在保險公司高管人員輪訓第七期班上的講話

周延禮2011年4月18日一、充分發揮高管人員在公司經營管理中的作用，為保險業平穩較快發展奠定基礎。二、準確把握保險業發展面臨的形勢任務，充分認識高管輪訓工作的重要意義。三、積極發揮高管輪訓的平臺作用，有效助推保險監管水平的提升。四、切實將輪訓效果落到實處，以此為依托帶動學習型行業建設。

一、充分發揮高管人員在公司經營管理中的作用，為保險業平穩較快發展奠定基礎（一）高管人員是完善合規經營的重要載體

違規問題的出現，大多發生在基層，但根源卻是在高層，上面的指揮棒指歪了，基層的人員再努力，也只能是干得越多，差得越遠。（二）高管人員是加強風險防范的實施團隊

高管人員要切實擔當起行業防范風險的核心領導者和首要責任人，真正做到未雨綢繆，防微杜漸。（三）高管人員是推動改革創新的先行班子

保險業要實現平穩較快發展，就離不開擁有“創新精神”的企業家，高管人員要成為創新發展的鮮明旗手和有力支撐。（四）高管人員是履行社會責任的依靠力量

高管人員不僅要為股東和董事會負責，同時也要為全社會負責，要引導公司將社會責任納入整體發展戰略，堅持經濟效益與社會責任并重。

二、準確把握保險業發展面臨的形勢任務，充分認識高管輪訓工作的重要意義（一）高管輪訓是有效應對外部復雜形勢的迫切需要

保險業所面對的外部壓力和復雜形勢在一定時期內是將長期存在的，需要高管人員具備憂患意識和全局觀念，加強學習、練好內功。（二）高管輪訓是實施人才興業戰略的重要舉措

加緊進行高層次人才培養是當前保險業人才隊伍建設的戰略抓手，要努力培養更多能夠引領企業躋身世界500強的戰略企業家和相關經營管理人才。（三）高管輪訓是切實推動行業轉變發展方式的有力牽引

高管人員要對轉變發展方式有清晰明確的認識，要發揮好承上啟下、居中指揮協調的重要職能，要增強工作的主動性，在“加快”上下功夫、見實效。

三、積極發揮高管輪訓的平臺作用，有效助推保險監管水平的提升

（一）培訓立足于“人員監管”，牢牢把握監管工作重點

教育培訓在高管人員的監管體系中發揮著重要的基礎性作用，使高管人員能夠站在行業的高度把握公司發展、領會監管意圖。（二）培訓立足于“事前監管”，有效促進監管重心前移

充分重視培訓對于實現監管目標所具有的作用，推進監管重心前移，努力通過合規培訓在事前多下功夫，減少違規事件發生，從而提高監管效能，降低日常監控和違規查處的監管資源占用。（三）培訓立足于“持續監管”，穩步促進監管效果落實

培訓能及時傳達監管的政策、法規和要求，對日常監管中的重要環節進行反復強調，定期對經濟金融形勢、行業發展趨勢以及熱點難點問題進行分析，同時搭建了一個監管部門與高管人員之間溝通與交流的平臺。

四、切實將輪訓效果落到實處，以此為依托帶動學習型行業建設（一）思想上高度重視（二）紀律上嚴格要求（三）工作上扎實落實（四）努力帶動學習型行

業建設

要把學習進步同解決好消費者最關心、最直接、最現實的利益問題結合起來，同制約當前轉方式、促規范、防風險、穩增長的關鍵問題結合起來，同實現行業可持續發展的根本問題結合起來，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，不斷完善自身