建筑企業科技創新現狀及對=^7策本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March方競（中鐵七局武漢工程有限公司湖北武漢430071）摘要建筑企業要實現企業的可持續發展，從勞動密集型向技術密集型轉變，就必須提高科技創新能力，完善科技創新與推廣運用的組織架構，有效調動各方面科技創新的積極性，培養敢于突破、敢想敢干的精神，在進行技術創新時還應該恰當地選擇技術創新模式。關鍵詞科技創新可持續發展創新模式進入21世紀以來，科技創新在經濟建設中的作用愈加顯著，作為市場經濟中最活躍、最富有活力的組成部分，企業技術創新能力的提高對于我國經濟的發展、競爭力的加強具有根本性的重要意義。但是目前我國建筑企業由于勞動密集的原因，科技創新對企業發展的貢獻遠低于信息、機械、電子等其他行業，企業可持續發展能力與先進企業相比有較大差距，因此要實現企業的可持續發展，從勞動密集型向技術密集型轉變，向知識密集型發展，就必須提高科技創新能力。1科技創新與科技創新體系科技創新是科學創新與技術創新的總稱，科學是人類認識世界的手段，技術是人類改造世界的手段，科學從事的工作是觀察、表述和解釋；技術從事定法則、下忠告和指導，由于現在科學與技術已經成為有機的整體，人類的創新活動既要在認識上推陳出新也要依靠技術上提供物質保障，因而科技創新一詞被廣泛采用。科技創新體系中是一個復雜的系統，除了科技創新，還應該包括：①觀念創新。創新均有從感性上升到理性，從概念轉變為行動的過程。企業乃至社會的變革、發展無不遵循同樣的規律：思想解放促進觀念轉變，觀念轉變促進制度創新，制度創新促進科技創新，科技創新促進經濟發展；②管理創新。人類的社會活動無不存在管理，當前創新活動已經不再是僅僅依靠個人能力就可以完成的個體行為，創新成功與否日益取決于組織的管理結構及組織整體活動的協調，因此科技創新往往伴隨管理創新；③產品創新。企業生存發展的落腳點在于產品，企業科技創新的最終目標一一企業利益最大化，也是通過產品創新才能實現的；④市場創新：企業是為市場存在的，市場需求是企業創新的指揮棒，也是企業創新的質檢員，企業進行市場創新既是適應外部環境的需要，也是企業開發市場的需要。2科技創新的作用科技創新是企業持續發展的核心動力一個國家沒有創新就無法自立于世界民族之林，一個企業、一個組織、一個人同樣如此。任何企業的產品或技術均存在生命周期，該周期可劃分為：研發期，成長期，成熟期，衰退期4個階段，如果企業僅有一個產品或施工技術，是不可能長期生存，更談不上持續發展的。但是，如果企業能夠持續不斷地進行科技創新，總能夠為市場提供滿足要求的產品或施工技術，那么就可以實現產品周期的疊加，“延展”產品或施工技術的生命周期，實現企業可持續發展。科技創新是企業員工個人職業生涯的重要組成因素《中華人民共和國科學技術進步法》規定:國家實行專業技術職稱制度。科學技術工作者可以根據其學術水平、業務能力和工作實績，取得相應的職稱。職稱往往采取評審與考試、考核相結合的方式取得。而企業給予員工報酬的根據之一就是員工所取得的技術職稱。隨著個人能力的提高與業績的積累，員工在企業中將會有職務晉升、崗位交流等機遇，還會有諸如科技帶頭人選拔、科技專家評定等對個人發展有極大影響的機會，如果員工個人注意了科技創新對個人職業生涯的影響力，積極參加科技創新活動并取得一定成果，將會在機遇到來時，有足夠的業績和能力獲得命運的垂青。由此可知員工的發展與企業的發展存在緊密的正關聯，科技創新將一直伴隨著員工的個人職業生涯。科技創新也是建筑企業資質升級的必要條件2007年建設部發布施工總承包企業特級資質標準，對企業科技進步水平的規定如下：企業具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業技術中心；企業近3年科技活動經費支出平均達到營業額的％以上；企業具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設相關的，能夠推動企業技術進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發明專利。3建筑企業科技創新現狀科技創新能力不足，R&D投入比重過低我國大中型建筑企業研發費用支出占企業營業額的比例不足2%，而世界500強企業一般為5%?10%以上，醫藥、電信、IT等行業甚至達到20%，且重型建筑設備、新型建筑材料、新的施工技術還沒有形成有自主知識產權的技術體系。科技創新趨同現象嚴重在大型建筑企業中，工程項目分布面廣，同一個企業往往有多個項目從事多個類別、多個領域的工程建設，在科技創新方面彼此之間缺乏合理的分工與合作，導致在不同的項目部都進行類似的科技創新工作，使得企業的科技資源在同一個水平上面重復投入，停滯不前。項目部相互之間缺乏集成連動的機制，沒有形成相互支援、相互依存的網絡和集群。人才結構不合理，高級技術人才短缺建筑企業人員比例結構嚴重失調，高級工程技術人員特別是高素質管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術工人僅占技術工人的％，遠遠低于發達國家的40%。