出的，如承包人發現的圖紙錯漏碰缺、設計優化、品牌更換、包干價中明確的施工工藝改變等，發包人以書面函件形式通知后予以實施。3變更原則及流程3.1發包人提出的變更3.1.1時效發包人須在變更實施前發函，承包人接到指令后綜合報批報建、結構安全、工程進度等因素，在5個工作日內回復初步方案（包含初步的變更方案及對工期、采購、成本的影響等；發包人收到初步方案后，在5個工作日內反饋是否實施意見；承包人在取得發包人的反饋意見后，5個工作日內編制詳細方案（含相應的工程、采購計劃等及詳細的成本預算等）上報發包人審批后予以實施。發包人可根據具體變更事項對以上變更流程及變更時效進行調整（流程合并，時效延長等）。

3.1.2變更流程3.2設計方提出的變更3.2.1時效設計方須在變更實施前一個月提出對圖紙及設計規范的調整（特殊情況除外），承包人接到指令后綜合報批報建、結構安全、工程進度等因素，在5個工作日內回復初步方案（包含初步的變更方案及對工期、采購、成本的影響等；發包人收到初步方案后，在5個工作日內反饋是否實施意見;承包人在取得發包人的反饋意見后，5個工作日內編制詳細方案（含

相應的工程、采購計劃等及詳細的成本預算等）上報發包人審批后予以實施。發包人可根據具體變更事項對以上變更流程及變更時效進行調整（流程合并，時效延長等）。3.2.2變更流程3.3承包人提出的變更3.3.1變更權限（1）須在變更實施前一個月向發包人上報審批（其中涉及到重大方案調整的，須提前兩個月上報方案調整計劃）；3.3.2申請/報審資料

變更申請書（含變更原因、變更方案及可實施性、成本影響、進度影響、以及對政府條文/規劃條件/交付標準/功能效果/招商運維等影響風險評估說明等）；3.2.3變更流程3.2.4變更原則（1）合同范圍內的雙方已約定的相關圖紙（如招標圖紙及往來函件中含影響合同價構成的圖紙資料等）的圖紙要求，交付標準（產品說明書）、技術規范及封樣產品、已明確的品牌及其范圍、工程做法等，未經發包人書面同意，一律不予以修改;（2） 若承包人需提出變更，須嚴格按承包人變更流程審批后方可實施，未經發包人書面同意嚴禁變更，若承包人未按流程要求執行，按合同文件中的約定進行處罰；（3） 同一變更所涉及的各專業費用須同時提出，若承包人分次分專業提出同一事項的變更費用申請，則以發包人第一次審批通過的變更總金額為準，因承包人提出的變更導致的其它專業費用有增減但承包人未提出，則以有利于發包人方式處理（即若其它項目合計為加賬，承包人自行承擔；若其它項目合計為減賬，節省費用由發包人享有）；（4） 承包人提出的變更若涉及價值工程，除以上要求外，還需參照合同內價值工程要求提交相應支持文件，經發包人書面同意后按變更流程執行。（5） 承包人負責跟蹤分包施工單位、監理單位將施工中發生的相關設計變更內容及時在施工圖紙相關位置進行標注，以正確指導施工，并在日常管理中對變更實施情況進行重點關注。附件：1、《變更申請書》

附件1:變更申請書編號:工程名程變更名稱變更原因及說明變更類型口發包人提出的變更口設計方提出的變更口承包人提出的變更（說明變更原因、變更方案及可實施性、進度影響、以及對政府條文規劃條件/交付標準/功能效果/招商運維等影響進行風險評估說明，可加附件說明）。提出部門： 經辦人： 日期：承包人意見日期：設計院潁問審核問造意