一、單選題（每小題１分，共２０分)１、投資決策過程的核心環節是（Ｃ）。A、調查研究，選出最優項目B、提出備選實行方案Ｃ、選擇最優實行方案D、項目實行與事后評價2、按照“以銷定產”模式,預算的編制起點是（D）。A、采購預算B、生產預算Ｃ、直接材料預算D、銷售預算3、某公司生產甲產品50件,共耗用直接材料100斤,單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為（C)。Ａ、100元Ｂ、200元C、３００元D、250元4、投資中心和利潤中心的重要區別是(A)。A、投資中心擁有投資決策權B、投資中心擁有生產經營決策權Ｃ、投資中心具有法人地位D、投資中心擁有對外銷售收入５、現代管理睬計的核心是(D)。A、預測決策會計B、EＶAC、業績評價會計Ｄ、規劃控制會計6、下列成本項目中,屬于變動成本構成內容的是(B)。A、按使用年限法計提的固定資產折舊費B、生產產品使用的原材料C、不受銷售量影響的銷售人員薪酬D、公司總經理的薪酬7、假定下列各項中的因素變動均處在相關范圍內，則可以導致保本點升高的是（Ｂ)。A、單價提高B、單位變動成本升高C、實際銷售量增多Ｄ、單位變動成本減少8、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不涉及(Ａ)。A、總資產利潤率B、銷售利潤率C、銷售成本利潤率Ｄ、利潤增長百分率9、某公司生產需要甲材料,年需要量為100公斤,假如自制,單位變動成本20元,并且需購買生產設備,每年發生專屬固定費用２023元；假如外購，單價為３０元。公司應選擇(Ｄ)。A、自制５０公斤,外購５0公斤B、自制C、自制30公斤，外購70公斤Ｄ、外購10、屬于長期投資決策靜態評價指標的是（Ｂ）。A、凈現值B、投資回收期C、內含報酬率D、獲利指11、下列哪個選項不屬于管理睬計和財務會計的區別內容(C)。Ａ、會計主體不同Ｂ、核算依據不同C、最終目的不同D、法律效力不同１2、在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業凈利潤額直接與（Ｂ)相關。A、生產量B、銷售量C、期初存貨量D、期末存貨量13、奉獻毛益率與變動成本率之間的關系為(C）。Ａ、兩者相等B、前者大于后者Ｃ、兩者之和等于1D、后者大于前14、在其他因素不變的條件下，產品的單價提高,將導致保本點(B)。A、升高Ｂ、減少C、不變D、沒影響15、下列合用于銷售波動較大的產品的預測方法是(C)。Ａ、算術平均法B、移動平均法Ｃ、移動加權平均法D、指數平滑法１６、在經營決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指(D)。A、差量成本B、邊際成本Ｃ、專屬成本D、機會成本１7、在變動成本加成定價法下,成本加成率=（Ａ）÷變動成本。A、奉獻毛益B、銷售毛利C、固定成本D、完全成本18、下列項目中哪個系數和復利終值系數互為倒數(B)。Ａ、(F/P，i，ｎ)Ｂ、（P／F,i,n)C、（F／A，i,ｎ）Ｄ、（P／A，i,n)19、某公司每月固定成本20２3元，單價20元，計劃銷售產品５00件，欲實現目的利潤10０0元，其單位變動成本應為（A)。A、1４元B、1３元Ｃ、12元D、15元20、已知上年利潤為１0000０元,下一年的經營杠桿系數為1.4。銷售量變動率為15%,則下一年的利潤預測額為(A)。Ａ、121000元B、150００0元C、14000０元D、125０00元2１、某產品單位變動成本30元，奉獻毛益率為７0%,則該產品單價為（B)元。A、105B、100C、9５Ｄ、１1０2２、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是(Ａ）。A、客觀性B、明確性C、相對性D、預見性23、假如開發新產品需要增長專屬固定成本,在決策時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的（B)。A、單位變動成本B、剩余奉獻毛益總額Ｃ、單位奉獻毛益Ｄ、利潤24、預付年金與普通年金的區別是（Ｃ）Ａ、付款次數不同B、不具有等額性C、收付款時間不同D、計算綜值時前者少計算一期利息25、下列預算中，屬于財務預算的是（B）。Ａ、銷售預算B、鈔票收支預算C、制造費用預算D、生產預算26、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為(Ａ）。