1生產(chǎn)一線主管實操班手把手教你5S2課程要點5S實施的重要性5S實施方法目視管理與看板管理5S推行的方法與要點3第一部分5S實施的重要性4猜猜看5企業(yè)需不需要化妝

?有沒有客戶來訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……6第一印象效應(yīng)你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會為自己樹立第一印象7暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）85S的重要性首先:建立()

安全有保障提升___________________提升減少________________有保障提升員工歸屬感9心靈的震撼！現(xiàn)場照片目前我們

5S存在的問題10提問時間看完圖片后您個人有何想法？如果您是客戶，到這家公司去會有何想法？11我們的第一印象是什么?骯臟，雜亂，缺乏有序管理心里厭惡情緒煩亂品質(zhì)無信心發(fā)展無信心……上級來訪客人參觀政府官員視察員工本身影響公司整體形象125S不良現(xiàn)象造成的浪費

1、_______的浪費

2、_______的浪費

3、_______的浪費

4、_______的浪費

5、_______的浪費

6、_______的浪費

7、_______的浪費

8、_______的浪費13圖片實例：整齊的工作環(huán)境14第一印象整齊、干凈，亮麗、雅致制度完善管理上軌道品質(zhì)穩(wěn)定發(fā)展有望吸引人才客戶信任領(lǐng)導(dǎo)重視15第二部分5S實施方法16

“5S’’

內(nèi)容

175S管理是其它管理的基礎(chǔ)5S活動（土壤）18整理區(qū)分要與不壓要丟棄與處理不當(dāng)?shù)臇|西保管需要的東西整理為”5S”的基礎(chǔ),也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間,并確保安全的作業(yè)空間。廢棄的決心定義：現(xiàn)場內(nèi)

______的和____要的按照_____頻率和期限

正確地區(qū)分并果敢地清理的活動Keypoint“雖可惜,但不需要的果敢地清理的心態(tài)是非常重要的”19因缺乏整理會造成的各種浪費______造成浪費；造成了資金浪費；工時浪費；人力資源的浪費；______浪費20區(qū)分內(nèi)容事列必要使用品必要品現(xiàn)在生產(chǎn)活動中必須用到的.不急需使用但使用頻率低,不可以放置在現(xiàn)在的場所.不必要不必要以后都不會用到的整理的基準(zhǔn)1.物品的種類:資材,制品,設(shè)備,磨具,夾具,工具盒,桌子,作業(yè)臺,BOX類,帶車,托盤等2.不急不必要的物品:不良,破損,壽命已盡的物品。

3.無法修理的物品，資材，磨具，夾具.4.不必要的數(shù)量。.5.其他工程物品。21區(qū)分定義列有形獨立物自己獨立存在的物品.設(shè)備后面隱藏的導(dǎo)管,閥門,螺栓等附屬物建筑物或機(jī)器上必要的附屬.在天棚的角鐵等沒有清除的物品.部分物在全體上需要但自己獨立沒有必要.汽車上的不必要的物品.標(biāo)示物大標(biāo)示物整理.排管,排線.機(jī)器,提示物.無形無形但必要的噪音,粉末,惡臭,照度,時間浪費.整理對象22使用頻度區(qū)分清除連一次都不使用.不使用.(不用品)清除(廢棄)2個月---1年內(nèi)也不使用一次.從來不使用.放在遠(yuǎn)離地方.2個月內(nèi)使用一次.1個月內(nèi)使用一次.個別使用.(不積品)防置在現(xiàn)場內(nèi)固定地方.1回/周使用一次.經(jīng)常使用(時用品)放在容易取的地方或呆在身上.使用頻度處理方式23非必需物品的清理方式24要領(lǐng)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；將必需品的適量降到最低的程度；對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，絕不能手軟！25現(xiàn)場行動:抽屜,物料區(qū),設(shè)備區(qū),工治具區(qū)等現(xiàn)場---請告知我你打算丟掉什么?是否有新發(fā)現(xiàn)?整理三原則現(xiàn)場不是______現(xiàn)場不是______遍地黃金______立即處理26整理的作用能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲27推行整理的步驟每日循環(huán)整理28整頓要用的東西隨即可取得使用者知道，其它的人也能一目了然；提高效率的基礎(chǔ)定義：整頓為物品放置方法的_________使人在需要時刻能立即找到所需的東西,以減少[尋找]的時間.29整頓造成的浪費尋找時間的浪費；停止和等待的浪費認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。---如下圖示3031區(qū)分

整頓對象

空間地面,通道,作業(yè)區(qū)域,墻,倉庫等...制品原資材,購入部品,加工部品,在工品,組立品,半成品,制品等..設(shè)備機(jī)械,設(shè)備,夾具,工具,易耗工具,儀器,磨具,車輛,搬運工具,作業(yè)臺,作業(yè)儀器

等.整頓的對象32現(xiàn)場行動:給現(xiàn)場的物品分類擺放,并做標(biāo)示整頓三原則33整頓的作用提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。34整頓推行的要領(lǐng)要領(lǐng)之一：徹底地_______要領(lǐng)之二：確定_________要領(lǐng)之三：規(guī)定_________要領(lǐng)之四：進(jìn)行_________35推行整頓的步驟36三定三易整理整頓要點37清掃看得見看不見徹底清掃點檢自主保養(yǎng)的第一步穩(wěn)定品質(zhì)作業(yè)現(xiàn)場的

