項目實施與管理方法介紹Agendar項目管理基礎理論泛微軟件項目特點泛微項目實施方法、過程、WorkProductsPMCareerPathinE-Weaver總結Agendar項目管理基礎理論項目特點項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做出的臨時性努力。項目的關鍵制約因素項目管理九大知識領域項目管理九大知識領域風成本管理范圍管理質量管理時間管理人力資源管理采購管理溝通管理險管理項目集成管理項目應具有的專業知識領域項目實施過程一項目實施過程二11項目實施過程三180Steps7processgroup40scenarios/processAgendar泛微軟件項目特點AgendarE-Weaver項目實施方法、過程、WorkProducts主要內容說明下面介紹的主要過程以及涉及的活動、WorkProducts、交付物，并非每個項目都要涉及，項目經理可以根據自己項目的需要，選擇適當的內容；當然，如果項目經理在實施過程中，有自己的模板或者想法，也歡迎大家一起溝通、交流！同時，下面介紹的內容，只是拋磚引玉，希望在大家的共同的努力下，逐步完善、規范泛微E-Weaver項目實施方法體系！項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施階段與通用方法論項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程

階段主要活動2個月0.5個月2.5個月3個月2個月3個月春節交付物2個月0.5個月2.5個月3個月2個月3個月春節主要工作成果項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前1.售前需求解答2.售前demo演示3.售前報價&合同4.商務談判5.項目移交1.demo系統/附注版本、行業、功能簡述2.合同文件3.需求書4.移交清單5.項目移交確認書1.簽署PM/系統管理員確認信2.項目組準備KickOff相關資料3.Kickoff4.測試系統安裝5.項目交接1.ProjectKickoff2.ProjectWBS3.風險評估4.項目回款計劃5.項目管理計劃6.項目費用預算清單7.項目交接1.實施準備單2.項目經理/系統管理員確認信1.需求調研Pilot(可選)2.項目實施方法WorkShop3.確認需求調研方法、模板、工具4.項目溝通計劃5.項目周報、例會模板1.項目周報/例會模板2.需求調研計劃(方法、模板、工具)3.項目實施方法4.需求說明書5.溝通管理計劃需求說明書1.需求方案整理、交流、確認2.需求概要設計3.需求控制與管理4.需求報告客戶簽字1.需求分析報告2.需求管理計劃3.風險評估報告簽字的需求報告1.需求詳細設計2.需求實現3.單元測試/集成測試/UAT測試4.質量管理計劃1.需求詳細設計報告2.單元測試/集成測試計劃3.質量管理計劃4.需求變更表1.UAT測試報告2.單元測試/集成測試報告1.系統搭建計劃與準備2.系統搭建3.系統測試4.用戶手冊編寫1.試運行計劃2.管理員、用戶培訓3.數據清理4.數據備份機制與計劃1.正式運行2.系統調整1.項目驗收

2.項目總結1.系統搭建方案與計劃

2.系統測試報告1.系統配置清單

2.管理員培訓手冊3.培訓計劃問題反饋記錄1.項目總結報告2.客服記錄表匯總3.項目驗收申請1.項目驗收報告2.客戶滿意度調查表系統上線報告1.產品/系統安裝單、交付單2.最終交付物清單3.管理員培訓手冊4.培訓記錄表5.試運行報告6.用戶操作手冊1.系統配置清單2.用戶操作手冊項目狀態報告/監控,變更管理,風險管理,問題管理,溝通管理,客戶關系管理1.5周6周4周0.5周4周0.5周1周項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-啟動主要工作成果ProjectKickoffProjectWBS項目管理計劃項目風險評估項目回款計劃項目費用預算清單項目交接交付物實施準備單項目經理/系統管理員確認信項目管理計劃ProjectKickoffMeetingTemplate.pptSampleProjectKick-OffAgenda.docProjectWBS.xlsProjectWBS.mppXX項目管理計劃.docProjectStatusReportforInternalReview.xls項目風險分析.ppt在項目里程碑計劃中明確項目交接報告.ppt××××項目實施準備通知單.doc項目經理確認信.docXX項目管理計劃.doc項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-需求收集主要工作成果項目周報/例會模板(Client/Internal)需求調研計劃(方法、模板、工具)項目實施方法需求說明書溝通管理計劃交付物需求說明書ProjectWeeklyReport.pptXXXX協同管理項目周報(2010.1.1～1.5).docRequirementsWBS.xls需求管理.rarXXXX協同管理平臺需求報告.docSample-CommunicationManagementPlan.xlsXXXX協同管理平臺需求報告.doc項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-需求確認主要工作成果需求分析報告需求管理計劃風險評估報告交付物簽字的需求報告需求管理需求變更流程.ppt項目風險分析.pptXXXX協同管理平臺需求報告.doc項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-實現主要工作成果需求詳細設計報告單元測試/集成測試計劃質量管理計劃需求變更表交付物UAT測試報告單元測試/集成測試報告XX項目管理計劃.doc需求變更記錄.xlsxUAT測試結果報告.doc項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-系統搭建主要工作成果系統搭建方案與計劃

