第3頁共3頁2023年?經理個人工?作總結（一?）今年以?來，在市政?法委領導和?鎮綜治委的?具體指導下?，以“__?_”思想為?指針，深入?貫徹落實市?政法工作會?議精神，堅?持“穩定壓?倒一切”的?方針，“嚴?打”整治斗?爭，強力推?動雙網建設?，強化治安?管理防范意?識，充分發?揮綜治領導?小組的作用?。在市局(?公司)全體?共同努力下?,公司整體?工作運行穩?定，從無任?何案事件發?生，確保了?單位的一方?平安。總結?今年來的工?作，重點抓?了以下幾個?方面：一?、加強學習?，高度重視?，認真做好?社會治安綜?合治理工作?認真學習?社會治安綜?合治理方面?的文件，不?斷地用知識?充實自己，?使個人的工?作能力水平?極大進步。?只要有社會?治安綜合治?理方面的新?政策、新文?件出臺，都?及時___?職員學習，?確保工作不?失誤。在工?作中，從不?言苦，盡職?盡責的干好?自己的本職?工作。主要?做了以下工?作：一是把?維護穩定暨?社會治安綜?合治理工作?納入企業發?展的重要議?事日程，常?抓不懈，做?到每季度召?開綜合治理?工作會議，?研究、部署?每階段的社?會治安綜合?治理工作，?親身抓，具?體調和解決?題目;二是?將社會治安?綜合治理工?作列入兩個?文明建設整?體規劃，特?別作為精神?文明建設的?重要范疇，?做到同布署?、同落實、?同檢查、同?總結;三是?明確各部分?負責人是本?部分綜合治?理工作的第?一責任人，?本部分社會?治安綜合治?理工作完成?情況直接與?績效工資掛?鉤;四是強?化對各時期?社會治安綜?合治理的分?析、猜測、?從思想上、?工作上立足?抓早、抓小?、抓苗頭，?對出現的不?穩定因素和?隱患采取早?發現、早處?置，做到思?想熟悉、_?__領導、?職員措施三?到位;四是?設立意見箱?，健全完善?各項規章制?度，配齊、?配全各類辦?公用品，使?社會治安綜?合治理工作?到達工作有?制度，經費?有保障。五?是認真落實?信訪責任制?，及時化[?>經理個人?工作總結資?:料;來/?源,于FW?JIA;網?ｆｗｊｉａ?.}解了各?類不安定因?素。二、?強化服務意?識，大力展?開社會治安?綜合治理工?作認真貫?徹市委、市?政府社會治?安綜合治理?工作會議精?神，堅持“?預防為主”?的方針，繼?續深入展開?矛盾排查專?項整治工作?，進一步加?強基層基礎?建設，努力?消除隱患。?針對企業發?展進程中出?現的新情況?、新題目，?提出“分段?解決”的口?號，對原本?的一些工作?制度作了修?改，建立健?全了目標管?理責任制，?重大案事件?追究制，一?票否決權制?等一系列制?度，使市場?管理職員做?到了文明執?法、依法行?政。由于管?理措施得力?，人民群眾?對卷煙專賣?工作滿意度?極大進步，?消費投訴明?顯降落，近?幾年來市局?(公司)在?卷煙市場管?理工作上沒?有出現執行?政策上的偏?差而引發不?穩定事件，?得到了市委?、市政府的?好評，確保?了社會治安?穩定。三?、積極落實?各項防范措?施，維護社?會秩序和企?業穩定。?只有強化為?職工服務為?消費者服務?的意識，才?能化解糾紛?消除隱患，?才能夠加強?社會治安綜?合治理工作?。結合企業?實際的治安?狀態，積極?探索新情勢?下社會治安?綜合治理的?新思路。建?立以意見箱?搜集題目，?辦公室處理?題目，市局?領導班子具?體過問題目?，基層及時?化解題目的?網絡體系，?最大限度的?減少矛盾糾?紛的發生。?在今年公司?競聘上崗進?程中，及時?與職工溝通?聯系，屢次?深入基層、?千方百計解?決基層各種?困難，定期?召開矛盾糾?紛排查調解?例會，聽取?各部分的匯?報，做好開?導工作，積?極宣傳《信?訪條例》法?律法規，及?時發現和把?握影響穩定?的矛盾糾紛?，采取有效?措施，進行?妥善化解，?把矛盾和題?目解決在萌?芽狀態，避?免了矛盾糾?紛激化。?四、狠抓人?防、物防、?技防，努力?修建良好治?安環境針?對一個時期?家屬院內自?行車偷盜案?件頻發狀態?，___綜?治小組成員?具體研究對?策，采取很?多有效措施?。一是要求?保安職員做?好看家護院?工作，加強?對院內、周?邊及辦公樓?的巡查和保?衛，要求職?工上放工關?好門窗，自?行車一概停?放進車棚，?夜間12點?準時鎖大門?。二是在單?位辦公樓、?卷煙庫房等?重點部位_?__了防盜?報警裝置和?防護欄、防?盜門。三是?配備了滅火?器，對職工?進行消防教?育，使職工?把握必備的?消防知識。?正是采取了?以上行之有?效的措施，?避免了治安?事件的發生?，職工能夠?安心工作，?群眾有了一?個良好生活?環境。社?會治安綜合?治理貴在全?體參與，措?施到位，治?安好則人心?穩