愛迪爾廣告NanjingIdeaAdvertisingCo.,Ltd.CEO馬超CSO張明敏COO蔣麗萍CFO趙倩1廣告市場SWOT分析（1）優勢(Strengths)（2）劣勢(Weakness)（3）機遇(Opportunity)（4）威脅(Threats)1這就是愛迪爾（1）公司簡介（2）愛迪爾訴求（3）愛迪爾服務（4）服務流程愛迪爾的優勢（1）專業優勢（2）創意優勢（3）資源優勢（4）團隊職責優勢322公司簡介愛迪爾廣告有限公司是從事公關活動行業的具有前瞻性的公關活動廣告公司。由于剛成立不久，我們將憑借國際化本土戰略思維、依靠專業的服務、嚴謹的態度、共贏的理念，點子廣告立足、發展、壯大于市場，并以新銳、穩健的做事風格，贏得客戶和同行業的認可。以“做行業里最具價值觀的公關營銷者”為目標，通過借鑒與學習國際公關行業的先進經驗以及公司國際化專業人才的引用，并結合本地區的傳播特征和獨特需求，愛迪爾廣告將大力挖掘資源、整合資源、最大化的釋放資源價值，以求客戶以最小的投入獲得最大的回報。愛迪爾廣告勵志把全國巡展、公關活動策劃與管理、品牌規劃與市場營銷為主營業務和市場服務范疇，爭取在醫藥、服裝、IT、快消品、地產、建材、金融、通訊等領域贏取立足之地，建立與和行業的長期合作關系，以自己出色的表現贏得每一位客戶的尊重與嘉許。3運籌得勢方案的創意者成就客戶利益最大化的策劃者做客戶意見最忠誠的聆聽者這就是愛迪爾愛迪爾訴求4公關活動創意策劃營銷與推廣項目管理與服務相關設計及制作會議服務服務項目接觸

傾聽需求相互了解AM對接

確認需求訂立計劃立項

客戶確認

項目簡報提案提案修正執行

籌備宣傳現場管理總結完成服務流程6紐帶優勢

專業優勢有效的流程控制及管理體貼周到的細致服務高素質的執行人員資源優勢創意優勢優秀的創意團隊執著的創意理念愛迪爾優勢努力覆蓋全國場地、兼職資源以及攝影攝像、AV設備等資源。7專業優勢有效的流程控制及管理愛迪爾擁有多位資深的廣告人，并擁有一套成熟、科學的大型活動流程管控體系。在適用于大部分活動的同時，針對服裝訂貨會運行籌備周期長、項目流程管控復雜、工作人員眾多等特點，將執行項目以可檢測成果為依據進行分解、細化。妥善的訂貨會保密工作劃分專門的手機接聽專區，所有經銷商只能進入該去接聽或撥打電話。避免高清手機拍照、攝像等對訂貨企業機密的威脅。提供數碼相機等拍攝物品及貴重物品的存放場所。（存放方式：專人專區看管或電子寄存箱）專人全場巡邏，在不觸犯經銷商個人利益的同時，妥善處理投拍等現象。8專業優勢體貼周到的細致服務愛迪爾利用關系網絡能夠為客戶提供最為合適的舉辦場地、最為優質的配套服務。經銷商接站、注冊入住、用餐、娛樂、商務、送行一條龍服務。專業的攝影師、攝像師信息收集及后期制作整理服務。短信提醒服務接受過專業商務禮儀培訓的執行團隊。愛迪爾將與全國各地高校的社團組織建立了良好的合作關系，能夠完成和適應多種商業活動兼職需求。我們24小時為客戶開機，傳說中的說曹操曹操就到。高素質的執行人員9創意優勢執著的創意理念愛迪爾人在順應潮流的同時仍遵循著創新、共贏、專業、激情的理念，力圖在文化營銷的大環境下突出重圍。在形式上不斷創新的同時，增強與客戶點子的深度溝通、政策宣導、訂貨、培訓充電、鼓舞士氣的功能性。10優秀的創意團隊創意優勢我們擁有出色的策劃和制作團隊，利用我們的3D設計師、平面設計師組成成熟穩定的創意團隊11團隊職責優勢本企業的經營管理團隊主要有：首席執行官（CEO）營銷總監（CSO）運營總監（COO）財務總監（CFO）能力互補責任明確目標清晰相互信任12愛迪爾執著于以可行性為依據，以提高公關活動的功能性（即提高市場占有率的有效性）為原則，策略指導創意，在形式上不斷創新，在內容上理性創意，以求打造視覺、感覺、觸覺等感官的全新體驗。即，以增加觀者或參與者的體驗感受為目標，使活動效果最大化。策略指導創意全新體驗式營銷活動管理模式的創新與應用執著的創意理念創意優勢13我們從一無所有開始積累磨礪使我們資源優勢與南京地區眾多高校的社團組織建立了良好的合作關系，完成和適應多種商業活動。擁有一個龐大的兼職人員及多方資源數據庫。與各類行業公司建立友好合作關系，特別是本地酒店餐飲行業，為我們的客戶提供最優質的服務。努力與多家專業攝影、攝像工作室及AV設備公司建立良好的合作關系，并能根據活動性質提供最合適的團隊服務。14廣告市場SWOT分析優勢(Strengths)