系統測試報告交付物系統配置清單

用戶操作手冊××公司××項目產品安裝記錄表.doc上海納鐵福_用戶操作指導手冊_第一階段v1[1].3.doc項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-試運行主要工作成果系統配置清單管理員培訓手冊培訓計劃交付物產品/系統安裝單、交付單最終交付物清單管理員培訓手冊培訓記錄表試運行報告用戶操作手冊e-weaver3[1].5系統開發使用手冊.doc××公司××項目產品交付記錄表(e-weaver模板).doc××公司××項目產品安裝記錄表(e-weaver模板).doc××公司××項目成果交付記錄表(e-weaver模板).doce-weaver3[1].5系統開發使用手冊.doc××公司××項目客戶培訓記錄表(e-weaver模板).doc上海納鐵福_用戶操作指導手冊_第一階段v1[1].3.doc項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-系統上線主要工作成果問題反饋記錄交付物系統上線報告ProjectStatusReportforInternalReview.xls項目驗收系統上線試運行系統搭建實現需求確認需求收集啟動售前E-Weaver項目實施主要過程E-Weaver項目實施主要過程-項目驗收主要工作成果項目總結報告客服記錄表匯總項目驗收申請交付物項目驗收報告客戶滿意度調查表項目總結(勝章).ppt上海納鐵福協同管理項目實施服務記錄表.doc××公司××項目實施服務記錄表(e-weaver模板).doc泛微項目驗收申請單.doc×××項目驗收報告.doc客戶滿意度調查.docAgendarPMCareerPathinE-Weaver35項目管理職業發展規劃inE-Weaver?CopyrightIBMCorporation2003年PD9PD8PD7PD6技能，經驗，培訓知識領域Advisory資格資格認定/SeniorExecutive執行級項目經理副的項目經理(Associate)–顧問級項目經理(顧問級項目經理)–必要條件之一是獲得ITIL證書！

資深的項目經理(Senior)–必要條件之一是獲得PMP證書！AbovePD9重新-資格認定Associate副的項目經理顧問級項目經理資深的項目經理ITILCerti…PMP36項目管理崗位職責–副的項目經理(Associate)Lead

Team–在一些小項目中或者大項目的某個階段，帶領整個Team實施項目！按項目計劃實施項目對項目的績效、成本、范圍、進度、質量等負責！作為項目小組成員與客戶人員一起識別業務需求、提供建議。隨后LeadTeam從啟動、計劃、控制、執行、關閉階段實施，完成項目的各項交付工作！37項目管理崗位職責–顧問級項目經理(Advisory)LeadTeam-在一個復雜的小項目、中型項目，或者一個大項目的主要階段！按照項目計劃實施項目，確認客戶的驗收標準，達到客戶的商業目標！按照項目管理方法理論和實施規則管理項目，能夠在部門級提供項目管理方法和實施理論！對項目績效、成本、范圍、進度、質量負責！作為項目小組成員與客戶人員一起識別業務需求、提供建議；LeadTeam從啟動、計劃、控制、執行、關閉階段實施，完成項目的各項交付工作！38項目管理崗位職責–資深的項目經理(Senior)負責大項目或者復雜的大項目的重要階段！LeadTeam并與客戶一起轉化需求并形成正式需求說明書！按照項目計劃實施項目，確認客戶的驗收標準，達到客戶的商業目標！對項目績效、成本、范圍、進度、質量負責！作為項目小組成員與客戶人員一起識別業務需求、提供建議；LeadTeam從啟動、計劃、控制、執行、關閉階段實施，完成項目的各項交付工作！被客戶認可的、具有專業化的行業經驗！項目經理KPI(KeyPerformanceIndex)首要的KPI進度指標(包含及時回款)財務指