———加氣站個人年終工作總結怎么寫加氣站個人年終工作總結怎么寫（精選3篇）

加氣站個人年終工作總結怎么寫篇1

在公司的領導及同事的關心下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順當地完成了一個月來的工作任務。在站口查車時擔心全的車輛禁止加氣，在這工作中許多駕駛員的態度有點感動，我覺得我對工作盡到了自己的責任。下面是本人到加氣站的工作總結一：在工作中我們應當做到仔細，認真，對每個來加氣的司機和車輛負責。二：我們應當端正自己的態度，給每個司機講到車輛上的一些擔心全的因素，不要和司機發生爭吵。三：在上班期間我們要留意自身的平安，現在時冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。四：上班時留意假幣，這究竟關系到自身利益。

作為4號站的一般一員對4號站取得的驕人成果，我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這一個月的工作狀況向站領導匯報如下：在同事的關心下，能夠以踏實、樂觀的工作態度適應加氣站的工作，較好的履行了工作職責基本上完成了每天的工作目標。通過近一個月老同事對我的不吝指導及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當然在處理一些緊急狀況時由于實際閱歷不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，虛心樂觀的向四周工作力量力量強的同志學習，增加自己的服務力量以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作力量及職業素養，爭取來年取得更好的成果。

加氣站個人年終工作總結怎么寫篇2

20__年哈密__加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產任務，為總結閱歷，找出差距，做好20__年工作，現總結匯報如下：

1、在生產中始終把平安生產放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原則，按培訓方案進行平安生產培訓，每月進行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將平安工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，準時消退生產區域內的平安隱患，全年未發生一起平安事故。:

2、強化生產經營管理基礎工作，加大考核力度，進一步規范員工的行為，提升服務意識，確保生產秩序的規范有序。由于本站操作人員流淌性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。

3、加強設備維護管理，依據工藝、設備運行狀況，每月制定設備維護檢修方案，準時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態，確保生產正常運行。我站上半年設備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的修理次數，發覺一處解決一處，不留隱患。

4、加氣站內部手續進本完成全部的辦理，后續有些需要改法人的手續正在有序開展中，估計20__年4月份之前完成全部的手續辦理。

5、不足：

1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。

2.站內工作未準時上報，應加強與上級匯報工作。

3.員工培訓不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必需加大員工的培訓。

結合今年工作內容和不足，在20__年的工作方案中主要有以下幾點：

1、連續加強站區平安管理工作，將平安管理工作落實到每一名員工，強化平安意識，做到平安隱患準時發覺準時處理，詳細如下：

1.1員工在日常巡檢過程中消失的問題進行批判和訂正，對各種記錄的精確?????性和準時性進行檢查和監督。

1.2定時、定期、定人對站內設備設施進行平安檢查，做到誰檢查、誰處理(上報)和誰維護，今日工作今日畢。

1.3每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發大事的力量。

2、加強自身管理工作力量，嚴格按公司制度加強員工管理，規范員工工作態度和行為，改善服務質量，順當完成年度方案任務，詳細工作如下：

2.1加強自身管理工作熟悉和學習，定期總結工作中的不足進行改進。

2.2對員工在工作中消失的散漫和不聽從管理現象進行批判考核，經多次考核不達標者，上報公司建議辭退。

2.3加強員工服務態度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業績、勞動貢獻及業務技能掛鉤，定時超額完成年方案任務。

3、加強員工崗位技能培訓，努力提高平安意識和自我防范力量，詳細如下：

3.1加強員工平安生產理論學問培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。

3.2依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，強化平安意識，達到行為的規范化。

3.3加強員工動手、動腦力量培訓，提升自身業務技能，制造一個良好的上升平臺。

4、20__年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20__年的重點工作。

5、完成上級公司下達的銷售任務及其他各類指標。

6、加強與上級溝通，在工作中消失的問題，準時處理、準時上報，向下準時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的進展做出應有的貢獻。

加氣站個人年終工作總結怎么寫篇3

敬重的各位領導、同事們：

大家好!

年已走過一半的征程，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責完成每一項工作任務。盤點自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：

一、營業狀況

年以來，面對競爭加劇的簡單市場環境，作為站長，我帶領加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，樂觀開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，穩定老客戶。我先后與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想方法出辦法，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加氣顧客，通過社會關系就近查找客源，另外由站長與副站長負責查找客戶。成效比較抱負，先后抓住了幾個駕校的長期合作。樂觀貫徹公司關于大力開展IC卡宣揚的打算，全站進行了戰前動員，全站人員統一思想、統一熟悉，大家決心通過優質的服務，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉化為加氣站的實際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。

經過不斷的市場開拓，以及優質高效服務的持續跟進，我站在東北部市場具有肯定的影響力，擁有穩定的公交客戶路，路，長期穩定的其它加氣車輛輛左右。自年月分至月底，我站總售氣量約為方。完成上半年任務約%。現金準時回收率%。前六個月任務完成不好，有以下幾點緣由：

1、路站位于路中段，路前后共有個氣站，我站位于正中間，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。

2、員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。

3、我雖然去主動開發市場，但缺少了鍥而不舍的任性。在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想查找客戶，盡量完成任務。

二、加氣站管理

我在堅持規范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關懷員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調，解決了員工夏天和冬季營業室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關懷。為提高員工的分散力，每逢節假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規范化服務。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲”，學習規范化服務標準，用優質、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。

三、平安管理

平安生產是公司生存進展的前提，平安永久是第一位的。我帶領員工每周組織平安學習，強化員工平安意識。同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對身邊存在的平安危害準時發覺并消退的力量。結合加氣站實際狀況，細化加氣站平安紀律和規定，在加氣站日查、周查、月查中認真檢查，不走過場，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，準時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工平安防范力量和處置突發大事的力量，確保企業財產和員工生命平安。依據公司要求，分別與員工簽訂平安承諾書。明確加氣站與平安責任的關系，便利了平安管理。強化平安管理工作，消退事故隱患。

四、設備管理

本人本著重保養、重維護、修理早處理的原則，通過對班長的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發覺，早解決。基本保證了加氣站設備全年運行正常，在修理隊的大力協作下，基本做到了加氣站的設備完好。

不足之處：

1精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準時和完整。

2員工規范服務意識還有待提高。

3設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。

4由于我站是個老站，設備設施有些陳舊以及前期站內沒水，衛生做的不是很到位。

下半年的工作思路：

1加強對老客戶的走訪和穩定工作的同時，樂觀做到“走出去、請進來”，對四周潛在客戶，進行摸底調查，開發新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務。

2組織員工