由于中小廣告公司規模小，沒有過多的包袱，可在低工資，低支出狀態下運營，具備大型廣告公司所沒有的成本優勢；與外資廣告公司相比，具有熟悉本土市場、文化相通的優勢，而區域中小廣告公司對當地消費者偏好、社會環境、經濟關系、經濟政策、人際關系等方面比大型廣告企業了解更方便、更深入；由于規模小，可以根據市場隨機而變，靈活反應，較為敏銳地捕捉到難得的機遇，“拾遺補缺”、占領先機；可以根據市場需要，靈活吸納廣告創意等專業人才，組建專項廣告團隊，而具備某方面的獨特優勢，一個具備好的創意的廣告完全有可能在規模不大的電視廣告公司里誕生；由于沒有過多的投資沉淀，可以靈活調整自己經營方向，應對市場瞬息變化，發揮專業分工的優勢。

15廣告市場SWOT分析劣勢(Weakness)

與大型廣告公司相比，小型廣告公司在資金實力、市場份額、人才儲備等方面實力相差懸殊，同時由于電視臺等媒介都自我專營廣告，使得這些大型廣告公司的呈現明顯后向一體化趨勢，而中小廣告企業的往往“點狀”分散運作，因此，中小廣告企業與供應商的討價還價能力難以提高；由于缺乏知名度，使中小廣告企業在同客戶打交道時，沒有大型廣告公司的品牌優勢；廣告企業內部管理水平落后，多是家庭式的管理和經營模式，更容易發展成為企業未來成長的障礙；中小廣告企業從業人員素質良莠不齊，為其發展增加了阻力。2001年我國電視廣告從業人員數量為95617人，到了2005年數字變為107708人，增長達12.6%。這107708人之中，很多人缺乏專業知識，而且受教育水平整體比較低，中專學歷甚至初中學歷都進入了這個行業從事工作；我國廣告監管機制的還很不健全，使得廣告市場魚龍混雜，真正有實力，有潛力的企業需要付出更多的努力以謀求新的發展。16廣告市場SWOT分析機遇(Opportunity)

隨著我國改革開放的步步深入，國內外廣告客戶增加，廣告需求也日趨多樣化，這為中小型廣告公司提供了廣闊的發展空間。以電視廣告為例，現在的電視廣告已經不單是在欄目間隙播放的5秒～10秒的電視廣告短片，而已經發展為基于電視廣告短片，企業形象片，企業宣傳片，產品宣傳片，置入式電視廣告等形式多樣的，全面的企業、產品視頻宣傳包裝服務。企業廣告需求者，尤其是數量眾多的中小企業為了自身的發展也逐漸開始青睞電視廣告。在加入WTO后，在國外廣告企業的先進管理、運營模式沖擊下，不斷推動國內廣告企業不斷創新，加速國際化進程，提高管理水平以及從業人員素質。電視廣告制作技術的提高也是近年中小電視廣告公司蓬勃發展的動因之一，如HDTV在廣播領域里的廣泛應用，視頻特效的技術趨于完善，不僅提高了電視廣告的視覺沖擊力，也更易為專業人員掌握。

17廣告市場SWOT分析威脅(Threats)

中國廣告業市場是一個明顯的壟斷——競爭市場，而中小廣告公司規模小，人員少，資金不足，競爭力嚴重缺乏。1995年我國專業廣告公司總數為22691家，到2005年達到了84272家，十年增長了371.4%。而這些電視廣告公司魚龍混雜，相當一部分公司處在一種規模小，人員少，設備少，業務很少的“一小三少”的處境當中。而《公司法》規定的該類廣告公司的注冊資本僅為3萬元人民幣，造成了廣告行業進入門檻低，投資少的形勢，從而助長了現今的廣告公司小作坊化的局面。小作坊式的廣告公司是嚴重缺乏競爭力的，而且在某些地區產生了惡性的競爭。從營業總額來看，從1996年起，外資廣告公司幾乎獨攬了我國廣告經營總額前五名。跨國媒介購買集團開始大舉進入中國初步發育的廣告市場，這可能導致中國廣告市場發展失去平衡，對整個廣告行業發展造成巨大傷害。

18紐帶優勢發展戰略選擇避開大廣告商的鋒芒，主攻大廣告公司無暇顧及的某個特定的顧客群，集中力量針對某個特定的細分市場實行戰略。針對進入深度細分的中國市場設計出更為精細