模擬預測試題(三)1、醫生經常對病人隱瞞病情，你如何看待?[思緒點撥]觀點一、從心理學的角度來看.大多數病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望,甚至會拒絕繼續接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有助于配合治療,但是假如病人已有所察覺并堅持詢問病情，醫生就應當尊重病人的知情權,采用委婉的方式告訴其病情,同時多加開導,幫助其渡過心理難關。觀點二、一方面,我認為醫生不應當對病人隱瞞病情，因素很簡樸,由于基于醫德，醫生不能隱瞞病情。此外,假如不把病情告訴病人,怎么能得到病人的配合呢?關鍵在于醫生什么時候,采用何種方式告訴病人。在哈佛曾碰到這樣一個例子:一個病人患了癌癥,醫生考慮了好久,決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫生在天天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發展的狀況。漸漸地,病人對自己的病情有了真正的了解，也安靜地接受了這個事實，最后安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。２、領導前一天交代你將文獻交給甲，第二天領導一上班就責怪你，本應將文獻送給乙,為什么卻送給了甲,你該如何解決？［思緒點撥］出現這種現象,也許有三種情況：(1)領導的確記錯了,但他堅持認為是你的錯；(2)領導知道自己下錯了命令，但出于各種復雜的因素，只能讓你充當“替罪羊”;(3)你和領導誰也沒錯,而也許是你領導的領導改變了決定。當然.不管是哪一種情況,身為一名小職工,我認為你還是忍忍算了。由于我們剛剛進入公務員崗位，還是要本著學習的態度。并且這自身也不是什么大不了的事。挨了領導的訓,臉皮厚點兒.下次好好做就是了。3、假如你正在興致勃勃地和同事談論領導的缺陷,恰好這時候領導來了,你該怎么辦？[思緒點撥]采用“冷解決“的方式——立刻停止談論。由于領導也許壓根就沒有聽見。但要說明一點，即無論哪個單位，也許都免不了下屬議論上級的情況，這是正常的;不正常的是當領導的不能容忍下面議論自己。4、假如領導的能力比你低,你怎么做?假如領導的水平比你高很多，你又怎么做?[思緒點撥]無論領導能力強弱.作為一名公務人員，都必須對他給予充足的尊重,由于維護領導的權威.其意義并不僅僅是針對個人.更重要的是維護了單位正常的運營秩序。假如我是一個初出茅廬的新職工,我會把更多的精力放在提高自己的工作水平上。５、領導交給你一項任務,并交代你如何辦理,可是假如完全按領導的意思辦,定會導致重大損失，你該怎么辦?［思緒點撥]這事實上是兩個問題:如何做是對的的和如何做對的的事。作為一名新入行的公務人員，你不僅要保證自己所做的事是對的的，并且還要保證做事的方式也是對的的。無論做什么事都應有最基本的道德標準，無論做什么事都應講究動機和方式方法。６、***＊**廣場有4０萬個口香糖痕跡，作為廣場管理人員，你準備怎么向上級報告?[思緒點撥]不僅僅是及時向領導報告,還要提出建議。出了問題不應照單上交.而是負責任地提出解決問題的方案。可以考慮一是提高罰款金額,如發現一次隨地吐口香糖的行為罰款50元，在這方面新加坡是一個很好的楷模；二是采用一些處罰措施，如發現一次.讓其清除廣場上10個口香糖痕跡，令其切身體會一下清除口香糖痕跡有多難。７、恩格斯說:“從一些小事，可以看出一個人的優良品質。”請結合公務員的工作特點談談體會。[思緒點撥]對公務員來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為:“一些小事可以看出一個人的不良品質。”品質是一個抽象名詞，是由無數的小事匯聚在一起得出的綜合結論,以小見大是有道理的，譬如,一個辦公桌