Ａ、能量差異B、花費差異C、效率差異D、能力差異２7、假如一個公司內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算,則他們采用的是(Ｂ）。Ａ、成本價格B、雙重價格C、協商價格D、市場價格28、管理睬計的主體一般不為(C)。A、個別的產品B、個別部門C、整體公司D、個別責任中心29、在變動成本下,其利潤表所提供的中間指標是（Ｂ）。Ａ、營業利潤B、奉獻毛益Ｃ、營業毛利D、期間成本３０、某公司只生產一種產品,該產品的奉獻邊際率為70%，本期銷售額為202３00元,營業利潤為100000元,該產品的固定成本為(D)。A、10０0００元B、１4０000元C、300００元Ｄ、４0００0元３1、現代公司會計的兩大分支:除了財務會計尚有（C)A、財務管理B、預算會計C、管理睬計D、成本會計32、廣告費屬于(B)。Ａ、約束性固定成本B、酌量性固定成本Ｃ、技術性變動成本D、酌量性變動成本33、由于對固定制造費用的解決不同,按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（Ａ）。A、一定較低B、一定較高Ｃ、一定相等D、高低不一定34、公司只銷售一種產品，銷售單價為１0元，單位變動成本為6元,固定成本為1000元,則該產品的保本量是(D）件。A、20０B、400C、350Ｄ、2５035、已知某公司生產A、Ｂ兩種產品，其單位奉獻毛益率分別為2５%和30%,銷售比重分別為４0%和６0％,則用加權平均法計算綜合奉獻毛益率為（A）。A、28%Ｂ、18%C、２７%Ｄ、17%3６、經營杠桿系數等于１，說明(A）Ａ、固定成本等于零Ｂ、固定成本大于零C、固定成本小于零Ｄ、固定成本小于等于零3７、相關成本分析法是指在被選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和（C）之和，采用這一方法必須是在備選方案業務量擬定的條件下。Ａ、銷售收入B、單位變動成本C、變動成本D、銷售量38、某人每年末將500０元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為202３,10％的年金現值系數為２.5９4，年金綜值系數為15．9３7。到第２0２3末，可用于孩子教育資金額為(A)元。A、79685B、60000Ｃ、5000０Ｄ、１297039、已知上年利潤為100０00元,下年的經營杠桿系數為1．33，銷售量變動率為10%,則下年的利潤變動率為（Ｃ)。A、10.33%B、１1.33％C、13．３%D、12％40、下列項目中，不屬于鈔票流出項目的是（A)。A、折舊費B、經營成本C、各項稅款Ｄ、建設投資4１、單位固定成本在相關范圍內的變動規律為（A）。Ａ、隨業務量的增長而減少B、隨業務量的減少而減少C、隨業務量的增長而增長D、不隨業務量的變動而變動42、奉獻毛益率與變動成本率兩者之間的關系是(Ｂ)。Ａ、變動成本率高,則奉獻毛益率也高B、變動成本率高，則奉獻毛益率低C、變動成本率與奉獻毛益率兩者沒有關系D、變動成本率是奉獻毛益率的倒數4３、運用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是(D)。A、調查分析法B、專家集合意見法Ｃ、推銷員判斷法D、產品生命周期法44、剩余奉獻毛益等于(B)。A、利潤B、奉獻毛益總額-專屬固定成本Ｃ、收入-變動成本D、單位奉獻毛益－專屬固定成本４５、遞延年金的特點是(Ｃ)。A、沒有終值B、沒有現值Ｃ、沒有第一期的支付額Ｄ、以上說法都不對46、預算最基本的功能是(D)。A、整合資源B、確立目的C、評價業績Ｄ、控制業務47、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時,可將“能量差異”進一步分拆為（B)。Ａ、能力差異和預算差異B、能力差異和效率差異C、預算差異和效率差異Ｄ、能力差異和花費差異4８、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C)。A、內部報酬率B、稅前凈利Ｃ、投資利潤率D、剩余收益49、將選定的最優方案進行分工貫徹,將經營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協調公司的供、產、銷及人、財、物之間的關系,保證公司總目的和任務的實現和完畢,并為控制和考核發明條件。這一目的屬于（Ｂ）。