深度剖析五大常見的企業招聘途徑

一、投放企業招聘廣告最常見企業招聘廣告投放方式就是報紙招聘，各大報紙周六、周日都會推出整版的招聘廣告，所以在大城市里，從周一到周三，拿著報紙找工作的人也成了一道特別的風景。招聘廣告的費用視報紙在當地的地位和發行量而有所不同，按照省會城市八開版面的主流報紙的四分之一版面來計算，費用大概在5000-15000元不等。其他的媒體公開招聘還包括電視、電臺廣告，不過這些方式用的都比較少。優點：利用媒體公開招聘的方式進行的招聘，可以獲得大量的人才信息，企業可選的余地較大。媒體公開招聘也會吸引到平均素質較高的人才前來。同時在媒體上公開人才招聘信息時，出色的表現形式也無疑為企業本身打了一次廣告。缺點：由于媒介費用日益提高，所以通過媒體的公開招聘費用相對較大。不管是招聘的形式是投遞簡歷，還是應聘者本人前來面試，都會在短時間內給企業的招聘者們在短時間內帶來很大的工作量，造成很大的工作壓力。如果這個招聘是在企業本部進行，這種招聘形式還容易給現在的團隊形成一定壓力，造成團隊情緒波動，帶來一定的不穩定性。二、招聘會現場招聘現場招聘會是一個最現實、最直接的招聘方式，現在每逢周末舉行的大型招聘會更是吸引著大批求職者。參加的方式也很簡單，招聘的企業只需要將提供企業的相關證件，交納各項費用，然后將自己招聘的要求提供給招聘會的主辦方，就可以在招聘的時間里坐等求職者上門了，看著他們的簡歷，對他們本人現場進行審查和評測。優點：現場招聘會比較直觀，可以見到應聘者本人，通過交流也可以了解應聘者本人的一些相關的信息，現場進行選拔。由于參加的招聘會的人員較多，可選擇的余地也較大。缺點：現場招聘由于時間較短，不能當場對應聘者進行詳細的審查和評測，還需要進行下一個面試或者筆試的環節。由于現場招聘者個人的因素(現場招聘人員往往是秘書或者助理)，也容易造成對應聘人員的把握不準，造成真正優秀人員的流失?，F場應聘人員一般以剛剛畢業的學生居多，從業經驗缺乏，平均素質也不會太高。三、商務社交網站招聘平臺通過金融圈網等商務社交網站進行招聘，已經成為不少企業的最新選擇。商務社交網站是實現用戶分享資源和實現職業尋求的平臺，每個人的檔案主頁都是展示自己才華和技能的平臺。在金融圈網，每個人都能根據自己的具體情況找到屬于自己的位置。加入不同的群組，結識不同的好友，和所有鄰友分享自己的經驗和經歷，也能夠分享所有鄰友的信息和觀點。通過相互交流對自己有更加準確的了解和定位，從而在職場打造出自己的一片天地。而高質量的專業化人才能夠滿足企業多樣化的用人需求，幫助企業更快的實現高質量的招聘。優點：在商務社交網站平臺上，企業可以展示企業基本信息、企業文化、最近動態、招聘信息等，吸引更多用戶的關注；企業可以有機會了解到競爭對手及合作伙伴的最近動態，發現更多的商機；可以有效地和求職者產生互動，并且可以得到可信賴人士的人才推薦，更有針對性地實現成功招聘。缺點：需要較多的時間來解答應聘者的疑問，企業必須有專人對商務社交網站企業專區進行日常更新或互動，由于一般的商務社交網站招聘多是中高端人才，因此，對于小企業來說可能不大合適。四、傳統網絡招聘平臺在傳統網絡招聘平臺，前程無憂、中華英才網和智聯招聘三位“大佬”成為了招聘的主力軍。另外，很多大的網站和專業的人力資源網站上都提供免費的刊登個人求職信息的服務，這為大批的求職者提供了一個良機。而招聘的企業，只需要支付較低的費用，甚至不需要支付費用，就可以上網瀏覽成千上萬求職者的信息。優點：利用互聯網人才庫選拔人才，獲得的信息量較大，可選擇的面也很廣，由于網絡的發達，對求職者按照行業、職位、專業進行了有機的分類，所以招聘的企業也能對號入座，尋求自己需求的人才。缺點：信息量大的同時也意味著招聘者的工作量大，招聘者想要從成千上萬的求職者信息中搜索出合適的人選，需要大量的時間。每個求職者為了找到一份好工作，都想通過網上的簡歷盡量把自己包裝得盡量完美一些，這樣難免就有夸張得成分包含在其中，這就給招聘者全面認識應聘者造成了一定得困難，有時從網上簡歷上看各個方面都非常優秀得人，面試時說不定漏洞百出，造成招聘企業資源的浪費。五、內部推薦這里的推薦指的是經過企業內部的人員或者和企業存在聯系的外部人員推薦的合適的人員。優點：通過企業內部或者外部推薦這種方式的招聘形式是小規模招聘常見的一種形式，它的好處在于成本較低，節奏較快，推薦者一般比較熟悉招聘企業的產品和文化，所以在推薦人員時也會有的放矢，所推薦的人員基本具有同業的操作經驗，所服務過的企業和招聘企業在文化方面也存在大同小異，經推薦招聘到的人員工作上手較快，由于和推薦人本身存在一定關系，融入團隊的速度也會較快。缺點：通過內部人員或者外部人員推薦來招聘，可選則的面較小，由于是經過內部人員或者外部人員的推薦，所以招聘者在審查方面或多或少會有些松懈，造成所招聘人員素質參差不齊。這種招聘形式還存在另一個較大的弊端，在中國“打虎還需親兄弟，上陣還要父子兵”這種特殊的文化下，內部人員推薦所招聘來的人員往往容易和推薦者形成“小團隊”，而外部人員推薦所招聘來的人員也會因為千絲萬縷的關系，給以后的管理工作造成困難?？傊?，企業必須意識到，招聘并不是一成不變的，招聘雖然有很多種途徑，