香江集團(tuán)人力資源總部職位體系與招聘任用管理

內(nèi)容職位管理體系一3招聘與任用管理二28內(nèi)容職位管理體系一3職位分析/職位評(píng)估員工招聘員工培訓(xùn)薪酬福利績(jī)效管理員工晉升通道經(jīng)理層激勵(lì)方案能力測(cè)評(píng)職位繼任計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略職位體系是人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)職位職等越高，對(duì)組織戰(zhàn)略的影響越大，公司對(duì)任職者的要求越高，因此其績(jī)效目標(biāo)越高，能力要求也越高。香江集團(tuán)職位管理的理念結(jié)合與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)及該架構(gòu)上各職位的工作職責(zé)確定職位價(jià)值;基于職位體系設(shè)計(jì)薪酬、人才規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展等人才管理體系，建設(shè)專業(yè)發(fā)展與通才發(fā)展的多重職業(yè)通道。職位管理體系的關(guān)鍵定義——職群職群：職群劃分的基礎(chǔ)是公司的價(jià)值鏈。根據(jù)公司的價(jià)值鏈，職群可以劃分為業(yè)務(wù)職能與支持職能兩類。業(yè)務(wù)職能類分四個(gè)職群：項(xiàng)目拓展、工程施工、工程技術(shù)、營(yíng)銷銷售；支持職能類分六個(gè)職群：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、信息技術(shù)、法律支持、行政支持。職位管理體系的關(guān)鍵定義——職類職類：根據(jù)工作性質(zhì)將崗位劃分為三類：管理類（Management，簡(jiǎn)稱M類）專業(yè)類（Professional，簡(jiǎn)稱P類）操作類（Operational，簡(jiǎn)稱O類）*這三類職位的人員所從事的工作性質(zhì)有比較明顯的區(qū)別。不同類別人員在公司有不同的職責(zé)及發(fā)展通道。MPO各自晉升通道和職等段（例)職等職等段協(xié)助獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)12345678910111213141516171820專長(zhǎng)管理人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展層級(jí)各職位的角色與貢獻(xiàn)23142122232425總裁基層管理人員資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級(jí)行政/文員行政/文員輔助人員123456789101112131415161718192023T14T2122232425部門決策5FS19高層管理人員中層管理人員5BS企業(yè)決策企業(yè)決策層管理人員Managerial專業(yè)人員Professional操作人員Operational示例職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)典型的職位發(fā)展通道1、發(fā)展通道的設(shè)計(jì)首先應(yīng)考慮公司組織的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要，側(cè)重核心崗位2、在復(fù)合公司利益的前提下，充分考慮員工的發(fā)展需求3、發(fā)展階梯一般為3~5級(jí)別，2~3年為一個(gè)職業(yè)周期4、注重縱向和橫向發(fā)展的結(jié)合5、設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)和選拔機(jī)制,以支持員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)原則：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)(示例)——工程系統(tǒng)土建工程師*專業(yè)知識(shí)*現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能力*溝通協(xié)調(diào)能力土建主管*專業(yè)知識(shí)*業(yè)務(wù)知識(shí)*現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能力*溝通協(xié)調(diào)能力高級(jí)土建工程師*專業(yè)知識(shí)*業(yè)務(wù)知識(shí)*現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能力*溝通協(xié)調(diào)能力高級(jí)土建主管*專業(yè)知識(shí)*業(yè)務(wù)知識(shí)*現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能力*溝通協(xié)調(diào)能力*后備人員培養(yǎng)能力工程經(jīng)理*專業(yè)知識(shí)*業(yè)務(wù)知識(shí)*項(xiàng)目管理能力*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力*責(zé)任心工程副總*專業(yè)知識(shí)*業(yè)務(wù)知識(shí)*項(xiàng)目管理能力*人際關(guān)系技巧*團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力*責(zé)任心資深土建工程師*專業(yè)知識(shí)*業(yè)務(wù)知識(shí)*業(yè)務(wù)問(wèn)題解決能力*后備人員培養(yǎng)能力職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)(示例)——人力資源系統(tǒng)助理HR專員二級(jí)HR主管高級(jí)HR專員二級(jí)HR高級(jí)主管二級(jí)HR經(jīng)理HR專員資深HR管理師三級(jí)行政人事主管三級(jí)行政人事經(jīng)理三級(jí)行政人事高級(jí)主管HR總監(jiān)總部HR經(jīng)理HR客戶經(jīng)理區(qū)分職類:MPO劃分三類職位的主要目的是區(qū)分職位晉升通道及規(guī)范化職位管理。管理人員ManagerialM類主要的時(shí)間用來(lái)審閱他人的工作，包括：任職者通過(guò)他人來(lái)達(dá)成目標(biāo)，任職者的業(yè)績(jī)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來(lái)衡量任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人，而不是監(jiān)督任職者主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，業(yè)績(jī)通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)果衡量任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績(jī)通過(guò)該職能的工作結(jié)果衡量定義舉例總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理專業(yè)人員ProfessionalP類主要的時(shí)間用于完成專業(yè)性的任務(wù)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)，包括：任職者通常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、人力資源、研發(fā)、營(yíng)銷等等，這些人員一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn))任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問(wèn)題任職者大量(30%及以上時(shí)間)工作是非常規(guī)化的，沒(méi)有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題家具設(shè)計(jì)師工程師人力資源專員投資分析師高級(jí)銷售代表操作人員OperationalO類柜臺(tái)售貨員搬運(yùn)組長(zhǎng)搬運(yùn)工司機(jī)保安主要的時(shí)間用來(lái)操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)，包括：任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工作職位管理體系的關(guān)鍵定義——職等、職級(jí)、