A、對的決策B、合理規劃Ｃ、有效控制D、合理評價50、假如某期按變動成本法計算的營業利潤為5００0元，該期產量為202３件，銷售量為１000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2023元，則按完全成本法計算的營業利潤為（C）。A、0元B、1０00元C、600０元D、５0０0元5１、管理睬計的服務側重于（Ｄ)。Ａ、股東B、外部集團C、債權人Ｄ、公司內部的經營管理5２、通過成本性態的分析，把公司所有成本最終分為(C）。A、變動成本和銷售成本B、固定成本和生產成本C、變動成本和固定成本Ｄ、銷售成本和生產成本53、成本按性態性進行分類,將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數額合計后統稱為（Ｂ)。A、變動成本B、變動生產成本Ｃ、變動銷售成本Ｄ、制造費用5４、在計算保本量時，其分母可認為(A）。Ａ、單位奉獻毛益B、奉獻毛益率Ｃ、單位變動成本D、固定成本55、生產多品種產品公司測算綜合保本銷售額=固定成本總額÷(C)。A、單位奉獻邊際B、奉獻邊際率C、綜合奉獻邊際率D、單價－單位變動成本５6、假設平滑指數為０.7,9月實際銷售量為５０0公斤,本來預測該月銷售量為4８０公斤，則預測10月銷售量為(Ｃ）公斤。Ａ、500Ｂ、４86C、４9４Ｄ、48０５7、在新產品開發決策中，假如不追加專屬成本時，決策方法為(A）。A、奉獻毛益分析法B、剩余奉獻毛益分析法C、利潤總額對比法Ｄ、相關成本分析法58、鈔票流量中的各項稅款是指公司在項目生產經營期依法繳納的各項稅款,其中不涉及（B)。A、營業稅B、增值稅Ｃ、消費稅D、所得稅59、某公司單位變動成本為6元,單價為１０元,計劃銷售600件,欲實現利潤740元，固定成本應控制在(A)。Ａ、166０元B、170０元C、1８0０元D、１860元60、某人擬在５年后獲得本利和10000元,投資報酬率為１0%，現應投入（B）元。(5年,利率1０%,復利現值系數＝0.６2１。5年,利率10%,年金現值系數＝3．７91。)Ａ、5000B、6210C、469０D、4８6061、新產品開發決策中,假如不追加專屬成本，且生產經營能力不擬定期,決策應采用的指標是(B）。A、收入Ｂ、奉獻毛益C、剩余奉獻毛益總額D、利潤總額62.長期投資決策的重要影響因素不涉及（C)。A、貨幣時間價值B、投資項目計算期C、費用支出D、資本成本63、下列哪項不屬于經營預算（B)。A、銷售預算B、鈔票預算Ｃ、采購預算Ｄ、生產預算64、某公司生產甲產品1０0件,實際耗用工時為200小時,單位產品的標準工時為1.８小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為４.5元／小時，則直接人工效率差異為(Ａ）A、1０0元B、200元C、3０0元D、250元65、一個責任中心,不考核其收入，而是著重考核其所發生的成本和費用,稱為(B）。Ａ、利潤中心B、成本中心C、責任中心Ｄ、投資中心66、業績評價會計又稱為（A)。Ａ、責任會計B、成本會計C、質量管理Ｄ、成本管理６7、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時,必須一方面擬定ａ,然后才干計算出b的方法是（Ｃ）。A、直接分析法B、高低點法C、散布圖法D、回歸直線法6８、在利潤——業務量式的盈虧臨界圖中,若橫軸表達銷售量,則利潤線的斜率表達(A)。A、單位奉獻毛益B、單位變動成本C、奉獻毛益率Ｄ、變動成本率69、ABC公司某產品的銷售單價為80元,單位變動成本為50元，固定成本總額為１20２3元,預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（Ｃ）。A、3２０230B、1２0230C、1080０0D、308０007０、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品,可以（A）。Ａ、制定較高的價格B、以成本為基礎定價Ｃ、制定較低的價格D、根據匯率差異定價７1、現代管理睬計的基本內容涉及預測決策會計、業績評價會計和（A)A、規劃控制會計B、成本會計C、內部會計D、外部會計7２、標準式混合成本又稱為（Ａ）。Ａ、半變動成本Ｂ、半固定成本C、延期變動成本D、曲線式混合成本７3、計算奉獻毛益率，可以用單位奉獻毛益去除以（C)。Ａ、固定成本B、銷售收入C、單位售價Ｄ、變動成本74、已知一公司某產品的單價為２0元,保本的銷售量為50０件，固定成本總額為8000元,則單位變動成本應控制在(C）。A、８元／件B、6元/件Ｃ、4元/件Ｄ、10元/件７5、經營預測分析的內容不涉及（B）。