成本管理者自我評價【篇一：成本控制部經理個人簡歷】應聘崗位：成本控制部經理姓名：彭建英學歷：本科/?？?高中學校：杭州職業學校專業設計！一份菜鳥也能修改的模板!姓籍的大學專業成情況。課堂教學、秀，品學兼優，連續三年獲得學院獎學金。為人誠懇勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神，工作積極進取，態度認真。，態度認真。點擊修改1【篇二：管理層自我評價】中層管理人員自我評價部門職務：被評核人姓名：1、崗位的能力：在工作上或其他事情上，為達到目標你習慣于面對困難和解決困難嗎？口能□通常能口偶爾能口不能你是否能避免個人的偏見和不良情緒以免影響工作？口能□通常能□偶爾能口不能如果做錯，你是否會承認錯誤并從中吸取教訓？口會口通常會□偶爾會口不會有私人問題時，你仍能集中精力工作嗎？口能口通常能口偶爾能口不能有緊急事情發生時，你能不驚慌的解決嗎？口能口通常能口偶爾能口不能2、 計劃的能力：在工作中，你曾有長期計劃嗎？口經常有口有□偶爾有口沒有對于工作，你是否能在一周前就籌劃并完善？口能口通常能口偶爾能口不能在工作時，你能詳盡的計劃你的工作方法嗎？口能口通常能口不能你常在規定時間完成工作嗎？口能口通常能口不能3、 組織的能力：你有指派他人工作的經驗嗎？□經常有口有口偶爾有口沒有你是否了解你部門的員工狀況，協調作業？口很了解口了解口一般口不了解你熟悉組織的基本原理及組織形態嗎？□非常熟悉口熟悉口一般口不熟悉你對整個公司的組成有明確的了解嗎？口很了解口了解口一般口不了解4、 控制能力：你認為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？口能并且很到位□可以口一般你會將自己的工作劃分為幾個部分，并為每個部分建立標準嗎？口經常會□會□偶爾會口不會你是否會定期檢查工作績效？□總是會口通常會□偶爾會□不會你經常會提醒自己在一定時間完成工作嗎？口會□偶爾會□不會5、 口頭、文字表達能力：你會花足夠的時間用于說話和聆聽嗎？□經常會□會□不會別人能正確理解你的說話意思嗎？口總是能□通常能□偶爾能□不能當你表達重要的事情時，你能清晰的表明你的目標嗎？口總是能口通常能口偶爾能口不能當你聽他人說話時都能集中精力嗎？口總是能口通常能口偶爾能口不能對較復雜的問題，你常寫較長的報告嗎？口經常會口會口偶爾會口不會6、 綜合自評：作業：1、你對公司管理制度的意見及建議？2、你對公司未來發展的建議？篇二：公司管理層對內控制度的自我評價公司管理層對內控制度的自我評價公司已對內部會計控制制度設計和執行的有效性進行自我評估，現對公司主要內部會計控制制度的執行情況和存在的問題一并說明如下：1.公司確立了明確的企業宗旨，并堅持以拉鏈研發和生產為主業，形成企業的核心競爭能力。公司制訂了較為完善的員工崗位職責，并注重對各級員工的培訓，向全體員工傳達公司經營理念。公司建立了較為合理且符合公司實際的組織結構，控制環境對企業自身發展和人員素質提高較為有利。公司已建立了股東大會、董事會和監事會制度及其議事規則。在公司生產經營決策中上述機構較好地按權限履行了職責，對公司重大經濟事項進行決策和監督，決策程序和權限設置均遵守《公司章程》及相關議事規則的規定。公司法人治理結構等比較完善,為建立現代企業制度和規范運作奠定了較好的基礎。2.公司已對貨幣資金的收支和保管業務建立了較嚴格的授權批準程序，辦理貨幣資金業務的不相容崗位已作分離，相關機構和人員存在相互制約關系。公司已按國務院《現金管理暫行條例》和財政部《內部會計控制規范一一貨幣資金（試行）》，明確了現金的使用范圍及辦理現金收支業務時應遵守的規定。已按中國人民銀行《支付結算辦法》及有關規定制定了銀行存款的結算程序。公司沒有影響貨幣資金安全的重大不適當之處。公司已初步形成了籌資業務的管理制度，能較合理地確定籌資規模和籌資結構，選擇恰當的籌資方式，較嚴格地控制財務風險，以降低資金成本。但目前公司籌資渠道過于單一，未能進一步降低資金成本。公司尚未建立《募集資金使用管理辦法》以規范募集資金的專戶管理、使用及績效評價。公司已較合理地規劃和設立了采購與付款業務的機構和崗位。明確了存貨的請購、審批、采購、驗收程序。