職銜職等：職等是通過(guò)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)（GGS）進(jìn)行評(píng)估而產(chǎn)生的。職位等級(jí)反映出各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。香江集團(tuán)總部的職等劃分為1~20等；地產(chǎn)事業(yè)部的職等劃分為1~18等。職級(jí)：在職等的基礎(chǔ)上，角色類似的職位的集合。香江集團(tuán)建立基于職級(jí)的薪酬體系。職級(jí)與職等的聯(lián)系，反映出職位的價(jià)值和集團(tuán)的薪酬定位。職銜：職銜是每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的一個(gè)或多個(gè)頭銜。職等、職級(jí)與職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系圖職等M（管理類職位）P（專業(yè)類職位）O（操作類職位）集團(tuán)總部二級(jí)平臺(tái)項(xiàng)目公司20高層管理人員M7總裁18-19M6常務(wù)副總裁/執(zhí)行副總裁總裁/常務(wù)副總裁16-17M5總裁助理副總裁/總裁助理/總工總經(jīng)理14-15中層管理人員M4高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/高級(jí)經(jīng)理資深專業(yè)人員P6專業(yè)總工12-13M3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理P5資深XX師資深XX專員10-11基層管理人員M2高級(jí)主管專業(yè)人員P4高級(jí)XX師高級(jí)XX專員8-9M1主管P3XX師XX專員6-7初級(jí)專業(yè)人員P2助理XX師助理XX專員4-5P1XX員文員O3資料員司機(jī)2-3人員O2倉(cāng)管員1O1清潔工職等職級(jí)職銜地產(chǎn)事業(yè)部職等表地產(chǎn)事業(yè)部總部職等表

地產(chǎn)事業(yè)部住宅地產(chǎn)職等表地產(chǎn)事業(yè)部商貿(mào)地產(chǎn)職等表地產(chǎn)事業(yè)部住宅物業(yè)職等表職等職級(jí)固定薪酬目標(biāo)市場(chǎng)定位帶寬帶寬下限中位值帶寬上限重疊度中位值遞增率CompaRatio職銜定義1O1P50清潔工/宿舍管理員2-3O2P50倉(cāng)管員/司機(jī)4-5O3P50現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)員/資料員4-5P1P50XX員6-7P2P50助理XX師/助理XX專員8-9P3P50XX師/XX專員10-11P4P50高級(jí)XX師/高級(jí)XX專員12-13P5P50資深XX師/資深XX專員14-15P6P50專業(yè)總工8-9M1P50主管10-11M2P50高級(jí)主管12-13M3P50經(jīng)理14-15M4P50高級(jí)經(jīng)理16-17M5P75總裁助理/總監(jiān)18-19M6P75常務(wù)副總裁/執(zhí)行副總裁20M7P75總裁香江集團(tuán)基于統(tǒng)一的職等架構(gòu)和職位分類