A、銷售預測B、所得稅預測C、成本預測D、資金預測7６、在短期經營決策中，可以不考慮的因素有(B）A、差量成本B、淹沒成本Ｃ、邊際成本D、機會成本7７、跨國公司為了實現整體利益的最大化,可以根據不同國家和地區在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采用不同的轉移定價政策。這種定價策略屬于(D)。A、競爭導向的定價策略B、需求導向的定價策略Ｃ、成本導向的定價策略D、利益導向的定價策略７8、下列項目中,哪個屬于普通年金終值系數(C）。A、（F/P,i,n)Ｂ、（P／F,i,n)C、(F/A,i,n)D、（P/A,i,n）79、在其他因素不變的條件下,其變動不能影響保本點的因素是（C）。A、單位變動成本B、固定成本C、銷售量Ｄ、單價80、某公司只生產一種產品,單價6元,單位變動成本４元,固定成本8０0元，則公司盈虧臨界點總銷售量為(Ｄ)。A、200B、８0C、600D、４0081、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（A)。Ａ、成本預測B、銷售預測Ｃ、利潤預測D、資金預測８2.下列情況中，虧損產品應當停產的條件是(B)。A、虧損產品的奉獻毛益大于零Ｂ、虧損產品的奉獻毛益小于零C、虧損產品的銷售收入大于變動成本D、虧損產品的奉獻毛益為正數但小于固定成本8３、1元錢存入銀行,假設銀行的年利率是１0％,則4年后的復利終值是（D)。(10%，４年復利終值系數＝1.46４1;10%,4年復利現值系數=0．6８30）A、1.1B、1.33１C、１.4D、1．4６4１84、以業務量、Ｃ成本和利潤之間的邏輯關系,按照多個業務量水平為基礎，編制可以適應多種情況預算的一種預算方法是(）A、零基預算Ｂ、滾動預算C、彈性預算D、定期預算85、一般情況下，對直接材料數量差異負責的部門應當是(A)。A、生產部門B、產品開發部門C、質量控制部門Ｄ、采購部門86、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是(Ｂ）。A、成本中心Ｂ、利潤中心Ｃ、投資中心D、銷售中心87、側重于對未來的預測、決策和規劃以及對現在控制、考核和評價,并向公司內部提供信息的是(C)。Ａ、財務管理B、全面預算C、管理睬計Ｄ、財務會計88、下列各項中,能構成變動成本法產品成本內容的是（C)。A、變動成本B、固定成本C、變動生產成本D、生產成本89、當公司的奉獻邊際總額等于利潤時，該公司的固定成本總額(B）。Ａ、大于0B、等于0Ｃ、小于0D、不等于０９０、AＢＣ公司２0２３年的實際銷售收入為20２3０元，2023年度預計銷售收入增長率為1０%,預計銷售利潤率為8%,則其2023年的目的利潤為（Ｂ）元。A、1６00元B、1760元C、２023元D、2160元91、公司的管理人員通過度析公司歷史和現狀,依據預測,通過一定程序對公司未來實踐的方向、目的、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪項管理睬計的目的(D)Ａ、規劃目的B、控制目的C、預測目的D、決策目的９２、下列選項中,哪個不屬于變動成本(D)。A、直接材料B、按產量計提的固定資產折舊費C、直接人工D、按直線法計提的固定資產折舊費９３、下列項目中,只有在變動成本法下才應作為期間成本解決的是（A）。A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性管理費用D、變動性管理費用９４、在銷售量不變的情況下,保本點越高，能實現的利潤(Ｂ）。A、越多B、越少Ｃ、不變Ｄ、不擬定95、經營預測的方法分為兩大類，是指定量分析和（Ｂ）。A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法Ｄ、指數平滑法96、可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作(D）A、機會成本B、重置成本Ｃ、邊際成本D、專屬成本97、根據顧客的不同需求，區別對待,采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略(D)。Ａ、競爭導向的定價策略B、成本導向的定價策略C、利益導向的定價策略D、需求導向的定價策略9８、下列項目中,不屬于鈔票流出項目的是(Ｃ）。A、經營成本B、建設投資C、折舊費Ｄ、各項稅款99、已知公司只生產一種產品，單價5元,單位變動成本3元，固定成本總額６00元,則保本銷售量為（Ｂ）。