地面.設(shè)備.備品.工具.器具等的

方方面面要掃、擦、清除，創(chuàng)造一個美麗的環(huán)境.38現(xiàn)場行動:滅火器,消防栓,殘膠,標(biāo)簽,死角灰塵,設(shè)備底下,油污等---請掃發(fā)現(xiàn)了什么地方臟,污染源在哪?清掃的三原則勤拿掃把與抹布,消除臟亂.劃出________39清掃的作用通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。40推行的要領(lǐng)人人參與，責(zé)任到人調(diào)查________，予以杜絕41清掃的步驟準(zhǔn)備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃、檢查機(jī)器設(shè)備整修查明污垢的_______（跑、滴、冒、漏”）實施區(qū)域______制制訂相關(guān)的___________42清掃的具體實例43清潔維持上面3S整理,整頓,清掃

持續(xù)反復(fù)的維持管理成為經(jīng)常

干凈的現(xiàn)場.44清潔的作用：維持、改善作用維持SDCA改良PDCA45推進(jìn)要領(lǐng)落實前3S的工作制訂______管理、______管理的基準(zhǔn)制訂______方法制訂______制度，加強執(zhí)行維持5S的意識__________經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。46清潔的步驟流程第一步：對我們推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。47素養(yǎng)能遵守已經(jīng)規(guī)定的或正在規(guī)定的規(guī)定.而改變習(xí)慣,改變體制制造有紀(jì)律的場所.48修養(yǎng)推行的要領(lǐng)(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣(2)制訂相關(guān)的規(guī)章制度(3)教育培訓(xùn)(4)培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情49推行修養(yǎng)的步驟修養(yǎng)形成的過程學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度理解規(guī)章制度遵守規(guī)章制度成為他人榜樣具備良好修養(yǎng)50第三部分目視管理與看板管理51目視管理的定義通過直觀的等方法控制簡化達(dá)成工作準(zhǔn)確整齊方便52目視管理的定義_________的管理借著眼睛視察而能看出______所在塑造__________的工作場所“看得見的管理”。53目視管理的工具54目視管理技法55目視管理工具制作要點即使從遠(yuǎn)方也可一看就知在希望加以管理的東西上表示出來能使任何人都能夠了解并指出好壞大家都能用且方便使用大家都能遵守且能立即改正利用后工作場所明亮齊56目視管理方法---主體劃分57目視管理方法58目視管理方法59目視管理方法60目視管理方法61看板的類別（一）管理類看板1.生產(chǎn)計劃看板2.生產(chǎn)線看板3.質(zhì)量信息看板4.動態(tài)看板5.人員動態(tài)看板62（二）信息類看板1.提示看板2.物品信息看板63（三）制度類看板1.管理制度看板2.操作流程看板64（四）標(biāo)志類看板1.要求看板2.區(qū)域標(biāo)志看板(1).倉庫區(qū)域總看板(2).區(qū)域分布看板(3).安全看板65(五)事務(wù)類看板重大決定臨時通知時事新聞重大節(jié)日專欄文藝副刊生活小知識技術(shù)專欄交流園地5S知識等(六)實物看板66看板的設(shè)計要求一致的CIS版面要大方,調(diào)理清晰,可采用線條對不同的欄目進(jìn)行分割采用透明膠套或有機(jī)玻璃框進(jìn)行定位,便于內(nèi)容更換采用卡通、漫畫形式活躍表面多用量化的數(shù)據(jù)、圖形、照片等形象的說明67使用看板注意事項位置要合理空間要大高度要適中光線要充足專人負(fù)責(zé)提倡自己動手做68第四部分5S推行的要點69推行5S失敗之原因一.方法上二.觀念上70解決方法加強5S說明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的機(jī)會,用實例論證和糾正常見問題.最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活動的各種活動對個人5S應(yīng)起到表率作用.組織干部或部分對5S有疑問的員工參觀一些5S做的比較成功的企業(yè)!增強對5S的信心.71要讓員工知道推動5S是為了…1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的

品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的職業(yè)場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能

讓親友參觀

的廠房72推行5S前之基本認(rèn)知5S活動沒有速成班：5S活動沒有模型法：73推行5S成功之條件企業(yè)主或高階主管的支持全員能徹底了解5S的精義與重要性以團(tuán)隊方式來推動5S訂定明確的5S活動目標(biāo)建立合理之評價考核制度74以漸進(jìn)的方式來逐步推動5S靈活地運用各種5S技巧與手法設(shè)計令人心動的文宣配合活動藉用外力，縮短時間，追求效果持續(xù)不斷地進(jìn)行活動推行5S成功之條件75三愛三現(xiàn)76三即77三徹三不78推行5S關(guān)鍵79開展5S活動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價………決策設(shè)定目標(biāo)成立組織調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)制定計劃試點再計劃再總結(jié)………決策設(shè)定目標(biāo)成立組織805S推進(jìn)的八大要訣①全員參與，其樂無窮②培訓(xùn)5S大氣候③領(lǐng)導(dǎo)掛帥④理解5S精神⑤立竿見影的方法⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場⑦上