應付賬款和預付賬款的支付必須在相關手續齊備后才能辦理。公司在采購與付款的控制方面沒有重大漏洞。公司已建立了實物資產管理的崗位責任制度，能對實物資產的驗收入庫、領用發出、保管及處置等關鍵環節進行控制，采取了職責分工、實物定期盤點、財產記錄、賬實核對等措施，能夠較有效地防止各種實物資產的被盜、毀損和重大流失。公司已建立了成本費用控制系統及全面的預算體系，明確了費用的開支標準，能做好成本費用管理和預算管理的各項基礎工作并能及時對比實際業務和計劃目標。但目前公司對預算的執行情況尚未建立完善的考核制度。公司已制定了比較可行的銷售政策，已對定價原則、信用標準和條件、收款方式以及涉及銷售業務的機構和人員的職責權限等相關內容作了明確規定，實行催款回籠責任制，對賬款回收的管理力度較強，將收款責任落實到銷售部門，并將銷售貨款回收率列作主要考核指標之一，有力地加強了賬款回收力度，提高應收賬款周轉率。公司已建立了較科學的固定資產管理程序及工程項目決策程序。固定資產及工程項目的款項必須在相關資產已經落實，手續齊備下才能支付。工程項目中不存在造價管理失控和重大舞弊行為。為嚴格控制投資風險，公司建立了較科學的對外投資決策程序，實行重大投資決策的責任制度，相應對外投資的權限集中于公司董事會，非權力機構不得擅自決定對外投資。對外投資項目的立項、評估、決策、實施、管理、收益、投資處置等環節的管理較強。公司沒有嚴重偏離公司投資政策和程序的行為。公司能夠較嚴格地控制對外抵押或擔保行為，建立了對外擔保決策制度，以防范潛在的風險，避免和減少可能發生的損失。截止目前，公司尚未發生對外抵押或擔保事項。在內部審計控制方面，公司根據《審計法》和《審計署關于內部審計工作規定》，結合公司具體情況制定了內部審計制度，對內部審計的機構及人員，內部審計的基本任務及權限，內部審計的內容，內部審計的工作程序等作了明確規定。公司能較嚴格地按照關聯交易決策程序來控制關聯交易行為。與關聯方之間發生的交易均能簽訂合同或協議，并按權限審批制度來進行審批。但公司仍需通過細化完善關聯交易決策制度來進行更有力地制約，決策過程應做到及時，有效。公司現有內部會計控制制度基本能夠適應公司管理的要求，能夠對編制真實、公允的財務報表提供合理的保證，能夠對公司各項業務活動的健康運行及國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行提供保證。（二）注冊會計師對公司內控制度及其執行情況的評價意見——有限責任會計師事務所就本公司內部控制之有效性進行了審核，出具了——審字f-079號《內部控制鑒證報告》，認為公司：“于—年---月----日在所有重大方面有效地保持了按照財政部頒發的《內部會計控制規范一基本規范（試行）》及其有關具體規范標準與會計報表相關的內部控制?！逼航M織管理人員自我評價組織管理人員自我評價為人正直、樂觀，以誠待人，做事有恒心，能吃苦耐勞，上進心強，有一定的創新能力。勤懇好學，接受新事物能力強，動手能力強，具有良好的敬業精神和團體協作能力，具有組織管理能力。篇四：生產管理人員的自我評價生產管理人員的自我評價本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝，包裝有豐富的經驗.我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力，協調能力強。從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸的作風，以及勇于向實際困難挑戰，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。篇五：工地管理人員自我評價工地管理人員自我評價本人大專畢業即進入廣東電白第二建筑工程公司工作，先后擔任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作，在工作中虛心向項目部的其他同事學習，掌握了工程施工的基本程序并能妥善處理施工中出現的各種問題。從參加工作至今，本人一直在施工現場但任各種管理職務，有較豐富的施工現場管理經驗，對于施工現場的相關事項的處理、對各方面的協調能力也較強。