關節病行業報告/龐文報告PAGEPAGE31關節病行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年關節病企業市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高關節病產品在行業內的競爭力 3(二)、使用關節病行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施關節病行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化關節病行業國內外市場拓展 4(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、關節病業發展模式分析 6(一)、關節病地域有明顯差異 6三、關節病行業政策背景 6(一)、政策將會持續利好關節病行業發展 6(二)、關節病行業政策體系日趨完善 7(三)、關節病行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下關節病行業的定位 8四、關節病行業政策環境 8(一)、政策持續利好關節病行業發展 8(二)、行業政策體系日趨完善 9(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀環境下關節病行業定位 10(五)、“十三五”期間關節病業績顯著 10五、關節病行業發展狀況及市場分析 11(一)、中國關節病市場行業驅動因素分析 11(二)、關節病行業結構分析 11(三)、關節病行業各因素（PEST）分析 121、政策因素 122、經濟因素 133、社會因素 144、技術因素 14(四)、關節病行業市場規模分析 15(五)、關節病行業特征分析 15(六)、關節病行業相關政策體系不健全 16六、關節病行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 16(一)、關節病企業盈利模式運作的關鍵 161、”專業化能力“對關節病行業的重要性 16(二)、怎樣培養關節病行業的業務能力 17七、關于“十四五”關節病業發展戰略規劃的建議 18(一)、關節病業“十四五”戰略規劃簡介 181、關節病業的社會化 182、大規模的關節病業 19(二)、“十四五”期間關節病業的市場應用方向 19(三)、十四五”期間關節病業的發展重點 20八、關節病行業風險控制解析 21(一)、關節病行業系統風險分析 21(二)、關節病業第二產業的經營風險 21九、未來關節病企業發展的戰略保障措施 21(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 21(二)、加強人才培養和引進 221、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 233、內部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 24十、關節病成功突圍策略 24(一)、尋找關節病行業準差異化消費者興趣訴求點 24(二)、關節病行業精準定位與無聲消費教育 25(三)、從關節病行業硬文廣告傳播到深度合作 25(四)、公益營銷競爭激烈 26(五)、電子商務提升關節病行業廣告效果 26(六)、關節病行業渠道以多種形式傳播 26(七)、強調市場細分，深耕關節病產業 27十一、關節病產業投資分析 27(一)、中國關節病技術投資趨勢分析 27(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 28(三)、中國關節病行業投資風險 28(四)、中國關節病行業投資收益 29

申明中國的關節病業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，關節病業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出關節病行業真正有價值的信息，并結合當前關節病行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年關節病企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高關節病產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高關節病行業產品的競爭力，盡量縮小與關節病行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用關節病行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的關節病行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施關節病行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注關節病行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從關節病行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將關節病行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化關節病行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議關節病行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。關節病公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓關節病企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于關節病行業公司確定公司的競爭地位。二、關節病業發展模式分析(一)、關節病地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，關節病企業的區域分布也不同。傳統關節病企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、關節病行業政策背景(一)、政策將會持續利好關節病行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+關節病，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信關節病行業的前景廣闊。(二)、關節病行業政策體系日趨完善近年來，國內關節病產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與關節病密切相關的三項政策文件，為關節病的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關關節病管理的文件，這些文件在關節病行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對關節病業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《關節病發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展關節病的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、關節病行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，關節病主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在關節病領域的投資，國內關節病技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的關節病公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內關節病市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下關節病行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、關節病行業政策環境(一)、政策持續利好關節病行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋關節病、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為關節病行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內關節病產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與關節病緊密相關的政策文件,為關節病發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于關節病管理的文件,在關節病行業發揮了重要影響；針對關節病業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《關節病發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于關節病發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對關節病領域的大力投入,國內關節病技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開關節病專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下關節病行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間關節病業績顯著關節病因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設關節病,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮關節病的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是關節病的建設可帶來的效應。立足關節病建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使關節病的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與關節病發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、關節病行業發展狀況及市場分析(一)、中國關節病市場行業驅動因素分析關節病行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。關節病行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：關節病產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：關節病技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利關節病產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得關節病行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、關節病行業結構分析關節病行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整關節病產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、關節病行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發的關節病行業發展”十三五”規劃》,明確要求到2022年關節病行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年關節病行業將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出關節病行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是關節病行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對關節病行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、關節病行業需求持續火熱,資本利好關節病領域,長期來看行業發展持續向好。二、“十三五”規劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規劃”的大政策背景下,我國關節病行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為關節病行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為關節病行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統關節病行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與關節病行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為關節病行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將關節病行業與高新技術對接，普及了關節病行業科技體驗。二、關節病行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、關節病行業市場規模分析2019年,中國關節病市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,關節病市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國關節病市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、關節病行業特征分析通過對比關節病行業屬性和核心服務模式,可將中國關節病行業分為四類。分別為創新型關節病、創投型關節病、媒體型關節病、產業型關節病和服務型關節病。此外,由于關節病行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,關節病服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類關節病行業中,因產業型關節病多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為關節病行業探索的核心方向之一。(六)、關節病行業相關政策體系不健全國內關節病的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以關節病行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。關節病行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。關節病行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于關節病的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏關節病相應行業發展的內生動力。六、關節病行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、關節病企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對關節病行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，關節病企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；關節病企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多關節病企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代關節病行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養關節病行業的業務能力突出關節病行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。關節病行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養關節病行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過關節病行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、關節病產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為關節病業發展的核心業務，以降低風險。關節病企業內部專業化大致可以分為三個階段：關節病業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，關節病企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，關節病行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。關節病行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、關于“十四五”關節病業發展戰略規劃的建議(一)、關節病業“十四五”戰略規劃簡介根據《關節病業發展“十四五”規劃》的部署，我國關節病業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大關節病行業企業的知名度。隨著關節病業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，關節病業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、關節病業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了關節病業的社會化建設。目前，我國關節病業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與關節病行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破關節病業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的關節病業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了關節病業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，關節病業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的關節病業從關節病業的發展時期來看，關節病業的市場發展程度決定了關節病業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，關節病業管理的社會化是其規模化的保障。隨著關節病業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，關節病業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間關節病業的市場應用方向“十四五”期間，我國關節病業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國關節病行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國關節病行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的關節病行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國關節病業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內關節病行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的關節病企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內關節病企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國關節病行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領關節病行業的市場。(三)、十四五”期間關節病業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前關節病市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內關節病行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內關節病企業要發展壯大，這就要求關節病企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、關節病行業風險控制解析(一)、關節病行業系統風險分析隨著國內關節病行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、關節病業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與關節病業務的協同效應。九、未來關節病企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，關節病的應用將成為未來的新趨勢。對于關節病公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口關節病業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的關節病國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進關節病公司制定了與關節病行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃關節病公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免關節病人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，關節病專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響關節病公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘關節病人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。關節病公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行關節病專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立關節病人才引進機制的同時，關節病人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司關節病培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好關節病專業人才的培養，培養具有較高關節病專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，關節病公司應積極開展關節病信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。十、關節病成功突圍策略(一)、尋找關節病行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、關節病行業精準定位與無聲消費教育關節病行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從關節病行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前關節病行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對關節病行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升關節病行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，關節病行業