眾力裝飾公司施工隊管理制度_物業經理人眾力裝飾公司施工隊治理制度

第一局部：總則

為提高工程質量，加強工程施工現場治理力度，增加施工工人綜合素養，樹立XX裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監視。與公司有合作關系的每一位工程經理每天6：00——21：00必需開通手機，在此期間內不得拒絕客戶和公司治理人員的來電。

其次局部：施工隊人員行為標準準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何狀況下發生吃、請、消遣消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必需隨時無條件聽從當值質檢員及工程部其他相關治理人員所下達的工作指令（包括現場懲罰打算）。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購置成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶（包括外來參觀人員）。

七、當與客戶面對面談話時必需以標準姿勢站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭吵。

八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量削減揚塵，客戶在場狀況下尤其留意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品愛護，同時下道工序時應愛護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收后，施工人員最終撤離現場前必需將室內、門外清理、清掃、擦抹潔凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨便進入工程部辦公區域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經理允許前方可面見部門經理（部門經理主動約見的人員除外）。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6：00點------12：00點必需開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司治理人員的來電。

十四、全部施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關治理人員。

第三局部：施工隊獎罰條例

為提高工程質量，加強工程施工治理力度，增加施工人員素養，樹立XX公司良好形象，特制定本條例以示催促：

罰則：

1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

2、不按公司合同規定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元并限期整改；

3、成品愛護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；

6、現場做飯的，罰款200元，沒收其用具；

7、現場不按規定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

8、施工人員未干凈穿著公司統一服裝的，每人每次罰款

50元；

9、施工人員未按物業要求造成罰款，后果自負；給公司造成負面影響的，視情節輕重賜予罰款（最低300元）.

10、材料進場未提前通知質檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；

11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）

12、現場有吸煙現象的，罰款100元；煙頭每個50

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓；

14、與客戶發生口角罰款50元、不聽從質檢員治理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓；

15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元并賜予開除處分；祥見“關于打擊私單的治理規定”；

16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動構造或改動原有管道施工的，罰款500元并擔當后果；

17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓；未經工程部允許不得私做任何工程，一經發覺罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參加技術交底的罰款20元；

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓；有客戶投訴的，依據每次詳細狀況視情節罰款200-1000元；

21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入嘉獎基金；

22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入嘉獎基金；

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批判罰款50，計入嘉獎基金；

24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發，屢教不改者加倍懲罰。罰單經工程部經理核實，簽字后生效。

26、無正值緣由，導致工程延期的，工程經理擔當全部延期賠償責任。

27、工長（代理人）應準時精確填寫、傳達公司文書。

28、工長（代理人）應準時向工程部反映客戶意見。

29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映狀況、意見的權力。

30、施工中必需遵守施工進度，耽擱工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案，否則按誤工懲罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規章制度必需張貼在明顯位置，否則罰款100元。

33、施工人員必需以公司身份員工消失，不能談及關于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，其次次開除。

34、客戶提出修理要求時，工長必需在1小時內予以答復，48小時內與客戶商訂好方案，違者罰款100元；假如客戶投訴，公司派出施工隊修理，費用加倍。

35、全部施工人員必需按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，違者罰款200元并限期整改，如造成損失由施工方擔當。

36、工長應準時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處

罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節嚴峻加倍懲罰。

38、因施工治理造成的修理，費用全部由該施工隊擔當。

39、嚴峻泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責任。

40、給公司造成直接經濟損失，或由于施工隊緣由造成退單者，公司應得利潤全部由施工隊擔當。

41、損壞客戶室內的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。

獎則：

施工隊所做工程在一年內無修理嘉獎現金1000元；

施工隊一年內無投訴嘉獎現金500元；

每個工程每增加1個回單公司治理費下降7%；施工隊每為公司供應一個可供參觀的樣板間，嘉獎現金100元；季度考核評比最正確工隊嘉獎300元；每半年評出“最正確施工治理獎”1名嘉獎500元，錦旗一面，榮譽證書一份；每季度評出“優秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份；舉報一個私單嘉獎舉報人現金1000元并為舉報人保密；回單嘉獎方法祥見“回單治理規定”。

第四局部工地形象詳細實施方法

一、成品愛護（愛護膜）

1防盜門：正反都貼（包括門把手）樓道局部墻面加大到50cm（左右上），

2窗戶：內部滿貼字體朝外向上要求平坦方正3煤氣表地暖分水器，水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保：原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布愛護（待定）

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特別部位用報紙愛護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金愛護五工程標識1門貼貼在入戶門愛護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜潔凈位置合理（鐵皮箱有公司標識）

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫并貼到位六滅火器小便斗：每個工地兩個4KG滅火器超過150㎡或別墅不少于四個。

7操作臺梯子1操作臺為灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司標識2梯子木龍骨不小于3cm*4cm，刷灰色。

八、工作服：按公司規定統一著裝（上下衣、帽子）

九、垃圾1兩掃一清，當日垃圾當日清理。2不允許有生活垃圾