工作認真踏實、責任心強，同時又有施工、監理、房地產開發商這三種行業的從業經驗，相對而言更能適應該份工作。【篇三：品質管理自我評價】企業質量管理自我評價總結報告篇二：質量管理自我評價質量管理自我評價一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;曾在份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系統分析等。四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。生產現場管理自我評價一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。

四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。篇三：質量管理體系自我評價結果記錄表質量管理體系自我評價結果記錄表123運作成熟水平采用的運作成熟水平如表a.1所示。表a.1--運作成熟水平4篇四：企業質量管理自我評價企業質量管理自我評價杭州濱江區市政園林工程有限公司是國家園林一級、市政公用一級、園林古建二級、建筑工程二級、裝飾裝修二級、城市照明三級、園林設計乙級資質的綜合施工企業。始建于1998年，現有職稱人員301人，其中，高級職稱21人，中級職稱102人。公司注冊資金10180萬元，總資產3億多元。組織結構建全，人員配置合理，技術裝備精良，經濟基礎雄厚。近兩年完成施工產值10億多元。公司實力連續2009~2014年位居全國城市園林綠化企業50強，不斷深入省內率先通

環境管理體公司始終堅持“重質量創精品守信譽”為經營永恒宗旨，企業改革，轉換經營管不斷深入省內率先通

環境管理體理機制，拓寬經營思路，逐步向現代化企業制度邁進。過iso質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、系認證，使企業質量管理水平得到進一步提升。近三年來，創省優工程5項，市優工程26項，無用戶投訴，無安全事故。創省級文明工地5項，市級文明工地9項，2004-2015年連續-一年被浙江省工商行政管理局評為“重合同、守信譽”aaa級企業，榮獲主管部門首批誠信企業。公司遵照質量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，我們以人為本、和諧有序、誠信守法、追求卓越、的經營方針，持續改進為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，l=i不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內外新老朋友誠信合作，共謀發l=i展，同創輝煌。近年來，我公司在市場經濟給企業帶來的機遇與挑戰中，不斷深化企業內部改革，建立起了適應市場經濟的企業管理體制和運行機制，取得了較好的效果。2006年

以來，企業產值利潤率始終排在同行施工企業之首。工程合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業主滿意，各項經濟技術指標始終排在我市同行施工企業前列。建立了健全的質量管理和質量保證體系，并穩定有效運行。公司設立工程處行使質量管理責任，建立了整個公司的質量保證體系，以公司總經理為質量管理總責任人，主管生產副總經理和總工程師具體負責，工程處進行具體操作，按照iso9000質量保證體系的要求，進行細致劃分，責任到人，各負其責，取得了良好效果。公司認證以來，在每年的中建協質量體系復核中順利通過。我公司在日常工作中，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在企業內建立起一套完整、科學、有效并適應市場和行業發展的管理體系，我公司于2008年建立起了iso9001質量管理體系。這一體系的建立和有效運行，規范了施工管理，達到了科學化。1=1極大地增強了項目經理的責任意識，有效地促進了成本、質量、安全等各項管理。通過iso9001質量體系滾動內部審核，防止了管理偏離軌道現象的發生，促進了各項管理和工程質量水平的提高。