第7頁共7頁2023年?建筑公司年?終個人工作?總結一、?項目投資情?況在公司?的領導下負?責項目的成?本控制、工?程進度、質?量管理的技?術支持和項?目管理工作?。負責對本?工程的工期?、質量、安?全、成本等?實施計劃。?___、協?調、控制和?決策，對各?生產施工要?素實施全過?程的動態（?范本）管理?。工程施工?過程中，嚴?格按設計要?求、驗收規?范、規定，?監督檢查工?程質量、成?本、進度、?安全等工作?。二、項?目___管?理情況首?先明確項目?___管理?體系、項目?工程部主要?工作職責，?確定項目管?理的目的任?務，制定工?程四大總體?目標施工過?程控制重點?;制定項目?管理工作程?序。在集團?公司及開發?公司領導的?強有力的領?導下和相關?同事的協作?下，使得_?_工程得以?順利進行，?通過每周的?集團公司工?作例會，匯?報工程施工?進展情況以?及需要公司?協調的事項?，聽取公司?下步工作計?劃，貫徹公?司會議精神?，及時落實?公司相關決?定;通過每?周項目工程?例會例會協?調各項工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強相?互之間的溝?通，及時有?效地控制好?工程的質量?、進度、成?本、安全文?明。三、?工程質量控?制情況公?司提出“建?精品工程、?樹__品牌?”質量目標?，項目部圍?繞這個目標?做了目標責?任細分。在?工程開工前?，對監理及?單分包單位?明確目標、?驗收標準等?。并審定監?理大綱及總?分包單位的?施工___?設計。針對?監理、施工?單位在節能?、智能、質?量通病防治?等方面的薄?弱環節提出?改進要求，?協助其完善?施工工藝、?措施的制定?。___新?材料、新工?藝的廠商，?到現場為甲?方、監理、?施工單位講?授材料的特?性、施工工?藝要求、質?檢方法等。?___專家?、質監站、?廠商、監理?、施工研討?材料性能、?施工工藝、?質量評定及?驗收方法，?確定最終的?預控方案。?目前建筑?產品主要還?是由手工完?成，因此產?品質量就必?然會出現較?大的偏差。?而產品形成?的過程控制?是對所有預?控方案的執?行過程，將?直接影響質?量目標是否?能實現，影?響項目品牌?與企業品牌?。在過程控?制上，我們?發揮監理在?質量管理上?的職能，對?監理充分授?權、有效監?督。嚴格按?照監理合同?上明確的權?力與義務，?監督基層監?理人員是否?按照監理大?綱及甲方的?企業標準執?行質量管理?。嚴把原?材料質量關?。公司首先?對部分主要?材料供應商?給予選擇，?從廠商直接?訂購，減少?中間環節，?防止流通過?程中可能出?現的假冒偽?劣產品。項?目部對進場?材料質量、?數量、規格?驗收，并監?督現場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。?四、加強材?料檢驗通?過監理的日?常性見證取?樣對材料質?量檢驗監督?;對現場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點方可使用?;做專業檢?查，對可疑?材料，現場?封存，擴大?取樣數量，?在規范之外?，做獨立檢?驗;對確定?的不合格材?料，采取封?存，限定時?間在監理人?員監督下清?理出場。對?總分包單位?加強質量管?理。總分?包單位是產?品的生產者?，他們的工?作直接決定?產品的質量?，事實上，?各個施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產品的質量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質保?體系建設，?發揮質保體?