房地產企業薪酬、考核標桿研究

2023/2/5目錄一、金地二、首創置地三、合生創展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發企業TOP102023/2/5金地考核的七大特點特點二與計劃管理緊密結合將全年生產經營計劃層層分解到各部室，結合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務，確定考核指標從決策目標到推進過程、從任務下達到工作完成，對每項工作過程進行控制，并實行分階段定期考核和總體結果的考核，從而達到了目標與過程管理的結合特點一考核與激勵相互促進員工持股是內部激勵機制考核、考評是外部壓力機制特點三考核對象和考核內容公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免”嚴密的計劃控制體系與考績考評相結合，在強調業績的前提下兼顧素質（"考績"就是考"業績"，"考評"就是評"素質"）特點四考核周期的設定特點月考核與年考核相結合，以"業績為主，量化考核"為原則，既體現了工作成果的重要性，又體現了過程控制管理和細節把握的重要性2023/2/5金地考核的七大特點（續）特點七實行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特點，這個名詞借助于足球職業賽。考核的結果分五個等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年度考評時，公司對中層干部實行淘汰制，年度考評中總分數名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局”，離開中層崗位到下一級崗位工作特點五定量和定性有效結合在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標準，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設計了各種方法和公式來實現“模態轉換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準確性特點六考核與薪酬、任用掛鉤考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤年考核與年終獎、定期調薪掛鉤根據年考核結果，在干部員工中實行“甲A甲B末位淘汰制”等2023/2/5金地考核體系的主要組成干部年度民主評議目的在于加強干部隊伍建設，對干部進行全面、客觀、公正的評價，提高干部個人素質，為"甲A甲B末位淘汰制"提供具體的事實依據年度考核重點在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責履行情況；對員工的品行、工作態度、工作能力、工作業績等進行鑒定，增進上下級間的溝通，促進員工成長；為調整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎的發放標準月度考核重點在于檢查月度工作、目標任務的完成情況，為月度浮動工資的分配提供依據《月度考核辦法》《干部年度民主評議辦法》《年度考核辦法》2023/2/5金地集團部門業績目標－人力資源部經理為例2023/2/5金地集團部門業績目標－人力資源部經理為例（續）2023/2/5金地薪酬體系2023/2/5目錄一、金地二、首創置地三、合生創展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發企業TOP102023/2/5首創置地的薪酬結構薪酬結構固定工資浮動工資津貼福利員工類別月基本工資月績效工資年終績效獎交通補貼通訊補貼本部高管√√√√本部門員工√√√√√2023/2/5首創置地的薪酬發放方式2023/2/5首創置地的薪酬內部比例（固定：浮動）2023/2/5首創置地的年薪統計單位：元2023/2/5首創置地薪酬方案特點總結薪酬結構上，分為固定和浮動兩大部分；績效工資根據績效成績發放；固定和浮動的比例根據人員的類型不同有所區別，整體呈現人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點；年終發放績效獎金，發放標準是月度平均績效工資的6倍2023/2/5目錄一、金地二、首創置地三、合生創展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發企業TOP102023/2/5合生創展的薪酬結構薪酬工資福利獎金基礎工資加班工資年終雙薪月度獎年終獎基本工資崗位工資工齡工資補貼業務補貼醫療補貼交通補貼住房補貼2023/2/5合生創展《職務級別對照表》（部分）2023/2/5合生創展薪酬項目的發放依據（部分）2023/2/5合生創展的考核辦法（部分）－集團公司年度考核表2023/2/5合生創展的考核辦法（部分）－集團總部考核體系集團總部經營班子集團總部各中心季度年度季度年度考核周期各部門員工月度季度年度績效考核結果與獎金掛鉤對績效考核不合格的員工進行調整績效考核評估結果與工資調整及職位晉升掛鉤年度的考核結果作為任職管理的主要依據績效考核結果供人才儲備及員工的培訓開發時參考考核結果運用2023/2/5合生創展的考核辦法（部分）－經營班子考核經營班子其他成員的季度、年度考核成績由兩部分組成：分管部門季度、年度考核成績平均分占50％；集團總部的季度、年度成績占50％經營班子其他成員集團第一負責人的季度、年度考核成績為集團公司季度、年度考核得分集團第一負責人2023/2/5合生創展的考核辦法（部分）－各中心考核集團總部中心名稱考核內容工作事項考核集團考核成績地區公司相應部門動態責任分開發與營銷管理中心工程設計管理中心70％10％20％經營與財務管理中心75％10％15％人力資源管理中心80％10％10％企業發展中心90％10％各中心年度考核各中心季度考核年度考核內容及權重分配同季度考核。其中，工作事項考核成績使用四個季度的平均成績；集團考核成績和地區公司相應部門動態責任分使用年度考核成績。由企業發展中心計算各部門的年度考核成績。