（MPO）進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，認(rèn)可職位價(jià)值職位管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限職位評(píng)估委員會(huì)：集團(tuán)職位評(píng)估委員會(huì)：由集團(tuán)總裁級(jí)人員、二級(jí)公司（事業(yè)部）總裁、集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)人組成。二級(jí)公司（含事業(yè)部）職位評(píng)估委員會(huì)：由二級(jí)公司（事業(yè)部）執(zhí)行委員會(huì)成員、二級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成。職位評(píng)估工作小組：集團(tuán)職位評(píng)估工作小組：由集團(tuán)人力資源總部招聘任用部負(fù)責(zé)。二級(jí)公司（事業(yè)部）職位評(píng)估工作小組：由二級(jí)公司（事業(yè)部）人力資源部負(fù)責(zé)職位管理職責(zé)與權(quán)限：集團(tuán)：集團(tuán)總部職位（含直線管理崗位）及下屬公司（含事業(yè)部）14級(jí)以上（含

14級(jí)）職位。二級(jí)公司（事業(yè)部）：二級(jí)公司（事業(yè)部）及下屬公司14級(jí)以下職位。新增職位、職位重新評(píng)估流程新職位管理體系的人事管理權(quán)限HR部門人員類別及職級(jí)香江控股HR項(xiàng)目公司HR香江控股總部全體人員M7~M1、P6~P1、O3~O1√財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員M7~M1、P6~P1、O3~O1√√(協(xié)助)地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/高級(jí)經(jīng)理M5~M4√√(協(xié)助)經(jīng)理/副經(jīng)理/高級(jí)主管M3~M2√√(協(xié)助)資深專業(yè)人員/高級(jí)專業(yè)人員P5~P4√√(協(xié)助)其他人員M1、P3~P1、O3~O1√說(shuō)明：“√”指該人事部門負(fù)責(zé)管理對(duì)應(yīng)崗位人員的任用；“√（協(xié)助）”指該人事部門有責(zé)任協(xié)助管理相應(yīng)崗位人員的任用管理。新職位管理體系的人事審批權(quán)限審批人人員類別及職級(jí)董事會(huì)董事長(zhǎng)控股總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理地產(chǎn)事業(yè)總部副總/總助/總監(jiān)/董秘M6~M5√高級(jí)經(jīng)理/人事、法律、財(cái)務(wù)經(jīng)理/部門第一負(fù)責(zé)人M4~M3√經(jīng)理(非第一負(fù)責(zé)人)M3√專業(yè)總工P6√資深專業(yè)人員P5√董辦、審計(jì)人員P4~P1√其他人員P4~P1、O3~O1√地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理/項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人M5√副總/總助/高級(jí)經(jīng)理M4√財(cái)務(wù)/法律/人力資源經(jīng)理M3√經(jīng)理/副經(jīng)理/高級(jí)主管M3~M2√資深專業(yè)人員/高級(jí)專業(yè)人員P5√財(cái)務(wù)人員M1、P3~P1、O3~O1√其他人員M1、P3~P1、O3~O1√職位分析職位說(shuō)明書職位評(píng)估職等結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)梳理職位管理的框架何謂職位分析職位分析是通過(guò)對(duì)公司職位的研究，確定職位分類，并了解各職位的任職要求、任務(wù)、職責(zé)以及與其它職位的關(guān)系的過(guò)程職位分析是系統(tǒng)地進(jìn)行職位信息收集和確定的過(guò)程職位分析的方法：主要是以職位地圖工作坊的形式將部門職責(zé)分解到職位。任職者的理解主管的理解任職者往往對(duì)職責(zé)范圍的理解不清晰上級(jí)對(duì)任職者能力與職位要求認(rèn)識(shí)不清晰職位分析的意義任職者的能力公司戰(zhàn)略對(duì)職位的要求建立企業(yè)及管理人員分配組織資源的能力，以滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作及發(fā)展的需要厘清部門職責(zé)與職位職責(zé)，通過(guò)充分的雙向溝通，對(duì)彼此的職責(zé)達(dá)成共識(shí)建立規(guī)范的職位系統(tǒng)，為人力資源管理的其他模塊建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)職位分析的依據(jù)公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置職位角色角色職責(zé)職責(zé)職責(zé)任務(wù)任務(wù)任務(wù)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)職位七因素知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育職位七因素知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育職位七因素部門職責(zé)做正確的事情正確地做事職位分析工具模板職位分類矩陣