A、400件B、300件C、2０0件D、120件100、已知公司某產品的單價為2023元，目的銷售量為３５00件,固定成本總額為1０00０0元，目的利潤為６００000元，則公司應將單位變動成本的水平控制在(Ｂ)。A、１000元/件Ｂ、1８00元／件C、166７元／件D、1５00元／件二、多選題（每小題2分,共10分）１、變動成本法與所有成本法的區別表現在（ABCDＥ)。1、應用的前提條件不同2、銷貨成本及存貨水平不同3、銷貨成本計算公式不同４、損益擬定程序不同E、產品成本及期間成本的構成內容不同2、下列各項中,屬于本量利分析應當研究的內容有(ＡCＥ)。1、銷售量與利潤的關系2、產品質量與成本的關系3、銷售量、成本與利潤的關系4、產品質量與利潤的關系E、成本與利潤的關系３、影響短期經營決策的因素重要涉及(ＣＤE）。1、銷售定價決策2、供求關系３、相關成本4、相關業務量５、相關收入４、差量分析法是在計算兩個備選方案的(ＡE)的基礎上,計算差量損益,并據此選擇決策方案。1、差量收入2、差量銷售量3、差量單位變動成本4、差量固定成本5、差量成本5、全面預算中，財務預算的重要內容有（ABE）。1、預計利潤表2、鈔票收支預算3、銀行借款預算4、采購預算5、預計資產負債表6、管理睬計的特點有(AＢ)。1、側重于部分２、側重于對未來預測3、側重于整體4、重要是反映過去5、僅僅反映已經發生的經營活動７、下列各項中，一般應納入變動成本的有（ACD）。1、直接材料２、管理人員的工資3、單獨核算的包裝物成本4、按產量法計提的折舊5、臨時發生的職工培訓費8、平滑指數法實質上屬于（ABＣ）。１、定量分析法2、趨勢預測分析法3、特殊的加權平均法4、因果預測分析法5、算術平均法9、相比短期經營決策,長期投資決策具有（AＣD)等特點。1、投入多2、投入少3、周期長4、風險高5、回報快10、全面預算按其經濟內容和功能不同可以分為（BCＤ)。1、固定預算2、經營預算３、資本預算4、財務預算5、銷售預算１１、管理睬計的基本內容重要涉及（ＡCE）。1、業績評價會計2、對的決策3、規劃控制會計4、外部會計5、預測決策會計12、某產品單價8元，固定成本總額為2023元,單位變動成本為５元，計劃產銷量為600件，要實現800元的利潤，可分別采用的措施有（AＢD）。1、減少固定成本1000元２、提高單價1．67元3、提高單價1元4、提高產銷量333件5、減少單位變動成本1元13、屬于相關成本的是(ＡＢDＥ)。1、機會成本2、付現成本3、淹沒成本4、重置成本5、專屬成本14、在長期投資決策的評價指標中,哪些考慮了貨幣資金的時間價值（ABD)。１、內含報酬率2、凈現值3、投資回收期４、獲利指數５、平均報酬率１5、責任中心的設立應具有哪些條件(ＡBDE)。1、有承擔經濟責任的主體2、有擬定經濟責任的客觀對象３、具有充足的資金支持4、有考核經濟責任的基本標準5、具有承擔經濟責任的保證16、在相關范圍內保持不變的有(BＣ）。１、變動成本總額２、單位變動成本3、固定成本總額４、單位固定成本5、總成本1７、下列各式中,計算結果等于固定成本的有（ＢCＤE)。1、單位變動成本×銷售量－利潤２、奉獻毛益－利潤3、銷售額×奉獻毛益率－利潤4、銷售額×（1－變動成本率)-利潤5、單位奉獻毛益×銷售量－利潤18、影響銷售的外部因素重要有(ＡBCDE）。１、需求動向2、經濟發展趨勢3、同業競爭動向4、公司的市場占有率5、政府、消費者團隊的動向19、下列選項中哪些不屬于定期預算的缺陷（AE）。1、完整性2、盲目性3、滯后性4、間斷性5、穩定性20、成本控制原則是指公司進行成本控制時的行為規范。重要有（ABCD）。1、經濟效益原則2、例外管理原則3、全面性原則４、責權利相結合原則5、專門管理原則２１、下列各選項中，可以作為管理睬計主體的有（BＣＥ）。1、整個公司２、分公司3、班組4、總廠5、個人22、奉獻毛益率的計算公式可表達為(ＢDE)。1、固定成本÷保本銷售量2、１-變動成本率3、1÷變動成本率4、奉獻毛益÷銷售收入5、固定成本÷保本銷售額23、影響成本的內部因素重要有(ABC）。1、產品成本構成要素的水平2、存貨計價方法3、產品生產技術４、市場供求與競爭環境5、通貨膨脹水平及幣值變動24、定價決策的影響因素有（BDE）。1、淹沒成本2、產品的價值3、產品的成本４、供求關系5、政策與法律的約束２５、酌量性成本中心發生的費用涉及以下哪些(ＤE)。1、直接材料2、直接人工3、制造費用4、管理費用５、銷售費用簡答1、短期經營決策的方法有哪些？