煤礦2016年一季度安全工作計劃為全面貫徹落實公司公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產目標，以人為本，成立起長效的安全管理體制，層層落實安全責任，確實保障員工生命和國家財富安全，以質量標準化為基礎，推動全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作整體安排以下：一、指導思想在2016年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大概系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質量標準化建設，為整年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、持續推動安全質量標準化建設，增強亮點工程，搶先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、成立和完美各項管理制度。4、增強安全治理，監控系統全面煤礦安全系統要求。5、做好冬天生產，為整年安全生產工作做準備。三、增強現場管理，保障安全生產1、由安全副礦長親身組織，每個月按期進行一次隱患排查，并召開專題會議擬訂整頓舉措，做到項目、舉措、資本、時間、責任人五落實。2、嚴格執行領導干手下井帶班制度，實時除去隱患，保障安全生產。33、嚴格值班領導巡邏制度，實時進行現場的業務、技術和安全指導，全面增強安全管理。4、嚴格各單位領導現場跟從制度，跟從作業，規范員工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。5、班組長是現場管理的第一責任人，對現場安全生產的協調、組織、指揮負責，同時對現場作業人員的安全負責，并執行給予的職責。6、每個員工在現場管理上一定自覺恪守各項規章制度，接受別人的監察檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、展開各項會戰，促使安全生產1、持續展開冬天百日安全生產活動（1）由總工程師親身組織有關部門擬訂一季度百日安全生產活動計劃，并經過會戰獲得實效。2）活動要突出安全治理。3）經過活動，促使現場管理。嚴格制度落實，提升安全責任心。2、做好冬天機電檢修工作1）由機電副礦長組織擬訂機電檢修計劃。2）機電檢修要環繞提升完滿，根絕失爆，完美保護，裁減老舊設施的目標進行。3）經過檢修保證機電管理工作達到以下要求：①機電設施四率達到要求。②完全根絕無計劃停風、停電。③增強各崗位的培訓、管理，提升管理素質。4④成立健全各種機電設施管理制度。⑤完美主要設施的各樣保護。五、安全質量標準化及三大概系建設1、健全基層機構，全面展開質量標準化建設。2、各隊組都一定建立安全質量標準化領導小組，負責內部質量標準化的指導、敦促、檢查、查收，并報安質部存案以便展開工作。3、安全質量標準化領導小組組長一定由各隊隊長親身擔當，每個生產班一定有專人負責查收質量標準化，并成立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質量標準化的第一執行人。明確各隊安全質量標準化領導小構成員是第一監察人。明確各班安全質量標準化查收人是第一把關人（查核）。5、安全質量標準化推行年度負責制，年內出現問題，所屬隊組義務返工，并撤消評選資格。6、用標準化設計來規范各種施工，用標準化設計來查收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按詳細分類，由各分管副總負責親身組織，施工隊組動工前一禮拜予以學習貫徹，方可動工。7、安全質量標準化推行計劃管理，每個月例會上宣布查核查收狀況，下達標準化計劃任務。質量查收以安質部質量查收小組為準，平常打分與月尾打分，匯總評定。8、成立安全質量標準化激勵體制，促使全面安全質量標準化建設。六、以人為本，增強培訓，鼎力創立公司安全文化51、由安全副經理親身組織，有關部門擬訂第一季度員工培訓計劃，并負責按計劃實行。2、采納長久培訓和集中培訓方式，提升員工素質。3、培訓學習的內容為：⑴安全生產的法律、法例、文件精神。⑵安全生產各種有關的規章制度。⑶安全生產的《三大規程》。⑷煤礦員工各工種崗位操作標準化。⑸煤礦事故辦理與預防。⑹事故事例教育。⑺新技術、新設施、新資料、新工藝的使用學習。七、抓好環境治理，增強勞動保護1、以人為本，提升勞動保護，改良員工生活和工作環境，最大限度地保障員工的身體健康，建立和睦礦山。2、完美采區各樣安全表記和標記牌板，特別是危險源的表記，按規定落實員工勞動保護用品，裝備勞動保護器具等。