部門三級(jí)關(guān)鍵職責(zé)分解表職位職責(zé)分解表職位說(shuō)明書職位分類矩陣:示例類別業(yè)務(wù)職能支持職能研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理營(yíng)銷銷售供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源信息技術(shù)行政支持M類研發(fā)部總監(jiān)平臺(tái)開發(fā)室副主任生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理車間主任品質(zhì)總監(jiān)品質(zhì)總監(jiān)助理銷售總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理渠道管理經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)企劃部部長(zhǎng)資本營(yíng)運(yùn)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)助理信息部部長(zhǎng)IT規(guī)劃經(jīng)理行政總監(jiān)工程部部長(zhǎng)法務(wù)部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理P類首席工程師電氣工程師主任工程師工藝文件管理成本分析體系管理銷售代表市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)支持供應(yīng)商管理經(jīng)營(yíng)分析投資管理財(cái)務(wù)分析資金管理考核培訓(xùn)招聘人事管理網(wǎng)絡(luò)管理ERP實(shí)施公關(guān)宣傳律師文秘O類資料管理生產(chǎn)組長(zhǎng)技術(shù)工人搬運(yùn)工篩選員塑料檢驗(yàn)員800話務(wù)員贈(zèng)品管理配件運(yùn)輸出納資料管理接待話務(wù)保潔員司機(jī)示例部門職責(zé)明晰的思考步驟思考部門定位是什么？思考部門職責(zé)是什么？思考部門職位設(shè)置是否與部門定位和職責(zé)相符合思考部門職責(zé)如何分解至下級(jí)單位部門職責(zé)明晰－厘清部門定位信息部存在的價(jià)值是什么？工作非常瑣碎在信息部門想要了解業(yè)務(wù)部門對(duì)IT的需求時(shí)，業(yè)務(wù)部門也不予很好的配合……

案例：某公司信息部門的定位與職責(zé)通過(guò)為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。一：為其它部門提供支持和服務(wù)二：通過(guò)提升技術(shù)服務(wù)水平創(chuàng)造價(jià)值信息部的定位：信息部的職責(zé)：部門的定位很大程度上決定部門角色和職責(zé)，在厘清部門職責(zé)前，請(qǐng)思考您所在部門的定位。部門職責(zé)明晰－明確部門職責(zé)和職位設(shè)置某公司物業(yè)部部門職責(zé)和職位設(shè)置物業(yè)部經(jīng)理客戶服務(wù)部客服主管客服干事工程維修主管水電維修工保潔部保安部保安隊(duì)長(zhǎng)保安領(lǐng)班保潔領(lǐng)班工程維修部保安員保潔員部門職責(zé)明晰－部門關(guān)鍵職責(zé)層層分解過(guò)程案例：某公司物業(yè)部部門職責(zé)分解將部門職責(zé)層層分解，厘清部門職責(zé)之間的邏輯關(guān)系。將部門職責(zé)分解到職位——四種角色FAIR思考者決策者執(zhí)行者了解/知曉協(xié)助/協(xié)辦參與協(xié)調(diào)推動(dòng)/促進(jìn)改善提供/提交修改/維護(hù)操作執(zhí)行/履行/處理分配控制/監(jiān)督/檢查主要負(fù)責(zé)/主辦主導(dǎo)/主持組織授權(quán)審批審核/審查指導(dǎo)/管理建立/制訂發(fā)展/規(guī)劃決策/審批評(píng)定推動(dòng)者收集-界定-研究-評(píng)估-起草-建議-咨詢匯集-整理-分析-預(yù)測(cè)-撰寫-提議-解釋可以根據(jù)不同角色選擇動(dòng)詞ImplementApproveResearchFacilitate決策的過(guò)程執(zhí)行的過(guò)程將部門職責(zé)分解到職位－確定每個(gè)職位在部門每項(xiàng)職責(zé)的角色某公司物業(yè)部職責(zé)分配圖示例明晰職責(zé)部分內(nèi)容回顧分解部門職責(zé)總結(jié)職位設(shè)置目的與關(guān)鍵職責(zé)23思考部門定位1關(guān)注人關(guān)注流程關(guān)注戰(zhàn)略關(guān)注日常運(yùn)作戰(zhàn)略合作伙伴(StrategyPartner)