并簡述如何運用這些方法。答:(１）奉獻毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際奉獻最大的方案不一定是邊際奉獻總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益,并據此選擇決策方案。假如差量損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。(3)相關成本分析法相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業務量擬定的條件下。2、什么是預算控制?預算控制的程序涉及哪些具體環節？答：預算控制是以實現擬定好的預算目的作為依據和標桿對生產經營活動進行控制,目的在于保證預算可以被有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目的。預算控制涉及：下達執行、反饋結果、分析偏差、采用措施等程序。3、各有關因素單獨變動對目的利潤是如何影響的?(１）銷售單價變動對目的利潤的影響在其他因素不變的條件下,銷售單價的提高,公司的奉獻毛益及奉獻毛益率都將增大，公司獲得的利潤就多。(２）單位變動成本變動對目的利潤的影響在其他因素不變的情況下,單位變動成本下降,公司的單位奉獻毛益及奉獻毛益率將會有很大的提高,公司獲得的利潤就多。（3）固定成本總額變動對目的利潤的影響在其他因素不變的情況下,固定成本總額下降，公司用于填補固定成本總額的奉獻毛益總額不變,公司的利潤也會增長。(4)銷售量變動對目的利潤的影響在其他因素不變的情況下，若銷售量發生變動，從保本點的計算公式可以看出,保本銷售量無變化。只要銷售量超過保本點公司就獲利,銷售量超過的越多,公司獲得的利潤就越多。4、簡述長期投資決策的程序?答:一個公司要想維持較高的競爭力，就要不斷的發掘新的投資機會，再通過投資決策程序進行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要通過這樣的程序：提出投資項目設想；擬定具體投資項目;提高備選實行方案;選擇最佳實行方案;項目實行與事后評價。5、變動成本法與完全成本法的主線區別是什么？答:(1）應用的前提條件不同;(2)產品成本及期間成本的構成內容不同；（3)銷貨成本及存貨水平不同;（4)銷貨成本計算公式不同;（5)損益擬定程序不同;(６)所提供信息的用途不同６、什么是利潤預測？利潤預測涉及哪些基本方法?答：利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和探測;或者按照實現目的利潤的規定,對未來需要達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法重要有本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。7、簡述短期經營決策的特點。答：見教材8８頁（１)短期經營決策分析必須著眼于未來。（2)短期經營決策要有明確的目的。(３)短期經營決策是多種方案的選擇。8、什么是預算?全面預算涉及哪些類型？預算的基本功能有哪些?答：見教材13２——1３４頁預算就是計劃的一種形式,它是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃，是用數值或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算涉及平常業務預算（經營預算)、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算有確立目的、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。9、業務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產生什么影響？答:固定成本總額在相關范圍內不隨業務量增長而發生變化,但就單位固定成本而言其與業務量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業務量成正比例發生變化,就單位變動成本而言，是固定不變的。10、影響長期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的?答：(1）貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經歷一定期間的投資和再投資所增長的價值.