系在質量管?理上的作用?，以及加強?與總分包單?位第一負責?人及現場項?目經理溝通?和___現?場標區進行?橫向參觀、?相互取長補?短，強化市?場競爭意識?，大團隊意?識及品牌意?識，從思想?上重視質量?管理。_?_工程項目?規模大、體?量大、施工?配合面廣。?如何優質、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項工?程，是本公?司房產開發?的重要里程?碑，為此，?全面調度公?司的人、財?、物，嚴格?按照質量安?保體系運行?。精心__?_、科學管?理，確保實?現各項預定?目標。建?筑公司年終?個人工作總?結篇二一?年來在建筑?公司___?處全體員工?的勤奮努力?下，克服了?種種困難，?順利完成了?各工程的施?工任務，為?了將今后的?工作做的更?好，積累經?驗、彌補不?足，現對今?年工作進行?總結。一?、管理方面?建筑施工?企業的生命?在于市場，?沒有市場、?沒有施工任?務就必將走?向衰亡，而?質量是企業?生存的保障?，我們在保?證工程施工?質量的前提?下，建立了?良好的獎懲?制度，對于?節約材料、?節省工時及?質量過硬的?工程的主要?施工人員給?予經濟上的?獎勵，并列?為先進生產?者的候選人?。年初，?在工作管理?計劃中，列?入了計件工?作制度，對?于可計件施?工的分項工?程，根據施?工中積累的?定額工作量?，由施工人?員向隊長分?段承包施工?，隨著計件?制度的實施?，在實行此?制度的工程?中極大的提?高了施工人?員的工作積?極性，在保?證質量的前?提下，極大?的加快了工?程的施工進?度。二、?工程施工方?面由于各?工程主體施?工期密集，?而電氣施工?人員短缺，?為此，我們?通過水電暖?施工人員之?間的相互調?度、協調或?者一人兼顧?多個工程，?來保證工程?的順利進行?，已免影響?整個工程的?總體進度。?施工中經常?發生進戶管?標高與基礎?圈梁標高相?矛盾的現象?，有時管道?___到此?處被迫改變?原有的走向?，有的管道?不得不緊貼?基礎圈梁敷?設，當基礎?下沉時，管?道甚至受力?斷裂;為徹?底杜絕此類?事件的發生?，對所有工?程的圖紙都?與土建結構?圖紙進行對?比，發現問?題及時與甲?方、設計方?協商解決。?在施工前?期，我們_?__技術員?、水電暖各?班組施工人?員對圖紙內?容進行了詳?細的琢磨、?研究，電氣?逐回路、暖?衛逐根管線?進行分析，?同時對照土?建施工圖分?析其標高、?位置及平、?立面圖的標?注是否存在?矛盾，對存?在疑問的地?方及時與監?理方、甲方?取得聯系，?并要求設計?人員給予及?時準確的答?復，形成書?面形式的變?更文件或圖?紙會審記錄?;施工中，?由技術員對?照各專業施?工圖紙，提?前繪制出穿?墻套管隱蔽?工程驗收圖?，對照其施?工，于施工?后及時通知?監理方、甲?方共同對照?施工圖紙逐?個套管核實?位置、標高?，形成隱蔽?驗收記錄，?且簽章齊全?，從而保證?了工程的順?利進行。?在施工管理?過程中，我?處以施工工?藝規程為依?據，對各個?施工工程進?行嚴格的檢?查與監督，?發現問題及?時提出，必?要時進行停?工返修，使?現場操作人?員意識到，?工程質量是?企業的生命?，是關系人?民生命和財?產安全的大?問題，使施?工班組懂得?工程質量是?生產出來的?，而不是檢?查出來的。?我們始終把?施工質量放?在第一位，?運用技術和?管理相結合?，狠抓工程?質量管理，?抓好工程材?料質量關，?嚴格執行施?工工藝規程?，勤檢查、?勤督促，來?提高班組的?生產技能，?運用獎罰制?度抓好工程?質量。三?、材料管理?方面針對?目前大部分?工程均由甲?方供應材料?，___工?程利潤極其?有限的情況?，我們意識?到，只有從?材料的管理?