人力資源戰(zhàn)略

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組

企業(yè)文化與價(jià)值觀管理領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)估與繼任計(jì)劃業(yè)務(wù)職能的合作伙伴（Generalist）

招聘組織

培訓(xùn)組織

績(jī)效管理組織

員工職業(yè)生涯管理組織

員工關(guān)系管理人力資源技術(shù)提供者(Specialist)招聘方法設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)考核方案優(yōu)化薪酬福利方案優(yōu)化行政事務(wù)專家(AdminExpert)

薪酬福利計(jì)算與發(fā)放

員工服務(wù)

勞動(dòng)合同人事檔案人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)后勤管理一級(jí)關(guān)鍵職責(zé)（一句話概括部門設(shè)置目的）二級(jí)關(guān)鍵職責(zé)（一句話概括下級(jí)單位職責(zé)，格式為：影響范圍+設(shè)置目的）三級(jí)關(guān)鍵職責(zé)（列舉每個(gè)下級(jí)單位的關(guān)鍵任務(wù)3-5項(xiàng)為宜）HRAA1A2BB1B2CC1C2C3DD1D2FAIRF-推動(dòng)（Facilitate）：做為行動(dòng)小組成員之一參與該活動(dòng)并推動(dòng)活動(dòng)的進(jìn)展A-決策（Approve）：審核批準(zhǔn)或否決的權(quán)利I-實(shí)施（Implement）：負(fù)責(zé)啟動(dòng)并跟蹤某一活動(dòng)，并確保該活動(dòng)的順利完成，對(duì)該活動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)R-思考(Research)：為某活動(dòng)提供咨詢、建議+示例J1J2J3……JNA1A2B1B2C1C2C3D1D2J1職位說(shuō)明書職位設(shè)置目的：關(guān)鍵職責(zé)：關(guān)鍵職責(zé)1關(guān)鍵職責(zé)2……關(guān)鍵職責(zé)n職位說(shuō)明書模板關(guān)注職位，而不是關(guān)注任職者；是一個(gè)主管和任職者的雙向的溝通過(guò)程；是主管和任職者共同的責(zé)任；關(guān)注關(guān)鍵職責(zé)；不僅僅是對(duì)現(xiàn)有工作內(nèi)容的描述，應(yīng)該看職位的要求是什么。職位說(shuō)明書編寫的原則編寫職位說(shuō)明書的步驟第一步：分解部門職責(zé)第二步：職位基本信息第三步：職位設(shè)置目的第四步：描述職位關(guān)鍵職責(zé)第五步：描述任職要求第六步：其他職位信息職位評(píng)估工具——華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)GGS21分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模所需信息：營(yíng)業(yè)收入員工總數(shù)市場(chǎng)范圍產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度3職等段歸類回答二至五個(gè)問(wèn)題：區(qū)分管理與專業(yè)技術(shù)職位，確定職等區(qū)間評(píng)估職位等級(jí)對(duì)七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：影響性質(zhì)影響領(lǐng)域人際關(guān)系技巧專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題招聘與任用管理二38內(nèi)容招聘與任用管理2.1編制管理2.2人員需求管理2.3任用管理2.4免職管理2.5報(bào)表管理2.1編制管理各級(jí)HR的職責(zé)、編制核定流程及審批權(quán)限正常情況下，每年審定一次；特殊情況下，由各編制制定部門提出進(jìn)行調(diào)整。《編制核定申請(qǐng)表》、《編制調(diào)整申請(qǐng)表》2.2人員需求管理人員需求的產(chǎn)生：崗位的缺編人員需求的提出：由該崗位的所屬職能部門或該崗位的人事任免管理部門提出，報(bào)相應(yīng)人事任用管理部門審核后審批人審批提前18個(gè)工作日提出申請(qǐng)《人才需求表》2.3任用管理2.3.1內(nèi)部任用2.3.2外部招聘2.3.3試用與轉(zhuǎn)正2.3.4免職管理2.3.1內(nèi)部任用內(nèi)部選調(diào)：內(nèi)部招聘：集團(tuán)或二級(jí)公司人力資源部在集團(tuán)報(bào)上或以公告的形式發(fā)布需求信息和任職要求，員工提出申請(qǐng)，或其他員工和各級(jí)部門推薦內(nèi)部晉升內(nèi)部調(diào)動(dòng)2.3.1內(nèi)部任用：調(diào)動(dòng)管理1、調(diào)動(dòng)原則——工作需要2、調(diào)動(dòng)手續(xù)人事部門與調(diào)動(dòng)人員面談確定其意向。人事部門發(fā)放《調(diào)動(dòng)通知單》，分別交調(diào)出、調(diào)入及被調(diào)動(dòng)人員三方。調(diào)動(dòng)人員需按《員工離崗交接表》交接清楚工作，結(jié)清賬務(wù)方可離崗。因調(diào)動(dòng)而發(fā)生的差旅費(fèi)，可前往新單位報(bào)銷。調(diào)動(dòng)當(dāng)月工資由新單位支出