(2)項目計算期在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素,它是指投資建設開始到最終清理結束的所有時間，通常以年為單位。（3)鈔票流量對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的重要根據和重要信息。(4)資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本,資本成本的高低取決于該項資金的來源。四、計算分析題(共50分,第28題20分,第29題10分,第３0題20分)1、某服飾生產公司本月消耗各項費用如下:直接材料６00０0元，直接人工2５000元，變動制造費用為150０0元，固定制造費用為2023元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為5０0元。月初無存貨，本月產量為１０0０件，銷量為８００件,單位銷價為1６０元/件。規定：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標：（1)單位產品成本，（2)月末存貨成本，(3）本月銷售成本，(4)營業利潤解:變動成本法下：產品總成本=6０000+２500０＋15000=10００0０(元）(1)單位產品成本=1０0０00/10０0=10０（元/件）（2）月末存貨成本=100×（1000－８00）=２023０(元）(３）本月銷售成本＝100×800=80000（元)（4)變動成本=80000+90０＝８0９０0(元)奉獻毛益=１６0×80０－809０0=471０0（元)營業利潤=4７100－(20２3+500)=44600（元）完全成本法下:產品總成本=６0０0０＋2５0００+1５000+２02３=10202３（元）（1)單位產品成本=1020２3/1０00＝102(元/件)（2）月末存貨成本=1０2×200=20400(元）(3）本月銷售成本=0＋10２02３-204００=8160０（元)(4）銷售毛利=160×８00－816０0=46400（元）營業利潤=46４０0-(９00＋500）=45000(元）2、某服裝生產公司,本月銷售5００00件，單價２4０元,單位變動成本18０元，固定成本120230元。規定:(1)計算該公司本月的保本點;(2）若公司為了促進銷售力度,將單價下調15%，則需要銷售多少件服裝才干保本？解：(1)保本量＝1２02３０/(24０-１8０）＝２023(件）保本額=2４0×２023=480000（元）（2）保本量＝12０2３0/（2４0×85％－180)＝５0００（件)3、某服裝生產公司現有生產能力４０00０機器小時,尚有２5％的剩余生產能力,為充足運用生產能力,準備開發新款服裝,有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙預計售價（元）18０120８5預計單位變動成本(元)1２07５45單件定額機時(機器小時）4０5025規定:根據以上資料作出開發哪款服裝的決策。解:相關業務量：甲產品＝４０00０×25%÷４０=２50（件)乙產品=4０0０0×2５%÷5０=２00（件）丙產品=40000×25%÷２5=400（件）奉獻毛益總額：甲產品=（１80-1２０)×2５０＝１５00０（元）乙產品=(１20-75)×20０=9000（元）丙產品＝(85－４5)×4０0=1600０(元）決策結論：以上計算說明,生產丙產品所能提供的奉獻毛益總額最大,所以應選擇丙產品來生產。4、某家電公司專業生產空調，該公司近6個月的產銷量及成本水平如下：項目1月份2月份3月份4月份5月份６月份產銷量(臺)總成本(元）34030０200330280360１430001３８0０010０0０013500011500０148００0規定：假如７月份預計產銷量為35０臺，采用高低點法預測7月份的總成本和單位成本（保存整數)。（１5分）解：高點(3６0,148０00)；低點（２0０,1000０0）b=(１48000-１0００00)/(３60-200）=480０／1６0=30０(元/臺)將ｂ=3０0元/臺代人高點或低點，a=148000－２００×30０=４00０0(元）或ａ＝100000-２０0×300=40000元成本模型為：ｙ=400０0＋３０0x從案例解析可得，維修費用中固定部分為４0000元,變動部分為３0０x。