及對預算員?的工作能力?著手，才有?可能提升_?__工程的?利潤空間。?所以，我們?___處嚴?格執行年初?制定的材料?管理辦法，?通過實際出?庫材料數量?與預決算材?料數量進行?比較，從而?發現材料的?浪費或丟失?情況，對節?省材料的工?程主要施工?人員予以獎?勵，而對浪?費或丟失材?料嚴重的工?程，則根據?實際損失材?料數量，對?工地主要施?工人員進行?罰款，真正?做到了獎罰?分明，提高?了工人在保?證質量的前?提下節約材?料的意識，?以達到最終?創造良好經?濟效益的目?的。預決?算材料數量?與出庫材料?數量的比較?過程，可以?防止預算員?對工程量的?遺漏，在材?料數量不符?的情況下，?預算員和施?工人員共同?對照圖紙計?算工程量的?過程，可提?高預算員計?算工程量的?準確性，加?強其對圖紙?的理解能力?，從而避免?漏項、漏算?，提高了預?算員的業務?素質，保證?了預決算的?準確性。?今年我們_?__施工處?克服了各種?困難，制定?了計件工作?制度，通過?干部、職工?的共同努力?，最終我們?順利完成了?公司的上繳?指標和職工?的年底分配?任務，在成?績方面，我?們要再接再?勵，繼續發?揚良好的工?作作風和傳?統。建筑?公司年終個?人工作總結?篇三今年?新領導班子?基本確定以?后，我公司?在各種困難?局面前，緊?緊圍繞加快?公司發展這?個第一要務?，從提高領?導班子凝聚?力和戰斗力?入手，用與?時俱進的新?思想、新觀?念、調動了?廣大職工的?積極性，增?強了企業的?活力，較好?地完成了年?初公司下達?的各項經濟?技術指標。?以下是今年?的工作總結?。一、注?重加強思想?建設面對?激烈的市場?競爭所帶來?的經營壓力?，內債外債?的資金壓力?，企業經濟?運行質量低?下所表現的?內部管理壓?力，以及職?工思想和情?緒不穩定所?帶來的壓力?，都對領導?班子在思想?觀念、精神?狀態、領導?能力和經營?管理水平方?面提出了新?的挑戰和考?驗。為此，?公司從加強?領導班子思?想建設，努?力建設一個?高素質、能?夠擔當重任?、經得起考?驗的領導_?__入手，?狠抓了學習?制度的落實?，開展了有?針對性的教?育。重新?恢復和強化?了中心組學?習制度，保?證了開展和?思想教育和?進行___?溝通的渠道?。抓住領導?班子中帶有?普遍性的思?想問題和難?題，開展有?針對性的教?育。極大地?提高了領導?干部依法治?企，依法維?護企業合法?權益的法治?意識。豐富?領導班子成?員在思想方?法、領導藝?術及現代化?管理等方面?的知識，提?高了領導班?子成員不斷?把廣大員工?的利益實現?好、維護好?、發展好，?把廣大員工?的積極性引?導好、保護?好、發揮好?的政治素質?和思想素質?。二、注?重加強合力?建設新的?領導班子確?定以后，企?業能不能迅?速適應形勢?發展的要求?，能不能在?壓力和挑戰?面前完成公?司賦予我們?的使命，關?鍵在領導班?子的能力，?關鍵在領導?班子的合力?。為此，?我們積極承?擔了這些壓?力，逐一解?決被訴事件?，通過實行?領導班子責?任分工，明?確責任，做?到為了實現?__公司的?共同目標，?領導成員要?責任共擔，?利益共享，?指標共扛，?協同作戰。?通過嚴格干?部紀律做到?政令暢通，?團結一致。?領導班子各?副職之間做?到了相互補?位，協同作?戰。運用個?別交談或召?開班子生活?會的方式，?解決領導班?子在思想認?識上的分歧?。通過開展?批評與自我?批評，使大?家心情舒暢?、和衷共事?、真誠團結?，形成較強?的領導核心?。三、注?重加強作風?建設著重?抓了領導班?子發揚艱苦?奮斗作風的?勤政制度。?進一步規范?了領導班子?的工作行為?，規范了領?導干部的工?作作風。其?次是抓了領?導班子的廉?政作風。結?