2.3.1內(nèi)部任用：借調(diào)1、定義：因工作需要經(jīng)集團(tuán)人力資源總部審核、項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽批同意的借出工作人員前往另一項(xiàng)目公司作工作支援，支援時(shí)間為一個(gè)月以上的。2、借調(diào)程序：人員借調(diào)申請(qǐng)表集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)并審核借出單位出具意見(jiàn)借調(diào)通知書借調(diào)員工報(bào)到特例事因特殊處理2.3.1內(nèi)部任用：借調(diào)3、借調(diào)人員人事管理：借調(diào)人員人事管理權(quán)限（含轉(zhuǎn)正、任免、工資、異動(dòng)等）按原規(guī)定，不因借調(diào)而改變。工資計(jì)發(fā)：當(dāng)月工資由原單位計(jì)發(fā)，由借調(diào)單位向借出單位行政人事部提供考勤資料。自第二個(gè)月起工資由借調(diào)單位計(jì)發(fā)。若一個(gè)月內(nèi)同時(shí)借調(diào)幾個(gè)項(xiàng)目，則前借調(diào)單位提供考勤，當(dāng)月工資由月末所在借調(diào)單位計(jì)發(fā)。借調(diào)期間社保仍由原單位購(gòu)買，個(gè)人繳交部分由工資計(jì)發(fā)單位代為扣繳轉(zhuǎn)。2.3.1內(nèi)部任用：借調(diào)3、借調(diào)人員行政管理：原則：借調(diào)人員在借調(diào)期間須遵守借調(diào)單位的各項(xiàng)行政管理制度。話費(fèi)補(bǔ)貼：自借調(diào)當(dāng)月起由借調(diào)單位按原標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷住宿：由借調(diào)單位統(tǒng)一安排住宿，水電費(fèi)從個(gè)人工資中扣繳。借調(diào)期間在原單位仍占用宿舍的，由原單位按其住宿費(fèi)扣繳（不需參與分?jǐn)偹娰M(fèi)用），由工資計(jì)發(fā)單位代為扣繳差旅費(fèi)：由借調(diào)單位負(fù)責(zé)報(bào)銷生活補(bǔ)貼：由當(dāng)月工資計(jì)發(fā)單位負(fù)責(zé)報(bào)銷。2.3.2外部招聘招聘需求調(diào)查：

香江集團(tuán)人力資源總部牽頭，各級(jí)人事部門每年11月份進(jìn)行招聘需求調(diào)查

招聘計(jì)劃制訂和預(yù)算

*各部門于每年12月份制訂本部門下年度招聘計(jì)劃和預(yù)算*各級(jí)人事部門審核、匯總本單位各部門年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，并制定本單位年度招聘計(jì)劃和總預(yù)算*各二級(jí)公司和各項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，于每年12月10日前報(bào)香江集團(tuán)人力資源總部審核*香江集團(tuán)本部年度招聘計(jì)劃和總預(yù)算由香江集團(tuán)總裁審批二級(jí)公司和各項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃和預(yù)算報(bào)集團(tuán)人力資源總部審核后，由二級(jí)公司總裁審批2.3.2外部招聘