1=1企業在發展的歷程中，發揮公司的園林、市政、土建資質核心優勢，積極與省內管理領先的建設、園林企業交流學習，實行資質、資源的互補，并建立長期的合作關系，優化我公司的產業結構。公司歷經市場經濟風雨的磨礪，生產經營不斷的走上新臺階，先后在四川、陜西、河北、山西、天津、安徽、江西、山東、江蘇、河南、湖北、寧夏、海南等省、市設立分公司、辦事處。項目業務的范圍也不斷的的拓寬，我公司成為土建、園林綠化、市政總■EJ承包、園林設計及裝飾、古建、二級，體育設施、城市照明三級等范圍經營業務的綜合性企業，走在園林綠化行業內的領先地位。為做強企業后■EJ續發展奠定穩實基礎。本公司以制度化、規范化、精細化、流程化的運行模式，通過市場經營中心、資金管理中心、生產管理中心，物資供應中心、人力資源管理中心、實施有效的施工動態控制管理。項目注重動態過程的控制，嚴格執行文明施工，強化ci管理，全力打造精品工程，企業實施信息化管理平臺，達成企業與項目運行中全方位的規范化管理與服務，確保企業的經營、生產管理運轉系統的整體高效和資源優化。我公司在未來的發展征程中，秉持“共創事業、共享財富、共謀發展”的企業理念，不斷開拓進取，抓住機遇，深化企業改革，與時俱進、開拓進取以我司綜合資質、人才資源的平臺優勢，我公司愿同社會各界的朋友真誠合作，共同為我們的家園建設事業竭誠努力。衷心感謝關心、支持我公司發展、成長的社會各界領導、朋友、同仁面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現過用戶對工程質量的投訴情況；經用戶評價調查的工程，用戶滿意度應在90以上。堅持以科技進步推動工程質量和經濟效益的提高。結合企業實際，在質量管理上有所創新；嚴格執行國家標準，積極開發應用新技術、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務，是一個綜合性系統工程。我公司日常管理是以企業全面管理綜合考評為手段，集iso9002質量體系有效運行、質量管理、安全管理、成本管理、生產計劃管理和精神文明建設為一體的綜合考評。通過貫標內部審核和經常性的質量、安全檢查，有效地促進和提高了項目部、操作層的質量責任意識及創優自覺性，人人都能從原材料入場到工程竣工各道程序上認真執行相關標準和《程序文件》的各項規定，真正實現了“依靠科技進步，爭創一流質量”，為用戶的滿意是我們永恒的追求；這使我們深深地體會到，發展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理的哲理，也嘗到了強化管理的甜頭。在成本管理上，公司每月對各項目部進行一次審計考評，按工程進度制定出月、旬控制目標，采取成本控制措施，積極做好文明施工及例行節約，和以嚴把質量關減少質量偏差的經濟損失。把操作層與用料指標掛鉤，每月底進行一次成本分析。從而取得了較好的經濟效益，項目部無一虧損。近三年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標準，有優質工程。近三年來，我公司竣工驗收交付使用權的工程全部符合國家驗收標準，一次交驗合格。2012~2014年，公司有4項國家園林金獎，6項浙江省園林金獎，6項杭州市園林金獎，1項蘭江杯，3項省外獎項，1項工程被評為“錢江杯獎”工程，4項工程被評為“西湖杯獎”工程，近兩年企業的人均利稅和資本保值率等主要經濟技術指標在本市區及全市建筑施工企業中保持先進水平。未發生過四級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大安全事故。我公司二o一二年總產值1=192090.8687萬元，增加值3000萬元，工程一次交驗合格率1=1匹

1=1100%；二o一三年總產值104981.0032萬元，增加值12890萬元，工程一次交驗合格率100%。匹

1=1匹

1=1二o一四年總產值106050.4776萬元，增加值1069.4744萬元，工程一次交驗合格率100%。企業近三年內無死亡及其它安全事故，質量水平連年提高，無任何質量事故，無違法行匹