科技創新的關聯效應不明顯建筑企業的特點是實行項目管理制，在項目終結后項目部的人員會轉而從事另一個新的項目，在本項目進行的科技創新活動取得一定成果后由于項目人員已經從事了新的工程項目，而且由于建筑項目單一性的特點，前后項目往往在技術上存在差異，所以會產生對科技成果的深度開發和外延開發不足，科技創新得到認可的級別難以提高的狀況。4建筑企業科技創新能力低下的原因思想認識與科技進步的時代要求有較大差距建筑企業與其他工業企業相比，在科技創新方面客觀存在著技術升級換代速度相對緩慢，取得創新成果較難的行業性限制。但主要是對當前建筑業科技創新的狀況和發展趨勢缺乏了解，固有的思想認識束縛了企業的思維。比如說，存在有的建筑企業僅僅照圖施工，科研工作早由設計單位完成，研發工作輪不上我們；工程單位搞不了發明創造：或者說這樣的工程別人早已經干過，沒有什么新東西了等等認識。沒有或者很少在科技進步方面主動地思考或利用自身優勢進行研究，而恰恰在2007年11月第九次國家級工法評審中就有1項以鋼筋綁扎為題的工法通過了評審。也有不愿意公開自己的創新技術，為自己留一手的思想存在。科技創新管理機制需要進一步完善建筑企業對科技與科技創新的特性缺乏理論上的研究與探討，在調動基層單位的科技創新積極性以及員工的科技創新自覺性的手段有待進一步完善，需按照當前發展形勢的需要和國家陸續在企業資質、行業管理等方面提出的有關要求進一步強化科技創新管理機制，更好地為企業發展服務。科技創新的手段需要進一步強化建筑企業在課題選擇與立項、組織策劃與實施、情報收集、數據采集和分析、研究成果整理和發布等方面與工業企業特別是與信息、電子、生物、醫藥、機械等行業的先進企業相比，存在著視野不寬、方式方法簡單、質量不高的現象。5建筑企業開展科技創新的建議解放思想，努力營造科技創新的氛圍要加強對科技創新工作的宣傳、引導，使大家形成發散的思想方式，這樣才能充分激發我們豐富的想象力和創造力；系統地對工程技術人員、高級技能人才和管理人員進行教育培訓，使他們學習國家有關法律法規和方針政策，了解技術進步發展態勢，掌握科技創新的規范、工具和手段；要通過教育培訓讓各級管理者始終堅持以市場為導向，樹立真正的核心技術是買不來的意識，努力實現以跟蹤模仿為主向以自主創新為主的深刻轉變。完善科技創新與推廣運用的組織架構一是進一步完善以企業總工程師領導的由各基層單位總工程師為主要負責人和課題組長的科技開發與管理體系，充分發揮項目部總工程師、工程部長的帶頭作用，明確項目部總工程師為基層科技活動實施第一責任人，對科研活動的數量、進度和成果的質量負責，組織科技活動，監督科技課題的研究，定期向公司總工程師匯報科技工作進展情況并按照各項科技進步計劃提交科技成果報告。二是將科技創新工作納入工作績效考核體系。因為建筑企業在科技創新方面的業績在企業上等升級和招投標中是硬指標，而對基層單位來講沒有納入工作績效考核體系的工作就是軟指標，這樣就會出現對科技進步的關注和投入不足，技術進步和科技創新活動開展不夠廣泛，科技成果申報、參評數量不足、質量不高的現象。在工作績效考核體系中對科技創新工作加以明確和量化，有利于企業的科技進步和長遠發展。完善激勵機制，調動各方面科技創新的積極性一是建筑企業應該組織有關部門對技術中心認定、國家財稅優惠政策等方面進行學習、研究，形成整體的科技創新激勵方案，使企業、項目部和個人都能夠受益。二是加大科技創新投入，在有效激勵的條件下強化內部資源積累。三是開展科技創新戰略研究。根據企業發展戰略，合理規劃和布局科技創新和推廣應用工作，提高科技投入的產出率，避免趨同現象發生。四是以工法的研究、整理和發表為突破口，抓好科技創新活動的推進工作。建筑企業在科技領域的成果表現形式主要有國家專利、各個級別的質量獎、科技進步獎、工法、QC成果、科技論文、新技術應用示范工程和技術中心認定。樹立“第一時間〃的觀念，培養敢于突破、敢想敢干的精神在科技領域，永遠“只有第一、沒有第二”，要珍惜每一個工程項目為我們帶來的機會，在項目進行之前和進行中有目的地開展科技活動，并相應地取得有關記錄和某方面的認可，在取得成果后必須及時整理發布成果，否則知識產權就會旁落他人，這些工作是全員性的，僅由企業的某一個主管部門或者某一兩個單位是難以完成的，必須形成科技開發的群體效應才能夠有效地提高企業和全體員工的整體素質。在進行技術創新時恰當地選擇技術創新模式我國建筑企業技術創新主要有三種模式：一是率先創新，主要指企業自身作為創新主體，依靠自己的資源，研究開發出全新的產品或工藝，并推向市場的創新行為；二是合作創新，即不同企業、不同行為主體，共同努力進行某項技術創新；三是模仿創新，主要指創新主體吸收和消化率先創新的產品和先進工藝，并在此基礎上進行再創新，進而開發出更優、更富于競爭力的產品或工藝的創新行為。建筑企業由于行業的特殊性質，決定了其創新模式一般以模仿創新為主，即以新材料、新技術、新設備的推廣運用為主導的技術升級換代，是在消化吸收的基礎上進行再創新。模仿不是簡單地照搬照抄，而是指引進首創者的新技術和新產品，通過充分消化和吸收，學習首創者的思路，掌握其技術要領，并在工藝、功能、材料甚至結構、技術、應用等方面加以改進和革新，生產出更加滿足市場需求的新產品。當然我們進