安裝工程探討安裝工程管理心得安裝工程探討

增強現場過程的監督，提高執行力！機電專業通病淺析

人員培養、統一思想經驗分享

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一、增強現場過程的監督，提高執行力！安裝工程探討

1、每一個工程項目要開始之前，首先要組織人員熟悉各相關專業圖紙并查看現場相結合，同時提出圖紙與現場的疑問。對整個工程的材料作出計劃表，作為總量控制，確認品牌、規格型號及預計到貨時間等的相關開工前準備。看起來都是一些流程上的常規做法，但實際操作起還是時有發現部分計劃不是很周全，還需要加強。安裝工程探討

2、在施工過程中要做到有效的事前督導、事后監督，可以達到事半功倍的效果。比如：簡單的樓板洞封堵的工作，開始封堵之前必須給予班組交底，并在封第一個洞的時候，施工員就要親自到現場給予指導和監督，檢查其是否按照要求清洗、分層注漿等相應的操作流程，

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否則必須馬上停工，因為做下去的結果是存在漏水的隱患的，目的是要把問題止于萌芽狀態，然后就是對其后續工作有效的監督，否則事后返工費時又費力，且造成材料浪費。其他專業以此類推，同等道理。安裝工程探討

3、建議推行每周聯合巡視、檢查制度，對發現的問題進行現場指點，分析其根源，對于典型的，好的給予通報表揚并推廣，差的給予通報批評。有必要的話組織各班組及相關管理人員召開缺失問題的現場分析討論會，以起到教育、警示的作用，避免出現類似的問題。安裝工程探討

4、關于現場變更等拍照記錄的問題：現場施工員需對每一處變更、變化留下照片作為報送簽證單及結算時的依據，并且做到至少每周將照片轉存至電腦上，并分類整理后保存，以備不時之需，減少扯皮等查無證據的后遺癥。這在以往的確也時有發生，這里面也體現每個管理者責任心的問題。安裝工程探討

5、關于成品保護的問題：成品保護的意識有待提高，特別是各專業之間的中間交接及交叉作業時容易發生。比如：涂料完成后安裝開關插座及燈具，（有部分會因趕工，造成穿插作業）但涂料在收尾時未能對這些設備作相應的保護措施，污染了，又不及清理，后續清理起來費時費力又影響觀感。

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這些點滴，也最能體現一個施工員在過程監督中力度和工作態度。安裝工程探討

二、機電專業通病淺析

（舉3個實例）安裝工程探討

1、公共支架問題：機電工程有空調通風、給排水、電氣、消防等分項，因現有各班組技術力量、人員結構不全面等原因，無法單獨完成所列項目，所以只能分部分項分包按專業分包。就必須由施工員組織相關人員對各系統合理布置，并繪出公共支架草圖。

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（接上頁）支架制作安裝前必現場實地實測確認后方可實施。原則是能做公共支架的一定得做公共支架，即美觀規范又節省材料，降低工程成本。安裝工程探討

2、線盒線管安裝的問題：線盒安裝必須按各功能規定的要求，同一分項標高要統一，要在泥水工做出粉刷標準線后，再行安裝線盒，檢查時會發現線盒有高底或線盒與墻面有凹凸的缺失，線管埋設（墻面、砼面），管與管的間隙不夠，砂漿保護層達不到標準等，這是一個老生常談的話題，這反映出班組人員技術力量參差不齊及施工員監督不到位。安裝工程探討

3、消防噴淋安裝的問題：噴淋管道有出現倒坡現象（管道應坡向泄水管方向），尤其是配水管的配水支管，因倒坡將導致維修或換噴頭時水排不盡，易產生污染，也阻礙了維護進程。所以必須側重關注標高和坡度的標準問題。安裝工程探討

4、對機電安裝工程方面的總體要求如下：1）、宏觀上做到：布置合理、橫平豎直、整齊美觀、外表光亮、標識清楚。2）、微觀上做到：做工細膩、精工細做、精雕細刻。3）、服務要做到：隨叫隨到、熱情友好、周到圓滿。有以上這三點作為標桿，大家按這個要求來嚴格的要求自己，我想大家做出的工程就會步步提升的。

安裝工程探討三、人員培養、統一思想經驗分享

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1、現有機電施工員雖文憑不高，但都是由現場一線培養出來的，經驗較為豐富，比如：。。。，這說明了一個經驗的重要，只要你努力了，就有機會開辟更廣的天地！另外，建議剛到公司不久的實習人員多到一線積累一些經驗，因為理論加上經驗才是永恒的。安裝工程探討

2、建筑行業的工人素質參差不齊，這是眾所周知的事實，正因為這樣，更需要施工員們的智慧，給予他們耐心的指導，讓他們以最短的時間走進正軌，才能做出更好、更優的工程出來，也才能體現出管理者的能力。各班組、各部門很有必要增加橫向和豎向的交流與溝通，同心協力，達到共贏。安裝工程探討

3、建筑行業也可算是服務行業，作為一名施工員，會有人自我感覺高人一等的思想，這明顯是一種錯誤思想，其實施工員是為班組、為公司服務的，所以應該把自己當作一名服務員，假如你能提高服務意識，把自己定位為服務員，更好的服務于相關部門，服務于公司，那么你就自然而然是一名好的施工員、好的主管。（接下頁）安裝工程探討

（接上頁）剛才說的這一點是給我的部門人員最原始的指導思想。特別是新招的員工都會在正式聘