總之，各單位、部門要環繞公司的各項管理逐漸向制度化、規范化、科學化發展的要求，全面、系統、科學地成立和健全各項規章制度，進一步明確責任，增強管理，同時仔細學習和貫徹好礦井安全生產，為實現整年安全工作目標打下堅固的基礎！2016年一季度安全工作計劃為全面貫徹落實公司公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產目標，以人為本，成立起長效的安全管理體制，層層落實安全責任，確實保障員工生命和國家財富安全，以質量標準化為基礎，推動全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作整體安排以下：一、指導思想在2016年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大概系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質量標準化建設，為整年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、持續推動安全質量標準化建設，增強亮點工程，搶先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、成立和完美各項管理制度。4、增強安全治理，監控系統全面煤礦安全系統要求。5、做好冬天生產，為整年安全生產工作做準備。三、增強現場管理，保障安全生產1、由安全副礦長親身組織，每個月按期進行一次隱患排查，并召開專題會議擬訂整頓舉措，做到項目、舉措、資本、時間、責任人五落實。2、嚴格執行領導干手下井帶班制度，實時除去隱患，保障安全生產。33、嚴格值班領導巡邏制度，實時進行現場的業務、技術和安全指導，全面增強安全管理。4、嚴格各單位領導現場跟從制度，跟從作業，規范員工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。5、班組長是現場管理的第一責任人，對現場安全生產的協調、組織、指揮負責，同時對現場作業人員的安全負責，并執行給予的職責。6、每個員工在現場管理上一定自覺恪守各項規章制度，接受別人的監察檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、展開各項會戰，促使安全生產1、持續展開冬天百日安全生產活動（1）由總工程師親身組織有關部門擬訂一季度百日安全生產活動計劃，并經過會戰獲得實效。2）活動要突出安全治理。3）經過活動，促使現場管理。嚴格制度落實，提升安全責任心。2、做好冬天機電檢修工作1）由機電副礦長組織擬訂機電檢修計劃。2）機電檢修要環繞提升完滿，根絕失爆，完美保護，裁減老舊設施的目標進行。3）經過檢修保證機電管理工作達到以下要求：①機電設施四率達到要求。②完全根絕無計劃停風、停電。③增強各崗位的培訓、管理，提升管理素質。4④成立健全各種機電設施管理制度。⑤完美主要設施的各樣保護。五、安全質量標準化及三大概系建設1、健全基層機構，全面展開質量標準化建設。2、各隊組都一定建立安全質量標準化領導小組，負責內部質量標準化的指導、敦促、檢查、查收，并報安質部存案以便展開工作。3、安全質量標準化領導小組組長一定由各隊隊長親身擔當，每個生產班一定有專人負責查收質量標準化，并成立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質量標準化的第一執行人。明確各隊安全質量標準化領導小構成員是第一監察人。明確各班安全質量標準化查收人是第一把關人（查核）。5、安全質量標準化推行年度負責制，年內出現問題，所屬隊組義務返工，并撤消評選資格。6、用標準化設計來規范各種施工，用標準化設計來查收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按詳細分類，由各分管副總負責親身組織，施工隊組動工前一禮拜予以學習貫徹，方可動工。7、安全質量標準化推行計劃管理，每個月例會上宣布查核查收狀況，下達標準化計劃任務。質量查收以安質部質量查收小組為準，平常打分與月尾打分，匯總評定。8、成立安全質量標準化激勵體制，促使全面安全質量標準化建設。六、以人為本，增強培訓，鼎力創立公司安全文化51、由安全副經理親身組織，有關部門擬訂第一季度員工培訓計劃，并負責按計劃實行。2、采納長久培訓和集中培訓方式，提升員工素質。3、培訓學習的內容為：⑴安全生產的法律、法例、文件精神。⑵安全生產各種有關的規章制度。⑶安全生產的《三大規程》。⑷煤礦員工各工種崗位操作標準化。⑸煤礦事故辦理與預防。⑹事故事例教育。⑺新技術、新設施、新資料、新工藝的使用學習。七、抓好環境治理，增強勞動保護1、以人為本，提升勞動保護，改良員工生活