2023/2/5合生創展的考核辦法（部分）－員工考核季度考核、年度考核各中心所有員工（總部不含總監、二級負責人，地區公司不含部門負責人）的月度考核成績為員工的月度工作列表考核成績月度考核員工的季度考核成績用該季度的月度平均考核成績員工的年度考核成績用該年度的月度平均考核成績2023/2/5目錄一、金地二、首創置地三、合生創展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發企業TOP102023/2/5順馳平衡計分卡－財務方面2023/2/5順馳平衡計分卡－客戶方面2023/2/5順馳平衡計分卡－項目操作和管理水平方面2023/2/5順馳平衡計分卡－項目操作和管理水平方面（續）2023/2/5順馳平衡計分卡－學習和成長方面2023/2/5順馳薪酬結構單位：元2023/2/5順馳薪酬水平（北京、天津）單位：元2023/2/5順馳薪酬水平（北京、天津）（續）單位：元2023/2/5順馳薪酬水平（北京、天津）（續）單位：元2023/2/5目錄一、金地二、首創置地三、合生創展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發企業TOP102023/2/5萬科的薪酬結構薪酬項目備注薪金崗位薪金補貼房補、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費補貼以職員崗位薪金為基礎計算基數獎金個人績效季度獎年度獎福利社會保險社會保險（含商業保險）等一般以職員崗位薪金為基礎計算基數其他假期、賀儀與奠儀（限轉正后）、獨生子女費用（限轉正后）、職員活動、職員宿舍2023/2/5萬科的薪金調整機制崗位薪金常規調整根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整職員崗位薪金獎勵性薪金晉級獎勵對象：經營活動中為公司創利成績顯著者；促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應獎勵的其他人員崗位薪金的調整職員職務發生變動，其崗位薪金相應進行調整，其薪金必須在該職務級別薪金范圍之內崗位薪金的降低職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金2023/2/5萬科的考核體系框架月度考核年度考核為幫助職員總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為職員薪金調整和職務調整的必要性條件在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上浮成績欠佳者，則可適當下浮凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進經崗位調整或培訓，仍連續兩次處于較低水平者，公司可能會與其終止勞動合同當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理考核方式考核結果運用2023/2/5萬科北京的薪酬情況薪酬結構工資季獎年獎固定與浮動的比例高管：30-40%：60-70%中層：60%：40%職員：70%：30%通訊補貼副總以上全額報銷中層以下：300-1000元不等房補固定工資的25%總體薪酬水平總經理70萬/年副總40-50萬中層20萬左右技術人員：10-20萬職員：3萬-10萬車補總經理實報實銷副總：6000-7000元/月中層以下：6000元以下，1000元為一檔2023/2/5目錄一、金地二、首創置地三、合生創展四、順馳五、萬科六、薪酬調查的其他數據附件2005年中國房地產百強開發企業TOP102023/2/5一、天津房地產外部薪酬調查－綜合說明以下薪資情況調查綜合參照了多家天津市主流房地產公司的部分崗位實際情況關于三（四）險一金：大多數天津市主流房地產公司均有3（4）險1金，具體繳納數額與工齡、職位相關。關于補貼：大多數天津市主流房地產公司為管理人員提供補貼：車補、通訊費、招待費2023/2/5一、天津房地產外部薪酬調查－高管人員的年薪注：本次調查中，各崗位的薪酬水平大多通過最低值和最高值來反映。凡是沒有提供最低值和最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪/月薪水平來反映。下同。2023/2/5一、天津房地產外部薪酬調查－中層管理人員的月薪水平單位：元2023/2/5一、天津房地產外部薪酬調查單位：元2023/2/5一、天津房地產外部薪酬調查單位：元2023/2/5二、北京房地產行業外部薪酬調查（一）資料來源：新華信人力資源薪酬福利市場調研報告單位：元2023/2/5二、北京房地產行業外部薪酬調查（二）單位：元2023/2/5二、北京房地產行業外部薪酬調查（三）單位：元2023/2/5三、津東的薪酬情況薪酬結構月基本工資+月績效工資+年度獎金（年度獎金可分兩次發放），月基本工資為固定部分，月績效工資按季度考核，年度獎金按集團和子公司經營效益而定通訊補貼研發、工程、前期普通員工為150元/月各崗位副經理為200元/月經理為300元/月總經理宅電和手機均實報實銷辦公室普通員工100元/月車補總經理、前期類開公車部門經理1000元，并且油費實報實銷（核對公里數）房補按天津市一般標準年薪標準這里年薪＝（基本工資+績效工資）子公司部門經理：6-15萬元/年專業工程師：5-7萬元/年一般員工：2-3.5萬元/年研發及市場營銷類特殊崗位：5-12萬元/年交通補貼外環線外員工補貼200元/月，但也有班車2023/2/5四、天津萬?。匠陿嫵尚匠杲Y構說明固定工資基本工資每月800元：中專學歷每月1300元：大專學歷或在本公司工作2年以上的中專學歷每月1400元：本科學歷或在本公司工作1年以上的大專學歷每月1500元：研究生學歷、高級職稱、在本公司工作2年以上的本科學歷或在本公司工作5年以上的專科學歷崗位工資高管：4500元/月（根據不同級別進行調整）經理：2500元/月副經理：2000元/月主管：1500元/月副主管：1000元/月浮動工資年終獎根據當年的經營情況，在固定獎金的基礎上額外對貢獻較大的部門及個人發放工齡獎據入司時間每年增加50元全勤獎全勤獎為浮動部分，所占比例與固定工資基數有關，一般為2%-5%補貼包括午餐補助、車補、房補、通訊補助等，其他福利補貼（婚、喪、探親補貼、煤火補貼、防暑降溫等）午餐補貼：5元/每天車補：部門經理級1000元/月，高管1500元/月房補：員工以30萬為基數補貼6%；主管以50萬為基數補貼10%；經理以80萬為基數補貼10%，高管以100萬為基數補貼15%

通訊補貼：主管級：100元/月，經理級：200元