7月份的總成本=40000+300×35=145000元單位成本=1450００÷350=414元/臺5、ABC公司2023年7——１2月份的某產品銷售量如下表所示:ABC公司某產品銷售量資料月份7月８月９月1０月11月12月合計銷售量(件）9０01000100０１10０11００1800６９0０權數0.１０.10．150．1５0.20．3１規定:（1）應用算術平均法預測2023年1月份的銷售額；(2)應用加權平均法預測20２3年１月份的銷售量;(20分）解:（1)算術平均法：202３年1月份的銷售量=（900+１000＋1000+1100+1100+１8０0）÷6=1150(件)(2）加權平均法:2０2３年1月份的銷售量=9０0×0.1+10０0×０.１+１000×0.15+1１00×0.15+1100×0.2＋１８00×0.3=1２65（件）6、某固定資產投資項目預計凈鈔票流量如下：NCＦ０＝－1００萬元,NＣF１－8=２0萬元。若資本成本為12％。規定:計算該項目的內部收益率并作出是否可行的決策。(15分)12%，8年的年金現值系數4.9６810％，8年的年金現值系數5．335解：２0×年金現值系數=１０0年金現值系數=5１２%,8年的年金現值系數４.９6810%，8年的年金現值系數5.335１0%＜IRR<１2％(12%－IRR)÷(12%-１0%)=(4.96８－5)÷（４.9６8-５．335)ＩRR=11.83%決策結論:內部收益率為1１.83%，小于資本成本１2%，該項目不可行。7、某公司A產品2023年1、2季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下:項目1月份2月份３月份4月份5月份6月份維修工時(小時）維修費（元）１8２01200２０231800１9002200275022003000２5００2700規定:（1）采用高低點法對維修費進行成本性態分析并建立成本模型。（2）假如7月份預計發生維修工時23０0小時，預計7月份的維修費是多少。解：(１)高點(202３,300０）;低點(120０,２200）ｂ=(3000－2200）／(2０23－1200)=80０/800=1（元／小時）a＝3000－2023×1=１00０（元)成本模型為：y=１０00+x從案例解析可得，維修費用中固定部分為1０00元,變動部分為ｘ。（2)7月份的維修費用為:y=100０+２３00=33０0(元)8、某公司專業生產取暖器,本月產銷取暖器１000０臺，每臺單價１60元，單位變動成本12０元,固定成本總額180０0０元。規定:（1)計算該產品的單位奉獻毛益與奉獻毛益總額;(2)計算該產品的奉獻毛益率與變動成本率；（3）計算該產品的營業利潤。解:(1）單位奉獻毛益＝１６0－１20＝40（元)奉獻毛益總額=４0×1000０＝4００000(元)（2)奉獻毛益率=40/１６0=２5%變動成本率=1-25%=75%（3）營業利潤＝4０00００-１8０000=2２0２30(元)９、某電水壺生產公司現有機器設備可用于生產甲、乙兩個類型的產品，相關資料如下：項目甲類型乙類型銷售量（只）50００６50０單價銷售（元）３4.5２5單位變動成本(元)2015規定：作出開發哪個類型的電水壺的決策？解：差量收入=5000×3４．5-6500×25=10００0(元)差量成本=5000×20－6５０0×1５=２500（元)差量利潤＝10０00－2５00=7５00（元)決策結論：以上計算說明,生產甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產乙類型的電水壺,所以應選擇甲類型的電水壺進行生產。１0、某服裝公司生產一款服飾,某月產量400件，花費直接人工１000工時，共支付工資100０0元。該公司單位產品直接人工標準為2工時，價格標準為12元/工時。規定:計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。解:實際工資=1０000元,標準工資=4００×2×1２=9600元直接人工差異總額=1０000-96０0=400元人工效率差異=（1000－４00×2)×１2=2４０0元工資率差異=10０0×(1０000÷1０0０－12）=-2０23元１1、某公司研制新型號的節能臺燈,年產量為800０0臺,單位變動生產成本為8０元，全年共發生固定制造費用80000０元,銷售及管理費用100００00元,均為固定性的，本年共出售節能臺燈60000臺,每臺售價120元。規定：分別采用完全成本法和變動成本法擬定該公司