1=1為。杭州濱江區市政園林工程有限公司二o一五年九月十日篇五：自我評價報告-申報質量管理優秀企業自我評價報告xxx第二建筑安裝有限公司是國家房屋建筑工程總承包壹級資質施工企業，始建于1986年，現有職工2750人，其中，技術人員465人，技術工人296人，各種機械設備365臺（套）。公司組織結構建全，人員配銘合理，技術裝備精良，經濟基礎雄厚。近兩年完成施工產值2億多元。公司始終堅持“質量興企、嚴格管理、文明施工”為經營宗旨，不斷深入企業改革，轉換經營管理機制，拓寬經營思路，逐步向現代化企業制度邁進。2001年通過iso9002質量體系認證，2002年進行了iso9001:2000新版標準轉換。企業質量管理水平得到進一步提升。公司遵照質量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，持續改進為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內外新老朋友誠信合作，共謀發展，同創輝煌。近年來，我公司在市場經濟給企業帶來的機遇與挑戰中，不斷深化企業內部改革，建立起了適應市場經濟的企業管理體制和運行機制，取得了較好的效果。1999年以來，企業產值利潤率始終排在xxx國有施工企業之首。工程合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業主滿意，各項經濟技術指標始終排在我市施工企業前列。一、建立了健全的質量管理和質量保證體系，并穩定有效運行。公司設立工程處行使質量管理責任，建立了整個公司的質量保證體系，以公司總經理為質量管理總責任人，主管生產副總經理和總工程師具體負責，工程處進行具體操作，按照iso9000質量保證體系的要求，進行細致劃分，責任到人，各負其責，取得了良好效果。公司認證四年來，在每年的中建協質量體系復核中順利通過。我公司在日常工作中，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在企業內建立起一套完整、科學、有效并適應市場發展的管理體系，我公司于2000年建立起了iso9002質量管理體系。這一體系的建立和有效運行，規范了施工管理，達到了科學化。1998年9月完成了企業轉制，理順了企業內黨政工與董事會、監事會、經營班子關系，完善了法人治理結構。在此基礎上，完善了《崗位責任制》、《經濟責任制》等一整套企業規章制度，形成了激勵與約束并舉，從上到下覆蓋了公司整個管理。經過這種科學規范的管理運作，使生產經營取得了較好的效果。如《經濟責任制》中明確規定了項目部虧損、發生重大質量、安全事故實行一票否決，項目經理就地免職，追究責任，極大地增強了項目經理的責任意識，有效地促進了成本、質量、安全等各項管理。通過iso9002質量體系滾動內部審核，防止了管理偏離軌道現象的發生，促進了各項管理和工程質量水平的提高。公司把管理的重點放在施工生產第一線，對公司機關進行精簡，把原來12個職能部門合并成6個，人員由96人減為69人，把大批的工程技術人員充實到生產一線去，使公司機關既體現了減員增效和施工一線也形成了技術硬、管理通的實干班子。使整個公司形成了一個適應市場經濟、適應企業發展的現代管理體系。二、面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現過用戶對工程質量的投訴情況；經用戶評價調查的工程，用戶滿意度應在80分以上。堅持以科技進步推動工程質量和經濟效益的提高。結合企業實際，在質量管理上有所創新；嚴格執行國家標準，積極開發應用新技術、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。管理是企業永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務，是一個綜合性系統工程。我公司日常管理是以企業全面管理綜合考評為手段，集iso9002質量體系有效運行、質量管理、安全管理、成本管理、生產計劃管理和精神文明建設為一體的綜合考評。公司成立綜合考評辦公室，下設各考評組，各考評組根據各項管理規定制定出考評細則，結合質量檢查、安全檢查等各項工作，堅持對基層進行經常性的考核檢查